Projeto

Aumento da expectativa de vida;

Busca pela beleza ideal;

Aumento das atribuições da mulher;

Crescimento da mulher no mercado de trabalho;

Aumento da qualidade de vida;

Crescimento da industria da beleza.

Análise de cenário

O NegócioCENTRO FEMININO ESPECIALIZADO

ATUAÇÃO

Soluções em condicionamento físico, psicológico e estético;

PÚBLICO-ALVO

Mulheres de todas as idades

LOCALIZAÇÃO

Rua Silva Jardim, 1503, São José do Rio Preto – SP

ESTRUTURA

Moderna, acolhedora e feminina

CORE BUSINESS

Academia Espaço Mulher

MISSÃO

Atuar de forma rentável, oferecendo ao público feminino as melhores alternativas em serviços de estética e saúde, com qualidade e excelência no atendimento, contribuindo para a formação de uma geração de mulheres saudáveis, que conquistará uma melhor qualidade de vida, através das atividades físicas, bons hábitos e combate ao stress.

VISÃO

Ser uma instituição lucrativa, promotora da saúde e bem-estar das mulheres, reconhecida por seu trabalho ético, com foco no elemento humano, destacando-se com equipes motivadas e comprometidas com a satisfação do cliente.

VALORES

Em todas as atitudes cultive a ética.

Faça aos outros, somente o que gostaria que lhe fosse feito.

Tudo o que se propuser a fazer, faça bem feito.

Lembre-se que uma operação viável é uma operação lucrativa.

Mantenha sempre a excelência no atendimento.

Cultive o espírito inovador.

Serviços

Musculação

Ginástica Multifuncional

Alongamento

Bicicleta Spinning

Danças Jump Fit

ACADEMIA

ServiçosCENTRO ESTÉTICO

Ultra-som

Massoterapia

Massagens Modeladoras

Massagens Localizadas

Drenagem Linfática

Gomagem Corporal

Estética Facial

ServiçosSALÃO DE BELEZA

Corte e Escova

Tintura

Hidratações

Tratamentos capilares

Modernas química

Spa para pés e mãos

Serviços

Lanchonete

Lojas

Estacionamento

Plano de MarketingRELAÇÃOB2C – EmoçãoMotivação: Necessidade por saúde e bem-estar.Desejo: Auto-estima, serviços de qualidade, status.

MARKET SHARE

Público feminino – Todas as idades – Foco classes B e C.

POSICIONAMENTO

“ O melhor ambiente e a melhor opção para a realização de serviços estéticos femininos.”

IDENTIDADE“Espaço Mulher” - Representação do significado no negócio.

Plano de MarketingCOMUNICAÇÃO

PÚBLICO INTERNO

Objetivo: Criar relacionamento, aproximação e fidelizar.

Colaboradores e parceiros

Canal interno de comunicação - jornal mural, boletins on-line;

Treinamentos periódicos;Reuniões periódicas.

Clientes

Projeto de relacionamento – Gincanas interativas, comemoração de datas especiais, acompanhamento e divulgação de suas conquistas.

Plano de MarketingCOMUNICAÇÃO

PÚBLICO EXTERNO

Objetivo: Conquistar

Clientes em Potencial

Workshop’s Palestras

Inauguração

Evento – Mulher hoje é seu dia!

Foco: Clínicas de fisioterapia e consultórios médicos.

ConcorrentesACADEMIA CURVES

PONTOS FORTES

Somente para mulheres; O circuito de atividades dura apenas 30 minutos.

PONTOS FRACOS

Atividade monótona; Longo tempo para alcance dos resultados; Instalações e ambiente em mau estado de conservação; Não possui estacionamento externo.

ConcorrentesESPAÇO ZEN SPA URBANO

PONTOS FORTES

Tratamento personalizado; Atividades com no máximo 5 pessoas; Ambiente muito agradável.

PONTOS FRACOS

Preço elevado; Não possui musculação; Atividades com foco na correção da postura.

OUTROS CONCORRENTES: Reebok, a World Gym e a Gold Gyn

Análise S.W.O.TPONTOS FORTES

União, em um só espaço, de diversos serviços utilizados; freqüentemente pelo público feminino; Qualidade do atendimento; Exclusividade ao público feminino; Interatividade com as clientes; Moderna estrutura.

PONTOS FRACOS

Percepção de um alto valor dos serviços; Manutenção de diversos setores e atividades da instituição; Inexistência de um fator diferencial de grande impacto; Produto de necessidade secundária.

OPORTUNIDADES

Conscientização da sociedade sobre a importância das

atividades físicas; Aumento da expectativa de vida; Aquecimento da economia.

AMEAÇAS

Fidelidade de clientes a outros estabelecimentos; Crescimento e fortalecimento da concorrência; Retração da economia.

Crescimento do poder aquisitivo das classes B e C.

Oportunidade: De conquista deste grupo.Ameaça: Perda deste público, em função dos preços praticados.

Conscientização da importância da atividade física.

Oportunidade: Crescimento da carteira de cliente.Ameaça: Surgimento de novos concorrentes.

Instabilidade da economia

Oportunidade: Conquista de um novo nicho de clientes, que diante do arrocho financeiro, buscam formas alternativas de lazer.

Ameaça: Redução da carteira de clientes.

Tendências

Processo de Legalização

Atividades informais e ilegais, chamada de economia

subterrânea, somaram R$ 578 bilhões em 2009.

Representa 18,4% do PIB

Participação dos contribuintes a regime previdenciário

na PEA (%)

- Brasil : 56,4 %

- Argentina: 34,9%

BRASIL X INFORMALIDADE

A indústria é o setor mais formalizado

Indústria : 67,2 % Comércio: 50,3% Serviços: 49,1% Agricultura: 23,3%

Informalidade no Brasil

Causas Alto custos Grande Burocracia

RISCOS DA INFORMALIDADE

Fiscalização Ação Trabalhista Limitação do Crescimento

BENEFÍCIOS Estar aberto a oportunidades Encontrar parceiros comerciais Ser fornecedor de grandes empresas Aceitar cartões Fazer melhores financiamentos

A FORMALIZAÇÃO É ...

Valorização social  Reconhecimento da família  Segurança necessária para se planejar

1. Paciência

2. Decisão da Natureza Jurídica Categoria empresário

3. Consulta Comercial Local de funcionamento da empresa Aprovação Prefeitura Municipal Anexar cópia do carnê de IPTU do local pretendido

4. Busca do Nome e Marca Junta Comercial - www.inpi.gov.br Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI)

Como se formalizar

5. Declaração de Empresa Individual Registrar o contrato social Junta Comercial Pagamento de taxas (DARF)

6. Solicitação do Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – CNPJ Receita Federal, feito exclusivamente pela Internet Escolha da atividade tributação/ fiscalização

7. Inscrição Estadual Inscrição no Imposto sobre Circulação de

Mercadorias e Serviços (ICMS)

8. Alvará de FuncionamentoCNPJ já cadastrado na Prefeitura

9. Cadastro na Previdência Socialpara contratar funcionários até um único funcionário

pagar os respectivos tributos, no prazo de 30 dias após o início das atividades.

10. Aparato Fiscalautorização para impressão das notas fiscais e a

autenticação de livros fiscais na prefeitura da cidade.

Plano financeiroINVESTIMENTO INICIAL

InstalaçõesR$ 193.712,25 Equipamentos

Veículo

R$ 273.657,47 Capital de giro

R$ 467.369,72 TOTAL

INVESTIMENTO INICIAL

Será subsidiado por Capital

Próprio

1/5 dovalor total do

empreendimento:R$ 93.473,94

Previsão das receitas

VALORES DAS MENSALIDADES

estimados com base:

Nos valores da concorrência;

Na percepção da empresa em relação ao público local;

Atividades e serviços disponibilizados.

Previsão das receitas

HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO

9 horas às 21 horas.12 horas de funcionamento diário.

CAPACIDADE TOTAL DIÁRIA

520 alunos por dia.

Previsão das receitas

PLANO DE INAUGURAÇÃO

Promoção para os 2 primeiros anos;

Cota 1° ano: 100 clientes.

Cota 2° ano: 50 clientes.

Previsão das receitas

PLANO ECONÔMICO

Promoção para os 2 primeiros anos;

Curva de crescimento: 5 alunos/mês – 1º ano;

Objetivo: Atingir um total de 70 alunos – 2º ano;

Restrição nos horário de utilização da academia.

Previsão das receitas

PLANO EMPRESARIAL

Plano contínuo buscando a parceria com organizações da cidade;

Curva de crescimento: 5 alunos/mês – 1º ano;

Objetivo: Atingir um total de 70 alunos – 2º ano.

Previsão das receitas

PLANO NORMAL

Estimativa 20 a 25 clientes/mês até atingir uma previsão de 350 alunos no total;

Essa quantidade total de alunos é prevista para ser alcançada a partir do 4° Semestre de funcionamento.

Previsão das receitas

PRIMEIRO ANO

SEGUNDO ANO

TERCEIRO ANO

QUARTO ANO

R$ 343.437,50

R$ 806.475,00

R$ 907.200,00

R$ 907.200,00

Aumento 12,49%

EstabilidadeAumento 134,82%

Capital de giro FLUXO DE CAIXA LIVRE

MESES 1º Ano1º Ano 2º Ano2º Ano

11 (37.879,94) 1.001,30

22 (34.740,04) 4.265,26

33 (30.998,89) 5.124,20

44 (33.318,03) 5.582,30

55 (29.815,47) 7.987,33

66 (25.473,06) 7.987,33

77 (21.731,91) 7.987,33

88 (18.467,95) 7.987,33

99 (15.203,99) 7.987,33

1010 (11.940,03) 7.987,33

1111 (8.676,06) 7.987,33

1212 (5.412,10) 7.987,33TOTAL CAPITAL DE GIRO (R$ 273.657,47) 79.871,70

ViabilidadeÍNDICES DE ANÁLISE FINANCEIRA

Taxa Mínima de Atratividade

15 % a.a.Valor Presente Líquido

R$ 27.004,64Taxa Interna de Retorno

16,34% a.a.Taxa Interna Modificada

15% a.a.

Estrutura organizacional

Conclusão PÚBLICO-ALVO

Em constante busca pela saúde e qualidade de vida

SÃO JOSÉ DO RIO PRETOApresenta índices de crescimento e desenvolvimento

favoráveis à criação da empresa

ÍNDICES DE ANÁLISE FINANCEIRA

FAVORÁVEIS

EMPREENDIMENTO

VIÁVEL

Agradecimentos Ao Professor Orientador João F. da Luz.Ao Professor Orientador João F. da Luz.

Ao Professor Coordenador Carlos Alberto Ao Professor Coordenador Carlos Alberto Santos Silva.Santos Silva.

Aos nossos familiares e amigos.Aos nossos familiares e amigos.

A todos os presentes.A todos os presentes.

Obrigado!

Andreza AudiKarina G. Vasques

Ricardo de S. MadioloSara N. Huaixan

Vinícius P. Floriano