Post on 13-Dec-2014
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O ADMINISTRADOR como
EMPREENDEDOR
modelos de gestão para novos negócios
Vítor Torres
@vitor_torres
vitor@vitortorres.com
Contabilizei Contabilidade Online
Supernova Aceleradora de Startups
Mind On Educação Corporativa
International Golf & Resort
Management
Thompson Management Horizons
O ADMINISTRADOR como
EMPREENDEDOR
modelos de gestão para novos negócios
Administradores têm a base
para serem
grandes empreendedores
“A administração e os administradores
constituem necessidades específicas de todas as entidades, da maior à
menor.” - Drucker
Teoria Clássica
Funções básicas do Administrador:1. Prever
2. Organizar3. Coordenar4. Comandar5. Controlar
Henri Fayol (1916)
Drucker
Funções básicas do Administrador:1. Planejar
2. Organizar3. Ajustar4. Medir
5. Formar pessoas
http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf
http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf
PlanejarOrganizarAjustarMedir Formar pessoas
http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf
http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf
Após 10 anos de formado…
50.000.000 de usuários
Rádio - 38 anosTV - 13 anos
Internet - 4 anos(em 19 anos atingiu 41% população mundial - 2.937.000.000)
Facebook - 8 meses(em 8 anos atingiu 800.000.000)
Prioridade > Velocidade > Execução
Todo negócio que deseja ser INOVADOR precisa ser
ÚNICO
#1
27% das empresas fecham no 1o ano de operação - Sebrae
Operação & Recursos Humanos
Finanças
Marketing & Vendas
Aprenda RAPIDAMENTE
#2
改善Kaizen
(boa mudança)
Willian E. Deming / Walter A. Shewhart
Sistema Toyota de Produção
Construir
Aprender
Ideias Produtos
Dados
Ciclo da Startup Enxuta
Medir
Encontre RAPIDAMENTE o seu mercado
#3
A GRANDE IDEIA DESENVOLVE PRODUTO
PRODUTO NO MERCADO
Vendas???
O PRODUTO
Descoberta
Validação
Geração da
Demanda
Estruturação do
negócio
Busca do encaixe do produto no mercado
Crescimento e Escala
Descoberta
Validação
■ Saia do seu escritório e aprenda quais são
REALMENTE os problemas dos seus
potenciais clientes.
■ Realize pesquisas QUALITATIVAS
■ Encontre a PROPOSIÇÃO DE VALOR
■ Desenvolva o MVP (Produto Mínimo Viável)
■ Quem são os seus potenciais clientes?
ESPECIFICAMENTE!
ENCONTRAR: PROBLEMA / SOLUÇÃO / CLIENTE
Descoberta
Validação
■ REFINAR o core do produto/serviço
■ Primeiros clientes (PAGANTES)
■ Acompanhamento das métricas
VALIDAR: TROCA DE VALOR COM O CLIENTE
Descoberta
Validação
Geração da
Demanda
Estruturação do
negócio
Busca do encaixe do produto no mercado
Crescimento e Escala
Apaixone-se pela ideia/produto
problema
#4
Comece pelo problema
Problemater mais saúde e corpo em forma
Solução?
2. Comece pelo problema
Crie sua sorte
#5
#sucesso ou #falha ?
3. Crie sua sorte
Você deve recrutar
3. Crie sua sorte
A técnica de instalação dos Collison
3. Crie sua sorte
O grande engole o pequeno.
O rápido engole o lento.
#6
“Por quê alguém quer ver vídeo em
um telefone?”
- Jim Balsillie, CEO da RIM em 2007
Empresas inovadoras são frágeis
#7
4. Startups são frágeis
Faça manualmente
#8
7. Faça manualmente
Comece pequeno e ignore os detalhes
#9
8. Comece pequeno e ignore os detalhes
10. Conhecimento + Validação + Receita =
Crescimento
#10
Converse com
usuários
ConstruaConhecimento
Venda
Crescimento
ReceitaValidação
10. Os pilares na Supernova
Prioridade > Velocidade > Execução
Administradores têm a base
para serem
grandes empreendedores
Vítor Torres
@vitor_torres
vitor@vitortorres.com
www.vitortorres.com
Administradores têm a base
para serem
grandes empreendedores
6. Consulte
-coce a sua coceira-
6. Consulte
BSC