Como participar de uma equipe de trabalho

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O QUE É UMA EMPRESA JÚNIOR (EJ) ?

Como participar de uma equipe de trabalho

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Uma associação sem fins lucrativos, com cunho educacional que presta serviços de consultoria, com o objetivo de aliar a teoria de sala de aula àpratica de mercado, através de projetos.

POR DEFINIÇÃO TEMOS:

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Uma empresa como outra qualquer, que, apesar de ser formada por alunos em curso, tem uma estrutura administrativa e hierárquica idênticas às empresas másteres, além de obrigações tributárias como outra qualquer, possuindo CNPJ, Alvará de licença, permissão junto à Junta Comercial e outros...

NA PRÁTICA:

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DE ONDE SURGIU A IDÉIA DE EJ:

→ 1967 - Fundada na Escola Superior de Ciências Econômicas e Comerciais de Paris (L'Ecole Supérieure des SciencesEconomiques et Commerciales) a primeira EJ do mundo;

→ 1969 – Com mais de 20 empresas fundadas fora criada a Confederação Francesa de EJs;

→ 1986 – Difusão do conceito de EJ e consolidação na Europa;

→ 1990 – Criação da Confederação de Empresas Juniores da Europa (JADE).

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NO BRASIL ...1987 – O conceito de EJ chega ao Brasil;

1989 – É criada a primeira EJ no Brasil (Junior GV);

1990 – Fundação da FEJESP (7 EJs);

1993 – 1° ENEJ;

1994 – O Movimento é tão difundido que chega até mesmo as escolas de .

nível Técnico-Médio (Criação da AJC);

2001 – Durante o IX ENEJ (Curitiba-PR) é criada a Brasil Júnior;

2004 – União da Brasil Jr. e da JADE para promoção da 1° Conferência .

Mundial de EJs;

2006 – Criação da CENJE;

2011 – Criação da AGROBIO.

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• 600 EJs;• 200 Instituições de Ensino Superior envolvidas;• Abrangência de todos os Estados + DF;• Em 2003 o faturamento das EJs confederadas a BJ

chegou a R$ 4,5 milhões;• 2000 projetos de consultoria anualmente;• 25 universitários em média por EJ;• 15.000 Empresários Juniores envolvidos com o

movimento.7

O TAMANHO DO MEJ NO BRASIL:

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NOSSA VISÃO

Ser uma empresa reconhecida no mercado, institucionalmente legítima, com capacidade de gestão estratégica e com sustentabilidade de seus ativos.

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QUAIS OS OBJETIVOS DA AGROBIO ?

→ Desenvolver projetos de consultoria de qualidade nas áreas Agropecuária e Ambiental;

→ Contribuir com a sociedade, através de prestação de serviços;

→ Disponibilizando um trabalho de alta qualidade a preços acessíveis;

→ Funcionar como elo entre a sociedade e a UFSJ;

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QUAIS OS OBJETIVOS DA AGROBIO ?

→ Proporcionar ao estudante contato direto com o mercado de trabalho;

→ Proporcionar publicidade à UFSJ;

→ Praticar a responsabilidade social corporativa, através do voluntariado;

→ Propiciar o desenvolvimento técnico e interpessoal de seus membros.

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Enfim, com a fundação da Agrobio, pretendemos criar um ambiente, de contínuo aprendizado

administrativo-prático.

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ÁREA DE ATUAÇÃO

→ Organização de eventos agropecuários;→ Gestão de processos de produção agropecuária;→ Viveiros de mudas;→ Jardinagem e paisagismo;→ Suinocultura;→ Avicultura;→ Bovinocultura de leite e corte;→ Apicultura;→ Forragicultura;

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ÁREA DE ATUAÇÃO

→ Minhocultura;→ Manejo e conservação de áreas degradadas e matas ciliares;→ Controle biológico de pragas e plantas daninhas;→ Levantamento de impactos ambientais oriundo do turismo;→ Levantamento fitossociológico;→ Agricultura orgânica;→ Identificação e controle de pragas e doenças de plantas;→ Solos.

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ORGANOGRAMAAssembléia

Geral

Diretoria da Presidência

Diretoria de Marketing

Diretoria de Gestão de Pessoas

Diretoria Administrativo

Financeira

Auxiliar Executivo

Diretoria de Projetos e Qualidade

Auxiliar Executivo

Auxiliar Executivo

Gerente de Projeto

Conselho de Administração

Auxiliar Executivo

Consultor

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DESÍGNOS DE CADA DIRETORIA

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DIRETORIA DA PRESIDÊNCIA

→ Representar e responder oficialmente pela Agrobio;→ Direcionar a base dos trabalhos;→ Realizar o Planejamento Estratégico de atuação a curto e

longo prazo;→ Controlar a execução das ações assegurando o cumprimento

das metas proposta (objetivo, tempo e custo);→ Mediar as interações entre os membros da empresa e o

conselho de administração;→ Presidir e fiscalizar as ações da Diretoria Executiva,

garantindo o cumprimento dos objetivos da Agrobio;

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DIRETORIA DA PRESIDÊNCIA

→ Presidir reuniões, mediando as idéias;→ Garantir a participação da Agrobio e promover o MEJ na

esfera local e nacional; → Participar e promover efetivamente relações externas à UFSJ

de interesse da Agrobio;→ Buscar parcerias e melhorias para a empresa;→ Zelar e promover o nome da Agrobio;→ Assegurar o cumprimento do Estatuto.

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DIRETORIA ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA

→ Substituir o Presidente, na falta deste, em reuniões;→ Representar a Agrobio para fins administrativos, fiscais e para

assuntos externos na falta do Presidente ou de algum Diretor;→ Elaborar ATA das Reuniões Gerais e Executivas;→ Manter o Livro de Protocolos de documentos organizado,

atualizado e ao alcance de eventuais consultas;→ Manter Arquivo organizado junto a Diretoria de Projetos e

Qualidade;

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DIRETORIA ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA

→ Ter controle de Patrimônio da empresa, renovando-o sempre que necessário;

→ Fazer balanços financeiros mensalmente;→ Fechar o Livro Caixa anualmente;→ Analisar a viabilidade dos orçamentos para os Projetos;→ Tabela de precificação; → Fechar contrato com nossos clientes;→ Quitar dívidas e impostos em tempo hábil.

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DIRETORIA DE PROJETOS & QUALIDADE

→ Buscar novos projetos;→ Analisar a viabilidade;→ Planejar;→ Implantar os projetos viáveis;→ Controlar a execução;→ Manter o controle e disciplina dos projetos já existentes,

analisando periodicamente seu andamento.

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DIRETORIA DE MARKETING

→ Auxilia nas estratégias financeiras, pesquisa de mercado;→ Define mídias de apoio e relação custo x benefício;→ Define estratégias de marketing;→ Define alianças estratégicas para divulgação, comercialização

e continuidade de projeto;→ Auxilia no desenvolvimento das estratégias de motivação da

equipe comercial.

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DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS

→ É uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização;

→ Desenvolver a harmonia dos grupos da empresa;→ Tem a finalidade de alcançar um desempenho que possa

combinar as necessidades individuais das pessoas com as do grupo;

→ Deverá elaborar trabalhos que envolvam treinamento e desenvolvimento pessoal, recrutamento e seleção, habilidade e sistema de avaliação;

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DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS

→ Estar sempre informado sobre os demais acontecimentos da empresa;

→ Ser pró-ativo e criativo, elaborando projetos que despertem o interesse do grupo para as atividades da empresa;

→ É responsável pela parte de organizações de eventos.

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I Processo I Processo TraineeTrainee da AGROBIOda AGROBIO

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É um mecanismo que objetiva enriquecimento e melhoria contínua da qualidade do pessoal, onde os participantes desenvolverão ações programadas, receberão treinamento, participarão de atividades pré-estabelecidas, enquanto são constantemente avaliados quanto aos seus desempenhos.

O QUE É O PROCESSO TRAINEE ?

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VANTAGENS DE SER EMPRESÁRIO JÚNIOR

→ O membro passa a valorizar mais o curso;→ Oportunidade de aliar teoria aprendida em sala de aula a

prática no campo;→ Aquisição de conhecimentos administrativos e de

metodologias empresariais;→ Aprende a trabalhar em grupo.→ Ganha reconhecimento no mercado de trabalho.

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ATRIBUIÇÕES DO TRAINEE

→ Comparecer nas reuniões gerais e de seus pares: diretoriais, executivas, de projetos etc...

→ Obedecer um código de conduta e ética além do Regimento Disciplinar;

→ Ter consciência e seguir o Estatuto vigente;→ Obedecer às ordens dos superiores;→ E outras mais específicas...

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CARACTERÍSTICAS DESEJÁVEIS AO TRAINEE

→ Pró atividade→ Visão futura→ Espírito transformador→ Espírito inovador→ Pensar alto (sem ignorar pequenas ações)→ Motivação→ Cautela→ Humildade→ Força de vontade

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ETAPASETAPAS

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PROGRAMAÇÃO

• Inscrições: 10/10 a 20/10• 10/10 a 20/10 – Entrega do currículum e questionário• 31/10 e 01/11 – Entrevista• 16/11 e 17/11 – Dinâmica • 20/11 – Resultado • TRAINEE – 21/11 até último dia letivo 2011

• Mais informações: www.ufsj.edu.br/agrobio

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www.ufsj.edu.br/agrobioE-mail: contato.agrobio@yahoo.com.br