Post on 29-Jan-2018
Gestão de Projetos de
Ti
Diagnóstico Organizacional
Governança de TI
Mapeamento de Processos
Reestruturação de TI
Homologação de Sistemas
Portfólio de Serviços
A Salutar é uma empresa prestadora de serviços
de consultoria e assessoria na área de Saúde com
o foco em operadoras de planos de saúde; nossa
missão é integrar processos, pessoas e
tecnologia. Apresentamos nos próximos slides, o
noss0 portfólio de serviços.
Quem Somos
A ética e a transparência são premissas e
compromissos fundamentais em nossa
atuação empresarial. Em nossas decisões,
atitudes e relacionamentos, buscamos ter
uma conduta responsável e transparente,
a partir de compromissos firmados com a
sociedade, estabelecidos em nosso
Código de Conduta profissional.
Compromisso com a ética
Em decorrência das várias exigências legais
governamentais e com a constante atualização
tecnológica ocorrida no mercado, o que fez com que as
soluções atuais se tornassem ultrapassadas, a implantação
de um novo sistema se torna peça fundamental para a
estratégia do negócio; E visando atender as necessidades
das organizações em minimizar os riscos na hora de uma
escolha eficiente, desenvolvemos uma metodologia,
seguindo as principais etapas na contratação de um novo
sistema, além de utilizar as boas práticas do PMBOK, que
são elas :
Gestão de Projetos de Ti – Implantações de Sistemas
Planejamento das Atividades do Projeto;
Levantamento de Requisitos, Funcionalidades,Integrações e Regras de Negócios;
Avaliações de Sistemas junto aos potenciaisfornecedores;
Acompanhamento de prova de conceito;
Implantação (Integrações, check-list infraestrutura,parametrizações, migrações de dados, testes funcionais)- ambiente de homologação;
Homologação (Testes integrados visando validar toda acadeia de valor da empresa);
Go - Live (Transição do ambiente de homologação paraprodução);
Operação Assistida (Visa acompanhar os usuários noque for necessário para o bom andamento dasoperações).
Principais serviços
O diagnóstico tem o objetivo de coletar
informações das áreas de negócio das
organizações, a fim de se propor uma análise
sobre os resultados, visando a melhoria nos
três pilares de maior importância, que são:
Pessoas, Processos e Tecnologia; O
diagnóstico é desenvolvido seguindo as
seguintes etapas:
Diagnóstico Organizacional
Definir os objetivos junto a empresa visando o
planejamento do diagnóstico;
Efetuar entrevistas qualificadas com os
gestores e usuários chaves;
Analisar os dados coletados, utilizando
metodologia de análise SWOT;
Divulgar os resultados junto ao corpo
estratégico da organização;
Eleger os planos de ações e os envolvidos que
irão participar, de acordo com o planejamento
definido.
Implantar e acompanhar os planos de ações e
analisar os resultados alcançados.
Principais serviços
Entendemos que os benefícios da Implantação da
governança, vai muito além da simples conformidade de
normas e regulamentações do negócio; as empresas têm
percebido que os benefícios trazidos por uma estrutura
madura de governança, venha refletir nos resultados
financeiros, no clima organizacional e no sentimento de
entrega em relação a TI, fazendo com que as ações
estejam alinhados com as necessidades reais da
organização. Tendo como referência o framework Cobit,
desenvolvemos nosso trabalho em 5 etapas, que são:
Implantação de Governança de TI
Alinhamento estratégico;
Entrega de Valor;
Gestão de Risco;
Gestão de Recursos;
Mensuração de Desempenho.
Principais serviços
Ao mapear os processos, a Salutar permite o
compartilhamento das informações que
estão apenas na cabeça das pessoas; com
isso, formalizamos e documentamos as
atividades e processos no intuito de facilitar a
alternância de colaboradores nas funções e
sua evolução profissional; utilizando as boas
práticas e conceitos BPM do CBOK,
desenvolvemos nosso trabalho em 6 etapas,
que são:
Mapeamento de Processos de Negócios
Planejamento e Alinhamento Estratégico;
Análise de Processos;
Desenho de Processos;
Implantação dos Processos;
Monitoramento dos Processos;
Refinamento de Processos.
Principais serviços
Efetuamos todo o levantamento e análise dos
serviços de TI disponíveis para suportar os processos
de negócio, a Infraestrutura de TI existente e seu grau
de aderência aos requisitos de continuidade da
empresa. Fazemos uma análise para identificar os
pontos críticos que podem prejudicar o bom
funcionamento da infraestrutura disponível. Este
levantamento é efetuado utilizando as seguintes
etapas: Levantamento do Ambiente, plano de
recomendações, plano de ação e implementação;
São resultados do diagnóstico da infraestrutura:
Reestruturação de TI
Estratégias de mitigação dos riscos com foco
em ameaças de interrupção reais no ambiente
operacional;
Desenho compreensivo da operação de sua
infraestrutura de TI;
Planejamento estratégico dos investimentos
para execução das recomendações contidas no
plano;
Documentação e treinamento de todos os
procedimentos de contingência e continuidade.
Planos de testes de contingência.;
Principais serviços
A consultoria e assessoria de homologação é
composta por todas as etapas relacionadas
ao planejamento dos testes necessários, a
fim de garantir o perfeito funcionamento da
rotina/sistema que estará prestes a entrar em
produção; composta dos seguintes
entregáveis:
Homologação de Sistemas
Elaboração do Plano de Testes de Homologação,
aprovado em conjunto com o cliente;
Execução dos testes on-site;
Relatórios de testes, referente ao plano de testes
de homologação, indicando resultados e possíveis
correções ou soluções em casos de problemas;
Elaboração da documentação definitiva do projeto
e o plano de homologação consolidado;
Treinamento para as áreas envolvidas referente as
novas funcionalidades homologadas;
Acompanhamento em produção - Operação
Assistida dentro da primeira competência.
Principais serviços
Buscando o fortalecimento da marca, a Salutar tem gerado
parcerias com empresas ligadas a área de saúde, além de
sermos parceiros credenciados Microsoft Partner.
Parceiros
O bem maior que possuímos são os
nossos clientes, é por isso que os
tratamos com respeito e acima de
tudo, buscamos realizar todas as
suas necessidades. Nossos clientes
também são nossos parceiros.
Principais clientes
PROJETO –TROCA DE SISTEMA DE GESTÃO OPERADORA – MV SISTEMAS
Executamos todo o diagnóstico organizacional para a definição das
necessidades da Unimed, efetuamos análise de mercado entre fornecedores
de sistemas de gestão em potencial, ajudamos na escolha e acompanhamos a
implantação e pós-implantação.
Período - Abr/2015 - abr/2017.
PROJETO –TROCA DE SISTEMA DE GESTÃO OPERADORA – MV SISTEMAS
Além do apoio total na definição do plano de ação das etapas do projeto,
executamos toda extração e importação de toda a massa de dados - (clientes,
financeiro e utilizações) para o novo sistema.
Período: Out/2016 – Jul/2017;
Trabalhos em destaque
DIAGNÓSTICO SETORIAL – LEVANTAMENTO DE ADERÊNCIA
Executamos todo o diagnóstico do setor de contas médicas para a definição
das necessidades de um novo sistema autorizador que seja aderente aos
processos do cliente.
Período – Dez/2016 - Atual.
HOMOLOGAÇÕES DE NOVAS ROTINAS – SISTEMA SALUTARIS
Somada com a grande experiência e domínio dos processos mais críticos do
sistema Unimed, temos executado a homologação de várias
demandas/projetos a fim de atender o setor de provimento e Intercâmbio da
Unimed-BH.
Período: Maio/2016 –Atual;
Trabalhos em destaque
Conclusão
O nosso objetivo é de viabilizar o crescimento das empresas, através de uma
assessoria eficiente e eficaz, desde o processo mais básico até a gestão e
tomada de grandes decisões.
“Se quisermos alcançar resultados nunca antes alcançados, devemos empregar métodos nunca
antes testados”; (Francis Bacon).
Contato
Será um prazer atendê-los de acordo com a sua necessidade.
Para saber mais entre em contato.
Claudiney Marinho: (31) 9 9407-6069
claudiney.marinho@salutarconsultoria.com.br
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