Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos

Módulo Controlar Projetos

Anderson Moysés AraújoBruno da Silva Pitta

Agenda

• A Proposta

• Análise

• Projeto

• Implementação

A Proposta

Necessidades para implementação do sistema

• A história do gerenciamento de projetos

• Porque investir no gerenciamento de

projetos?

Ferramentas de Acompanhamento e Controle

• Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Ferramentas de Acompanhamento e Controle

• Diagrama de Barras (Gráfico de Gantt)

Ferramentas de Acompanhamento e Controle

• Técnica do Valor Agregado (Earned Value)

Ferramentas de Acompanhamento e Controle

• Matriz de Responsabilidade

Alternativas de Implementação

Descrição da Atividade Alternativa I Alternativa II Alternativa IIIControle de Configurações X X XControle de Projetos X X XControle de Clientes X X XControle de Recursos X X XGerador de Earned Value   X XGerador de Matriz de Responsabilidades

    X

Gerador de Gráfico de Gantt     XRelatório de Recursos e Insumos X X XRelatório de Clientes X X XRelatório de Projetos X X XRelatório de Acompanhamento de Projetos   X X

Pontos de Função Ajustados (Anexo I) 276 289 302Prazo de execução (Horas) 2209 2311 2414Custo Total (R$) R$ 88.339,20 R$ 92.448,00 R$ 96.556,80

Estudo Econômico

O projeto é viável com um investimento de R$ 8.400,00, com a TMA de 12% e uma taxa interna de retorno de 28%. O valor investido terá retorno dentro de três meses.

Análise

Alternativas Escolhida

Descrição da Atividade Alternativa I Alternativa II Alternativa IIIControle de Configurações X X XControle de Projetos X X XControle de Clientes X X XControle de Recursos X X XGerador de Earned Value   X XGerador de Matriz de Responsabilidades

    X

Gerador de Gráfico de Gantt     XRelatório de Recursos e Insumos X X XRelatório de Clientes X X XRelatório de Projetos X X XRelatório de Acompanhamento de Projetos   X X

Pontos de Função Ajustados (Anexo I) 276 289 302Prazo de execução (Horas) 2209 2311 2414Custo Total (R$) R$ 88.339,20 R$ 92.448,00 R$ 96.556,80

Estudo de Gestão do Projeto

• Cronograma

Estudo de Gestão do Projeto

• Cronograma

Gestão de Riscos de Desenvolvimento

Riscos Categoria Probabilidade Impacto

Alteração de Escopo. Riscos de Projeto 30% 2

Complexidade das regras de negócio do sistema.

Riscos de Projeto 60% 1

Dificuldade de inserção do produto no mercado de trabalho.

Riscos de Produto 80% 4

Constante atualização dos modelos de gestão de projeto tornando o produto obsoleto.

Riscos de Produto 30% 4

Ao final do projeto, o produto não atender o esperado.

Riscos de Produto 20% 4

Valores do impacto: 1 – catastrófico / 2 – crítico / 3 – marginal / 4 – negligível

Diagrama de Pacotes

Diagrama de Contexto dos Casos de Uso

Diagrama de Classe Conceitual

Diagrama de Estado – Cadastrar Projeto

Diagrama de Atividade – Cadastrar Projeto

Projeto

Diagrama de Seqüência – Incluir Projeto

Diagrama de Colaboração – Incluir Projeto

Diagrama de Classe de Projeto

Diagrama de Bachman

Implementação

Diagrama de Componentes

Estudo de Infraestrutura

Protótipos do Sistema – Tela de Login

Acessar Prometheus

Estudo de Segurança

• Requisitos de Segurança– Segurança Física– Segurança Lógica– Segurança dos Sistemas de Informação e

Banco de Dados• Propostas de Confiabilidade• Plano de Implantação• Plano de Contingência

Estudo de Segurança – Planos de Teste

• Texto obrigatórioCaso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade

Caractere Especial em geral

Inserção de qualquer caractere especial. Não deve permitir. ALTA

Campo em Branco Manter campo em branco e Salvar.

Deve apresentar uma mensagem indicando campo

obrigatório.ALTA

Campo com Espaço Inserir um espaço e Salvar.

Deve informar ao usuário que as informações devem ser inseridas sem apresentar

espaços.

ALTA

Campo com aspas simples (‘) Inserir aspas simples e Salvar. Não deve permitir. MÉDIA

Campo com aspas duplas (“) Inserir aspas duplas e Salvar. Não deve permitir. MÉDIA

Campo com dados numéricos Inserir um número e Salvar. Não deve permitir. ALTA

Estudo de Segurança – Planos de Teste

• Valor numérico obrigatórioCaso de Teste Descrição do Caso de

Teste Resposta Esperada Prioridade

Caracteres alfanuméricos em geral

Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou

especial.Não deve permitir. ALTA

Campo em Branco Manter campo em branco.Deve apresentar uma mensagem indicando

campo obrigatório.ALTA

Valores muitos extensos acima do limite determinado

Digitar uma quantidade muito grande. Não deve permitir. ALTA

Valores com Espaço Digitar um valor com espaço entre eles. Não deve permitir. ALTA

Valores Negativos Inserção de um número negativo. Não deve permitir. ALTA

Valor com mais de uma vírgula.

Inserção de um valor com mais de uma vírgula. Não deve permitir. ALTA

Estudo de Segurança – Planos de Teste

• Valor numérico inválidoCaso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade

Caracteres alfanuméricos em geral

Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou

especial.Não deve permitir. ALTA

Valores muitos extensos acima do limite determinado

Digitar uma quantidade muito grande. Não deve permitir. ALTA

Valores com Espaço Digitar um valor com espaço entre eles. Não deve permitir. ALTA

Valores Negativos Inserção de um número negativo. Não deve permitir. ALTA

Valor com mais de uma vírgula.

Inserção de um valor com mais de uma vírgula. Não deve permitir. ALTA

Valor com mais de uma vírgula.

Inserção de um valor com mais de uma vírgula. Não deve permitir. ALTA

Estudo de Segurança – Planos de Teste

• Lista de seleção obrigatóriaCaso de Teste Descrição do Caso de

Teste Resposta Esperada Prioridade

Inserção de Caracteres Inserção de qualquer caractere no campo.

Não deve permitir inserção. MÉDIA

Campo em Branco Manter campo em branco.Deve apresentar uma mensagem indicando

campo obrigatório.ALTA

Estudo de Segurança – Planos de Teste

• Data obrigatóriaCaso de Teste Descrição do Caso de

Teste Resposta Esperada Prioridade

Caractere Alfanumérico em geral

Inserção de qualquer caractere alfanumérico ou especial com exceção da barra de separação '/ '.

Não deve permitir. ALTA

Campo em Branco Manter campo em branco.Deve apresentar uma mensagem indicando

campo obrigatório.ALTA

Campo com Espaço Com o campo em branco, insira um espaço.

Deve informar ao usuário que as informações devem

ser inseridas sem apresentar espaços.

ALTA

Campo com aspas simples(') Inserir aspas simples. Não deve permitir. ALTA

Estudo de Segurança – Planos de Teste

• Data obrigatóriaCaso de Teste Descrição do Caso de Teste Resposta Esperada Prioridade

Campo com aspas duplas (") Inserir aspas duplas. Não deve permitir. ALTA

Data Inválida 99/99/8888 Deve informar data inválida. ALTA

Dia Inválido 44/12/2003 Deve informar data inválida. ALTA

Mês Inválido 01/18/2004 Deve informar data inválida. ALTA

Ano Inválido 1/3/9999 Deve informar data inválida. ALTA

Conclusão

Referencias Bibliográficas

• PRESSMAN, Roger S.; “Engenharia de software”; pp.3-30; Rio de Janeiro: Editora Alta Books – 2005. • VALLE, André Bittencourt do. P SOARES, Alberto. JÚNIOR, José Finocchio; F SILVA, Lincon de Souza; “Fundamentos do

Gerenciamento de Projetos”; pp.55-109/ pp.143-160; • Rio de Janeiro: Editora FGV – 2007. • MELO, Tiago de. “Texto e Notas Sobre Engenharia de software e Sistemas de Informação.” CEFET. Disponível em

www.tiagodemelo.info/aulas/cefet/2007/aula-engenharia-software.pdf • CHESSMAN, C., DANIELS, J.; “UML Components”; pp.87-142; Boston: Editora Addison-Wesley – 2001.

• FLOWER, Martin. “UML Essencial – Um breve guia para linguagem-padrão de modelagem de objetos”; Porto Alegre: 3 ed.; Editora Bookman, 2005.

• UniFOA - Manuais de Orientação aos Projetos, UniFOA. Volta Redonda/RJ: 2009. Site: http://www.unifoa.edu.br/ambienteunifoa/mod/resourse/ - pasta Prof. Venício Siqueira Filho - consultado durante o 2º semestre de 2008 e o 1º semestre de 2009.

 • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. “Guide of Project Management Body of Knowledge” - PMBOK, 2000. • SOLER, A. M.; SOLER, J.H.M.. “Coaching em Gerenciamento de Projetos”. Revista Mundo PM - Project Management, ano 2,

número 7. Disponível em www.j2da.com.br/pdf/Coaching%20para%20GPs.pdf • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. “Um guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.” Terceira

Edição. Four Camps Boulevard. Newton Square, PA, 2004.