Post on 24-Jul-2020
Painel:
“Importância dos Parques Tecnológicos e
Incubadoras para o desenvolvimento regional”
Palmas : TO 31_03_2011
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
DAS EMPRESAS INOVADORAS…
CONHECENDO…
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
NA ESTRATÉGIA COMPETITIVAmissão
• A missão da Anpei é:
Estimular a Inovação Tecnológica nas Empresas.
• A associação reúne empresas e instituições dos mais variados
setores da economia que tem como convergência a busca da
competitividade através da Inovação Tecnológica.
AÇÃO TRANSVERSAL
A SUA EMPRESA EM PARCERIA COM A INOVAÇÃO
Representatividade
nas políticas públicas 10Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5Eventos direcionados
à inovação 6
Capacitação
7
Publicações
8
Viabilização de negócios
entre as empresas e
instituições associadas9
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Ambiente colaborativo
e networking1
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
QUADRO DE ASSOCIADOS POR CATEGORIA
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
3844 46
4958
64
79
96103 107
124
10 12 14 18 21 2531
3843
50
59
7 7 8 8 8 8 6 6 6 8 9
5563 68
75
8797
116
140
152
165
192
EMPRESA INSTITUTO INDIVIDUAIS TOTAL
132
200
DISTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS ASSOCIADAS POR
PORTE E REGIÃO
DIRETORIA DA ASSOCIAÇÃO
Conselho Superior ANPEI
Pedro WongtschowskiPresidente, Grupo Ultra
Bernardo Gradin Presidente, Braskem
Dr. José Fernando PerezPresidente, Recepta Biopharma
Dr. Emilio Kazunoli MatsuoVice-Presidente de Tecnologia, Embraer
José Geraldo Eugenio de FrançaDiretor Superintendente, Embrapa
Siegfried KreutzfeldDiretor Superintendente, WEG
Carlos Tadeu da C. FragaGerente Executivo, CENPES/Petrobrás
Victor FernandesDiretor de Desenvolv. e Inovação, Natura
Nilson BoetaDiretor SuperintendenteCTC – Centro de Tecnologia Canavieira
Rodrigo da Rocha LouresPresidente NutrimentalPresidente da FIEPr
Sr. Carlos Eugênio Fonseca DutraDiretor do Produto e Exportação, Fiat
Ernesto Peres Pousada JuniorDiretor Industrial, Suzano
CONSELHO SUPERIOR : MEMBROS
1
0
Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
• Promovendo a Interação ICT-Empresa
• Propriedade Intelectual
• Indicadores de P,D&I e Benchmarking
• Adensamento Tech de cadeias produtivas
(em estruturação)
Comitês Temáticos
Grupo de Trabalho
ANPEI / FIESP - RECEITA FEDERAL
• Funções e Custos Incentiváveis pela Lei do Bem
COMITÊS & GTs ANPEI
Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Lançamento: Outubro 2008 BNDES
SELO ANPEI DE EMPRESA INOVADORA
Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Projetos em Andamento:
Inovar dá Lucro (workshops) – SEBRAE
I9 SEBRAE – Criatividade Inovação
Programa nacional de sensibilização e mobilização para inovação – Pró Inova –MCT-ANPEI – GUIA PRATICO INOVAÇAO
Competitividade da Média Empresa – MCT-Anpei-PGT
OPORTUNIDADES E INFORMAÇÕES
Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5Eventos direcionados
à inovação 6
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
FIEP/CIETEP – Curitiba/PR
26 e 28 de abril de 2010
0
200
400
600
800
1000
818 participantes
X CONFERÊNCIA ANPEI - 2010
XI CONFERÊNCIA ANPEI –
FORTALEZA 2011
XI CONFERENCIA ANPEI
Redes de Inovação e Cadeias Produtivas.
Fortaleza de 20 a 22 de Junho de 2011
Parceria:
XI CONFERÊNCIA
20
1Kg
soja
1
1litro
óleo
soja
4
1im-
pressora
400
1 refri-
gerador
3.400
Folha de São Paulo
18/09
Pauta de
exportações
volta a ser
o que era
em 1978
Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5Eventos direcionados
à inovação 6
Capacitação
7
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Básico e Avançado de Patentes – parceria INPI
Laboratório de Criatividade – Parceria FAAP
Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva – Parceria UFPR
Gestão da Inovação – Modelo e Ferramentas - parceria Unicamp
Qualificação em Gestão da Inovação – Mídia - parceria MCT
Capacitação em Gestão de Projetos Tecnológicos e de Inovação com Foco em Resultado - parceria FEA/USP
Fomentos à inovação – Legislação e Aplicação -
Elaboração projetos de Inovação Tecnológica para captação recursos –Parceria Rocha Marques
Oficina prestação contas de projetos subvenção – parceira FINEP
CURSOS OFERECIDOS PELA ANPEI
CUSTO REDUZIDO PARA ASSOCIADO
Workshop: Como Utilizar a Legislação de Incentivo à Inovação Tecnológica (2007 a 2009)
ValléeDediniMahleEricssonDatasulMerckIBPTecparCertiAiab Magneti MarelliKlabin
Johnson DiverseyMagnofluxCI&TCVRDFiatV&MRhodiaDuPontAMCHAMFiap
Univ. São FranciscoBraskemUSPMagnesitaPetrobrásMunteIntelbrásFleuryWEGSerasaTOTVS
Instituto Nokia3MFURBAmancoHondaCVD Vale DiamantesVSE e Equatorial SistemasAdetecNitro QuímicaInova: Grupo PetrobrásFIEP
Números:1800 participantes tomaram conhecimento de como se beneficiar das leis
e dos recursos públicos destinados ao incentivo à inovação.
Empresas atendidas:
WORKSHOPS OFERECIDOS PELA ANPEI
Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5Eventos direcionados
à inovação 6
Capacitação
7
Publicações
8
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Como Alavancar a Inovação Tecnológica nas Empresas: Lançadoem 2004, o estudo ANPEI identifica os reais motivos que levam agrande maioria das empresas a não realizar inovação tecnológicano Brasil.
A Indústria em busca da Competitividade Global: Lançado em2006, este estudo tem como objetivo avaliar as importantesmudanças institucionais que vêm sendo realizadas no Brasil eprocurar identificar as razões das inegáveis dificuldades queenfrentamos na formulação e execução das políticas públicas deestímulo à inovação.
Os novos instrumentos de apoio à inovação: uma avaliaçãoinicial Lançado em 2009, este novo estudo tem como objetivoavaliar os novos instrumentos de política tecnológica analisandosua operacionalização pelos órgãos públicos de fomento e suautilização pelo setor empresarial.
ESTUDOS SOBRE P&D E INOVAÇÃO
Representatividade
nas políticas públicas 1
0
Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5Eventos direcionados
à inovação 6
Capacitação
7
Publicações
8
Viabilização de negócios
entre as empresas e
instituições associadas9
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Conselho Temático Política Industrial e Desenvolvimento Tecnológico – COPIN/CNI
Conselho de Tecnologia – CONTEC e Depto. de Competitividade e Tecnologia – FIESP
Conselho Consultivo – FINEP
Comitê Estratégico e Comitê Executivo do Fórum Pró-Inova – MCT
Comitê Gestor do Sistema Brasileiro de Tecnologia – SIBRATEC
Conselho de Administração do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos – CGEE
Conselho de Desenvolvimento Tecnológico da FIEMG
Conselho Deliberativo do SEBRAE Nacional e São Paulo
Mobilização Empresarial pela Inovação – MEI/CNI
Secretaria de Inovação Tecnológica – SIT/MDIC
REPRESENTAÇÕES INSTITUCIONAIS
... quatro perguntas-chave, 500 pessoas, 65 mesas de debate, sistema de compartilhamento de idéias em tempo real: investigação apreciativa
... Diversidade de opiniões
PROPOSTAS PARA O SNI:
Reflexões da X Conferência Anpei – IV CNCTI
Como as Empresas devem ser incluídas na governança e na gestão dos
instrumentos de fomento e políticas públicas de inovação?
Perguntas Anpei
De que forma garantir que, ao inovar, as Empresas sejam competitivas e
sustentáveis ?
De que forma induzir uma transição para uma cultura de empreendedorismo
inovador no País?
O que é necessário para facilitar o acesso e a utilização de fomentos
financeiros e econômicos para a inovação nas Empresas? Quais
instrumentos radicalmente novos podemos criar ?
30
Como as Empresas devem ser incluídas na governança e na gestão dos
instrumentos de fomento e políticas públicas de inovação?
Implantar Fóruns Permanentes de Incentivo a Inovação
Ampliar a representação empresarial nos (na):
• Fóruns deliberativos do Sistema Nacional de Inovação (incluindo financiadoras);
• Elaboração das leis e estruturação dos fundos públicos à inovação;
Ampliar a transparência e a eficiência na gestão dos editais com:
• Simplificação dos processos, desburocratização, critério seletivo focado
em plano de negócio (impacto da inovação tecnológica), suporte de representantes
empresariais na seleção dos projetos, adoção de sistema informatizado
para acompanhamento;
• Adoção de indicadores e metas para o retorno gerado pelos incentivos à
inovação tecnológica;
• Medição e promoção periódica de ciclos de aprendizado
Propostas ANPEI
31
Propostas ANPEI
De que forma garantir que, ao inovar, as Empresas sejam competitivas e
sustentáveis ?
• Equalizar as condições de competitividade entre os Institutos de Ciência e
Tecnologia privados dedicados à inovação (sem fins lucrativos) e as ICTs públicas
(rateio de despesas operacionais, administrativas e de manutenção do corpo científico nos editais / bolsas aprovadas)
• Estimular a alocação nas empresas de corpo técnico, mestres e doutores
focados na inovação (visão de corpo técnico do centro de pesquisa x pesquisador do projeto; simplificação
tributária e trabalhista : INCLUI A ATRAÇÃO DE CENTROS GLOBAIS DE P&D);
• Aperfeiçoar o sistema de bolsas à inovação (criação de instrumentos de co-financiamento
público-privado, adoção de padrões empresariais e internacionais de remuneração)
• Apoiar o financiamento da empresa tecnológica de pequeno e médio porte(ampliar a capilaridade, reduzir as contra-partidas e simplificar as garantias com ativos intangíveis e aval de clientes)
• Criar instrumento de incentivo que permita o redirecionamento de parte do
compulsório para programas de inovação na cadeia de fornecedores;
• Institutos tecnológicos públicos (SIBRATEC) com foco empresarial (dinâmica e visão de mercado - inovação)
32
Propostas ANPEI
De que forma induzir uma transição para uma cultura de empreendedorismo
inovador no País?
• Fomentar Fundos de Seed Money e Venture Capital (financiar empreendimentos
inovadores em estágio inicial / ex-incubadas graduadas)
• Estimular os Estados e os Municípios para a criação de condições locais
favoráveis à inovação (instrumentos fiscais e tributários, articulação de ICT´s e agências de fomento à
inovação);
• Promover a internacionalização e a competitiva das empresas com operação
no Brasil no ambiente global da inovação tecnológica e dos produtos de alto
valor agregado (atrair talentos globais, estimular joint ventures e cooperação internacional, promover a
articulação de agentes públicos e privados nacionais e internacionais);
• Articular a inserção do empreendedorismo e da inovação no currículo
educacional brasileiro (ensino fundamental, médio e superior);
• Tornar a MÍDIA um parceiro na promoção da inovação e do
empreendedorismo na sociedade;
33
PROPRIEDADE
INTELECTUAL
Pleitos para compor a AGENDA EMPRESARIAL
DE INOVAÇÃO 2011
Draft preparado por Diana Jungmann
Versão 17/03/11
34 Ocean Tomo, 2009
Economia dos Intangíveis
*Propriedade Intelectual: uma das classes que mais cresce
como ativos de valor econômico.
*
35
Benchmarking: Processamento de Patente
Fonte: Benchmarking baseado no levantamento de dados do LES Brasil, Mar/2011. Visão Esquemática: CNI
36
Patentes: Benchmarking
Backlog Examinadores
315.295 3.689
888.198 1.567
763.393 5.477
445.944 não identificado
154.000 273
ESCRITÓRIO
EPO
JPO
USPTO
KIPO
INPI
Depósito/ano
150.000
*1 400.000
480.000
não identificado
30.000
*2Prazo Médio
4.5 anos
6.0 anos
3.5 anos
3.0 anos
8.0 anos
NOTAS:
*1 – No Japão há limites ao número de reivindicações das patentes. Assim, uma patente brasileira, americana ou
européia pode equivaler, em média, a cerca de três patentes japonesas.
*2 – Prazo médio de concessão equivale ao período desde o depósito da patente até sua decisão final [base 2010]
Fonte: Dados do INPI, Dez/2010. Esquema: CNI
37
Patentes: Indicadores de
Capacidade de Exames
Backlog porExaminador
315.295 85.5
888.198 *1 188.9
763.393 139.4
445.944 não definido
154.000 564.1
ESCRITÓRIO
EPO
JPO
USPTO
KIPO
INPI
Depósito anual por Examinador
150.000
400.000
480.000
não definido
30.000
40.6
*1 85.1
87.6
não definido
109.9
NOTAS:
*1 – Indicador já com a correção [dividido por três]: uma patente brasileira, americana ou européia pode
equivaler, em média, a cerca de três patentes japonesas
Fonte: Dados do INPI - Dez/2010. Cálculo estimativo dos indicadores e esquema: CNI
38
Patente: Cenário Desejável – Brasil 2011-2013
Fonte: Baseado em dados do INPI - Dez/2010. Cálculos estimativos e esquema: CNI
200.000 patentesBacklog projetado 2011
01 examinador = 85 patentes / ano
4 anosPrazo Desejável Exame
50.000 patentes / anoProdutividade Desejável
588 examinadoresTotal Examinadores Necessários
273 examinadoresTotal Examinadores Atuais
Contratação Imediata Necessária ≥ 317 examinadores
*
NOTA: Estimativa da capacidade de exame/ano baseada no bechmarking internacional JPO & USPTO
39
Patentes: Processo Desejável - Brasil
Decisão
Depósito
18 m
Prazo [meses]0 6 12 18 24 30 36 42 48
Período de sigilo
Publicação do pedido
Exame técnico geral
▲
◄
6 m
12 m
12 m
* *
*Exame técnico substantivo*
Fonte: Baseado em dados do INPI - Dez/2010. Esquema da visão geral do processo: CNI
Parecer exigência/ciência ▼
INPIDepositante
40
Propostas CHAVESolução: 1. Redução do tempo de expedição de uma patente e simplificação do ciclo dos exames das
patentes
2. Desenvolvimento de políticas e instrumentos para o uso econômico da propriedade intelectual em
escala nacional e global.
Providências:
1. Redução do tempo de expedição de uma patente e simplificação do ciclo dos exames das patentes
• Aparelhar o INPI para poder reduzir o prazo de concessão de patentes e outros registros de propriedade
intelectual;
• Modernizar o INPI de forma a operar com padrões de eficiência e integrado aos mais avançados
escritórios de propriedade intelectual do mundo (USPTO, EPO, JPO,etc.)
2. Difusão de políticas e instrumentos para o uso econômico da propriedade intelectual em escala
nacional e global.
• Alinhar a legislação brasileira ao padrão internacional de acesso à biodiversidade e conhecimentos
tradicionais, de forma a resguardar os interesses e direitos soberanos das partes – tanto dos países
desenvolvidos quanto os em desenvolvimento (conversão em lei da Medida Provisória 2186/2001);
• Consolidar metodologias para a valoração de ativos intangíveis (patentes e marcas) e assegurar o
reconhecimento deste ativo como garantia para a captação de recursos em bancos de financiamento ao
desenvolvimento;
• Difundir serviços de inteligência competitiva e alavancagem de inovações lastreadas por tecnologias
patenteadas e liberadas para uso ou produção no Brasil;
• Intensificar o protagonismo das entidades empresariais e governamentais brasileiras nos fóruns globais
de propriedade intelectual;
• Fortalecer a cultura e a educação em propriedade intelectual, com ações voltadas especialmente para a
PME e as empresas start ups de base tecnológica.
41
Objetivos Imediatos (INICIO DO DETALHAMENTO DOS “COMO”)
• Reduzir do tempo de processamento de patentes no INPI para
no máximo 4 anos, equiparando aos padrões internacionais
de referência;
• Posicionar o INPI como a única autoridade na execução das
normas de propriedade industrial no país, eliminando a
inserção de órgãos adicionais externos no processamento
dos exames de patentes.
• Prover serviço na área da propriedade intelectual por meio
do SENAI, focado principalmente na identificação de
tecnologias com patentes liberadas para exploração
econômica no Brasil, promovendo o desenvolvimento e o
aperfeiçoamento de produtos e serviços inovadores nas
empresas com operação no País (uso da inteligência
competitiva).
42
Objetivos de Curto Prazo
• Simplificar o processo de averbação de contratos de
tecnologia no INPI ;
• Agilizar e dar segurança jurídica na concessão de registro de
desenhos industriais no INPI para que empresas possam lançar
novos produtos no mercado com maior proteção;
• Criar um Fórum de discussão permanente sobre política de
propriedade intelectual de âmbito nacional e internacional
com expressiva representatividade empresarial;
• Capacitar recursos humanos em propriedade intelectual em
todos os níveis de ensino para criar um ambiente propício à
inovação e dotar o país de conhecimento estratégico essencial
para a defesa de interesse, do patrimônio e do conhecimento
brasileiro.
43
Recomendações [1/2]
• Otimização de processos, informatização/automação do INPI
para funcionamento pleno em 2012 para equiparação a
padrões internacionais;
• Contratação imediata e treinamento eficiente de
examinadores para reduzir o backlog de patentes em 4 anos;
• Priorização do exame de patentes em determinadas áreas
tecnológicas segundo comitê composto pela indústria, INPI e
ICTs;
• Aproveitamento do resultado da busca realizada por
escritórios estrangeiros de patentes para orientação do
exame nacional;
• Facilitação da concessão do modelo de utilidade,
privilegiando o inventor nacional;
• Fim da autorização prévia para acesso a biodiversidade
brasileira, como requisito de patenteabilidade;
44
Recomendações [2/2]
• Estabelecimento de parceria INPI-SENAI para prestação de
serviços na área de propriedade intelectual com foco em
desenvolvimento e transferência de tecnologia.
• Alteração da natureza jurídica do INPI para garantir sua
autonomia financeira e administrativa;
• Facilitação do processo de patenteamento nas áreas de
biotecnologia e software;
• Criação de diretrizes de exame para contratos de tecnologia
e de desenhos industriais;
• Implantação de iniciativas para sensibilizar a sociedade para
a importância e a relevância da propriedade intelectual
para a competitividade do Brasil.
Universidades Centros de ciência e P&D
Instituições de C&T 366Drs 85,000
Número Drs
Federais 77 39,737
Estaduais 39 24,236
Municipais 6 542
Privadas 131 12,948
TOTAL 253 77,463
Número Drs
Federais 62 4,003
Estaduais 31 3,787
Outras 10 309
TOTAL 113 8,099
Fonte: MCT: 10-2010
Qual é o CAPITAL HUMANO envolvido?
FONTES DE TECNOLOGIA PERSPECTIVA ICT : EMPRESA
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO EM
CONJUNTO ICT - Empresa
LICENCIAMENTO(SUPORTE ESCALONAMENTO)
FUSÃO E AQUISIÇÃO(START UPS)
INVESTIMENTO EM INCUBADAS(START UPS)
NÚCLEOS DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
O EMPREENDEDOR
O GESTOR DA INCUBADORA
FUNDOS DE CAPITAL
VENTURE
AMBIENTE
COLABORATIVO HT
Parque Tecnológico?
O GESTOR DO CLUSTER
O GESTOR DO PARQUE
• PROFISSIONALIZAÇÃO: FOCO EM ALAVANCAGEM DE NEGÓCIO / RIQUEZA
• ESTABILIDADE DOS ORGÃOS INTERLOCUTORES (pessoa jurídica privada)
• AGILIDADE E MAIOR INTEGRAÇÃO INTERNACIONAL NA CONCESSÃO DE
PATENTES + PI
• APROXIMAÇÃO DOS MUNDOS: PÚBLICO X PRIVADO
• APROXIMAÇÃO DA TECNOLOGIA X MERCADO
Transferência Tecnológica – via NITdesafios
GOVERNANÇA
COMPARTILHADA
Incubadoras e empresas HT emergentesdesafios
• MENSURAÇÃO DO VALOR DA TECNOLOGIA E DA EMPRESA
• AMADURECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE M&A E DE CAPITALIZAÇÃO (IPO,
FUNDOS)
• EXPOSIÇÃO DAS TECNOLOGIAS E EMPRESAS – START UPS
• PROFISSIONALIZAÇÃO – NEGÓCIOS E ESTRATÉGIAS
• ESCALONAMENTO E APERFEIÇOAMENTO DOS MERCADOS DE VENTURE
CAPITAL
• ADMINISTRADORES DE FUNDOS – PERFIL START UP
• MOLDAGEM DO ECOSSISTEMA BRASILEIRO DE START-UPS
Representatividade
nas políticas públicas 10Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei
2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5Eventos direcionados
à inovação 6
Capacitação
7
Publicações
8
Viabilização de negócios
entre as empresas e
instituições associadas9
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
*9 das 20 Empresas premiadas no Best Innovator 2010 são associadas Anpei
*1º *3º *5º
*6º *7º *8º *12º
*17º *19º
CONVITE...
Obrigado
Mais Informações para associação: www.anpei.org.br • e-mail: naldo.dantas@anpei.org.br • Fone: (11) 3842-3533
Naldo Medeiros Dantas
Secretário Executivo da Anpei