26junho

1/8

2/8

3/8

4/8

6/8

7/8

8/8

8/8

1/5

3/5

http://www.noop.nl/2011/09/moving-motivators-free-exercise.html

+ jogo de Ellen

+importante -importante

4/5

+ jogo de Ellen

5/5

1/4

2/4

3/4

4/4

Design Evolutivoem

AmbIEntes Ágeiscom foco na Experiência do Usuários

1/4

2/4

1ª FASE3/4

2ª FASE4/4

27junho

Poised for changesRebecca Parsons

1/3

business agilityTEstE HIPOTESES

Design Continuo e experimentalENTREGas RÁPIDAS E CONSTANTES

MEDIR OS RETORNOS

xDone

2/3

1/1

1/1

1/8

2/8

3/8

4/8

5/8

6/8

7/8

8/8

http://www.slideshare.net/aolchik/agile-brazil-2013-impact-mapping-uma-abordagem-lean-para-alcancar-os-seus-objetivos-de-negocio 1/3

2/3

3/3

http://www.slideshare.net/paulocaroli/7-ways-to-track-leadtime1/3

2/3

CONCEITOS BÁSICOS

Lead Time

WIP

To Do Doing Done

3

1John

4Suzy

5

Amy

6

Fill

2

John4/5

10:20

7

Fill5/5

10:20

CYCLE TIME

Throughput

Batch sizE

3/37 MANEIRAS DE RASTREAR

1 Little’s LAW MATHWrite on card2

Banana peal3

Chickenpox4

Story tracking graph5

Cummulative Flow Diagram6

Control chart7

http://www.slideshare.net/JennyWong8/from-sketches-to-code-the-agile-way-237208251/3

2/3

3/3

28junho

O Limbo da Demanda LatenteAlê GOMES

1/8

2/8

3/8

4/8

5/8

sistema puxado

Visibilidade

REVISão e ADAPTAçÃO ciclos curtosFLUXO de vALOR6/8

7/8

8/8

1/7

2/7

3/7

4/7

5/7

7/7

7/7

MANAGING DOJOMANOEL PIMENTEL

1/3

DOJO

TOMAR DECISÕES COLETIVAMENTE?

DAR AUTONOMIA!

2/3

3/3

REFLEXÕES

Se a teoria Agile estiver certa, agilidade é uma consequência da melhoria continua do

seu processo, e não  uma meta a ser atingida.

http://www.goodreads.com/list/show/39397.Agile_Brazil_2013