Post on 10-Feb-2017
Cloud crescerá 50% no Brasil em 2015Voce está dentro ?
Elaborado para .............................
Junho / 2015
Pietro Delai
Research and Consulting Manager
pdelai@idc.com
IDC é a empresa líder em inteligência de mercado e consultoria nas indústrias de tecnologia da informação, telecomunicações e
mercados de consumo em massa de tecnologia. Analisa e prediz as tendências tecnológicas para que os profissionais,
investidores e executivos possam tomar decisões de compra e negócios nestes setores. Nos últimos 50 anos, IDC tem fornecido
informações estratégicas aos seus clientes para ajudá-los a alcançar seus objetivos com êxito.
90+países abrangidos
pelo mundo
50 anosde experiência em análise de
mercado de TIC
1,000+analistas, formando uma
rede global de informação2 2
Agenda Cenário Brasileiro
3a Plataforma
Cloud: transformando a TI
Prioridades dos CIOs
Guia Essencial
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Total Global US$ 3,7 T
México
US$ 58 B
Colômbia
US$ 19 B
5º Brasil
US$ 158 B
($60 TI / $98 Telcom) Argentina
US$ 22B
2º China
US$ 419 B
($201 TI / $218 Telecom)
Espanha
US$ 54 B
Rússia
US$ 70B
($34 TI / $36
Telecom)
Coréia do Sul
US$ 60 B
3º Japão
US$ 260 B
($148 TI / $112 Telecom)Índia
US$ 71 B
($40 TI / $31 Telecom)
1º EUA
U$$ 1T
($679 TI / $350 Telecom)
Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014
4º Reino Unido
US$ 162 B
($115 TI / $47 Telecom)
6º Alemanha
US$ 152 B
($102 TI / $50 Telecom)
O Mercado Mundial de TI e Telecom
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Perfil dos Investimentos em TI, 2014
Mercados Desenvolvidos Mercados Emergentes
Maturidade dos Mercados de TI
Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014
Como está o cenário no Brasil?
Instabilidade e incerteza no horizonte.
• Inflação Elevada, Juros Elevados
• Desvalorização / Flutuação Cambial
• Credibilidade Afetada
• Política Econômica Mais Ortodoxa
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Como o cenário afeta o mercado de tecnologia?
Crescimento de TIC afetado, mas não amarrado à performance econômica.
Aversão a risco / compartilhamento de risco.
Mais exigências quanto ao ROI dos projetos.
Busca de oportunidades / aumento de superfície vs. preocupação dos CIOs.
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3a Plataforma - Elementos de Transformação
Inovação;
Mudança no modelo de negócio;
Mudanças nos regulamentos;
Novos canais;
Mudança na preferência e
comportamento dos clientes.
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Estes pontos de maneira conjunta
frequentemente transformam múltiplos
aspectos de cada organização.
Social é a nova interface do usuário para a empresa
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A importância de falar a linguagem e o
meio escolhido pelos consumidores
Big Data / Analytics: Desafio do Armazenamento
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2013BR: 300 Exabytes
2020BR:1.6 Zettabytes
(WW: 44 Zettabytes)
6 pilhas de tablets
de 64GB até a lua
Em Blu-ray, peso
equivalente a 424
porta-aviões
46%
2010
26%
Smart Connected Devices Share in Units(Desktop + Notebook + Tablets + Smartphones)
Mobilidade, caminho sem volta
83%
2014
81%
11
16,8%14,5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
22%
Corporate ownedSmartphones
Employee Owned(BYOD) Smartphones
Demanda de redes crescente por:
Uso de internet cada vez
maior
Virtualização de aplicações
corporativas
Cloud
Backup (local, remoto, filiais,
DataCenter)
Vídeo (desktop, conferência
& vigilância)
VoIP
Mobilidade e BYOD
Aplicações de segurança
Big Data
IoT
Quantidade de colaboradores móveis
Médias e Grandes empresas na A.Latina
“Cloud são produtos, serviços e soluções de TI, entregues e consumidas em tempo real através da internet”
Source: IDC Cloud Services Taxonomy, 2012
A Definição de Cloud IDC
“Turnkey" offering
Self-service
Dynamic/elastic scaling
User-based pricing
Published service interface/APIStandard UI technologies
Shared, standard service
End-user premises
Both3rd party premisesWhere is it?
End-user staff
3rd party staff Who operates it?
Remote service
Local system, custom develop.
Pre-integrated SW+HW
How is it deployed?
How to access it?Public/Marketplace
Private/Enterprise
Core Attributes Variations
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Varios modelos de entrega de Cloud
Company site Provider site
Own Private
Cloud
Managed
Private
Cloud
Dedicated
Private
Cloud
Public Cloud
Dedicated Platform
Single-Tenant
Shared Platform
Multi-Tenant
Hosted Private Cloud
Virtual
Private
Cloud
SaaS
Collaborative Apps.
Content Apps.
CRM, ERM, SCM, O&M
Operation and Manufacturing
Content Apps.
System & Network Management
Security
Advanced Storage
PaaS
Cloud Testing
Database-as-a-service
Integration-as-a-service
Cloud Application
Platform
Data Analysis and Access
Content Management
Application Server
Middleware
Other AD&D
IaaS
Basic Storage
Server
Network
Client
Other IaaS
Source: IDC Cloud Services Taxonomy
Serviços contratados em Cloud
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SaaSPaaS
IaaS
O seu
Data Center
CustomApplication
CustomApplication
CustomApplication
CustomApplication
CustomApplication
IDC 2013 - Multisponsor Data Center & Cloud
Collocation/Hosted
Soluções Hibridas serão a grande demanda
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Cloud: transformando a TI #1
Entre 2010 e 2012, Cloud saiu de curiosidade a realidade.
Investimentos em Cloud pública atingiram US$ 40B
em 2012 e, em 2016, atingirão cerca de US$ 100B
no mundo. CAGR de 22,8% nos próximos 3 anos..
Crescimentos acima de 50% para os próximos
3 anos em SaaS, PaaS e IaaS.
Soluções mais complexas e inteligentes além do
e-mail, como ERP, CRM e Business Analytics.
Até 2016:
• Mais da metade das empresas dos EUA terão mais de 50% dos
seus ativos de TI em datacenters de terceiros.
• Mais de 60% da capacidade de armazenamento das
companhias no topo da pirâmide econômica será transportada
para provedores de serviço de Cloud. Fonte: IDC Latin America Public Cloud Tracker, 2014
2013 2015
Evolução Cloud Pública - Brasil (US$ Milhões)
IaaS SaaS PaaS
$318
$807
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Cloud: transformando a TI #2
Esta transformação demanda mudanças no posicionamento do CIO.• Evolução para ITaaS (IT as a Service), CIO como
um Service Broker.
• Atenção para mobilidade atrelada a Customer Experience: experiência consistente em todos os dispositivos, em qualquer lugar.
• Fator “segurança” permeando os temas, inclusive IoT.
Fonte: IDC Brasil DataCenter & Cloud 18
Maturidade da Infraestrutura de TI (#1)
Motivadores• Flexibilidade de contratação
• Agilidade no provisionamento
• Mudança de CAPEX para OPEX
Inibidores• Preocupação com segurança
• Dúvidas sobre infraestrutura de telecomunicações
• Questões legais e regulamentações específicas
4,05%
16,20%
60,75%
13,40%
5,61%
Não considero Cloud Consolidação:Servidores e storage
já consolidados
Virtualização:Consolidação +
gerenciamento dasVMs (virtualmachines)
Automação:Virtualização +
provisionamento deinfraestrutura por
sazonalidade + selfprovisioning
Cloud: Automação +cobrança por uso +acesso por internet
Como sua empresa está posicionada com relação a Cloud Computing?
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Maturidade da Infraestrutura de TI (#2)
Benefícios Esperados
• Redução de custos
• Simplificação da gestão
• Menor tempo de atendimento
para demandas de LOB
• Maior disponibilidade de
recursos para atuar com
inovação
Oportunidades no Contexto
Atual
• Outsourcing de infraestrutura
• Trabalho móvel / remoto e
VDI
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Uso da Nuvem nas Empresas
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Quais aplicativos a sua empresa utiliza atualmente como serviço na modalidade SaaS?
15,89%
12,46%
13,40%
9,66%
8,10%
5,61%
12,77%
22,12%
20,66%
4,98%
7,56%
8,86%
9,04%
10,70%
12,92%
25,28%
Outro
Business Intelligence / Business Analytics
Data archiving e backup
Ferramentas de produtividade (planilhas,processadores de texto, etc.)
Software de Segurança
Software de gerenciamento de sistemas
CRM e/ou sistema para a força de vendas
E-mail e/ou outras ferramentas colaborativas
Atualmente utiliza Pretende investir nos próximos 12 meses
Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=237 (múltipla escolha)
Diminuir custos ainda será prioridade em 2015
para negócios, na visão do CIO
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8,44%
8,02%
12,86%
8,74%
17,08%
10,59%
11,51%
12,13%
12,33%
12,74%
(...)
Aumentar a participação da empresa nosclientes atuais
Aumentar portfólio de produtos/serviços
Oferecer melhor atendimento aos clientes
Expandir-se geograficamente
Diminuir os custos operacionais da empresa
2015
2014
2014
• 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa
• 2º - Oferecer melhor atendimento aos clientes
• 3º - Melhorar o monitoramento da empresa –Governança
2015
• 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa
• 2º - Expandir-se geograficamente
• 3º - Oferecer melhor atendimento aos clientes
Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=314 (múltipla escolha)
Melhorias e modernização ainda são
prioridades para os CIOs em 2015
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10,39%
14,71%
9,26%
10,49%
12,55%
7,91%
9,04%
9,15%
10,28%
10,89%
(...)
Implementação/Atualização de solução de BI
Implementação/Atualização de solução deERP
Melhorar o monitoramento da empresa -Governança
Melhoria/Modernização de infraestrutura deTI/Telecom da empresa
Melhoria da contingência/disponibilidade dossistemas da empresa
2015
2014
2014
• 1º - Implementação/Atualização de solução de ERP
• 2º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa
• 3º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa
2015
• 1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa
• 2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa
• 3º - Melhorar o monitoramento da empresa -Governança
Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=314 (múltipla escolha)
Iniciativas dos CIOs
1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa• Explorar a abordagem em nuvem, principalmente buscando um
ambiente híbrido e integrado.
2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa• Buscar melhor conectividade com menor custo, garantindo
acesso ágil às informações de negócio.
• Lançar mão de recursos para acelerar a produtividade e a colaboração entre as áreas de negócio da empresa.
3º - Melhorar o monitoramento da empresa - Governança• Assegurar que os processos internos fluam rapidamente, de
maneira rastreável e controlada.
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CIO
CxO
24Fonte: IDC,WW 2013
LOB25%
LOB40%
LOB67%
TI75%
TI60%
TI33%
2013 2016 2020
Principal tomador de decisões de compra de novas iniciativas da TI
O Novo comprador da tecnologia
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Construir uma Plataforma de Inovação
Fonte, IDC Latin America CXO Barometer, Abril 2014
P. Para alcançar seus objetivos de negócio, qual é a principal mudança que
sua companhia requer?
Brasil, grandes e medias, n= 11225
Guia Essencial
O CIO precisa se posicionar como um alavancador de negócios e um viabilizador de inovação, posicionando a TI como elemento estratégico nessa jornada.
É importante que o CIO busque parceiros que não apenas vendam, mas também entendam sua necessidade e ajudem-no no caminho da transformação da TI.
A 3ª plataforma continuará impulsionando a transformação da TI, por isso é crucial evoluir seu negócio para esse novo paradigma com parceiros e soluções inovadoras.
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Não basta mais estar alinhado com o negócio. É preciso ser a fonte de
inovação para o negócio
Obrigado!
27© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
Pietro Delai(11) 5508-3424
pdelai@idc.com
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