Post on 07-Apr-2016
Peopleware
Projetos e equipes produtivas
Adriana E. de Oliveira
Universidade Federal da ParaíbaCentro de Ciências Exatas e da Natureza
Departamento de Informática
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humano
1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina
II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humano
1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina
II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Em algum lugar hoje, um projeto está falhando
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 1 (Parte I)
SumárioI Gerenciando o recurso humano
1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina
II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 2 (Parte I)
SumárioI Gerenciando o recurso humano
1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina
II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Viena espera por você
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 3 (Parte I)
SumárioI Gerenciando o recurso humano
1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina
II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Qualidade – Se o tempo permitir
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 4 (Parte I)
SumárioI Gerenciando o recurso humano
1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina
II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Revisão da lei de Parkinson
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 5 (Parte I)
SumárioI Gerenciando o recurso humano
1. Em algum lugar hoje, um projeto está falhando2. Faça um cheeseburger, venda um cheeseburger3. Viena espera por você4. Qualidade – Se o tempo permitir5. Revisão da lei de Parkinson6. Amigdalina
II O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Amigdalina
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 6 (Parte I)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
A polícia da mobília
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 7 (Parte II)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 5
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 8 (Parte II)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Economizando dinheiro no espaço
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 9 (Parte II)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Tempo do cérebro VERSUStempo do corpo
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 10 (Parte II)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
O telefone
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 11 (Parte II)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Traga a porta de volta
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 12 (Parte II)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalho
7. A polícia da mobília8. Você nunca consegue fazer nada aqui entre as 9 e as 59. Economizando dinheiro no espaço10. Tempo do cérebro VERSUS tempo do corpo11. O telefone12. Traga a porta de volta13. Dando passos chave
III As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Dando passos chave
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 13 (Parte II)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas
14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável
IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas
14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável
IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
O fator Hornblower
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 14 (Parte III)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas
14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável
IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Contratando um malabarista
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 15 (Parte III)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas
14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável
IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Feliz em estar aqui
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 16 (Parte III)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certas
14. O fator Hornblower15. Contratando um malabarista16. Feliz em estar aqui17. O sistema autocurável
IV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
O sistema autocurável
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 17 (Parte III)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas
18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe
V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas
18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe
V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
O todo é melhor do quea soma das partes
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 18 (Parte IV)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas
18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe
V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
The Black Team
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 19 (Parte IV)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas
18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe
V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Timecídio
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 20 (Parte IV)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas
18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe
V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Um jantar de espaguete
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 21 (Parte IV)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas
18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe
V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Open Kimono(Revelando segredos)
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 22 (Parte IV)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivas
18. O todo é melhor do que a soma das partes19. The Black Team20. Timecídio21. Um jantar de espaguete22. Open Kimono (Revelando segredos)23. Química para formação da equipe
V Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
Química paraformação da equipe
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 23 (Parte IV)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar
aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar
aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk
VI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar
aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk
VI Filho do peopleware
Caos e ordem
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 24 (Parte V)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar
aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk
VI Filho do peopleware
Elétrons livres
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 25 (Parte V)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar
aqui24. Caos e ordem25. Elétrons livres26. Holgar Dansk
VI Filho do peopleware
Holgar Dansk
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 26 (Parte V)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
Revisão do timecídio
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 27 (Parte VI)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
Competição
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 28 (Parte VI)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
Programas demelhora de processo
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 29 (Parte VI)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
Tornando a mudança possível
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 30 (Parte VI)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
Capital humano
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 31 (Parte VI)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
Aprendizado organizacional
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 32 (Parte VI)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
O pecado final dogerenciamento é...
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 33 (Parte VI)
SumárioI Gerenciando o recurso humanoII O ambiente de trabalhoIII As pessoas certasIV Cultivando equipes produtivasV Deveria ser divertido trabalhar aquiVI Filho do peopleware
27. Revisão do timecídio28. Competição29. Programas de melhora de processo30. Tornando a mudança possível31. Capital humano32. Aprendizado organizacional33. O pecado final do gerenciamento é...34. Fazendo comunidade
Fazendo comunidade
Peopleware – Projetos e equipes produtivas. Cap. 34 (Parte VI)
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Bibliografia