Post on 24-May-2015
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““COMO MONTAR E ADMINISTRAR O COMO MONTAR E ADMINISTRAR O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO”SEU PRÓPRIO NEGÓCIO”
Conheça as Vantagens e os RiscosConheça as Vantagens e os RiscosProf. MS Rinaldi da Silva Corrêa
Montar um Montar um negócio!negócio!
Ter o meu Ter o meu próprio próprio
negócio!negócio!
O que O que montar?montar?
MONTAR UM NEGÓCIO PROPRIO
Pode se tornar Pode se tornar um tormento !!!!um tormento !!!!
BOA IDEIABOA IDEIA
Necessidade ?Necessidade ?
ouou
Oportunidade?Oportunidade?
Empreendedor Por Necessidade
São aqueles que iniciam um empreendimento autônomo por não possuir melhores opções para o trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda,para si e suas família.
Empreendedor Por Oportunidade
São aqueles que optam por iniciar um novo negócio, mesmo quando
possuem alternativas de
emprego. Eles tem nível de
capacitação e escolaridade mais
alto e empreendem para
aumentar a sua renda.
Empreendedorismo por Necessidade
Empreendedorismo por Necessidade
Esta mais suscetível Esta mais suscetível à Conjuntura à Conjuntura
Econômica dos Econômica dos Países e tende a Países e tende a diminuir quando a diminuir quando a
oferta de emprego é oferta de emprego é maiormaior
Empreendedorismo por Oportunidade
Empreendedorismo por Oportunidade
Tem maior chance Tem maior chance de sucesso e tem de sucesso e tem um forte impacto um forte impacto
sobre o sobre o crescimento crescimento
econômico de um econômico de um país.país.
PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)
Nos países com maior desenvolvimento econômico. A razão entre “oportunidade” e “Necessidade” é superior à dos demais..
Na ISLÂNDIA, por exemplo, para cada empreendedor por
necessidade há outros 11,2 por oportunidade.
PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)
BrasilBrasilLevantamento em 2010 -
Relação Oportunidade X Necessidade
2,1 X 12,1 X 1
Média dos países participantes da pesquisa – 2,2
Estados UnidosEstados Unidos 2,42,4
Levantamento em 2007 - 1,4 X 11,4 X 1
PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)Empreendedores por Oportunidade
Brasil
43% - Busca de maior independência e 43% - Busca de maior independência e liberdade na vida profissionalliberdade na vida profissional
35,2% - Pelo aumento da Renda pessoal35,2% - Pelo aumento da Renda pessoal
18,5% - Pela Manutenção de sua Renda 18,5% - Pela Manutenção de sua Renda pessoalpessoal
3,3 % - Por outros motivos3,3 % - Por outros motivos
PESQUISA - SEBRAE / IBQP / FGV (2011)PESQUISA - SEBRAE / IBQP / FGV (2011)
O Brasil é o Terceiro país como o maior número de Empresas no mundo
O Brasil possui 27 milhões de pessoas que possuem um negócio ou envolvida na criação de um.
A renda mensal dos empreendedores:
50% = máximo três salários Mínimos; 35% = Entre três e seis salários mínimos 15% = Tira mais de seis salários mínimos
Samuel Klein
Em 1952 comprou uma charrete e Em 1952 comprou uma charrete e começou a vender cobertorescomeçou a vender cobertores
Primeira loja em São Primeira loja em São Caetano do Sul – SP: 1957Caetano do Sul – SP: 1957
Vendas de Roupas de Vendas de Roupas de Cama, Mesa e Banho c/ Cama, Mesa e Banho c/ crediário próprio.crediário próprio.
Em 2003 alcançou 12 Em 2003 alcançou 12 Milhões de ClientesMilhões de Clientes
Em 2011 Seu faturamento Em 2011 Seu faturamento superou a casa dos R$ 6 superou a casa dos R$ 6
Bilhões Bilhões
A empresa possui uma frota A empresa possui uma frota própria de 3.000 veículos, própria de 3.000 veículos, sendo 2.500 caminhões.sendo 2.500 caminhões.
Como montar um negócio Como montar um negócio próprio?próprio?
1ª ) AÇÕES PRELIMINARES1ª ) AÇÕES PRELIMINARES
2ª ) AÇÕES PARA 2ª ) AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃO
3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO
A IDEIA (O que Montar?)
A pessoa só deve iniciar uma empresa quando tiver uma ideia consistente em mente e saber que é um negócio promissor e diferenciado em algum aspecto.
Mais do que conceber uma ideia, você precisa de uma visão de futurovisão de futuro. A ideia, o capital e o negócio em si são apenas uma parte do processo.
VISÃO DE NEGÓCIOSVISÃO DE NEGÓCIOS
CapitalCapital
IdeiaIdeia
NegócioNegócio
VisãoVisão
Plano de Negócios Funciona como um
estudo prévio que avaliará a viabilidade
do negócio
É a montagem de sua empresa no
Papel
O Plano de NegóciosContempla:
AnáliAnálise e se e
EstudEstudoo
AnáliAnálise e se e
EstudEstudoo
MercadoMercado RecursRecursos os
InternoInternoss
ANÁLISE DE MERCADOANÁLISE DE MERCADO
Mercado ConsumidorMercado Consumidor
Quem são os clientesQuem são os clientesQuantos sãoQuantos sãoComo satisfazê-loComo satisfazê-loQuais são suas Quais são suas
necessidadesnecessidades
Mercado Concorrente Mercado Concorrente
Quem são seus Quem são seus ConcorrentesConcorrentes
Onde estãoOnde estãoQue estratégias possuemQue estratégias possuemPontes fortes e fracosPontes fortes e fracos
ANÁLISE DE MERCADOANÁLISE DE MERCADO
Mercado Fornecedor Mercado Fornecedor
Onde estão seus Onde estão seus fornecedoresfornecedores
Capacidade de Capacidade de FornecimentoFornecimento
Nível de parceriaNível de parceria
ANÁLISE DOS RECURSOS INTERNOSANÁLISE DOS RECURSOS INTERNOS
Definição de Negócios / produto / serviçoDefinição de Negócios / produto / serviço
Definição de Metas e ObjetivosDefinição de Metas e Objetivos
Definição Estrutura Física NecessáriaDefinição Estrutura Física Necessária
Definição dos seus Recursos HumanosDefinição dos seus Recursos Humanos
Definição dos Recursos FinanceirosDefinição dos Recursos Financeiros
Três etapas importantes para se montar um negócioTrês etapas importantes para se montar um negócio
1 – IDENTIFICAROPORTUNIDADES
2 – COLETAR INFORMAÇÕES
1 – Identificar a oportunidade de
Negócios
3 – Desenvolver Conceito
3 – Desenvolver Conceito
4 – Identificar Riscos
4 – Identificar Riscos
5 – Procurar Experiências
Similares
5 – Procurar Experiências
Similares6– Reduzir Riscos6– Reduzir Riscos
7 – Avaliar potencial de crescimento
7 – Avaliar potencial de crescimento
8 – Definir estratégia
Competitiva
8 – Definir estratégia
Competitiva
9 – Elaborar Plano de Negócio
1o – Operacionalizar o
Negócio
3 – Implementar o Empreendimento
2 – Desenvolver o conceito do Negócio
O que mais precisa?O que mais precisa?Capital de Giro Coragem
Tempo
CAPATACITAÇÃO /CAPATACITAÇÃO /
CONHECIMENTOCONHECIMENTO
TAXA DE MORTALIDADE
ANO DE ANO DE EXISTÊNCIAEXISTÊNCIA
CONSTITUIÇÃOCONSTITUIÇÃO2000 - 20022000 - 2002
TAXA TAXA MORTALIDADEMORTALIDADE
ATÉ 2 ANOSATÉ 2 ANOS 20022002 49,4%49,4%
ATÉ 3 ANOSATÉ 3 ANOS 20012001 56,4%56,4%
ATÉ 4 ANOSATÉ 4 ANOS 20002000 59,9%59,9%
ANO DE ANO DE EXISTÊNCIAEXISTÊNCIA
CONSTITUIÇÃOCONSTITUIÇÃO2003 - 20052003 - 2005
TAXA TAXA MORTALIDADEMORTALIDADE
ATÉ 2 ANOS 2005 22,0%
ATÉ 3 ANOS 2004 31,3%
ATÉ 4 ANOS 2003 35,9%
FATORES DETERMINANTESFATORES DETERMINANTES
MAIOR QUALIDADE MAIOR QUALIDADE EMPRESARIALEMPRESARIAL
Empresários com curso superior completo ou cursando – 79%
Empresários com experiência anterior em empresas privadas – passou de:
34% em 2002 para 51% em 2005
PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS
O planejamento passou a ser preocupação de 71% em 2005 contra 24% em 2002;
Organização empresarial 54% em 2005 contra 17% em 2002.
ATENÇÃO:
Quanto maior o investimento,
Quanto maior a escolaridade,
Quanto maior o tempo e o planejamento efetuado,
MENOR É A CHANCE DE MENOR É A CHANCE DE FRACASSO.FRACASSO.
FATORES DE INSUCESSO
Fonte: SEBRAE
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIOFORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Tipo de Empresa Características
Sociedade Anônima
É uma forma jurídica de constituição de empresas na qual o capital social não se encontra atribuído a um nome em específico, mas está dividido em ações que podem ser transacionadas livremente, sem necessidade de escritura pública ou outro ato notarial.
Sociedade Limitada
É aquela que reúne dois ou mais sócios para explorar atividades econômicas organizadas para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento de empresa.
Empresário Individual
uma única pessoa física constitui a empresa, cujo nome empresarial deve ser composto pelo nome civil do proprietário, completo ou abreviado, podendo aditar ao nome civil uma atividade do seu negócio ou um apelido.
RECURSOS RECURSOS FÍSICOSFÍSICOS
RECURSOS RECURSOS FÍSICOSFÍSICOS
GESTÃO DO GESTÃO DO NEGÓCIONEGÓCIO
RECURSOS RECURSOS FINANCEIROSFINANCEIROS
RECURSOS RECURSOS FINANCEIROSFINANCEIROS
RECURSOS RECURSOS MERCADOLÓGICOSMERCADOLÓGICOS
RECURSOS RECURSOS MERCADOLÓGICOSMERCADOLÓGICOS
RECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOSRECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS
VANTAGENSVANTAGENS
RISCOSRISCOS
Não Ganhar o que Não Ganhar o que pretendiapretendia
MONTARMONTAR OUOU
NÃO MONTAR NÃO MONTAR O SEU PRÓPRIO O SEU PRÓPRIO
NEGÓCIO NEGÓCIO ??
PÓS-GRADUAÇÃO EM PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOSGESTÃO DE NEGÓCIOS
Prof. MS Rinaldi Corrêa
rinaldi.scorrea@sp.senac.br