Sumário

1. Introdução2. InFoco 2.1. Objetivos 2.2. Missão e Visão2.3. Inovação 2.4. Fluxo de caixa2.5. Financiamento3. Analise de Mercado 4. Analise Interna 4.1. Atividades da Empresa 4.2. Viabilidade do projeto 4.3. Planos e Metas 5. Analise financeira 6. Marketing e Publicidade 7. Conclusão 8. Bibliografia

Introdução

Com serviços de consultoria na área de segurança empresarial a InFoco tem uma visão e foco de seus clientes na área de riscos corporativos. Nas últimas décadas, o nível de exposição a risco das empresas vem crescendo de forma vertiginosa como consequência de um mundo cada vez mais integrado, volátil e incerto. Com isso temos técnicas e soluções de processos e possíveis falhas de controle interno e externo, protegendo o negócio da organização com a visão holística da gestão de riscos corporativos interpretando de forma correta o funcionamento do Business com foco especificam e estratégico. Com objetivos como apontar os esforços para dar continuidade ao negócio, de forma a Identificar os riscos presentes no ambiente do negócio, identificar e quantificar os riscos, gerar informações para suportar as tomadas de decisões estratégicas, contribuírem para implementação das operações de negócio e parametrizar as medidas de segurança apropriadas para o negócio, isso tudo entra nos serviços que prestamos para as organizações. Diante de soluções inovadoras de gestão de riscos corporativos a empresa é direcionada a fazer implantações com processos contribuindo assim para negócios eficientes e sustentáveis, afinal a gama de projetos e planejamentos falhos é imensa forçando as empresas a procurarem outros meios de reverter esse quadro insustentável.

2. InFoco

2.1. Objetivos

Gerar valor às empresas, provendo conhecimentos e tecnologias diferenciadas que reduzam as vulnerabilidades e aumentem as oportunidades, sempre com ética, respeito e eficiência sendo uma referência nas soluções e consultoria em gestão de riscos.

2.2. Missão e Visão

Missão: Identificar as necessidades, desejos e expectativas dos clientes, promovendo e realizando o crescimento para o negócio e toda a sociedade. Visão: Ser uma empresa inovadora, promovendo o encantamento, segurança e crescimento dos clientes e parceiros.2.3. Inovação

Com técnicas e profissionais formados e certificados na área a organização tem uma forma diferente de prestar serviço com qualidade e satisfação para as empresas que precisam de mais visão e orientação sobre os riscos nos projetos. Como hoje os serviços cresceram e as empresas se sentem ameaçadas com vários projetos falhos a busca por esses tipos de profissionais e serviços esta crescendo, a gestão de riscos com melhores práticas de políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira. Ganhos consideráveis se tornam possíveis com o Gerenciamento de Risco, no aceite de oportunidades de investimentos não tão atrativas sem o conhecimento prévio dos riscos e suas medidas.

2.4. Fluxo de caixa

2.5. Financiamento Dívidas com Bancos (Financiamento) Empresa: InFocoCNPJ: 10.933.530/0001-00

Valores em: 20/03/2015 Banco Modalidade Total

Financiado Total Parcelas

Restantes Parcelas

Saldo Devedor

BNDES BNDES Finem 50.000 35 34 45.714,28 Total 50.000,00 Total Geral 45.714,28

3. Analise de Mercado

No Brasil o setor de serviços foi grande responsável pelo equilíbrio econômico local, segurando o produto interno e evidentemente aliado a fatores econômicos e financeiros previamente monitorados, adjacentes a este. Neste contexto estão inseridas a empresas de Consultoria em

Planejamento Estratégico e Organizacional que, apesar de comporem percentuais no setor de serviços, atuam na Indústria geral, alimentos, varejo. ’

MERCADO E ESTRATÉGIAS

Atuação da InFoco Consultoria em relação aos seus concorrentes Pontos Fortes Pontos Fracos Características que favorecem a atuação da empresa no mercado

Padronização nos serviços;

Características que comprometem a atuação da empresa no mercado

Mercado ainda baixo no Novo Gama;

Profissionais; Poucos profissionais na área de risco, fazendo que o custo dos mesmos aumente.

Metodologias aplicadas no campo e no ambiente de trabalho;

Valorização do trabalho e do profissional; Ganhos em produtividade

Analise Interna

4.1. Atividades da Empresa

Abaixo planilhas que descrevem como é os serviços da InFoco Consultoria.Informações sobre as atividades da empresa

Serviço Variantes Receita Média Mensal (R$)

Cursos presenciais e online 2.500,00 a 10.000,00 30.000

Consultoria 16.000,00 a 50.000,00 80.000

Auditoria 25.000,00 a 50.000,00 100.000

Capacitação dos funcionários da empresa

1.000,00 para 10 pessoas 10.000

Total 587.000,00 Informações sobre a atividade da empresa Prazos Médios (em dias) Prazo médio do recebimento dos serviços

10 dias Prazo médio do pagamento a Fornecedores

15 dias

Terceirizados que fazem parte da InFoco Área de Atuação Quantidade Salário Total Salário Consultor de Gestão de risco

4 2.000,00 8.000,00

Treinadores 3 1.500,00 3.500,00 Auditores de riscos 2 2.000,00 4.000,00 Analista de TI de risco

3 6.000,00 18.000,00

Total 33.500,00

4.2. Viabilidade do projeto

O estudo de viabilidade tem por finalidade, analisar o investimento para criação de determinada empresa, que invista no mercado de consultoria de risco, através da analise de mercado feita podemos ver esse retorno e as vantagens e desvantagens em Pernambuco, pois ainda é um negocio novo para o nordeste.

Estudo de Viabilidade Serviço:

Abaixo uma tabela de preços mostra quanto se tem em media pelas consultorias e treinamentos.Serviços Retorno em média por

ano Cursos presenciais e online

100.000,00

Consultoria 1.500,00 Auditoria 22.000,00 Capacitação dos funcionários da empresa

5.000,00

Estudo de Viabilidade Econômica:

Serão analisados os seguintes elementos: - Contratos com terceiros: seria de 10 a 15 mil por serviço com retorno de 50% investido baseado no contrato do cliente e o tempo de serviço que geralmente é de 20 dias. - Mudanças de escritório: por ser um ramo de grandes clientes e retorno alto, preferimos presa pelas aparências e investir tanto na publicidade como local da empresa que será com um aumento de 70% de nossa realidade atual, dando um retorno de confiança e aumento de contratos de 120%. Números:

Ontem 2014

Hoje 2015 Produtividade

RetornoOntem

Retorno Hoje

Escritório 1.200,00 2.500,00 -1.300,00 100% 100% Terceirizados 5 12 +7 24.000,00 145.000,00 Clientes 6 26 +20 234.000,00 1.560.000,

00 Serviços 18 120 +102 234.000,00 1.560.000,

00 Feedback clientes

80% 150% +70% Quase 100% satisfação

Quase 200% satisfação

4.3. Planos e MetasProjetos - Plano de ação Resultados Realizar 50 visitas às empresas com nossas propostas de prestação de serviços.

Conquistamos 16 clientes em 2014

Profissionais capacitados e Portfólios de Aumentamos o numero de profissionais e o

serviços comprovado. mercado do mesmo está crescendo melhor em capacitação profissional.

Cumprimento do cronograma de treinamento para os profissionais das empresas.

Cronograma em 100% positivo de serviços e satisfação dos clientes.

Adesão de sistema de riscos avançados com capacitação de nossos analistas de risco.

Mais rápido e inovador os sistema mostrou através de gráficos e números o que devíamos evitar.

Contratos e documentos de acordo com requisitos dos clientes e acompanhando por nosso Gestor de Riscos.

Retorno de 100% sobre os serviços e feedback positivo dos clientes em relação os serviços e projetos em dia.

5. Analise financeiraValor médio mensal de Custos e despesas Fixos R$ Variáveis R$ Salários, Pró-labore + encargos sociais.

5.300,00 Despesas Comerciais 300,00

Benefícios aos empregados (assistência médica, convênios, cestas e bolsas de estudo)

260,00 Custos dos Produtos, mercadorias ou serviços vendidos.

10.000,00

Aluguéis e/ou taxas (condomínio, royalties)

1.500,00 Outros (que representem mais do que 5% do Faturamento Bruto Anual):

250,00

Energia Elétrica 150,00 Impostos com incidência direta sobre mercadorias, produtos ou serviços.

3.350,00

Água 80,00 Seguros 2.000,00

Telecomunicações (inclui telefonia fixa e móvel, rede dedicada, banda larga e modem 3G)

150,00 Manutenção e conservação (de imóveis, instalações e/ou equipamentos, inclusive veículos)

250,00

Marketing 1.000,00

PROJETO Impactos nas Receitas Informar as projeções de aumento do Faturamento Bruto Anual e justificar:

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 35% 35% 45% 52% 65%

Justificativas: Aumento de clientes e parceiros fazendo com que os serviços de consultoria, treinamento e analise seja mais vasto não só em PE, mas em outros estados. Impactos nos Custos e Despesas Especificar e informar quais os custos e as despesas que aumentarão em função do Projeto (percentual de aumento em relação ao valor anual antes do Projeto): Contratos com terceiros

Aluguel empresarial Aluguel de carro Software de riscos

50% 25% 20% 40% Impactos nas Operações Amento de demanda de serviços através de contrato Uso de software de riscos específicos Com mais terceirizados teremos mais contratos para fechar

Outros resultados Melhor interação com clientes e parceiros Local do escritório mais central e de fácil acesso Prazo e Investimento Prazo de Execução do Projeto: 60

dias Valor total do Projeto (R$): 100.000,00 Recursos Próprios (R$): 50.000,00 Origem dos Recursos: Poupança Financiamento Valor do Financiamento (R$):

50.000,00 Prazo pretendido (meses): 35 meses Carência pretendida (meses, incluída no prazo): 3 meses

6. Marketing e Publicidade

Marketing:

Analise externa

Mercado: Como foi escrito acima em Novo Gama ainda é ressente o serviço de analise de risco, mas mesmo assim é ainda muito promissor.

Clientes: Empresas que focam em projetos pequenos como caso de Mercado, Salão e setores ligados à saúde são os que buscam mais por esses serviços.

Concorrentes: Empresas de gestão de riscos aqui em Novo Gama são pouquíssimas, mas em Brasília estão crescendo bastante.

Analise interna

Profissionais: Formados e com especialização.

Volume de serviços: Grande demanda em busca de melhorar e evitar erros em projetos de grande escala.

Perfil dos clientes: Médio e pequeno porte que procuram seguranças em seus projetos e qualificação de seus funcionários.Analise de custo e retorno da empresa em relação a determinado serviço: De acordo com os dados levantados a empresa terá não só um bom retorno, mas capacidade de prestar os serviços oferecidos aos clientes.

Analise SWOT

Pontos fortes: Mercado novo = ideias inovadoras A busca é grande por grandes corporações Grande retorno financeiro

Pontos Fracos: Poucos profissionais Grandes investimentos nos contratos dos terceiros Só as grandes corporações tem essa visão em Pernambuco

Oportunidades: Ser uma das poucas empresas que trabalham com gestão de risco, sendo assim uma novidade para o estado.

Ameaças: Concorrentes de peso em Recife com esse tipo de serviço, um bom exemplo é a Accenture.

Fixação dos objetivos

Definição: Gerar valor às empresas, provendo conhecimentos e tecnologias diferenciadas que reduzam as vulnerabilidades e aumentem as oportunidades, sempre com ética, respeito e eficiência sendo uma referência nas soluções e consultoria em gestão de riscos.

Estratégia e política a empresa: definimos três tipos: qualidade e princípios.

Qualidade: sempre buscando e mantendo excelência na aplicação do serviço em gestão de risco corporativo, atendendo assim as necessidades e expectativas do Cliente. Princípios: Sempre focar na identificação e atender as necessidades dos clientes, visando a sua satisfação; Conquistar a confiança dos Clientes através da liderança, comprometimento e atitude pró-ativa dos nos profissionais; Desenvolver serviços com metodologias e sistemas que facilitam e garantam ao mercado soluções que superem suas expectativas; Aplicar melhoria contínua e mudanças efetivas (Kainzen/Kairyo), como forma de evolução dos processos e da qualidade.

Publicidade:

Seu foco será através do site aonde apresentou contatos, portfólios e outros serviços da empresa, podendo ter também a visão dos clientes e os comentários de satisfação dos mesmos.

7. Conclusão

Depois de ter feito uma profunda pesquisa de mercado, fazer uma avaliação de viabilidade e coletar dados tanto de saída como de entrada foi observado que para montar esse tipo de empresa que presta esse tipo de serviço o custo será um pouco elevado, mas com grandes ganhos, o mercado de gestão de riscos corporativos está crescendo e a cada dia as empresas e organizações estão dando mais valor e essa pratica que só ajudar a empresa a ganhar em relação a seus projetos e estrutura. Com uma dinâmica de estratégia de mercado junto com a visão e um diferencial a empresa InFoco se destaca e trás uma forma de fazer negócios, tornando mais pratico os contratos e mais agilidade nos serviços prestados sendo com isso chegar a metas e planos organizados.

8. Bibliografia

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