OBJETIVOS

> Entender novo cenário para empresas de moda.

> Estimular uso de sistemas de gestão empresarial - ERP.

> Amadurecer governança corporativa.

PROGRAMA DE TRABALHO

> Novo cenário para os negócios.

> Sistemas de gestão.

> Governança corporativa.

NOVO CENÁRIO

“O automóvel chegou a um ponto tal que não se pode prever se ainda será possível sofrer algum aperfeiçoamento ou alteração posterior. GUARDE, pois, este Manual, porque ele será útil aos motoristas do futuro.”

Trecho de um Manual de Instruções para proprietários de carros feitos em 1913.

(ref. Seleções Reader´s Digest maio de 1978 pg.33 Tomo XIV n. 84)

NOVO CENÁRIO

“O importante não é prever o futuro, mas sim criar uma

organização capaz de prosperar em um futuro que não

pode ser previsto”

Michael Hammer, Autor de Reengenharia

1994

NOVO CENÁRIO

Existe um movimento constante no mundo para uma nova ordem econômica.

FatoresAmbientais Organizacionais

Tecnológicos

CONTEXTO DE NEGÓCIOS MAIS COMPETITIVOS

FatoresMudam Reação

Rápida

NOVO CENÁRIOEv

oluç

ão M

undi

al

1700 1800

AgriculturaIndústria

Serviços

Global

Digital

1900 2000

Informação

NOVO CENÁRIO

> Nota fiscal eletrônica.

- Validação on-line da nota fiscal na Secretaria da Fazenda.- Redução de custos de formulário e impressão.- Redução do tempo de parada em postos fiscais.- Redução de erros de escrituração. - Redução de custos de armazenamento das notas.

NOVO CENÁRIO

NOVO CENÁRIO

> SPED Fiscal.

- Integração fiscal (débitos e créditos). - Aumento da confiança entre empresas e governo. - Acelerar e uniformizar dados do fisco.- Movimentação de estradas e saídas de estoques (MP e AC).- Formulação de produtos industrializados (Fichas técnicas).- Armazenamento das informações com segurança.

NOVO CENÁRIO

NOVO CENÁRIO

> Impactos dessa realidade para meu negócio.

> Mudanças que preciso adotar doravante.

PROGRAMA DE TRABALHO

> Novo cenário para os negócios.

> Sistemas de gestão.

> Governança corporativa.

SISTEMAS DE GESTÃO

Supply Chain

e-Commerce

CRM

B.I.

ERP

MRP IIMRP

Controle de Estoques

1970

1990

2000

1960

Mercado

Manufatura

Empresa

Materiais

1980

SISTEMAS DE GESTÃO

> Qual a relação do meu sistema com o novo cenário?

> Como meu sistema de gestão pode me ajudar?

SISTEMAS DE GESTÃO

> Meu sistema vai automatizar tudo?

> Posso burlar o sistema?

> E se eu não tiver Internet?

PROGRAMA DE TRABALHO

> Novo cenário para os negócios.

> Sistemas de gestão.

> Governança corporativa.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Compras Produção Vendas Estoques Faturas Finanças Fiscal

Processo de Compras, Produção e Vendas

Recursos Humanos

Novas Tecnologias

GOVERNANÇA CORPORATIVA

> Processos, costumes, políticas, leis e regulamentos que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.

> Influencia/determina a direção e o desempenho das corporações.

> Garante eqüidade, transparência e responsabilidade pelos resultados.

> Relação entre proprietários, alta gerência, demais funcionários, fornecedores e clientes.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

> A boa governança.

- Participação.- definições claras e específicas.

- Estado de direito.- imparcialidade nas decisões.

- Transparência.- comunicação: espontânea, rápida, franca e clara.

- Responsabilidade.- resposta às demandas sociais e governamentais.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

> A boa governança.

- Decisões orientadas por consenso.- decisões de longo prazo e sustentáveis.

- Igualdade e inclusividade.- busca desenvolvimento econômico (geral).

- Efetividade e eficiência.- mix de produtos, produção e distribuição (Pareto).

- Prestação de contas.- fiscalização, auditoria, acerto de contas.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

OBRIGADO