• O que será empreendedorismo? Será

uma ciência? Uma arte?

• Empreendedorismo não é uma coisa

nem outra, pois se refere á prática, á

ação de homens de negócio. Mais,

para ser considerado empreendedor, o

individuo deve apresentar

características especiais na sua

pratica profissional.

O empreendedor é aquele que cria algo

novo, algo diferente.

São as iniciativas que levam em conta a

mudança, a transformação, que faz

alguém um empreendedor. Você

conhece alguma loja que aluga mala de

viagem? Acho que não, certo? Um

empreendedor pode decidir abrir um

negócio deste tipo após realizar um

estudo que aponte para a possibilidade

de sucesso.

• Porque planeja, a sociedade moderna é capaz

de se organizar para produzir comida, produtos

de consumo, habitação, serviços de saúde,

educação e transporte para bilhões de pessoas

em todo o mundo.

• Seja qual for a atividade, quase tudo é feito por

organizações, ou seja, grupos de pessoas que

trabalham em conjunto para atingir objetivo

comuns.

Em quanto tempo

PRAZO

Eu quero mudar o mundo

OBJETIVO

Que tal conseguir mais pessoas e

criar uma associação

De quantas pessoas,reuniões

e salas vamos precisar?

RECURSOS METAS

• O planejamento é uma atividade

dinâmica. São decisões de hoje, que visa

o resultado que vão acontecer no futuro.

Ora,a realidade está sempre mudando, e

o amanhã depende de uma série enorme

de variáveis (políticas,

econômicas,sociais,

meteorológica,culturais etc...). É por isso

que nas empresas e organizações em

geral se fala muito em “Plano B,C,D,E

.....”, um plano alternativo que é usado se

o plano original enfrentar desafios

intransponíveis.

• Mais do que empreender você deve ser

líder.

• Você já parou para pensar no papel do

líder de um time de futebol ? Percebe a

importância do que ele faz para o

sucesso do time ? O time deve ter um

líder principal, que é o técnico.

• O técnico tem várias funções, mas, com

certeza,a mais importante é fazer com

que a equipe seja uma só, ou seja, que

todos trabalhem pelo mesmo objetivo

final: ganhar o jogo.

• Líder é aquele que analisa a situação de

trabalho da equipe e, diante dos desafios

propõe novas praticas .

• Todas as pessoas têm dificuldades em

algum momento. Isso não significa que

ela não tenha o perfil necessário para

desempenhar suas funções. Algumas

vezes, basta que o líder dê uma dica para

que o trabalho possa continuar sem

interrupções. Haverá casos, no entanto,

nos quais o líder deverá atuar como

coach.

• Delegar responsabilidade exige um alto

grau de profissionalismo e confiança no

trabalho da equipe. Delegar não significa

deixar na mão do outro. Pelo contrário:

quem delega uma responsabilidade é tão

responsável quanto quem aceita.

• Um bom líder da Feedback

FINANÇAS

• Quanto vamos gastar ? Quanto a organização vai vender ? O pretendemos vender vai cobrir todos os nossos custos? Ou vamos ter prejuízo ?

• O orçamento é um instrumento tanto para planejamento como para controle.

• É a atividade da empresa detalhada em números: Vendas,produção materiais, salários etc.

• É a projeção dos relatórios financeiros da organização. Responde á perguntas: que resultados a organização vai atingir? .

• Orçamento de vendas

• Orçamento de produção

• Orçamento de materiais

orçamento de mão de obra

• Orçamento de despesas

administrativa de vendas

• Empréstimo

• Participação no capital

• Capital de risco

• Angel investir

Planejamento de marketing

• Pesquisa de mercado

Entrevistas Questionários

Público alvo

• Análise dos dados

• Tabular os dados

• Cruzar os dados com os objetivos definidos

• Estatística

• Tomada de decisão para escolhas das estratégias de marketing

• Fatia do mercado

• Análise das concorrentes diretas e indiretas

• Descrição do negócio

• Tipo de tecnologia

• Inventário

• Orçamento

• Candeia de valor

Fazer com menos e cada vez mais complexo

Economia do saber: inovação,

produção de valor agregado,

controle do cliente,

flexibilidade Alavanca da transformação: uma empresa de aprendizado e inovação Fazer de outra forma

Economia de recursos, quantidade,mínimo de serviço, controle, rigidez

Concorrência Global escassez de recursos

Concorrência nacional abundância de recursos

Mutação econômica

Homogeneidade (simplicidade)

Mutação econômica

Heterogeneidade (complexidade)

Produtividade (roupas produzidas em

série, mercado de massas, serviços como

call centers)

Inovação (produtos específicos, de moda, de topo de linha, e

proximidade, intensivo em saberes e savoir-

faire...)

Em suma, baixa diferenciação Em suma: distinção (valor-processos)

Baixos salários, baixa qualidade design, saberes, qualidade, variedade, em todos os estágios da produção

Continuum

competitividade

Economia de escala Diferenças de produtos

patenteados Identidade de marca Custos de mudança Exigências de capital Acesso a distribuição

Vantagens de custo absoluto Política governamental

Retaliação esperada

Determinantes da rivalidade

Crescimento da indústria Custos fixos

Excesso de capacidade Diferença de produtos Identidade de marca Custos de mudança

Concentração e equilíbrio Complexidade informacional Diversidade de concorrentes

Barreiras de saída

Empresa Definição por produto

Definição por mercado

Xerox Fabricamos copiadoras

Ajudamos a aumentar a produtividade dos escritórios

Columbia Pictures

Fazemos filmes Promovemos entretenimento

Petrobras Extraímos recursos

Fornecemos combustíveis

Empresa Competência

Mercado Forças

Otimizar o uso das competências para conseguir vantagens competitivas

sustentáveis no mercado e uma posição única entre os concorrentes

CARLOS VISÃO GLOBAL

Consultoria Empresarial

PALESTRAS

Formação

• Administração

• Extensão universitária: mercado de trabalho e entrevista de emprego, RH.

• Extensão universitária: sustentabilidade ambiental, MEIO AMBIENTE.

• Técnico em administração, rotinas administrativa.

• Técnico em Contabilidade

Carlos Eduardo Rocha

Formação

• Cursos de especialização

• FPV - Formação do Preço de Venda

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• Atendendo e vendendo no varejo

• Gestão financeira de Micro e Pequenas Empresas

• Como chegar à liderança

Carlos Eduardo Rocha

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Atualmente Consultor

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Consultoria Carlos Visão Global Carlos Eduardo Rocha Gerente de Negócio Cel.(11) 9-6011-5356 Nextel ID: 932*11127 Email: CARLOSVISAOGLOBAL@R7.COM

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