Post on 24-Jan-2016
PLANILHA DE PLANILHA DE ANÁLISE DA
MATRIZ B.C.G.
PREMISSAS GERAIS
1. Estrelas
2. Vacas Leiteiras
3. Questionamento
4. Abacaxis
RELATÓRIOS CONSOLIDADOS
GRÁFICOS
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá fazer uma análise de seus produtos e/ou serviços de acordo com a matriz BCG. Tendo assim a informação necessária para boa tomada de decisão quanto a área de marketing do negócio.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Passo 1
Nessa aba você deve preencher a descrição dos produtos ou serviços que vão ser analisados e selecionar as respostas que se adequam a realidade de cada um deles. Através dessas informações a planilha vai fazer a classificação inicial de cada produto dentro de um dos 4 quadrantes da BCG.
Após essa classificação você deve entrar nas abas de cada tipo de produto, já classificado pela planilha, e responder uma última pergunta sobre eles.
Passo 2
Nessa aba você poderá ter uma visão geral da situação de seus produtos/serviços. Conseguirá identificar no mesmo lugar quais são seus produtos mais promissores e quais devem ser descartados, tendo acesso a porcentagem de produtos em cada quadrante, além de explicações sobre o que cada classificação realmente quer dizer para o gestor.
Passo 3
Menu
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1. Premissas Gerais
2. Relatórios Consolidados
3. Gráficos
4. Alertas e Dicas
5. Relatórios de impressão
6. Dúvidas frequentes
Sugestões para você
Sobre a LUZ
Início
Atenção, esta é uma planilha demonstrativa (amostra grátis). Todas as fórmulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).
ALERTAS E DICAS
RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO
Observe as classificações de seus produtos/serviços de forma visual, facilitando sua elaboração de estratégias com base em dados simples, precisos e claros.
Passo 4
Nessa aba, você poderá dentificar a tendência de cada produto/seviço do seu portfólio. Entendendo assim não só sua situação atual mas também o que o futuro reserva para seu negócio como um todo.
Passo 5
Nesta aba há um relatório pronto pra impressão com todas as informações relevantes geradas pela planilha sobre seus produtos ou serviços. Lá se encontram dicas e gráficos ideais para apresentar em reuniões de planejamento ou apresentações da empresa.
PLANILHA DE PLANILHA DE ANÁLISE DA
MATRIZ B.C.G.
RELATÓRIOS CONSOLIDADOS
GRÁFICOS
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá fazer uma análise de seus produtos e/ou serviços de acordo com a matriz BCG. Tendo assim a informação necessária para boa tomada de decisão quanto a área de marketing do negócio.
LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
Nessa aba você deve preencher a descrição dos produtos ou serviços que vão ser analisados e selecionar as respostas que se adequam a realidade de cada um deles. Através dessas informações a planilha vai fazer a classificação inicial de cada produto dentro de um dos 4 quadrantes da BCG.
Após essa classificação você deve entrar nas abas de cada tipo de produto, já classificado pela planilha, e
Nessa aba você poderá ter uma visão geral da situação de seus produtos/serviços. Conseguirá identificar no mesmo lugar quais são seus produtos mais promissores e quais devem ser descartados, tendo acesso a porcentagem de produtos em cada quadrante, além de explicações sobre o que cada classificação
Atenção, esta é uma planilha demonstrativa (amostra grátis). Todas as fórmulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga). Comprar a versão completa
ALERTAS E DICAS
RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO
Observe as classificações de seus produtos/serviços de forma visual, facilitando sua elaboração de estratégias com base em dados simples, precisos e claros.
Nessa aba, você poderá dentificar a tendência de cada produto/seviço do seu portfólio. Entendendo assim não só sua situação atual mas também o que o futuro reserva para seu negócio como um todo.
Nesta aba há um relatório pronto pra impressão com todas as informações relevantes geradas pela planilha sobre seus produtos ou serviços. Lá se encontram dicas e gráficos ideais para apresentar em reuniões de
PLANILHA DE 1. PREMISSAS GERAIS
DESCRIÇÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO
EstreInformática
Vaca Cartuchos
AbacPintura
QuesEmbalagens
QuesEscritório
EstreEnvelopes
EstreEscolar
QuesMateriais de Apresentação
AbacPapéis e Pastas
Vaca Telefonia
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Digite aqui(Produto ou serviço)
Digite aqui(Produto ou serviço)
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2. Relatórios Consolidados
3. Gráficos
4. Alertas e Dicas
5. Relatórios de impressão
6. Dúvidas frequentes
Sugestões para você
Sobre a LUZ
Classificação Questionamento Estrela
Nessas abas você deve responder as perguntas quanto a seus produtos/serviços. Começando da aba "Classificação".
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PLANILHA DE
Mercado em expansão
Mercado estagnado ou em queda
Mercado estagnado ou em queda
Mercado em expansão
Mercado em expansão
Mercado em expansão
Mercado em expansão
Mercado em expansão
Mercado estagnado ou em queda
Mercado estagnado ou em queda
ESTIMATIVA DE CRESCIMENTO DAS VENDAS NO MERCADO (MARKET GROWTH)
Estrela Vaca leiteira Abacaxi
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PLANILHA DE
Muita Participação
Muita Participação
Pouca Participação
Pouca Participação
Pouca Participação
Muita Participação
Muita Participação
Pouca Participação
Pouca Participação
Muita Participação
NÍVEL DE PARTICIPAÇÃO NA COTA DO MERCADO (MARKET SHARE)
Abacaxi
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PLANILHA DE
2 2
1 2
1 1
2 1
2 1
2 2
2 2
2 1
1 1
1 2
PLANILHA DE 1. PREMISSAS GERAIS
CLASSIFICADOS COMO QUESTIONAMENTO
1Embalagens
2Escritório
3Materiais de Apresentação
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Sugestões para você
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QuestionamentoClassificação Estrela
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PLANILHA DE
vaca leiteira
Menor que o crescimento do mercado
Menor que o crescimento do mercado
Maior que o crescimento do mercado1
1 Embalagens
2 Escritório
3 Materiais de Apresentação
EXPECTATIVA DO CRESCIMENTO DAS VENDAS EM RELAÇÃO AO MERCADO
Estrela Vaca leiteira Abacaxi
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PLANILHA DE
vaca leiteira questionamento
1 Embalagens
2 Escritório
Materiais de Apresentação
PLANILHA DE 1. PREMISSAS GERAIS
CLASSIFICADOS COMO ESTRELA
1Informática
2Envelopes
3Escolar
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EstrelaClassificação Questionamento
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PLANILHA DE
Maior que o crescimento do mercado
Menor que o crescimento do mercado
Maior que o crescimento do mercado
EXPECTATIVA DO CRESCIMENTO DAS VENDAS EM RELAÇÃO AO MERCADO
Estrela Vaca leiteira Abacaxi
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PLANILHA DE
vaca leiteira
1 Informática 1
2
2 Envelopes
3 Escolar
Abacaxi
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PLANILHA DE
vaca leiteira questionamento
Informática
1 Envelopes
Escolar
PLANILHA DE 1. PREMISSAS GERAIS
CLASSIFICADOS COMO VACA LEITEIRA
1Cartuchos
2Telefonia
3
4
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Classificação EstrelaQuestionamento
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PLANILHA DE
Menor que o crescimento do mercado
Maior que o crescimento do mercado
EXPECTATIVA DO CRESCIMENTO DAS VENDAS EM RELAÇÃO AO MERCADO
Vaca leiteira Estrela Abacaxi
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PLANILHA DE
vaca leiteira
1 Cartuchos 1
2 Telefonia
Abacaxi
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PLANILHA DE
vaca leiteira questionamento
1 Cartuchos
Telefonia
PLANILHA DE 1. PREMISSAS GERAIS
CLASSIFICADOS COMO ABACAXI
1Pintura
2Papéis e Pastas
3
4
5
6
7
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Classificação EstrelaQuestionamento
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PLANILHA DE
Menor que o crescimento do mercado
Não apresenta expectativa de crescimento relevante
EXPECTATIVA DO CRESCIMENTO DAS VENDAS EM RELAÇÃO AO MERCADO
AbacaxiEstrela Vaca leiteira
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PLANILHA DE
vaca leiteira
1 Pintura
2 Papéis e Pastas
Abacaxi
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PLANILHA DE
vaca leiteira questionamento
1 Pintura
2 Papéis e Pastas
PLANILHA DE 2. RELATÓRIOS CONSOLIDADOS
PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO
ALTA
CRES
CIM
ENTO
DE
MER
CAD
O
ALTO ESTRELA 30%
BAIX
O
VACA LEITEIRA 20%
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS (MATRIZ BCG)
20% ABACAXI 30%
Você tem uma boa porcentagem de produtos ou serviços classificados como Estrela, o que significa que sua empresa está operando predominantemente em um mercado em crescimento e com bom retorno financeiro, mantenha o investimento nos lugares certos!
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Vacas Leiteiras, procure entender o que torna esses produtos ou serviços tão rentáveis e avalie a possibilidade de investir em similares.
Os abacaxis devem ser evitados e minimizados em uma empresa. O mercado não favorece por não estar em crescimento e há pouca participação nessa fatia de mercado.
O mercado favorece, mas a participação é pequena. Isso pode gerar altos investimentos com retorno financeiro questionável. Ações devem ser tomadas quanto aos produtos e questionamento para que não se caia num quadro de fluxo de caixa ruim.
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Aqui estão os resultados gerais quanto a classificação de seus produtos, junto com alguns feedbacks personalizados para sua situação.
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Pintura Embalagens
Papéis e Pastas Escritório
Materiais de Apresentação
Reflexão: Vale investir mais ou chegou a hora de abandona-los?
Reflexão: Como aproveitar o mercado em alta e mudar os produtos para "Estrela"?
PLANILHA DE
PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO
ALTA BAIXA
QUESTIONAMENTO 30%
ABACAXI 20%
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS (MATRIZ BCG)
EM QUESTIONAMENTO 20% VACA LEITEIRA 30%
Você tem uma boa porcentagem de produtos ou serviços classificados como Estrela, o que significa que sua empresa está operando predominantemente em um mercado em crescimento e com bom retorno financeiro, mantenha o investimento nos lugares certos!
Você tem uma grande porcentagem de produtos ou serviços classificados como Questionamentos, cuidado com investimentos duvidosos, pois eles podem não trazer muito retorno a curto prazo. Procure estudar bem o mercado de cada um deles e direcionar suas ações para que eles se tornem estrelas! Fique atento para que eles não virem Abacaxis!
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Vacas Leiteiras, procure entender o que torna esses produtos ou serviços tão rentáveis e avalie a possibilidade de investir em similares.
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Abacaxis, procure manter essa porcentagem baixa, ficando atento para que os produtos em questionamento e as vacas leiteiras não migrem para esta classificação .
O mercado favorece, mas a participação é pequena. Isso pode gerar altos investimentos com retorno financeiro questionável. Ações devem ser tomadas quanto aos produtos e questionamento para que não se caia num quadro de fluxo de caixa ruim.
O retorno financeiro é alto em um mercado que não está em crescimento. Isso pode ser a base de uma empresa, pois estes produtos podem ocupar grande fatia desse mercado "estagnado".
A participação no mercado é alta e o mercado também está em alta. Provavelmente, há grande concorrencia e necessidades de investimentos mais relevantes.
Aqui estão os resultados gerais quanto a classificação de seus produtos, junto com alguns feedbacks personalizados para sua situação.
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Embalagens Cartuchos Informática
Escritório Telefonia Envelopes
Materiais de Apresentação Escolar
Reflexão: Como aproveitar o mercado em alta e mudar os produtos para "Estrela"?
Reflexão: Como evitar novos entrantes no mercado e manter a boa rentabilidade.
Reflexão: Vale investir mais ou chegou a hora de abandona-los?
PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO
BAIXA
ESTRELA
Você tem uma grande porcentagem de produtos ou serviços classificados como Questionamentos, cuidado com investimentos duvidosos, pois eles podem não trazer muito retorno a curto prazo. Procure estudar bem o mercado de cada um deles e direcionar suas ações para que eles se tornem estrelas! Fique atento para que eles
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Abacaxis, procure manter essa porcentagem baixa, ficando atento para que os produtos em questionamento e as vacas leiteiras não migrem para esta classificação .
A participação no mercado é alta e o mercado também está em alta. Provavelmente, há grande concorrencia e necessidades de investimentos mais relevantes.
Informática
Envelopes
Escolar
Reflexão: Vale investir mais ou chegou a hora de abandona-los?
ESTRELA 3 30.00
VACA LEITE 2 20.00
QUESTION 3 30.00
ABACAXI 2 20.00
10
PLANILHA DE 3. GRÁFICOS
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
20% ABACAXI
30% EM QUESTIONAMENTO
20% VACA LEITEIRA
30% ESTRELA
GRÁFICO EM RADAR
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Sobre a LUZ
ABACAXI
EM QUESTIONAMENTO
VACA LEITEIRA
ESTRELA
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ABACAXI
EM QUESTIONAMENTO
VACA LEITEIRA
ESTRELA
PLANILHA DE
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
ABACAXI
EM QUESTIONAMENTO
VACA LEITEIRA
ESTRELA
20%
30%20%
30%
ABACAXIEM QUESTIONAMENTOVACA LEITEIRAESTRELA
ABACAXI
EM QUESTIONAMENTO
VACA LEITEIRA
ESTRELA
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ABACAXI
EM QUESTIONAMENTO
VACA LEITEIRA
ESTRELA
20%
30%20%
30%
ABACAXIEM QUESTIONAMENTOVACA LEITEIRAESTRELA
ABACAXI
EM QUESTIONAMENTO
VACA LEITEIRA
ESTRELA
ABACAXI
EM QUESTIONAMENTO
VACA LEITEIRA
ESTRELA
PLANILHA DE 4. ALERTAS E DICAS
TENDÊNCIAS PARA SEUS PRODUTOS OU SERVIÇOS
10%
Materiais de Apresentação
De Questionamento para Estrela
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
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3. Gráficos
4. Alertas e Dicas
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6. Dúvidas frequentes
Sugestões para você
Sobre a LUZ
Aqui estão os alertas quanto a tendência de cada produto/serviço de seu portfólio. Analise bem essa aba para desenvolver uma boa estratégia!
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10% De Vaca Leiteira para Estrela
Telefonia
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
10% De Abacaxi para fora do Portfólio
Essa é uma hora difícil para a maioria dos gestores na hora da tomada de decisão. Alguns abacaxis estão mostrando pouco potencial de reaproveitamento. Isso indica que talvez valha uma boa reflexão e análise mais refinada para decidir sobre a eliminação do produto ou serviço do portfólio.
Papéis e Pastas
PLANILHA DE
TENDÊNCIAS PARA SEUS PRODUTOS OU SERVIÇOS
20% 20%
Embalagens Informática
Escritório Escolar
De Questionamento para Abacaxi
Alguns produtos estão tendendo a virarem abacaxis, será que ou investimentos estão sendo feitos de maneira correta?
É um fluxo natural ver itens flutuando de Estrela para Vaca Leiteira, apenas tome cuidado para que isso ocorra no momento certo
Aqui estão os alertas quanto a tendência de cada produto/serviço de seu portfólio. Analise bem essa aba para desenvolver uma boa estratégia!
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10% De Vaca Leiteira para Abacaxi 0%
Cartuchos
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
Essa é uma hora difícil para a maioria dos gestores na hora da tomada de decisão. Alguns abacaxis estão mostrando pouco potencial de reaproveitamento. Isso indica que talvez valha uma boa reflexão e análise mais refinada para decidir sobre a eliminação do produto ou serviço do portfólio.
PLANILHA DE
10%
Envelopes
De Estrela para Vaca Leiteira
De Estrela para Questionamento
É um fluxo natural ver itens flutuando de Estrela para Vaca Leiteira, apenas tome cuidado para que isso ocorra no momento certo
Alguns produtos podem estar sofrendo um investimento que os fez entrar em questionamento. Fique atento para que ele volte para seu lugar e não vire um abacaxi!
Aqui estão os alertas quanto a tendência de cada produto/serviço de seu portfólio. Analise bem essa aba para desenvolver uma boa estratégia!
Comprar a versão completa
De Abacaxi para Vaca Leiteira 10%
Pintura
De Abacaxi para QuestionamentoSe você
investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
Essa é uma hora difícil para a maioria dos gestores na hora da tomada de decisão. Alguns abacaxis estão mostrando pouco potencial de reaproveitamento. Isso indica que talvez valha uma boa reflexão e análise mais refinada para decidir sobre a eliminação do produto ou serviço do portfólio.
Essa é uma hora difícil para a maioria dos gestores na hora da tomada de decisão. Alguns abacaxis estão mostrando pouco potencial de reaproveitamento. Isso indica que talvez valha uma boa reflexão e análise mais refinada para decidir sobre a eliminação do produto ou serviço do portfólio.
10
1 11
2 12
3 13
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8
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10
11
12
13
14
15
RELATÓRIO DE ANÁLISE DAMATRIZ B.C.G.
2. Tendências para seus produtos ou serviços
PERCENTUAL DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
20% ABACAXI
30% EM QUESTIONAMENTO
20% VACA LEITEIRA
30% ESTRELA
PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO
ALTA BAIXA
CRES
CIM
ENTO
DE
MER
CAD
O
ALTO ESTRELA 30% QUESTIONAMENTO 30%
BAIX
O
VACA LEITEIRA 20% ABACAXI 20%
1. Percentual de produtos ou serviços (Matriz B.C.G.)
Você tem uma boa porcentagem de produtos ou serviços classificados como Estrela, o que significa que sua empresa está operando predominantemente em um mercado em crescimento e com bom retorno financeiro, mantenha o investimento nos lugares certos!
Você tem uma grande porcentagem de produtos ou serviços classificados como Questionamentos, cuidado com investimentos duvidosos, pois eles podem não trazer muito retorno a curto prazo. Procure estudar bem o mercado de cada um deles e direcionar suas ações para que eles se tornem estrelas! Fique atento para que eles não virem Abacaxis!
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Vacas Leiteiras, procure entender o que torna esses produtos ou serviços tão rentáveis e avalie a possibilidade de investir em similares.
Você tem um número relativamente baixo de produtos classificados como Abacaxis, procure manter essa porcentagem baixa, ficando atento para que os produtos em questionamento e as vacas leiteiras não migrem para esta classificação .
ESTRELA
100%
ESTRELA
20% ABACAXI 30% EM QUESTIONAMENTO 20% VACA LEITEIRA 30% ESTRELA
Pintura Embalagens Cartuchos Informática
Papéis e Pastas Escritório Telefonia Envelopes
Materiais de Apresentação Escolar
1. Percentual de produtos ou serviços (Matriz B.C.G.)
Os abacaxis devem ser evitados e minimizados em uma empresa. O mercado não favorece por não estar em crescimento e há pouca participação nessa fatia de mercado.
O mercado favorece, mas a participação é pequena. Isso pode gerar altos investimentos com retorno financeiro questionável. Ações devem ser tomadas quanto aos produtos e questionamento para que não se caia num quadro de fluxo de caixa ruim.
O retorno financeiro é alto em um mercado que não está em crescimento. Isso pode ser a base de uma empresa, pois estes produtos podem ocupar grande fatia desse mercado "estagnado".
A participação no mercado é alta e o mercado também está em alta. Provavelmente, há grande concorrencia e necessidades de investimentos mais relevantes.
Reflexão: Vale investir mais ou chegou a hora de abandona-los?
Reflexão: Vale investir mais ou chegou a hora de abandona-los?
Reflexão: Como evitar novos entrantes no mercado e manter a boa rentabilidade.
Reflexão: Vale investir mais ou chegou a hora de abandona-los?
2. Tendências para seus produtos ou serviços
10% 20% 20% 10%
Materiais de Apresentação Embalagens Informática Envelopes
Escritório Escolar
10% 10% 0% 10%
Telefonia Cartuchos Pintura
10%
Papéis e Pastas
De Questionamento para Estrela
De Questionamento para Abacaxi
De Estrela para Vaca Leiteira
De Estrela para Questionamento
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação
e ter boa rentabilidade.
Alguns produtos estão tendendo a virarem abacaxis, será que ou investimentos estão sendo feitos de maneira correta?
É um fluxo natural ver itens flutuando de Estrela para Vaca Leiteira, apenas tome
cuidado para que isso ocorra no momento certo
Alguns produtos podem estar sofrendo um investimento que os fez entrar em questionamento. Fique atento para que ele volte para seu lugar e não vire um abacaxi!
De Vaca Leiteira para Estrela
De Vaca Leiteira para Abacaxi
De Abacaxi para Vaca Leiteira
De Abacaxi para Questionamento
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
Se você investir da maneira certa, terá boas chances de aumentar a participação e ter boa rentabilidade.
De Abacaxi para fora do Portfólio
Essa é uma hora difícil para a maioria dos gestores na hora da tomada de decisão. Alguns abacaxis estão mostrando pouco potencial de reaproveitamento. Isso indica que talvez valha uma boa reflexão e análise mais refinada para decidir sobre a eliminação do produto ou serviço do portfólio.
PLANILHA DE 6. DÚVIDAS FREQUENTES
Clique abaixo para selecionar sua dúvida:
1 - O que é a a matriz BCG?
Veja a resposta abaixo:
A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos, serviços e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas, através de um entendimento mais claro da situação de cada produto/serviço analisado.
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PLANILHA DE
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1 - O que é a a matriz BCG?
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A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos, serviços e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas, através de um entendimento mais claro da
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1 - O que
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6- Posso adNós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
7- Posso re Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.
8- Essa pla Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares.
9- Para queNessa aba da planilha existem várias dicas personalizadas de acordo com as respostas que você deu nas abas anteriores. Recomendamos que você faça sua estratégia levando em consideração o que a planilha gerou, para que alcance o melhor resultado possível.
10- Como deBasta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas
A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos, serviços e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas, através de um entendimento mais claro da situação de cada produto/serviço analisado.
Neste quadrante, estão posicionados os produtos com alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento. São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar uma “vaca leiteira”. É relativamente comum que essa transição ocorra, resta ao gestor tentar fazer com que ela ocorra no momento certo.
Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos. Deve-se ficar atento para manter esses produtos com altos rendimentos!
Neste quadrante, estão posicionados os produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento. Exigem grandes investimentos e possuem baixo retorno, com possibilidade de se tornarem “abacaxis” em pouco tempo. Porém, por estarem em um mercado com alto crescimento, podem também se tornar “estrelas”, desde que seja bem tratado pela empresa; Deve-se portanto, selecionar bem os investimentos feitos nesse tipo de produto.
Neste quadrante estão posicionados os produtos com baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos/serviços do portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos custos de recuperação) e estratégico. É importante que o gestor identifique rapidamente esses produtos/serviços para tomar as medidas necessárias o mais rápido possível.
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Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares.
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