PAZ e BEM !

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL:

FEVEREIRO DE 2015

CA

IND

O P

AR

A C

IMA

!!!

Profª Ms Angela Navesnaves.angela@gmail.com(62) 8169 6181

“O meu caminho o sigo arrancando pedras e plantando flores!”

Cora Coralina

Profª Ms Angela Navesnaves.angela@gmail.com(62) 8169 6181

“O meu caminho o sigo ABRINDO PORTAS ...construindo pontes intangíveis...”

Angela Naves

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICOPESSOAL ...

O QUE VEMA SER?

Você já parou para

pensar...sabe onde quer

chegar?

POR QUE ALGUMAS PESSOAS RESSALTAM-SE DAS OUTRAS?

O QUE ELASO QUE ELASO QUE ELASO QUE ELASTÊM , qual é o diferencial ?TÊM , qual é o diferencial ?TÊM , qual é o diferencial ?TÊM , qual é o diferencial ?

MC

GUI ...

ALGUÉM CONHECE ?

VÍDEOSonhar, nunca desistirTer fé, pois fácil não é e nem vai ser

Tentar até se esgotar suas forças...Link: http://www.vagalume.com.br/mc-gui/sonhar.html#ixzz3PYBLumE3

VÍDEOLetra

demúsica...Cantar...

MOTIVO - AÇÃO

Processo responsável pela intensidade,direção e persistência dos esforços deuma pessoa para o alcance de umadeterminada meta.QUE METAS? COMO ESTÁ ASUA RELAÇÃO COM VOCÊ?Há equilíbrio entreas diversasdimensões?

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICOPESSOAL ...

O QUE VEMA SER?

? ?

COMO ? ?

?

REALIZÁ-LO ?

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?

.Sobre issoo que temos

visto Atualmente????????

NO MUNDO ?

A CONSULTORIA AMERICANA“TheBoston Consulting “ ELENCOU AS 50 EMPRESAS MAIS INOVADORAS DO MUNDO. VEJA/ AS 5 PRIMEIRAS:• 1ª Apple – Estados Unidos•2ª Google – Estados Unidos•3ª SAMSUNG – Coreia do Sul•4ª Microsoft –Estados Unidos•5ª IBM – Estados •Unidos

O QUE ESTAS EMPRESAS TÊM EM COMUM?

•ABOMINAM A BUROCRACIA...

•INVESTEM EM IDEIAS DE FUNCIONÁRIOS DE QUALQUER ESCALÃO...

•FORAM FUNDADAS POR INOVADORES...

•MAIS DE 30% DA RECEITA VEM DE PRODUTOS CRIADOS RECENTEMENTE...

•INVESTEM EM PROJETOS QUE NÃO TEM PREVISÃO DE LUCRO...

•ATRELAM BÔNUS À CAPACIDADE DOS •EMPREGADOS DE INOVAR...(REDISTRIBUIÇÃO DE LUCRO)

CALCULE SEU “DNA DE INOVAÇÃO”

• MATERIAL Nº 2 ENTREGUE IMPRESSO“SUA CAPACIDADE DE INOVAR!:

46 PONTOS OU MAIS – MUITO ALTA

ENTRE 40 e 45 – ALTA

ENTRE 35 e 39 – DE MODERADA A ALTA

ENTRE 29 e 34 – DE MODERADA A BAIXA

MENOS DE 28 – BAIXA

FONTE :VEJA, Ed. 2402,ano 47, nº49, 3/dez;2014, p.102.(Matéria: A DIGITAL DA INOVAÇÃO,pp.96 à 102).

O QUE SERIA DE NÓS SEM A

INVENÇÃO DE JOHANNES

GUTENBERG?(1440)

COMO ESTARÍAMOS SEM O TEAR DE

JAMES HARGREAVES?

(1766)

E SEM A INTERNET,WHATSAAP, TABLET,FACE , INSTAGRAN...COMO VOCÊ SE VÊ

sem TUDO ISSO?

INOVAÇÕES, SEMPRE NASCEM

PARA SOLUCIONAR NECESSIDADES DA

HUMANIDADE...

VOCÊ SABE QUANTAS

TENTATIVAS E ERROS TIVERAM?

•COMO VOCÊ TRATA O ERRO?•O SEU ERRO?•O ERRO DO OUTRO?

•QUEM NÃO FAZ ERRA?

E O E O E O E O

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICOESTRATÉGICOESTRATÉGICOESTRATÉGICO

PESSOAL?PESSOAL?PESSOAL?PESSOAL?

O QUE TEMO QUE TEMO QUE TEMO QUE TEM

A VER ?A VER ?A VER ?A VER ?

Planejamento Estratégico é um

processo global com objetivo de determinar o

que um negócio deve ser e qual a melhor

maneira de realizá-lo.

MATRIZ SWOT

•Strenghs >FORÇAS•Weakness>FRAQUEZAS• Opportunities >Oportunidades •Threats>•Ameaças

Criada por Kenneth Andrews eRoland Christensen, doisprofessores da Harvard BusinessSchool (FDG, 2003), é uminstrumento auxiliar para análisedo ambiente organizacionallevando em consideração oambienteinterno e externo.

“Eu só posso dizer aonde vou quando eu sei onde estou”...

(Bechara, 2003).

PONTOS

FORTES

PONTOS

FRACOS

AMEAÇAS

OPORTUNIDADES

EXTERNO

INTERNO

1ª . A confecção de uma listagem dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL - ETAPAS

2ª. Consiste emordenar os itens apurados ( do mais importante para o menosImportante) OBTENDO uma visão dos principais fatores que impactam a sua capacidade deação e as principais pressões do ambiente externo.

3ª. Construir e validar uma Matriz Pessoal, relacionando os diversos fatores levantados, para identificação dos fatores críticos, utilizá-la para a definição do Planejamento Estratégico Pessoal.

METAS

OBJETIVOS

QUANTIFICADOS...

O QUÊ ?

QUANDO?

COMO?

PESSOAS

ENVOLVIDAS...

REFLEXÃO...AÇÃO...REFLEXÃO...AVALIAÇÃO...FEEDBACK...

INGREDIENTES NECESSÁRIOS

ÉTICA - VALORES“NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA CORRUPÇÃO E CONFLITOS DE INTERESSE SEM QUE OS DANOS À REPUTAÇÃOSEJAMIRREPARÁVEIS.”

EMPRESAS QUE SE DESTACAM

NO BRASIL :

•NATURA•BRF•LOJAS AMERICANAS•GRUPO VOTORANTIM•IPIRANGA•CAIXA ECONÔMICAFEDERAL

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

CRISESFALTA DE ÁGUA

CONFIANÇA

COOPERAÇÃO NINGUÉM É

FELIZ SOZINHO!!!

NÓS SOMOS RESPONSÁVEIS PELA HERANÇA QUE DEIXAREMOS AOS NOSSOS NETOS...QUE MUNDO QUEREMOS REPASSAR-LHES

É PRECISO UNIR MENTES, MÃOS E CORAÇÕES PARA A CONSTRUÇÃO DESEJADA. EU PRECISO SER A MUDANÇAQUE BUSCO ...

ESTE É O GRANDE DESAFIO. QUEM SAIRÁ NA FRENTE?

Cuidado!!!!Uma vez operada uma MUTAÇÃO não se retorna ao ponto inicial.

A importância dos momentos que propiciematmosfera de tranquilidade e confiança é a defavorecermos um contexto capacitante para fluir ashabilidades e deficiências deste ser humano quesofre, que ama, que trabalha, que ri, que chora, quetem medo, que é forte, que se impõe e quepretende ser feliz.

Cuidado!!!!O novo paradigma necessárioà atual sociedade do

conhecimento,exige que o ser humano,“aprenda a aprender”,“aprenda a conviver”...

Com RESPEITO...

“Sonhar, nunca desistir

Ter fé, pois fácil não é e nem vai ser

Tentar até se esgotar suas forças”.

Se hoje eu tenho quero dividir

Ostentar (celebrar?1?) PRA ESPERANÇAlevar e o mundo sorrir”MC GUI

ODNIAC

ARAP

CIMA !!!É POSSÍVEL?DÁ PARASER FELIZ?

AGRADECIMENTOSnaves.angela@gmail.com

ODNIAC

ARAP

CIMA

VÍDEO/ANA CAROLINA

AGRADECIMENTOSnaves.angela@gmail.com

Profª SandraCTA

ALMIR SATERLetra da músicaTODOS CANTAM