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A SPI e o seu papel no fomento do Empreendedorismo | Ponte de Lima, 4 de Dezembro de 2010 | 1
A SPI e o seu papel no fomento
do Empreendedorismo
Sara Medina
saramedina@spi.pt
Ponte de Lima, 4 de Dezembro de 2010
Fórum Municipal da Juventude | Ponte de Lima
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ÍNDICE
1.Empreendedorismo
2.Sociedade Portuguesa de Inovação
3.SPI Ventures
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1. Empreendedorismo
• Conceito
• Da ideia ao negócio
• GEM – Um estudo sobre Empreendedorismo
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O Global Entrepreneurship Monitor (GEM) define o empreendedorismo
como:
“qualquer tentativa de criação de um novo negócio ou nova iniciativa, tal
como emprego próprio, uma nova organização empresarial ou a expansão
de um negócio existente, por um indivíduo, equipa de indivíduos, ou
negócios estabelecidos.”
CONCEITO
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Identificar Oportunidades
Avaliar Oportunidades
Seleccionar Oportunidades
Concretizar Oportunidades
DA IDEIA AO NEGÓCIO
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GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
O projecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o maior estudo de
empreendedorismo realizado no mundo surge, em 1999, como
iniciativa conjunta do Babson College (Estados Unidos da América) e da
London Business School (Reino Unido).
Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
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GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Em termos gerais, o projecto tem como objectivo analisar a relação
entre o nível de empreendedorismo e o nível de crescimento
económico em vários países e, simultaneamente, determinar as
condições que fomentam e travam as dinâmicas empreendedoras em
cada País.
Objectivo
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Iniciado com 10 países, este projecto tem vindo a expandir-se,
contando em 2010 com o envolvimento de mais de 55 países, entre os
quais Portugal.
Em 2010 o GEM permitirá medir a evolução de diversos indicadores
ligados à actividade empreendedora e aferir, entre outros factores
importantes, o nível de empreendedorismo como resposta ao impacto
da crise mundial no País.
O trabalho está a ser desenvolvido no contexto de uma parceria entre
quatro instituições:
GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
O projecto GEM em Portugal
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As principais conclusões do estudo desenvolvido são apresentadas num
relatório com a seguinte estrutura:
Sumário Executivo
1. Introdução ao Relatório GEM Portugal 2010
2. Actividade Empreendedora em Portugal
3. Empreendedorismo e Indicadores Macroeconómicos
4. Condições Estruturais do Empreendedorismo em Portugal
Anexos
GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Relatório
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O índice principal do projecto GEM para análise do nível e
características da actividade empreendedora, a taxa de Actividade
Empreendedora Early-Stage (TEA), mede a proporção de indivíduos
adultos envolvidos num negócio em fase nascente (negócio que
proporcionou remuneração salarial por um período não superior a 3
meses) e na gestão de um novo negócio (negócio que proporcionou
remuneração salarial por um período de 3 a 42 meses).
GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Conceitos centrais – Taxa de actividade Empreendedora
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GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Conceitos centrais – Taxa de actividade Empreendedora
Concepção Nascimento do
Negócio
Persistência
Potencial empreendedor:
oportunidades,
conhecimento e
competências
Dono/gestor de um
negócio estabelecido
(mais de 42 meses)
Empreendedor
nascente: envolvido na
constituição de um
negócio
Dono/gestor de um
novo negócio (até 42
meses)
Actividade Empreendedora Early-Stage (TEA)
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GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
Políticas e Programas Governamentais
Transferência de I&D
Barreiras à entrada
Educação e Formação
Apoio Financeiro
Normas Sociais e Culturais
Infra-estruturas Físicas, Comerciais
e Profissionais
Conceitos centrais - Factores
associados à actividade empreendedora
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GEM – UM ESTUDO SOBRE EMPREENDEDORISMO
•Sondagem directa e pessoal com base numquestionário padronizado para todos os paísesparticipantes no projecto GEM
Sondagem à População Adulta
•Entrevistas, com base num questionáriopadronizado para todos os países participantes, aespecialistas ligados ao empreendedorismo
Especialistas Nacionais
•Análise de fontes internacionais, incluindo oGlobal Competitiveness Report do FórumEconómico Mundial, e relatórios do BancoMundial, Fundo Monetário Internacional, OCDE eNações Unidas
Bases de Dados Internacionais
Metodologia – Recolha de informação
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2. A Sociedade Portuguesa de Inovação
• Missão
• Evolução
• Actividades e Serviços
• Localizações
www.spi.pt
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SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| MISSÃO
A Sociedade Portuguesa de Inovação (SPI) é uma empresa que tem como
Missão a gestão de projectos que fomentem a Inovação e a Gestão do
Conhecimento e promovam a Internacionalização, recorrendo, sempre
que conveniente, à criação de parcerias estratégicas.
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• Abertura do escritório em Lisboa
• Início da actividade no Porto
• Abertura do escritório de representação da SPI USA em Irvine, Califórnia
• Abertura do escritório em Coimbra
• Abertura do escritório de representação em Luanda, Angola e Madrid, Espanha
• Início da internacionalização:
• Abertura do escritório de representação na China
• Criação da empresa SPI USA nos EUA
• Primeira empresa portuguesa a obter a certificação do seu Sistema de Gestão de IDI, pela NP:4457:2007
• Integração na EBN (European BIC Network): Bruxelas, Bélgica
• Criação da empresa SPI España, em Santiago de Compostela
• Criação da empresa SPI Ventures
1997
1999
2003
2004
2006
2007 2008
2009
SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| EVOLUÇÃO
• Criação da empresa SPI China em Macau
2010
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SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| ACTIVIDADES E SERVIÇOS
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SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| LOCALIZAÇÕES
Com uma equipa de mais de 60 consultores oriundos de diversos países e áreas de
conhecimento e com uma capacidade de actuação em vários pontos do globo, a SPI está
presente na Europa, América, Ásia e África através de diversos escritórios e empresas que se
dedicam a mercados específicos e a clientes com diferentes necessidades.
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SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| LOCALIZAÇÕES
europa
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eua
ásia
áfrica
SOCIEDADE PORTUGUESA DE INOVAÇÃO| LOCALIZAÇÕES
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3. A SPI Ventures
• Missão
• Actividades e Serviços
• Rede de Parceiros
• Exemplos de Projectos
www.spi-ventures.com
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SPI VENTURES | MISSÃO
A Missão da SPI Ventures é actuar como catalisador na criação e
desenvolvimento de novos negócios, através da identificação e
selecção de oportunidades emergentes, que conduzam à sua
optimizada implementação, em novas empresas ou empresas já
existentes.
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SPI VENTURES | ACTIVIDADES E SERVIÇOS
A SPI Ventures actua no mercado como um Knowledge Broker e Investment
Facilitator oferecendo serviços que combinam áreas como a vigilância
tecnológica e o business intelligence, com o planeamento de negócios e o
fomento do empreendedorismo:
novas oportunidades de negócio
planos de negócio detalhados
acesso a rede de parceiros
identificação de oportunidades de financiamento
apoio na implementação do plano de negócios
SPI Ventures
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SPI VENTURES | REDE DE PARCEIROS
A SPI Ventures partilha a rede de contactos da SPI permitindo aos seus clientes
aceder a uma vasta rede de parceiros, essenciais para o desenvolvimento das
suas ideias, transformando-as em negócios com grande potencial de crescimento.
Start-ups &Spin-Offs
OrganizaçõesInternacionais
AssociaçõesEmpresariais
EmpresasInstituições
Governamentais
Municípios
Instituições do SistemaCientífico e Tecnológico
Corporate Ventures
Business AngelsVenture Capital
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Estratégia de Crescimento para uma nova
empresa na área de ecoturismo
Este projecto tem como objectivo apoiar uma nova
empresa do sector de ecoturismo em Portugal no
desenvolvimento da sua estratégia de crescimento.
Este projecto inclui a elaboração do plano de negócios
do cliente, a preparação de um plano de investimento,
preparação de uma candidatura a sistemas de
incentivos mais adequados aos projecto em causa,o
desenvolvimento de materiais promocionais da
empresa, e a apresentação do negócio a potenciais
investidores.
SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
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Estratégia de Crescimento para uma nova
empresa do sector das energias renováveis
Este projecto tem como objectivo apoiar uma empresa
industrial portuguesa no lançamento de uma nova
empresa do sector das energias renováveis e gestão de
resíduos, incluindo a definição da sua estratégia de
crescimento, o desenvolvimento de um plano de
negócios, a identificação de investidores e o posterior
apoio na implementação.
SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
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Estratégia de Crescimento para uma
Empresa de Software
Este projecto tem como objectivo apoiar uma
empresa do sector do software e serviços na Internet
no desenvolvimento da sua estratégia de
crescimento. Neste projecto está prevista a revisão
do plano de negócios do cliente, a preparação de um
plano de investimento, o desenvolvimento de
materiais promocionais da empresa e a apresentação
do negócio a potenciais investidores e financiadores.
SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
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Estratégia de Desenvolvimento de
uma Plataforma Educacional
Este projecto tem como objectivo apoiar uma
empresa do sector do software e serviços no
desenvolvimento de um novo produto. Neste projecto
está prevista a elaboração do plano de negócios do
cliente, a preparação de um plano de investimento,
o desenvolvimento de materiais promocionais da
empresa e a apresentação do negócio a potenciais
investidores e financiadores.
SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
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Criação de uma incubadora de negócios em
Macau
Este projecto tem como objectivo principal a
elaboração de um estudo de viabilidade para a criação
de uma incubadora de negócios em Macau. Inclui a
identificação dos sectores económicos mais relevantes
e a análise de um conjunto de factores que possam
influenciar a criação de uma incubadora de negócios
em Macau, levando à elaboração da definição
estratégica da incubadora.
SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
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Estratégia de Implementação de um Centro
de Incubação de Empresas em Moçambique
Este projecto tem por objectivo o desenvolvimento de
uma estratégia para a implementação de um Centro de
Incubação de Empresas em Moçambique. Inclui a
criação de uma estratégia detalhada para o Centro, a
definição de regras e procedimentos, a definição de
um modelo financeiro e a conclusão do acordo final
entre as partes interessadas no projecto.
SPI VENTURES | EXEMPLOS DE PROJECTOS
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SPI Ventures
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