Palestrante: Barry Koot 1 Gerenciamento de Projetos e-Commerce Open Source Comprar.

Post on 18-Apr-2015

103 views 0 download

Transcript of Palestrante: Barry Koot 1 Gerenciamento de Projetos e-Commerce Open Source Comprar.

Palestrante: Barry Koot

1

Gerenciamento de Projetos

e-Commerce Open Source

Comprar

Sobre mim

2013 2

Sobre mim

Fundador da empresa DigiSales | Consultoria e soluções em Comércio Eletrônico. Especializado na Plataforma Magento.

+ 15 anos de experiência em liderança de grandes projetos de TI em companhias multinacionais.

África do Norte, América Central & Caribe, e América do Sul

Mestrado em Economia (Vrije Universiteit, Amsterdam, Holanda).

Mestrado em Sistemas de Informação (Instituto Tecnológico Costa Rica)

Cursando MBA em Marketing Digital (Fundação Getúlio Vargas)

2013 3

3 Pilares do e-Commerce

2013 4

MarketingDigital

Operações

Plataforma

2013 5

“Software cujo código fonte está disponível para todos, permitindo copiar, modificar e redistribuir sem

necessidade de pagar royalties ou taxas.”

“Open Source” (Código Aberto)

Open Source: Exemplos famosos

2013 6

2013 7

Open Source não significa uma solução grátis!

2013 8

2013 9

Mercado Online de Aplicativos

2013 10

Plataformas e-Commerce mais populares(Top 1 milhão sites, fev 2013)

2013 11

Fonte: http://tomrobertshaw.net/2013/03/feb-2013-ecommerce-survey/#download-now

Open Source vs. Proprietário

2013 12

Open Source Proprietário

Direito de Uso Não precisa pagar licença

Precisa-se pagar uma licença

Suporte Através da empresa parceira e comunidade

Empresa “dono” : um número para ligar

Funcionali-dades

Desenvolvidas pela comunidade

Definidas pela “empresa proprietária”

Flexibilidade Total Limitada

Integração Todas as plataformas Plataformas predefinidas

Como escolher?

Open Source é provavelmente a melhor opção quando:

Precisa de uma loja altamente customizadaDeseja ter controle total Tem acesso a um time de experts na plataforma (interno ou externo)Tem budget disponível para a customização e a manutenção da sua loja.

2013 13

2013 14

Uma decisão Importante …

2013 15

Projeto …

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço

ou resultado exclusivo”

2013 16

Fonte: Wikipedia

2013 17

Projeto Operações

2013 18

ConstruirNovo siteDe e-commerce

Projeto

2013 19

Preparar RelatórioMensal de Vendas

Operações

2013 20

Projetos Comerciais Projetos TIProjetos

e-Commerce

2013 21

100x

Fonte: http://spectrum.ieee.org/computing/software/why-software-fails/0

Mais caro fazer alterações em um projeto finalizado.

2013 22

50%E a média do tempo gasto

em re-trabalho nos projetos de TI.

Fonte: http://spectrum.ieee.org/computing/software/why-software-fails/0

2013 23

Porque isso acontece?!

2013 24

Falta de Suporte da Alta Gerência

Falta de Objetivos Claros

2013 26

Mudanças no escopo do projeto

2013 27

Política Interna

2013 28

Falta de Input de usuários

2013 29

Falta de Governança

2013 30

Projetos de tecnologia não falham por causa de falta de dinheiro ou tecnologia.

A maioria falha por causa de falta de gerenciamento de projeto.

2013 31

Vamos aplicar boas práticas

Metodologia

2013 32

Boas práticas (Framework)

O que Como

Case : Loja de Lentes de Contato

2013 33

Case ExemploCase

Case Ótica

Empresa familiar

Fundada em 2006, pioneira na venda online de lentes de contato e óculos no Brasil.

Plataforma desatualizada, construida “em casa”

Projeto para revitalização da plataforma um ano atrasado, sem previsão de entrega.

Relação desgastada com o fornecedor anterior.

Decisão -> Migrar para plataforma Open Source

2013 34

ExemploCase

Fases típicas de um projeto

2013 35

Definicão e Requerimentos Desenho Desenvolvimento

e TestesTreinamento e

ImplantaçãoDefinição e

Requerimentos Desenho Desenvolvimento e Testes

Treinamento e Implantação

Stakeholders

Funcio-nários

Sócios

Clientes

Diretores

2013 36

Projeto

Sponsor

Lider de Projeto

Time de projeto

Monte um time completo e competente!E não esqueça dos Stakeholders!

Time de um Projeto de e-Commerce

2013 37

TI Comercial

Defina as Regras do Jogo!

Budget Plano do Projeto Funções e Responsabilidades Entregáveis por fase! Frequência de Reuniões Relatórios de avanço Arquivo de Documentos

2013 38

Use a Núvem!

2013 39

ExemploCase

Defina os objetivos!

2013 40

"Para quem não sabe para onde vai,

qualquer caminho serve."

2013 41

Objetivos e metasda empresa

Reais necessidadesdos usuários

Defina os objetivos!

2013 42

Objetivos do ponto de vista do usuário

Atingir satisfação com o sistema de 85% no primeiro ano.

Aumentar o número de clientes recorrentes em 20% até o final do ano.

Atingir 20.000 clientes cadastrados no newsletter no primeiro ano.

2013 43

ExemploCase

O Que NÃO será entregue pelo projeto

O Que será entregue pelo

projeto

Defina o Escopo!

Dentro:

Migração da loja atual para uma nova plataforma “open source”

Solução otimizada para Desktop, Tablet, Smartphone

Loja nacional em R$ e Internacional em USD

Intregação com gateway de pagamento

2013 45

Fora:

•Gerenciamento de inventários

•Funcionalidades não especificadas no contrato

-…

ExemploCase

Defina o Escopo!

Defina os Requerimentos!

Estude o Processo de Compra!

2013 47

1 2 3

ExemploCase

2013 48

Defina os Requerimentos!

• Como ADMINISTRADOR preciso poder editar um pedido existente.

• Como ADMINISTRADOR preciso poder enviar várias faturas para um mesmo pedido.

• Como ADMINISTRADOR preciso de um relatório mostrando vendas por produto

• …

ExemploCase

2013 49

Defina os Requerimentos!

• Como CLIENTE, gostaria de poder escolher lentes para olho esquerdo e direito na mesma página

• Como CLIENTE gostaria de poder filtrar lentes por tipo de uso

• Como CLIENTE gostaria de ter um exemplo de como preencher as opções de lentes de contato.

• Como CLIENTE gostaria de poder re-comprar um pedido anterior

• …

ExemploCase

Classifique os Requerimentos!

2013 50

Requerimento Clasificação Fase

Requerimento 1 Crítico

1Requerimento 3 Crítico

Requerimento 6 Crítico

Requerimento 2 Importante2

Requerimento 5 Importante

Requerimento 4 “Nice to Have”

3Requerimento 7 “Nice to Have”

Requerimento 8 “Nice to Have”

Divida e Conquiste

2013 51

Documente Processos e o Sistema atual!

2013 52

Definição e Requerimentos Desenho Desen-

volvimentoTreinamento e

Implantação

Fase de Desenho

2013 53

Desenhe para a melhor ‘experiência de usuario!’

Intuitivo

Conveniente

Agradável

= R$

2013 54

Crie Protótipos! ExemploCase

Envolve os Stakeholders!

55

ExemploCase

“Como CLIENTE gostaria de ter um exemplo de como preencher as opções de lentes de contato.”

ExemploCase

2013 56

ExemploCase

Pesquise aplicativos existentes!

2013 57

Desenha os novos processos!

Compra de lentes na loja online

Cancelamento de um pedido

Devolução de um pedido

Devolução parcial de um pedido

Produto fora de estoque

Preenchimento do formulário “Fale Conosco”

2013 58

ExemploCase

2013 59

Definição e Requerimentos Desenho Desenvolvimento

e TestesTreinamento e

Implantação

Fases tipicas de um projeto

Teste, teste, teste !!

Use o desenho dos novos procesos como base!

Desktop, Tablet, Smartphone

Não esquece as versões dos browsers (Ex: IE8, IE9, IE10)

Sua loja ficou rápida?

Sua loja ficou fácil de usar?

Documente os testes completados e seus resultados

2013 60

Envolve os Stakeholders!

2013 61

Definição e Requerimentos Desenho Desenvolvimento

e testesTreinamento e

Implantação

Fases tipicas de um projeto

Treine, Treine, Treine!

Mudança sempre é dificil

Envolveu os funcionários no projeto?

Processos atuais versus processos novos

Assegure que tudo ficou claro!

2013 62

Conclusão

“Open Source” é uma excelente alternativa à plataformas proprietárias

A escolha de plataforma é uma decisão importante

Projetos de e-commerce podem fácilmente virar complexos

A aplicação de boas práticas de gerenciamento de projetos é fundamental para aumentar as chances de êxito do seu projeto.

2013 63

2013 64

barry.koot@digisales.com.br

Boa Sorte!