RH EstratégicoAlbertina.sousa@uol.com.br8661-6089

Albertina Sousa• Professora ensino superior

desde 2002• Consultora área de

treinamento e desenvolvimento

• Coordenadora do Curso de Administração da Unigranrio 2009/2010

• Professora ensino médio profissionalizante em Administração 2004/2006

• Mestre em Sistema de Gestão – UFF

• Especialista em Estratégia e Organizações – UFF

• Especialista em Gestão de Pessoas e Reengenharia – UCAM

• Bacharel em Administração – Unigranrio

• Cursos incompletos: Direito e Letras

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O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas

no seu início. E é importante conhecê-lo.

http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=6fm78wuqj

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Você está vivo?Sua organização está

viva?

O que faz o empresário sorrir?

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Resultados

Qual o recurso mais importante nas organizações?

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Reinventar o RH

Co-autores da estratégia corporativa

domínio dos diferentes

negócios

Mente em

preendedora

Visão estratégica

Clara percepção das

competências essenciais

LucroPrejuíz

o

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Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não

fazer”.

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RH tradicional:muitas atividades operacionais, que

podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente

eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo

para que os profissionais de Recursos Humanos invistam

no seu foco principal.

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RH Operacional

O que acontece com o RH Operacional?

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Meses depois, ninguém se preocupa em medir os resultados, e quando o faz, descobre que quase deu em nada.

RH Pirotécnico

O que acontece com o RH Pirotécnico?

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•Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas perde o senso de realidade, correndo o risco de implantar algo sem sentido, além de ser visto como arrogante. •Se aproximar das pessoas e distanciar da estratégia, passa a ter boa receptividade das pessoas, mas as ações perdem em resultado.

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RH Estratégico

RHs orientados exclusivamente para as pessoas são confundidos com obras assistenciais. Fazem de tudo para agradar aos funcionários e quando não conseguem, geram revolta, já que os mesmos atribuem a esse setor o papel de defensor dos “fracos e oprimidos”. 

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O que faço aqui?

 

Entendimento de negócio

Foco em resultado

Objetivos e Metas

Visão Sistêmica

Métricas de RH

Cadeira ao lado do presidente

Projetos Proativos

Confiança das pessoas e dos gestores

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Albertina SousaCaracterísticas do RH Estratégico

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Decisões da empresa

Planejamento estratégico

Hoje o RH precisa ter concentração no core business.

Vantagem

competitiva

As competências do RH Estratégico estão relacionadas com "Pessoas":· Atrair · Desenvolver · Manter

WHAT (O que) WHO (Quem), WHEN (Quando), WHY (Por quê), WHERE (Onde) e HOW (Como)

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Referência bibliográficaNorma Portuguesa 4427 de 2004 – Sistema de gestão de recursos humanos – Requisitos – pág.4 – www.ipq.ptMário Sergio Cortella - Professor de pós-graduação em Educação da PUC-SPGuia PMBOK – 2004 - Disponível, em português, na livraria do PMI.César Souza em Talentos & Competitividade - Editora Qualitymark

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guimaraes@tgtreinamento.com.br