REINVENTANDO O REINVENTANDO O SEU PRÓPRIO SEU PRÓPRIO

SUCESSOSUCESSO

HÉCTON RODRIGUESHÉCTON RODRIGUESJEFERSON AMARALJEFERSON AMARAL

Uma abordagem de Marshall Goldsmith

MARSHALL GOLDSMITH É UM DOS MARSHALL GOLDSMITH É UM DOS MAIORES ESPECIALISTAS EM MAIORES ESPECIALISTAS EM

AJUDAR LÍDERES A SUPERAREM AJUDAR LÍDERES A SUPERAREM HÁBITOS INCONSISTENTES E HÁBITOS INCONSISTENTES E

DESAGRADÁVEIS COM FOCO A DESAGRADÁVEIS COM FOCO A ATINGIREM UM NÍVEL MAIS ALTO ATINGIREM UM NÍVEL MAIS ALTO

DE SUCESSO. DE SUCESSO.

MARSHALL GOLDSMITH É AUTOR E COAUTOR EM 22

LIVROS.

FOI CONSIDERADO PELA AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION UM DOS 50

PENSADORES MAIS INFLUENTES DA ÁREA DE

GESTÃO.

FOI CONSIDERADO PELA BUSINESS WEEK UM DOS

CONSULTORES MAIS INFLUENTES NA HISTÓRIA DO DESENVOLVIMENTO DA

LIDERANÇA.

OBJETIVO:OBJETIVO:

DESCOBRIR COMO PESSOAS DE DESCOBRIR COMO PESSOAS DE SUCESSO TORNAN-SE MAIS BEM SUCESSO TORNAN-SE MAIS BEM

SUCEDIDAS, EVITANDO AS SUCEDIDAS, EVITANDO AS ARMADILHAS MAIS COMUNS.ARMADILHAS MAIS COMUNS.

O QUE AS PESSOAS PODEM O QUE AS PESSOAS PODEM FAZER PARA MELHORAR NO FAZER PARA MELHORAR NO

FUTURO.FUTURO.

OBJETIVO:OBJETIVO:

SUPERAÇÃO DE HÁBITOS SUPERAÇÃO DE HÁBITOS INCONSCIENTES E INCONSCIENTES E DESAGRADÁVEIS.DESAGRADÁVEIS.

ELIMINAR FALHAS E ELIMINAR FALHAS E PROSSEGUIR RUMO AO PROSSEGUIR RUMO AO OBJETIVO DESEJADO.OBJETIVO DESEJADO.

PROBLEMAS:PROBLEMAS:

O PROFISSIONAL, BEM O PROFISSIONAL, BEM SUCEDIDO, IMAGINA QUE SUCEDIDO, IMAGINA QUE

PODE MANTER UMA POSTURA PODE MANTER UMA POSTURA DE EVITAR CORRER RISCOS.DE EVITAR CORRER RISCOS.

PROBLEMAS:PROBLEMAS:

VÁRIOS CACOETES DE VÁRIOS CACOETES DE COMPORTAMENTO, MAUS COMPORTAMENTO, MAUS

HÁBITOS ADQUIRIDOS QUE HÁBITOS ADQUIRIDOS QUE IRRITAM OS COLEGAS – IRRITAM OS COLEGAS –

NEGAÇÃO DOS SEUS PONTOS NEGAÇÃO DOS SEUS PONTOS FRACOS.FRACOS.

PROBLEMAS:PROBLEMAS:

RESISTÊNCIA À MUDANÇA RESISTÊNCIA À MUDANÇA ALIADA À ILUSÃO DO ALIADA À ILUSÃO DO

SUCESSO.SUCESSO.

PROBLEMAS:PROBLEMAS:

SUPERSTIMAÇÃO DAS SUPERSTIMAÇÃO DAS REALIZAÇÕES, STATUS REALIZAÇÕES, STATUS

ATRIBUINDO-LHES VALOR ATRIBUINDO-LHES VALOR MAIS ALTO DO QUE O REAL.MAIS ALTO DO QUE O REAL.

AVALIAÇÃO PELOS AVALIAÇÃO PELOS COMANDADOS:COMANDADOS:

SE ACHA QUE TEM A SE ACHA QUE TEM A RESPOSTA - SEUS PARES O RESPOSTA - SEUS PARES O

ACHAM ARROGANTES.ACHAM ARROGANTES.

AVALIAÇÃO PELOS AVALIAÇÃO PELOS COMANDADOS:COMANDADOS:

SE ACHA QUE ESTÁ SE ACHA QUE ESTÁ COLABORANDO – SEUS COLABORANDO – SEUS

PARES O ACHAM PARES O ACHAM INTROMETIDOS.INTROMETIDOS.

QUANDO SE CALAM – SEUS QUANDO SE CALAM – SEUS PARES ENTENDEM ISSO PARES ENTENDEM ISSO

COMO INÉPCIA.COMO INÉPCIA.

SE DEIXA AS PESSOAS SE DEIXA AS PESSOAS PENSAREM POR SI PRÓPRIAS PENSAREM POR SI PRÓPRIAS

– ESTAS SE SENTEM – ESTAS SE SENTEM IGNORADAS.IGNORADAS.

ALGUNS HÁBITOS QUE O ALGUNS HÁBITOS QUE O IMPEDEM DE CHEGAR AO IMPEDEM DE CHEGAR AO

TOPO.TOPO.

VENCER A QUALQUER VENCER A QUALQUER PREÇO;PREÇO;

AGREGAR VALOR DEMAIS;AGREGAR VALOR DEMAIS;

FAZER COMENTÁRIOS FAZER COMENTÁRIOS DESTRUTUVOS;DESTRUTUVOS;

COMEÇAR FRASES COM COMEÇAR FRASES COM “NÃO”, “MAS”;“NÃO”, “MAS”;

NEGATIVIDADE OU FALAR NEGATIVIDADE OU FALAR IMPULSIVAMENTE NA RAIVA;IMPULSIVAMENTE NA RAIVA;

SONEGAR INFORMAÇÕES;SONEGAR INFORMAÇÕES;

INCAPACIDADE DE ELOGIAR;INCAPACIDADE DE ELOGIAR;

VIVER DE DESCULPAS E DO VIVER DE DESCULPAS E DO PASSADO;PASSADO;

COLOCAR A CULPA NOS COLOCAR A CULPA NOS OUTROS OU ASSUMIR-LA, OUTROS OU ASSUMIR-LA, EXALTANDO SEUS DEFEITOS EXALTANDO SEUS DEFEITOS COMO VIRTUDES;COMO VIRTUDES;

AS 07 ETAPAS PARA MUDAR AS 07 ETAPAS PARA MUDAR OS RELACIONAMNETOS OS RELACIONAMNETOS INTERPESSOAIS E COMO INTERPESSOAIS E COMO

TORNÁ-LAS PERMANENTES.TORNÁ-LAS PERMANENTES.

FEEDBACK;FEEDBACK;

A IMPORTÂNCIA DE SE DESCULPAR;A IMPORTÂNCIA DE SE DESCULPAR;

DIVULGAÇÃO DA NOTÍCIA;DIVULGAÇÃO DA NOTÍCIA;

A IMPORTÂNCIA DE SABER OUVIR;A IMPORTÂNCIA DE SABER OUVIR;

A IMPORTÂNCIA DE AGRADECER;A IMPORTÂNCIA DE AGRADECER;

ACOMPANHAMENTO;ACOMPANHAMENTO;

COMO PRATICAR O COMO PRATICAR O FEEDFORWARD;FEEDFORWARD;

DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO

ASSESSORAR-SE – FORMAR ASSESSORAR-SE – FORMAR EQUIPES;EQUIPES;

NÃO MINTA PARA VOCÊ NÃO MINTA PARA VOCÊ MESMO – ESCOLHER A MESMO – ESCOLHER A COISA CERTA A MUDAR;COISA CERTA A MUDAR;

NINGUÉM É BOM EM TUDO – O NINGUÉM É BOM EM TUDO – O DESEJO DE SER “PERFEITO” DESEJO DE SER “PERFEITO” PODE DESTRUIR O CONCEITO PODE DESTRUIR O CONCEITO DE SER “MELHOR”;DE SER “MELHOR”;

SE VOCÊ NÃO CONSEGUE SE VOCÊ NÃO CONSEGUE MEDIR, ENTÃO NÃO CONSEGUE MEDIR, ENTÃO NÃO CONSEGUE ATINGIR;ATINGIR;

TRANSFORME TRANSFORME OPORTUNIDADES EM OPORTUNIDADES EM DINHEIRO;DINHEIRO;

A MELHOR HORA PARA UMA A MELHOR HORA PARA UMA MUDANÇA É AGORA – MUDANÇA É AGORA – PERGUNTE A SI MESMO “ O PERGUNTE A SI MESMO “ O QUE QUERO MUDAR AGORA?”.QUE QUERO MUDAR AGORA?”.

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

GOLDSMITH FAZ UM CONVITE GOLDSMITH FAZ UM CONVITE PARA QUE VOCÊ SE IMAGINE PARA QUE VOCÊ SE IMAGINE AOS 95 ANOS... E O QUE O AOS 95 ANOS... E O QUE O “VELHO VOCÊ” DIRIA AO “VELHO VOCÊ” DIRIA AO “JOVEM VOCÊ” EM TERMOS “JOVEM VOCÊ” EM TERMOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS?PROFISSIONAIS E PESSOAIS?

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

IMAGINE-SE COM MUITA IMAGINE-SE COM MUITA IDADE E PENSE NA VIDA IDADE E PENSE NA VIDA QUE GOSTARIA DE TER QUE GOSTARIA DE TER LEVADO. LEVADO.

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

SAIBA QUE VOCÊ TEM QUE SAIBA QUE VOCÊ TEM QUE SER FELIZ AGORA, CURTIR SER FELIZ AGORA, CURTIR OS AMIGOS E A FAMÍLIA E OS AMIGOS E A FAMÍLIA E PERSEGUIR SEUS SONHOS.PERSEGUIR SEUS SONHOS.

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

A GRANDE MAIORIA DOS A GRANDE MAIORIA DOS PROBLEMAS SÃO PROBLEMAS SÃO

INTRÍNSECOS À PESSOA.INTRÍNSECOS À PESSOA.

OPORTUNIDADE x ATITUDE = OPORTUNIDADE x ATITUDE = MUDANÇAMUDANÇA

CONCLUSÃOCONCLUSÃO

“ “...UMA CAMINHADA DE MIL ...UMA CAMINHADA DE MIL QUILÔMETROS COMEÇA QUILÔMETROS COMEÇA

COM O PRIMEIRO PASSO...”COM O PRIMEIRO PASSO...”

James C. Hunter – O Monge e o James C. Hunter – O Monge e o ExecutivoExecutivo

FIMFIM