Post on 19-Jul-2015
PAPEL DO GESTOR NO
MERCADO FITNESS
Prof. Esp. Luciana Freitas
prof.luhfreitas@gmail.com
21 99786.9580
Seminário UNESA – R9 2014.2
Grupo Insight – Gestão & Coaching.
“AGIR NO PRESENTE COM VISÃO DE
FUTURO”
Especialista em Administração e Marketing Esportivo.
MBA em Gestão Empresarial e Marketing.
ResumoLuh Freitas
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Conceituação
Gerenciamento ou a Administração, de uma instituição ou
empresa (PESSOAS).
Manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os
recursos existentes.
Ciclo de vida da Empresa: Criação – Sobrevivência – Evolução
– Liquidez
Ação e decisão;
Luh Freitas
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Como estabelecer a gestão?
AUTOCRATICAMENTE: Cobrança para resultados,
acredita que só ele sabe fazer as coisas certas,
autoritário e impositor de regras.
DEMOCRATICAMENTE: Gestão aberta a negociações,
regras exagerdamente flexíveis, muitas metas e
poucos objetivos.
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Como estabelecer a gestão?
PERMISSIVAMENTE: Indiferente e Omisso. Esforço
mínimo, emite sua opinão somente após os
resultados.
OBJETIVAMENTE: Padrão ideal de chefia, tem
objetivos definidos, chama a atenção e elogia,
delega e acompanha as tarefas.
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Competências
1. Definir Metas e Objetivos:
Mensuráveis
Específicas
Temporais
Alcançáveis
Significativas
“Objetivos indicam intenções gerais da
empresa e o caminho básico para
chegar ao destino que você deseja.”
OBJETIVO: Emagrecer.
OBJETIVO: Emagrecer 20kg em três meses, correndo, nadando, etc…
Luh Freitas
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2. Controlar Metas e Objetivos:
“A melhor meta não se cumpre sozinha.”
- Feedback.
Objetivo: Emagrecer 20Kg em três meses!
Mês 1 Mês 2 Mês 3
Fazer dieta
Fazer Atividade Física
Fazer atividade
física 4x na semana
Fazer atividade física
4x na semana
Buscar um
Nutricionista
Buscar um
Nutricionista e seguir
a dieta
Avaliação Funcional
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3. Desenvolver Pessoas:
- Provisão de Recursos Humanos: Recrutamento e
Seleção.
- Aplicação de Recursos Humanos: Integração,
desenho e análise de cargos.
- Desenvolvimento de Recursos Humanos:
Treinamento de desenvolvimento organizacional.
- Manutenção dos Recursos Humanos: Benefícios
sociais e trabalhistas.
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4. Desenvolver o Trabalho das Pessoas:
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5. Organizar o Trabalho Próprio:
C.E.O: Chief Executive Officer
• Diretor Executivo ou Diretor Geral; cargo de topo
na hierarquia operacional de uma empresa, possui
a responsabilidade de executar as diretrizes
propostas de Conselho Administrativo.
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Perfil
Conhecimento
Habilidades
Atitudes
Decisão
Determinação
Disciplina
Desempenho Máximo
“Excelência é Capacidade e não idade.”
Luh Freitas
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Pensar estratégicamente;
Não basta acreditar, tem que ser acreditado;
Transforme missão em vocação;
Sair de trás da mesa;
Analisar os concorrentes;
Focar no problema ANTES de acontecer;
Acredite que você é merecedor;
“APRENDA A LIDERAR”
“PERTENÇA AO CLUBE DOS FRACASSADOS, NUNCA DOS DESISTENTES”
Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
Faz as coisas direito;
Como e quando?
Mantém;
Impõe Obediência;
Prioriza estruturas (Hierarquia)
Cria subordinados;
É uma cópia, se repete.
Faz a coisa Certa;
O que e por quê?
Desenvolve;
Conquista compromissos;
Valoriza pessoas;
Cria novos líderes;
É original, se supera!
LÍDERGESTOR
Luh Freitas - prof.luhfreitas@gmail.com
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IncentivadosGestão de
Equipes