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PREFEITURA MUNICIPAL DE VISCONDE DO RIO BRANCO
VERDE E PROGRESSO SOLUÇÕES AMBIENTAIS
A P R E S E N T A M
ELABORAÇÃO DO PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO (PMSB) DE
VISCONDE DO RIO BRANCO.
PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO
RELATÓRIO MENSAL SIMPLIFICADO DE ACOMPANHAMENTO DAS
ATIVIDADES PRODUTO J DE 01/12/2013 A 02/02/2014
PROPONENTE:
LMRDS SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA
RUA DR. LUIZ MIGLIANO, 1.986 - CJ. 1.103
CEP: 05711-001 - SÃO PAULO - SP
CNPJ Nº 11.316.744/0001-36
Fone: (11) 2369-0274 - Fax: (11) 3745-5888
E-mail: eugenia@verdeeprogresso.com.br
saneamentovisconde@verdeeprogresso.com.br
FEVEREIRO DE 2014
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PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO
RELATÓRIO MENSAL SIMPLIFICADO DE ACOMPANHAMENTO DAS
ATIVIDADES
PREFEITURA MUNICIPAL DE VISCONDE DO RIO BRANCO
Praça 28 de Setembro s/n, 151 - Centro.
Visconde do Rio Branco/MG
Fone: (32)3559-1911
www: viscondedoriobranco.mg.gov.br
LMRDS SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA
RUA DR. LUIZ MIGLIANO, 1986- CJ. 1.103
CEP: 05711-001 SÃO PAULO-SP FONE: (11)2369-0274
E.MAIL:saneamentovisconde@verdeeprogresso.com.br e eugenia@verde progresso.com.br
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Município: Visconde do Rio Branco
Objeto: Elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico
Empresa: LMRDS SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA
Processo Licitatório nº 091/2013
Contrato Público Administrativo celebrado entre o Município de Visconde do Rio Branco e a
empresa LMRDS Soluções Ambientais LTDA tendo como embasamento Legal a TP nº
091/2013
Contrato Nº 122/2013
Equipe Técnica:
Antonio Gonçalves do Amaral - Engenheiro Agrícola (Coordenador)
Auxiliar Execução: Priscila Aparecida Liquer de Paula
Jorge Abu Jamra Filho – Engenheiro Civil
João Bertolaccini Junior – Engenheiro Civil
Gilberto Barbero – Engenheiro Civil Sanitarista
José Reinaldo Michel- Engenheiro Civil
Marcos Silva- Engenheiro Ambiental
Juvenil Alves– Advogado
Ania Maria Nunes Gloria – Psicóloga
Luciana Frazão – Bióloga
Ana Paula Giorgi- Bióloga
Antonella Maresca-Economista
Marjorie Tocchini – auxiliar
Lucia Lemoine – Secretária
Luiza Margarida Vieira – auxiliar administrativa
Omar Correia Neto – Desenhista Projetista
Guilherme Cavicchioli – Desenhista Cadista
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Índice:
Objeto.........................................................................................................PAG 05
Ata e lista de presença da reunião de 19/12/13.........................................PAG 07
Ata e lista de presença da reunião de 29/01/14.........................................PAG 11
Relatório fotográfico das atividades e situações visualizadas.....................PAG 16
Plano de Trabalho com cronograma físico e atividades.............................PAG 32
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1)OBJETO:
Elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB) do município de Visconde do Rio Branco, MG.
EMBASAMENTO LEGAL: Contrato nº 122/2013 e 1º Termo Aditivo 001/2013; conforme edital licitação 091/2013, tomada de preços nº. 004/2013.
EMPRESA: LMRDS Soluções Ambientais LTDA.
EVENTO / ATIVIDADE: Relatório de atividades – período 01/12/13 a 02/02/14.
OBJETIVOS: Apresentar os resultados dos Produtos A, B, I, J.
COORDENAÇÃO: Antônio Gonçalves do Amaral. AUXILIAR EXECUÇÃO: Priscila Aparecida Liquer de Paula.
Visconde do Rio Branco, MG, 02 /02 /2014.
No período entre 01/12/13 e 02/02/14, foram realizadas as seguintes atividades,
referentes à elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB):
1- Entrega do novo Plano de Trabalho para elaboração do PMSA, à Prefeitura de
Visconde do Rio Branco, MG, em dezembro/13, conforme protocolo já enviado.
2- Reunião com os representantes dos dois comitês (Coordenação e Execução) do
PMSB, dia 19/12/13, para retomadas dos trabalhos referentes à elaboração do
PMSB, conforme alterações necessárias no decreto 115/2013, de instituição dos
comitês; conforme ata e lista de presença, anexas.
3- Reunião com os representantes dos dois comitês (Coordenação e Execução) do
PMSB, dia 29/01/14, para consolidação dos comitês, conforme decreto 009/2013,
que alterou o decreto 115/2013, sobre os comitês, por ser PMSB e não mais apenas
Plano de Drenagem, e devido ao Termo aditivo 001/2013, em função dessa
mudança; conforme ata, lista de presença e decreto, anexos.
4- Identificação e reconhecimento in loco, das sedes das comunidades, dos locais
de ocorrência mais frequentes de problemas socioambientais, e outros.
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5- Atividades de campo e escritório referentes à elaboração dos produtos A e B; e
parte dos produtos I e J, do Plano de Trabalho, correspondentes ao Plano de
Comunicação e Mobilização Social (PMS), sendo:
5.1- Visitas, entrevistas, levantamento de campo, pesquisas em sites e relatórios de
arquivos escritórios, e outros; junto aos diversos segmentos da administração
municipal, estadual e federal (Sede da Prefeitura, Secretarias, Superintendências,
Departamentos, Seções, Divisões, e outros); tabulação de dados, com
preenchimento de formulários sobre o Sistema de Informações de Saneamento
Básico (SISB), estruturas administrativas locais, escolas e instituições em geral.
5.2- Visitas, entrevistas, levantamento de campo, junto aos diversos segmentos do
setor privado e não governamental, por amostragem; tabulação dos dados, com
preenchimento de formulários sobre o Sistema de Informações de Saneamento
Básico (SISB), estruturas administrativas locais, contingente humano, produção,
relações com recursos naturais e outros.
5.3- Discussão, avaliação e programação, junto aos comitês (coordenação e
execução), dos principais recursos e meios de comunicação, divulgação e
mobilização efetiva das populações rural e urbana; visando a melhor eficácia na
elaboração do PMSB, como um todo; com definição da quantidade e locais das
reuniões setoriais e audiências públicas, entre janeiro/14 e setembro/14.
Mobilização, divulgação de representantes dos diversos segmentos.
5.4- Identificação e registro fotográfico, de problemas socioambientais, de relativa
facilidade de observação, em geral (ocorrências de enchentes e inundações;
ocupações desordenadas dos solos; loteamentos e urbanização de áreas na cidade
que auxiliavam na infiltração e amortecimento de água; funcionamento do Aterro
Sanitário; e outros).
5.5- Visitas e entrevistas em escolas e instituições sociais e de saúde, na forma de
amostragem, representando o total existente no município.
5.6- Visitas e entrevistas em empresas, na forma de amostragem, representando o
total existente no município.
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5.7- Reuniões semanais com a equipe de trabalho (comitê executivo e membros da
Verde e Progresso e ACOMAD).
6- Estão anexados a este relatório, os seguintes documentos:
a) Ata e lista de presença da reunião de 19/12/13.
b) Ata e lista de presença da reunião de 29/01/14.
c) Relatório fotográfico das atividades e situações visualizadas.
a) Ata e lista de Presença da Reunião de 19/12/2013
OBJETO:
Elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB) do município de Visconde do Rio Branco, MG.
EMPRESA: LMRDS Soluções Ambientais LTDA.
EVENTO / ATIVIDADE: 1ª. Reunião do Comitê (ATA)
OBJETIVOS: Retomada dos trabalhos, referentes às alterações de mudanças do Plano de Concepção de drenagem, para Plano Municipal de Saneamento Básico
(PMSB). Visconde do Rio Branco, MG, 19 /12 /2013.
A reunião ocorreu, sob a coordenação de Antonio Gonçalves do Amaral, representante da empresa contratada, e Luciano Moura Machado representante da Prefeitura, com a participação dos diversos segmentos representados nos dois
comitês já constituídos (Execução e Coordenação), conforme decreto n 115/2013.
A Reunião foi iniciada com as informações gerais repassadas por Amaral, referente às diretrizes gerais e ao no Plano de Trabalho já protocolado na prefeitura, impresso e em CD.
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Esses arquivos contêm todos os arquivos sobre o PMSB, os quais foram copiados
para o computador da Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Ambiente. Em seguida, foram discutidos os demais documentos, readequados do objeto
anterior (Plano de Drenagem), para o atual (PMSB), como: cronograma físico-financeiro, alterações do decreto de instituição dos dois comitês, atribuições de cada
comitê, Plano de Mobilização Social e Comunicação Social (PMS), e outros. Foi explicado pelo Amaral, que na elaboração do PMSB, deverão ser realizadas
cinco audiências públicas, porém antes e intercaladas a essas audiências, deverão ser muito bem divulgadas, inclusive com distribuição de materiais escritos (folhetos
e outros), de acordo com as exigências legais para elaboração do PMSB. De acordo entre todos os participantes,as reuniões e audiências deverão ocorrer entre o final da tarde e início da noite,não alongando por mais de uma hora, em média.
Nos aspectos gerais, foi citado pelos participantes, sobre a importância da inserção
efetiva informações e dados de representantes da sociedade, como, pessoas idosas conhecedoras de histórias locais. Foi realçado a importância da participação efetiva de todos os membros dos dois comitês, e apoio logístico da Prefeitura.
Segundo o Luciano, para disponibilização de veículos, é preciso solicitar com a
devida antecedência ao almoxarifado. Todos acordaram que o planejamento, alinhamento e eficácia nas ações, serão de
suma importância, para um ótimo resultado.
Ficou definido a continuidade dos trabalhos a partir do dia 06/01/2014, após recesso da prefeitura, que deverá proceder a alteração do decerto dos comitês, para o PMSB.
Não sendo mais nada a se tratar, a reunião foi encerrada, e eu e Priscila Aparecida
Liquer de Paula lavramos esta ata, que após lida e aprovada, será assinada pelos participantes.
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Segue em anexo a lista de Presença da reunião de Visconde do Rio Branco de 29/01/2014.
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b) Ata e lista de presença da reunião de 29/01/14.
OBJETO:
Elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB) do município de Visconde do Rio Branco, MG.
EMPRESA: LMRDS Soluções Ambientais LTDA.
EVENTO / ATIVIDADE: 2ª. Reunião do Comitê (ATA)
OBJETIVOS: Consolidação dos Comitês; elaboração do PMS e cumprimento do Plano de Trabalho do PMSB.
Visconde do Rio Branco, MG, 29 /01 /2014.
A Reunião ocorreu, sob a coordenação de Antônio Gonçalves do Amaral,
representante da empresa contratada, e Gevânia Aparecida Siveira Namorato,
representante da Prefeitura, com a participação dos diversos segmentos
representados nos dois comitês já constituídos (Execução e Coordenação,
conforme decreto n 115/2013 e alterado pelo decreto n 009/2014).
A reunião foi aberta com a apresentação das principais ações em andamento , já em
fase de conclusão dos Produtos A e B, referentes à consolidação dos dois comitês e
ao Plano Comunicação e Mobilização Social (PMS), respectivamente; e as
prioridades para o cumprimento do cronograma referente ao Produto C, durante os
próximos mês ( fevereiro/2014).
Amaral esclareceu que os levantamentos feitos e os documentos já preenchidos e
concluídos, compõem o Diagnóstico Social ou Comunitário do PMS; e os que estão
em andamento, e serão concluídos no próximo mês (fevereiro/14), comporão o
Diagnóstico Técnico; e os dois comporão o denominado Diagnóstico Técnico
Participativo, que será o Produto C deste PMSB.
Amaral reforçou que durante as mobilizações (reuniões e audiências), deveremos
continuar esclarecendo que o PMSB define diretrizes, subsídios, análises e
indicadores, para implantação de programas, projetos e ações; mas o Plano não é
projeto pronto para busca de recursos financeiros, como algumas pessoas pensam.
Amaral relatou que a parte do Componente Drenagem e alguns itens sobre dois
outros componentes (Água e Saneamento), também estão relativamente
adiantados,quanto ao diagnóstico e prognóstico,devido aos bons levantamentos de
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campo, com amostragens bastante representativas das comunidades e respectivas
caracterizações ; através de entrevistas, coleta de dados sobre vazões, níveis de
enchentes e inundações , mapeamentos e outros; com formatações elaboradas no
ano de 2013.
Entretanto, o diagnóstico sobre o componente Resíduo Sólidos, precisa ser
enfatizado no próximo mês, para que o Diagnóstico fique mais completo, nos quatro
componentes do PMSB.
Todos os presentes concordaram que o Município de Visconde do Rio Branco, MG,
pela localização na bacia do rio Xopotó, e tradições tópicas da história da Zona na
Mata mineira; representa de forma muito fiel, as necessidades e potenciais, para
implantação e desenvolvimento de práticas de desenvolvimento sustentável; que
sirva de referência para os demais municípios da região; em todos os componentes
do PMSB.
Todos os presentes entenderam que as atividades requerem objetividade e
cumprimento de prazos, como por exemplo, precisa-se que tenha uma amostragem
representativa tanto da parte empresarial, quanto na parte institucional do município.
Essas amostragens seguem alguns padrões, como o do Sistema de Informações de
Saneamento Básico (SISB), da FUNASA; o que indica a clareza com que o Plano
deve ser trabalhado.
De acordo com levantamentos em fase de conclusão, a amostragem do setor
industrial e comercial tem envolvido, entre outros, os setores: moveleiro, têxti l,
alimentício, extração mineral, serralheria/metalurgia, postos de combustíveis,
oficinas, construtoras, serviços.
Os institucionais têm envolvido: escolas, setores da saúde, ONGS e outras.
Estão sendo levantados dados sobre infraestruturas, como: novos bairros, aberturas
de vias públicas e outros.
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Amaral acrescentou que um dos levantamentos em andamento, que dependerá de
grande contribuição dos comitês é o repasse de recursos públicos à Prefeitura, nos
últimos 10 anos.
Em relação aos materiais de comunicação, divulgação e mobilização, foi acordado
entre os participantes, a confecção inicialmente de apenas um modelo folheto para
uso nessa primeira etapa do trabalho, correspondente aos meses de janeiro,
fevereiro e março/14, que corresponde à elaboração do Produto C, ou seja,
Diagnóstico e Plano de Comunicação e Mobilização Social (PMS) ; e durante o
andamento dos trabalhos, novos modelos poderão ser confeccionados.
Ficou acordado que as reuniões serão setorizadas, no meio rural, e que na área
urbana, há maior facilidade do público se deslocar para o centro da cidade;
alcançado assim o maior número total de público, em todas as regiões.
Luzitânio disse que as reuniões nas áreas rurais devem acontecer na própria
comunidade, uma vez que a locomoção dificulta o processo. Amaral concordou e
enfatizou que o Plano deverá prezar por qualidade e eficácia, e não apenas por
quantidade.
O grupo definiu inicialmente cinco locais para as próximas reuniões na área rural,
sendo as comunidades polos: São Francisco, Piedade de Cima, Memória, Gordura
e Colônia, cujas datas serão entre os dias 10/02 e 18/02; sendo a audiência pública
dia 20/02, na Câmara de vereadores de Visconde do Rio Branco, então confirmada
pelo vereador presente Ruy Bouchardet.
Gevânia disse que deve os eventos de mobilização e conscientização deverão ser
consistentes. Adão complementou que boa parte da população ainda não está bem
informada, e precisa ser mais mobilizada, para difundir a importância da
participação organizada na elaboração do Plano.
O Horário definido para início de cada reunião foi 19h00min. Os Materiais didáticos
para as reuniões serão cartolina e pincéis em quatro cores, para diferenciar os
quatro temas do PMSB.
Ao término desta reunião, os presentes acordaram que as reuniões dos comitês
deverão ser mensais.
Não sendo mais nada a se tratar, a reunião foi encerrada e eu e Priscila Aparecida
Liquer lavramos esta ata, que após lida e aprovada, será assinada pelos
participantes.
Visconde do Rio Branco, MG, 29 de janeiro de 2014.
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Segue em anexo a lista de Presença da reunião de Visconde do Rio Branco de
29/01/2014.
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c) Relatório fotográfico das atividades e situações visualizadas.
OBJETO:
Elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB) do município de Visconde do Rio Branco, MG.
EMPRESA: LMRDS Soluções Ambientais LTDA.
EVENTO / ATIVIDADE: Relatório fotográfico – período 01/12/2013 a 02/02/2014
OBJETIVOS: Apresentar os resultados dos Produtos A, B, I, J.
Coordenação Geral: Antônio Gonçalves do Amaral. Auxiliar Execução: Priscila Aparecida Liquer de Paula Visconde do Rio Branco, MG 02 /02 /2014.
Foto1-Reunião com comitês (coordenação e execução) Plano de Trabalho e
Diagnostico-jan-14
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Foto 2 – Entrevista em Núcleos, distribuídos na área rural-jan-14.
Foto 3 – Entrevista na Clínica Santa Rosa
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Foto 4 – Entrevista no Matadouro Municipal de Visc. Rio Branco, MG.
Foto 5 – Bovinos no Matadouro, para o Abate.
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Foto 6 – Entrevista na Clinica Pax Rio Branco.
Foto 7– Entrevista no Colégio Particular Gastão.
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Foto 8– Entrevista na Serralheria Ferrari
Foto 9– Escola Tia Naná
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Foto 10– Escola Rural
Foto 11– Entrevista na Cerâmica Visconde.
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Foto 12– Entrevista na Cerâmica MBC.
Foto 13– Córrego das Pedras, abaixo das Agroindústrias de frutas e carnes. -foto de
set-13.
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Foto 14 – Loteamento Rancho Verde III – foto set-13.
Foto 15 – Loteamento na cabeceira da Rua Nova e Joaquim Lopes –foto de set-13.
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Foto 16 – Esgoto a céu aberto, entre o Barreiro e a Rua dos Bois – foto de set-13.
Foto 17 – Mina d água monitorada pelo Programa SISÀGUA – foto de set-13.
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Foto 18 – Consequência da enchente de janeiro/2012: Destruições e prejuízos – rio
Xopotó
Foto 19 – Consequência da enchente de janeiro/2012: Rio Xopotó
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Foto 20 – Consequência da enchente de janeiro/2012: ponte condenada no Rio
Xopotó
Foto 21– Captação da Copasa no Córrego – foto set/13
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Foto 22– Captação da Copasa – Poço no Núcleo Rancho Verde – foto set/13
Foto 23– Reservatório da COPASA – Bairro COHAB III – foto set/13
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Foto 24– Local de monitoramento de vazão – córrego São Francisco – foto set/13
Foto 25– Vista geral da Usina desativada na década de 1990 e ou fundo a MG 447 e o Matadouro – foto
set/13
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Foto 26 – Boca de lobo com lixo; situação muito ruim.
Foto 27 – Sistema de disposição do lixo, para coleta pelos caminhões.
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Foto 28 – Veículo da Coleta Seletiva – no Bairro jardim Alice.
Foto 29 – Moradores contribuindo com a coleta seletiva- no Bairro Caiçara.
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Foto 30 – Coletor recolhendo o lixo seco- no Bairro Barroca.
Foto 31 – Veículo despejando o lixo para separação – na Usina de Triagem.
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Foto 32 – Vista do Aterro Sanitário – acima de nascente.
d) Plano de Trabalho com cronograma físico e atividades
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PLANO DE TRABALHO E CRONOGRAMA DE VISCONDE DO RIO BRANCO
EMPRESA: LMRDS SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA. - CNPJ 11.316.744\0001-36
Elaborado por: LMRDS SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA
EMPREENDIMENTO: VISCONDE DE RIO
BRANCO CONTRATO
Item
DESCRIÇÃO RESUMIDA CONFORME PLANO DE TRABALHO E
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
Prazo
Inicial
Prazo
Final
DATA DA REALIZAÇÃ
O DA ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DAS
AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA EUIPE
DA LMRDS SOLUÇÕES
AMBIENTAIS
LTDA
2.2
PRODUTO A INSTITUIÇÃO COMITE DE
COORDENAÇÃO E DE EXECUÇÃO E PRODUTO B MOBILIZAÇÃO SOCIAL E COMUNICAÇÃO SOCIAL
01/12/2013 02/01/2014
DATA REFERÊNCI
A DA REALIZAÇÃ
O DA ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DAS AÇÕES
DESENVOLVIDA
S PELA EQUIPE DA LMRDS SOLUÇÕES
AMBIENTAIS LTDA
2.2
2.2.1
2.2.1 Instituir o Comitê de Coordenação – Instância deliberativa, formalmente institucionalizada, responsável pela
coordenação, condução e acompanhamento da elaboração do Plano, constituída por representantes,
com função dirigente, das instituições públicas e civis relacionadas ao saneamento básico. Recomendável que
inclua representantes dos Conselhos Municipais da Cidade, de Saneamento, de Saúde, de Meio Ambiente, caso existam,
da Câmara de Vereadores e do Ministério Público e de organizações da Sociedade Civil (entidades profissionais,
empresariais, movimentos sociais e ONGs, outros).
01/12/2013 02/01/2014 03/12/2013
Os comitês foram instituídos
inicialmente em 08/08/13, através do decreto nº
115/2013; participando efetivamente dos
trabalhos realizados durante o ano de 2013. A
partir da consolidação da 3a medição da
parte inicial dos trabalhos (quando ainda era o Plano
de Drenagem); foi celebrado o Termo Aditivo 001/2013
ao contrato 122/2013; que foi enviado pela
Verde e Progresso à prefeitura com data de
03/12/2014.
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2.2.1.1
2.2.1.1 O Comitê executivo deverá discutir
avaliar e aprovar o trabalho produzido pelo comitê executivo
01/12/2013 02/01/2014 10/12/2013
Foi protocolado na
prefeitura de Visc. Rio Branco, MG, o Termo Aditivo
001/2013, contendo o Plano de Trabalho com
os diversos produtos (A ou K) a serem
desenvolvidos na elaboração do PMSB, até
30/09/14. Os trabalhos referentes ao
Plano de Mobilização e Comunicação
Social (PMS) foram iniciados efetivamente, com
a mobilização dos diversos segmentos da
área urbana do município (instituições,
empresas, e outras).
2.2.1.2
2.2.1.2 Deverá criticar sugerir alternativas,
buscando promover a integração das ações de saneamento inclusive do ponto de vista de viabilidade técnica
operacional, financeira e ambiental.
01/12/2013 02/01/2014 13/12/2013
A partir das definições oficiais
da prefeitura de Visc. Rio Branco, MG e a empresa
LMRDS Soluções Ambientais Ltda.; alterando o objeto
do contrato de Plano de Drenagem para
PMSB; os comitês e representantes da empresa,
rediscutiram as estratégias, metodologias e
estrutura de trabalho, para cumprir o novo
cronograma físico-financeiro e respectivas
consequências; para cumprimento do prazo final de
conclusão do PMSB; até 30/09/14. Para
tanto, a prefeitura se incumbiu de
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alterar decreto
115/2013 de instituição dos comitês, para
legitimar a elaboração do PMSB.
2.2.2
2.2.2Instituir o Comitê Executivo –
O Comitê Executivo é a instância responsável pela operacionalização do processo de elaboração do Plano.
Este comitê deve ser formado por equipe multidisciplinar e incluir técnicos dos órgãos e entidades municipais da área de
saneamento básico, das Secretarias de Serviços Públicos, Obras e Urbanismo, de Saúde, de Planejamento,
Desenvolvimento Econômico, Meio Ambiente e de Educação da Prefeitura Municipal.
01/12/2013 02/01/2014 17/12/2013
Os comitês foram instituídos
inicialmente em 08/08/13, através do decreto nº
115/2013; participando efetivamente dos
trabalhos realizados durante o ano de 2013.
Em 19/12/13 foi realizada a 1ª Reunião com os
comitês, conforme ata e lista de presença; quando
foram discutidas as mudanças relativas à
transformação do Plano de drenagem em
PMSB.
Ele será formado, em regra, pelos profissionais constantes no Anexo II, que
poderão ser contratados caso a administração municipal não disponha de técnicos qualificados em todas as áreas
disciplinares e/ou em número suficiente para compor o Comitê. Esses profissionais também poderão ser
disponibilizados, com a finalidade de compor o comitê, por órgãos da administração direta e indireta de outros
entes da federação. “Também é desejável a participação ou o acompanhamento do comitê por
representantes dos Conselhos, dos prestadores de serviços e das organizações da Sociedade Civil.”
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2.2.2.1
2.2.2.1. Fica estabelecido que a Funasa, por meio do NICT, acompanhará o
convênio durante toda sua execução. Este processo ocorrerá de forma integrada no âmbito do NICT devendo ser
assegurada a representação formal da FUNASA no Comitê de Coordenação de elaboração do PMSB, em caráter
orientativo.
01/12/2013 02/01/2014 19/12/2013
O técnico da
FUNASA é lotado no munic ípio, no setor de Saúde e
Vigilância Sanitária; não faz parte oficial dos
comitês, mas está contribuindo para a elaboração do
PMSB, juntamente com os técnicos da área de
Vigilância Sanitária, como por exemplo,
SISÁGUA, que monitora as minas da cidade.
2.2.3
2.2.3 A designação do Comitê de Coordenação (formado pelos representantes do tomador e da
consultoria com poder de decisão para orientar a execução dos trabalhos e aprovar os produtos elaborados) deverá
ser realizada com as informações peculiares do Município.
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Os membros dos
dois comitês foram orientados sobre a urgência da
efetivação das alterações no decreto original de
constituição dos dois comitês; para cumprimento do
cronograma referente ao Plano de Trabalho, Plano
de Mobilização Social (PMS), e outros.
Divulgação das Atribuições dos Comitês de Coordenação e dos Comitês Executivo
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Foram repassados e discutidos junto aos líderes dos
dois comitês, os resultados necessários e
oficiais de cada comitê.
2.2.3.1
2.2.3.1 As equipes que serão constituídas
terão a atribuição permanente de dar continuidade as ações previstas no Plano, inclusive aquelas determinadas para a
sua continuidade e efetiva implantação.
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Foram discutidas as ações e respectivas
responsabilidades, referentes ao Plano de Trabalho;
Plano de Mobilização Social (PMS),
Cronograma físico-financeiro, e outros; avaliando
as já realizadas e replanejando as demais, de acordo
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com o cronograma
oficial do PMSB.
2.2.3.2
2.2.3.2 Devem se responsabilizar pela
verificação da elaboração de projetos, metodologia para efetivação das atividades, diagnósticos, estudos de
concepção e produtos de cada fase/etapa elaborados pela(s) empresa(s) contratada(s), principalmente quanto aos dados de caracterização do município e
inserção regional, bem como a conformidade dos dados levantados;
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Foram discutidas as ações e respectivas
responsabilidades, referentes ao Plano de Trabalho;
Plano de Mobilização Social (PMS), Cronograma físico-
financeiro, e outros; avaliando as já realizadas e
replanejando as demais, de acordo com o cronograma
oficial do PMSB.
2.2.3.3 2.2.3.3 Definir estratégia de comunicação entre as equipes e a contratada;
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Foram apresentados
modelos de materiais gráficos e outros previsão
de uso, envolvimento da mídia de forma
geral; as dois comitês; para garantir o
processo democrático, participativo e
integrado, da elaboração do PMSB.
2.2.3.4
2.2.3.4 Definir solução de comunicação
permanente entre as equipes de Coordenação e população em geral, levando em conta a estrutura existente no
município e outras virtuais que puderam ser criadas, a cargo do Munic ípio, com orientação do Comitê de Coordenação.
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Foram discutidos
com os dois comitês, as metodologias de
abordagens, levantamento de dados e
informações, transmissão / comunicação,
sequência de envolvimento comunitário,
envolvimento da mídia de forma geral; para garantir
o processo democrático, participativo e
integrado, da elaboração do PMSB.
38
2.2.3.5
2.2.3.5 Responsabilizar-se pela consolidação e arquivamento da memória
da elaboração do plano, quanto ao registro das atividades de divulgação/sensibilização e
mobilização/pactuação com a sociedade (atas, listas de presença com discriminação dos representantes dos
segmentos da sociedade, fotos, etc.), bem como a verificação da legitimidade destas representações;
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Foram discutidos com os dois comitês as
responsabilidades e necessidade de atuação em
equipe; envolvimento da mídia de forma
geral; para garantir o processo democrático,
participativo e integrado, da elaboração do
PMSB.
2.2.3.6
2.2.3.6 Sensibilizar e estimular a participação de todos os agentes públicos e privados da sociedade organizada,
convidando à participação, dentre outros segmentos, o Poder Legislativo, CREA e outras entidades de classe, Sindicatos
Rurais, Comitês de Bacias, Secretarias Municipais com atribuições compatíveis com a gestão do setor, Associações de
Moradores, Conselhos Municipais (Social, de Desenvolvimento Urbano, Meio Ambiente, de Saneamento, Saúde, etc.),
com a convocação feita pelo Município.
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Forma definidas, em conjunto com
os dois comitês, as estratégias de mobilizações,
através da setorização da área urbana e
rural, envolvimento da mídia de forma geral; para garantir
o processo democrático, participativo,
integrado e eficaz, da elaboração do PMSB.
2.2.3.7 2.2.3.7 Definir estratégia de divulgação dos documentos produzidos em cada uma das etapas, nos moldes deste TR.
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Forma definidas,
em conjunto com os dois comitês, as estratégias de
mobilizações, através da setorização da
área urbana e rural, envolvimento da mídia de forma
geral; para garantir o processo democrático,
participativo, integrado e eficaz, da elaboração do
PMSB.
39
2.2.3.8
2.2.3.8 Produzir e aprimorar dados,
informações e análises de modo a orientar a atuação do conjunto de atores públicos, privados e demais agentes afetos ao
setor;
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Forma definidas,
em conjunto com os dois comitês, as estratégias de
mobilizações, através da setorização da
área urbana e rural, envolvimento da mídia de forma
geral; para garantir o processo democrático,
participativo, integrado e eficaz, da elaboração do
PMSB.
2.2.3.9
2.2.2.9 Orientar a capacitação das
instituições locais (dentre elas os próprios comitês e gestores municipais) e de segmentos da sociedade civil, para que
possam contribuir para o aperfeiçoamento do planejamento e da gestão do saneamento e implantação do PMSB,
possibilitando as revisões que devem estar programadas no próprio plano.
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
Foram listadas, em conjunto com os dois comitês, os
principais agentes locais potenciais colaboradores,
para garantir o processo democrático,
participativo, integrado e eficaz, da elaboração do
PMSB.
2.2.3.10 2.2.3.10 A reunião técnica de aprovação do plano de trabalho e definição de metas
já designada
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
As metas e programações
aprovadas em consonância com os dois comitês;
de acordo com o cronograma oficial do PMSB; foram
previstas para início de efetivação a partir de 06/01/14,
devido ao recesso na prefeitura no final do ano.
40
EMITIR COPIA DO ATO PUBLICO DO
PODER EXECUTIVO _DECRETO OU PORTARIA POR EXEMPLO COM DEFINIÇÃO DOS MEMBROS DOS
COMITES
01/12/2013 02/01/2014 20/12/2013
O decreto
115/2013de instituição inicial dos comitês já foi
divulgado a partir de agosto/2013, e a cópia foi enviada
à empresa LMRDS Soluções Ambientais Ltda.
(Verde e Progresso), em 2013, na etapa da
elaboração do Plano de Drenagem. O
decreto 009/2014 alterou o anterior e também foi
enviado.
2.3
PRODUTO B- GERAL PLANO DE MOBILIZAÇÃO SOCIAL (Plano de
Mobilização Social, Diagnóstico técnico-participativo, Programas, Projetos e Ações para Alcance do Cenário de Referência):
02/01/2014 02/02/2014
DATA REFERÊN-
CIA DA REALIZA-
ÇAO DA ATIVIDADE
DESCRIÇÃO DAS
AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA EQUIPE DA
LMRDS SOLUÇÕES AMBIENTAIS LTDA
O Plano de Mobilização Social visa
desenvolver ações para a sensibilização da sociedade quanto à relevância do Plano e da sua participação no processo
de sua elaboração. Por meio deste planejamento organiza-se o processo e os canais de participação na elaboração
02/01/2014 02/02/2014 13/01/2014
Foram discutidas as ações
referentes ao Plano de Trabalho; Plano de
Mobilização Social (PMS), Cronograma físico-
financeiro, e outros; avaliando as já realizadas e
replanejando as demais, de acordo com o cronograma
oficial do PMSB.
2.3.1 Determinar objetivos da participação Social
02/01/2014 02/02/2014 13/01/2014
Foram discutidos com os
representantes dos comitês e líderes locais que
estão colaborando na elaboração do PMSB, sobre a importância da
participação efetiva da sociedade, em
todas as etapas, para um eficaz controle social do
PMSB, em sua
41
implementação.
2.3.1.1 2.3.1.1 Apresentar caráter demográfico e participativo considerando sua função
social
02/01/2014 02/02/2014 13/01/2014
Em comum acordo entre os dois
comitês, as reuniões na elaboração do
PMSB serão setoriais, para permitir a
participação efetiva de todas as comunidades
rurais e urbanas, considerando os 8 núcleos e as
diversas comunidades rurais existentes,
num raio médio superior a 6 km do centro da cidade, e
plena expansão urbana em que se encontra a cidade
atualmente.
2.3.1.2
2.3.1.2 Envolver toda a população da discussão das potencialidades e dos
problemas de salubridade ambiental e saneamento básico e suas implicações
02/01/2014 02/02/2014 13/01/2014
Serão realizados um total 26 eventos de participação
pública, envolvendo todas as comunidades
rurais e urbanas; sendo 5 audiências e 21
reuniões; durante a elaboração do PMSB; para
melhor eficácia da discussão dos problemas, suas
causas, consequências e possíveis
soluções.
2.3.1.3
2.3.1.3 Sensibilizar a sociedade para a importância de investimentos em
saneamento básico, os benefícios e vantagens.
02/01/2014 02/02/2014 20/01/2014
Durante todo o processo de elaboração do
PMSB a população já está e continuará sendo
despertada, identificar os principais
problemas, causas, consequências e
possíveis soluções; nos 4 componentes;
42
através do PMSB.
2.3.1.4
2.3.1.4 Conscientizar a sociedade para a
responsabilidade coletiva na preservação e na conservação dos recursos naturais
02/01/2014 02/02/2014 22/01/2014
Durante todo o
processo de elaboração do PMSB a
população já está e continuará sendo despertada, para
participar de forma organizada e democrática; na
compreensão de que a responsabilidade,
as ações a sustentbilidade dos resultados
dependem da coletividade.
2.3.1.5 2.3.1.5 Estimular os segmentos sociais a participarem do processo de gestão Ambiental
02/01/2014 02/02/2014 22/01/2014
Durante as visitas, reuniões e
entrevistas às repartições administrativas do
município e aos diversos segmentos
públicos, privados e não governamentais;
os respectivos responsáveis têm recebido
informações orientações para participar da
elaboração do PMSB, como um instrumento
essencial da gestão ambiental.
2.3.1.6
2.3.1.6 Sensibilizar os gestores e técnicos municipais para o fomento das ações de educação ambiental e mobilização social,
de forma permanente, com vistas a apoiar os programas, projetos e ações de saneamento básico a serem implantadas
por meio do PMSB.
02/01/2014 02/02/2014 22/01/2014
Além das visitas, reuniões e
entrevistas já ocorridas aos diversos
segmentos públicos, privados e não
governamentais; durante as reuniões setoriais,
os gestores, e lideranças; têm sidos estimulados
a participar da elaboração do PMSB e têm sido
informados de que o PMSB se desdobrará em
43
programas, com
prognósticos e diretrizes, para elaboração de
projetos e ações, ao longo dos 20 anos.
2.3.2
2.3.2 Formatação de mecanismos de divulgação e comunicação para a
disseminação e o acesso às informações
sobre o diagnóstico técnico participativo e estudos preliminares, os serviços
prestados e sua avaliação, o processo e os eventos previstos.
02/01/2014 02/02/2014 22/01/2014
Nos trabalhos
iniciais, a mobilização se intensificou por
contatos, visitas, entrevistas e divulgação,
através dos membros dos comitês; sobre os
levantamentos de dados e informações para
elaboração do Diagnóstico; e a partir de agora
serão utilizados materiais gráficos, mídia local,
reuniões e audiências, para consolidação dos
estudos; e confecção dos prognósticos, que
serão avaliados e aprovados pela população, de
forma organizada e democrática.
2.3.2.1 2.3.2.1 Considerar as percepções sociais e conhecimentos a respeito do
Saneamento
02/01/2014 02/02/2014 22/01/2014
Todos os funcionários dos
sistemas de água, esgoto, res íduos sólidos e outras
atividades pertinentes ao PMSB, estão
sendo envolvidos; através de reuniões, relatos
de experiências, históricos e frequência de
fatos, em relação aos diversos temas do PMSB;
cujos dados e informações estão sendo
consolidados.
44
2.3.2.2
2.3.2.2 Considerar todas as
características locais e a realidade prática das condições econômicas sociais e culturais
02/01/2014 02/02/2014 22/01/2014
Os levantamentos
e investigações sobre a realidade, problemas, causas
e efeitos; estão sendo realizados por setores e
regiões da área urbana e rural; para que todos os
fatores técnicos, econômicos. Sociais e culturas,
sejam considerados de forma justa e
adequada; para se identificar as maiores
necessidades e sues respectivos históricos.
2.3.2.3 2.3.2.3 Considerar a realidade prática local das condições de saneamento e
saúde em complemento as informações
02/01/2014 02/02/2014 22/01/2014
Há diferenças
diversas em todos os setores e regiões da cidade
e do meio rural; considerando que a cidade cresceu
nos últimos 30 anos, de forma relativamente
acelerada e sem planejamento; convivendo, por
exemplo, bairros vizinhos com padrões distintos,
mas afetados por um mesmo problema, como
enchentes e inundações; ou com acesso à
saúde e bem estar de padrões antagônicos.
2.3.2.4 2.3.2.4 Considerar as formas de
organização social da Comunidade 02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
O município já
conta com diversos tipos de associativismos,
que deverão ser aproveitados para bons resultados na
elaboração do PMSB; e pelas diversidades
culturais, econômicas e sociais,
consolidarão a
45
contribuição de
forma enriquecedora.
2.3.2.5 2.3.2.5 Considerar as necessidades reais e os anseios da população para a definição do cenário de referência futuro
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Os questionários e formulários que estão sendo
preenchidos, junto às diversas instituições
(famílias, escolas, órgãos públicos, empresas e
outras), têm revelado as principais
necessidades e anseios da população; o que
será complementado nas reuniões
setoriais e audiências, ao longo dos
próximos 7 meses, para consolidação dos prognósticos e
ações futuras, na elaboração do PMSB.
2.3.2.6
2.3.2.6 Considerar o impacto sócio ambiental e sanitário dos empreendimentos de saneamento
existentes e os futuros para a qualidade de vida da população
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Atualmente as
redes de água e esgotos na cidade são relativamente
ineficazes; por serem a maioria antigas,
estranguladas, devido ao crescimento da
cidade nos últimos 20 anos, sem readequação das
redes. As consequências têm sido
frequentes rompimentos e interrupções
bruscas no atendimento à população,
principalmente nos extremos da cidade e altos de
morros, onde se concentram as populações de
baixa renda. A projeção para futuro deverá
46
considerar esses
aspectos e os demais ainda em levantamento,
para melhoria de qualidade de vida e dignidade da
população, em geral.
2.3.2.7
2.3.2.7 Caso o Munic ípio possua um
núcleo ou equipe de educação em Saúde é importante que esteja envolvida em todas as fases do processo
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Além dos setores
de educação e saúde municipais estarem
representados nos comitês do PMSB; todos os projetos e
ações dos respectivos setores estão
sendo considerados para o Diagnóstico,
prognósticos e programa / diretrizes / projetos
/ ações; como por exemplo: PSF`s, SISÁGUA,
vigilância sanitária, defesa civil e outros.
2.3.3
2.3.3 Estabelecimento de canais para
recebimento de críticas, sugestões, garantindo-se a avaliação e resposta a todas as propostas apresentadas.
Exemplo: consulta pública pela internet e/ou por formulários ou outros meios disponíveis;
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Todas as formas
de comunicação, mobilização e envolvimento da
população urbana e rural, tem registrado as
opiniões, expectativas, conhecimentos,
experiências das pessoas; o que será reforçado nas
próximas reuniões setoriais e audiências.
47
2.3.4
2.3.4 Constituição Grupos de Trabalho
para o desenvolvimento de temas específicos do Plano quando a realidade complexa indicar ou se houver a
necessidade de atuação articulada de diferentes órgãos e instituições;
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Durante as
entrevistas, visitas e reuniões realizadas estão
sendo identificadas as lideranças
espontâneas e organizacionais nas diversas
áreas; as quais contribuirão para melhor eficácia
dos trabalhos da consolidação do Diagnóstico,
prognósticos e desfechos finais do PMSB; sob a
coordenação dos membros da empresa
contratada (LMRDS Soluções Ambientais) e dos
comitês (execução e coordenação).
2.3.5
2.3.5 Concepção dos eventos abertos à comunidade local, a exemplo de debates,
seminários e audiências públicas para discussão e participação popular na formulação do Plano, incluindo a recepção
de dados de saneamento, se for o caso e houver interesse.
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Um grupo com representantes
dos dois comitês e da empresa contratada
(LMRDS Soluções Ambientais) tem realizado um
trabalho de "corpo a corpo" nas comunidades
urbanas e rurais, que tem estimulado as
pessoas a participarem dos eventos abertos
(reuniões e audiências); o que será mais
fortalecido com interação desse grupo com a rádio
local, que tem uma história de penetração nos
ambientes familiares e de trabalho, quase
inigualáveis na região (Visc. Rio Branco e
municípios vizinhos).
48
2.3.6
2.3.6 Forma de acompanhamento e participação, no processo de elaboração
do PRSB, dos Conselhos da Cidade, de Saúde, de Meio Ambiente e de Educação e, caso estejam instalados, dos Comitês
de Bacia Hidrográfica onde o município estiver inserido.
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Todas as
repartições públicas municipais e
estaduais (secretarias, departamentos,
divisões, etc.), estão participando efetivamente da
elaboração do PMSB, seja através dos
comitês ou por contribuição solidária; os quais
estão contribuindo para interação com o comitê de
bacia da região, que é o COMPÉ, cuja sede é em
Cataguases, margem do rio Pomba, no qual
deságua o rio Xopotó. Quanto ao PGIRS, dados e
informações específicas sobre o Aterro Sanitário
de Visc. Rio Branco estão em análise e
avaliações pelos coordenadores da elaboração do
PMSB.
Deverá ser desenvolvido plano de comunicação com os seguintes objetivos:
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
O Plano de comunicação foi discutido com os
comitês de execução e coordenação, e
elaborados materiais gráficos, a serem utilizados
durante todo o processo de elaboração do
PMSB.
49
2.4.1 2.4.1 Divulgar amplamente o processo, as formas e canais de participação e informar
os objetivos e desafios do Plano;
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Todos os materiais
de comunicação, especial ente os gráficos (folhetos,
folders, cartilhas e outros), retratam todos os aspectos
de elaboração do PMSB, com perguntas e
respostas sobre as principais dúvidas da população
sobre o PMSB e seus componentes.
2.4.2
2.4.2 Disponibilizar as informações necessárias à participação qualificada da
sociedade nos processos decisórios do Plano;
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Todas as
informações obtidas e geradas nas atividades de
comunicação e mobilização social, sobre o
Diagnóstico, os 4 componentes do PMSB, indicadores
para ações futuras e outras, estão sendo
compartilhados com as populações,
através dos comitês e lideranças, em
geral; visando maior eficácia na elaboração do
PMSB, de acordo com a lei fed. 11445/2007 e lei
fed. 12.305/2010.
2.4.3
2.4.3 Estimular todos os segmentos sociais a participarem do processo de
planejamento e da fiscalização e regulação dos serviços de saneamento básico.
02/01/2014 02/02/2014 29/01/2014
Em todas as atividades de comunicação,
mobilização e diagnóstico, a população está
sendo estimulada, a participar da elaboração do
PMSB, em todos os níveis e etapas; o que será
avaliado e mensurado no controle social que
a população realizará sobre o PMSB; ou seja, na
implementação do
50
mesmo.
SERÃO IMPRESSAS DUAS VIAS, REFERENTE AOS RELATÓRIOS.
02/02/2014
Os levantamentos de campo e de
escritórios têm gerado dados, informações e
indicadores, que estão compondo o Diagnóstico, e
consequentemente os prognósticos e programas para
projetos e ações futuras. Os documentos
gerados (tabelas, gráficos, relatórios, acervos
fotográficos e outros), traduzem o conteúdo do
PMSB, a cada momento e etapa, ao longo de todo o
processo.
NO FINAL SERÃO IMPRESSOS DUAS VIAS DO
RELATORIO DO DIAGNOSTICO TECNICO PARTICIPATIVO E EM DIGITAL
02/02/2014
Todos os registros estão sendo sistematizados, de forma que seus
resultados sejam aproveitados para conclusões,
indicadores e orientações para prosseguimento da
elaboração do PMSB, em suas respectivas
etapas; conforme constam nos relatórios oficiais
padronizados.
51
Aspectos gerais de relevância, sobre o Plano de Trabalho e o Plano de Mobilização Social e Diagnóstico.
02/02/2014
O município possui
boa infraestrutura de atendimento social, com boa
representatividade da população, de forma geral, e com
atenção permanente das estruturas
administrativas municipais (Secretarias,
Departamentos, Divisões e similares). De
acordo com os dados levantados, o município possui
aproximadamente 150 pontos de atendimento às
questões sociais, incluindo os PSF`s; totalizando
36 % dos pontos na área rural (incluindo os
núcleos), e 67 % na sede do município (na
cidade). Dentre as instituições e locais de
atendimentos atuantes, podem ser citadas:
CREAS, CRAS, Asilo, APAE, Escolas,
Cooperativas, Creches, Sociedade São
Vicente de Paulo, Associações comunitárias,
Conselho tutelar, Grupo de terapia/homeopati
a, Casa de recuperação de dependentes
químicos, CODEMA, instituições
religiosas católicas, evangélicas,
espíritas, e outras.
52
O município conta
com 16 postos do Programa Saúde da Família
(PSF`s), sendo: 8 na sede do município (cidade),
e 8 nos núcleos (áreas rurais), conforme
discriminado abaixo.
Na área urbana
existem nos Bairros: Barra Santa Rita, São
Jorge, Piedade, Coronel Joaquim Lopes, Chácara,
Barreiro I, Barreiro II; na Zona Rural: São Francisco,
Maçambará, Sementeira, Gordura, Capitão
Machado, Santa Maria e Piedade de Cima.
Destacam-se também as instituições
religiosas com 56 unidades, as associações
comunitárias com 35 unidades e as escolas com 26
unidades.
Do Plano de Trabalho e
Mobilização Social (PMS):
O Plano de
Mobilização Social visa desenvolver ações para a
sensibilização da sociedade quanto à relevância do
Plano e da sua participação no processo de sua
elaboração. Por meio deste planejamento
organiza-se o processo e os canais de
participação na elaboração do Plano e na
53
avaliação dos
serviços públicos de saneamento básico (inciso IV,
do art. 3º, da lei 11.445/07). O Diagnóstico, por
ser a base orientadora dos prognósticos do
PMSB, da definição de objetivos,
diretrizes e metas e do detalhamento de seus
programas
projetos e ações,
deve consolidar informações sobre: cobertura, déficit e
condições dos serviços de saneamento
básico e condições de salubridade ambiental,
considerando dados atuais e projeções. O
Diagnóstico também deverá contemplar, dentre
outros, perfil populacional, quadro
epidemiológico e de saúde, indicadores
socioeconômicos e ambientais, desempenho na
prestação de serviços e dados de setores
correlatos. Devem atender os quatro segmentos: água,
esgoto, lixo e drenagem urbana.
Seguindo essa
orientação, os trabalhos de elaboração do
Plano Municipal de Saneamento Básico (PMSB) de
Visc. Rio Branco, MG, procurou identificar e
localizar os
54
diversos atores de
todos os segmentos localizados no
município.
Sobre os 4 componentes do
PMSB, estão em andamentos os levantamentos
sobre o conjunto de serviços, infraestruturas,
instalações operacionais e outras.
Os trabalhos em andamento têm levado em
consideração a transversalidade do PMSB
(Diagnóstico Mobilização e Educação
Ambiental); ou seja, com análises e informações que
vão influenciar todas as etapas do PMSB, como
informações de saúde pública, ambientais, gestão
de recursos hídricos, planejamento
municipal, participação popular, etc.