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GUIA DE ESTUDOS 04 PARA DISCIPLINA ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL: FOLHA DE PAGAMENTO
INTRODUÇÃO
Olá, Aluno (a)!
Neste guia vamos conhecer sobre o Poder de Direção da Empresa, o
que vem a ser, porque temos que analisar tal situação, visto que a partir do
momento em que o empregador assume o risco do negócio, assim também irá
assumir a responsabilidade pelos funcionários. Com isso, iremos conhecer
também sobre o que vem a ser a responsabilidade objetiva e subjetiva, e o qual
seria a responsabilidade da empresa, e em quais momentos a mesma deve
responder por tais atos.
Também, estudaremos sobre o gerenciamento de Departamento
Pessoal, quais seriam as principais ferramentas que devem ser utilizadas para
uma gestão eficaz, e por fim, e não menos importante, falaremos sobre as
principais modalidades de afastamentos e como deve ser realizada tal gestão.
OBJETIVOO objetivo principal após a analise das informações ora apresentados
será um conhecimento sobre as responsabilidades da empresa e como realizar
uma gestão eficaz com as rotinas.
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SUMÁRIO
13. PODER DE DIREÇÃO DA EMPRESA.........................................................3
13.1 Glossário..................................................................................................3
13.2 Resumo...................................................................................................3
13.3 Conceito de Poder de Direção.................................................................3
13.4 Saiba mais...............................................................................................3
13.5 Exemplo...................................................................................................4
13.6 Dica de filme............................................................................................4
13.7 Para refletir..............................................................................................5
13.8 Referência Bibliográfica...........................................................................5
14. RESPONSABILIDADE OBJETIVA E SUBJETIVA.......................................5
14.1 Glossário..................................................................................................5
14.2 Resumo...................................................................................................6
14.3 Conceito de responsabilidade objetiva e subjetiva..................................6
14.4 Fórum......................................................................................................6
14.5 Exemplo...................................................................................................6
14.6 Dica..........................................................................................................7
14.7 Dica de filme............................................................................................7
14.8 Referência Bibliográfica...........................................................................7
15. GERENCIAMENTO DO DP..........................................................................8
15.1 Glossário..................................................................................................8
15.2 Resumo...................................................................................................9
15.3 Conceito de Gerenciamento de Departamento Pessoal..........................9
15.4 Exemplo...................................................................................................9
15.5 Dica de filme............................................................................................9
15.6 Você sabia?...........................................................................................10
15.6 Referência Bibliográfica.........................................................................10
16. MODALIDADES DE AFASTAMENTOS.....................................................10
16.1 Glossário................................................................................................10
16.2 Resumo.................................................................................................11
16.3 Conceito das Modalidades de Afastamentos.........................................11
16.4 Exemplo.................................................................................................11
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16.5 Dica de filme..........................................................................................11
16.6 Para refletir............................................................................................12
16.7 Referência Bibliográfica.........................................................................12
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UNIDADE 13: PODER DE DIREÇÃO DA EMPRESA
Nas linhas a seguir, falaremos sobre o poder de direção da empresa, o
que vem a ser, e como o poder de direção é dividido.
Conceito de Poder de Direção
Na unidade própria analisamos que o empregador, no momento em que
realiza a contratação dos empregados tem responsabilidade com seus
empregados. Assim temos o poder de organização, o qual seria a estrutura
organizacional, regulamentos internos, entre outros. Também, temos o poder
de controle, ou seja, seria o poder de fiscalizar e controlar seus funcionários, e
por fim, o poder disciplinar, que seria o poder de aplicar sanções, tais como
advertência verbal ou escrita, suspensão e rescisão por justa causa, conforme
os incisos do artigo 482 da CLT.
Vamos aprofundar o tema, com a leitura do Case “Os poderes do
empregador e seus limites”, através do link abaixo:
http://www.rh.com.br/Portal/Relacao_Trabalhista/Artigo/7960/os-poderes-do-
empregador-e-seus-limites-.html
Saiba mais
A partir do momento do Poder de Direção, ou, o poder do empregador
está diretamente relacionado com o poder que a empresa assume no momento
em que contrato seus funcionários. Desta forma será necessário sempre
manter um ambiente harmônico e principalmente seguro para os funcionários
possam exercer suas funções de forma adequada.
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Exemplo
Com o poder de direção, uma das categorias seria o poder disciplinar,
assim sendo, quando o funcionário age fora do procedimento, por exemplo, o
empregador poderá punir através de advertência, suspensão ou rescisão por
justa causa.
Dica de filme
Para complementarmos o estudo, sugiro que assista o filme Click, o qual
temos a seguinte sinopse: Michael Newman (Adam Sandler) é casado com
Donna (Kate Beckinsale), com que tem Ben (Joseph Castanon) e Samantha
(Tatum McCann) como filhos. Michael tem tido dificuldades em ver os filhos, já
que tem feito serão no escritório de arquitetura em que trabalha no intuito de
chamar a atenção de seu chefe (David Hasselhoff). Um dia, exausto devido ao
trabalho, Michael tem dificuldades em encontrar qual dos controles remotos de
sua casa liga a televisão. Decidido a acabar com o problema, ele resolve
comprar um controle remoto que seja universal, ou seja, que funcione para
todos os aparelhos eletrônicos que sua casa possui. Ao chegar à loja Cama,
Banho & Além ele encontra um funcionário excêntrico chamado Morty
(Christopher Walken), que lhe dá um controle remoto experimental o qual
garante que irá mudar suaa vida. Michael aceita a oferta e logo descobre que
ela realmente é bastante prática, já que coordena todos os aparelhos. Porém
Michael logo descobre que o controle tem ainda outras funções, como abafar o
som dos latidos de seu cachorro e também adiantar os fatos de sua própria
vida.
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Para refletir
Sabemos que a empresa tem o poder de direção em relação aos seus
empregados, porém temos que tomar cuidado para que esse poder não
extrapole os requisitos mínimos exigidos e assim o poder de direção não seja
considerado como assédio moral.
Referências
BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.
MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.
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UNIDADE 14: RESPONSABILIDADE OBJETIVA E SUBJETIVA
Nas linhas a seguir analisaremos o conceito de responsabilidade
objetiva e subjetiva, e em quais situações temos o dever da empresa e quais
seriam do empregado.
Conceito de responsabilidade objetiva e subjetiva
Quando falamos em responsabilidade, primeiro temos que entender o
que vem a ser a responsabilidade civil, Essa está descrita no artigo 186 do
Código Civil (in verbis):
Art. 186. Aquele que, por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência, violar direito e causar dano a outrem, ainda que exclusivamente moral, comete ato ilícito.
Assim, podemos entender que a responsabilidade civil seria quando
alguém comete alguma negligência, o que no caso da empresa, essa
responsabilidade será objetiva, a partir do momento em que ela assume a
responsabilidade da contratação do empregado. Quanto a responsabilidade
subjetiva, seria quando o empregado agir com negligência no exercício da sua
profissão.
Fórum
Vamos parar para conversar um pouco sobre o que conseguimos
entender até esse momento do conteúdo?
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Exemplo
Se um funcionário que tenha como função principal motorista, o qual nas
estradas o mesmo comete uma infração de trânsito, ocasionando um acidente.
O que irá ocorrer que se for comprovado a culpa terá uma responsabilidade
subjetiva, ou seja, o funcionário, mesmo exercendo as funções da empresa,
porém utilizando-se de imprudência será responsabilizado pelo ato.
Dica
Para uma melhor compreensão da prática da responsabilidade, deve-se
sempre tomar cuidado com os requisitos obrigatórios que a empresa deve
adotar, tais como equipamentos de proteção individual, por exemplo. Porém,
lembrando também, que não basta apenas entregar os EPI´s, como também
monitorar sua utilização.
Dica de filme
Objetivando complementar os estudos, sugiro assistir o filme Por amor
ou por dinheiro, o qual temos a seguinte sinopse: Doug sonha em ter o próprio
hotel, mas enquanto isso não acontece ele ganha a vida como o gerente de um
hotel de luxo. Cheio de contatos, ele consegue a grande oportunidade de
realizar seu sonho. Mas, um detalhe pode colocar tudo a perder: ele se
apaixona pela amante de seu futuro investidor.
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Referências
BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.
MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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UNIDADE 15: GERENCIAMENTO DO DP
A seguir falaremos um pouco sobre as formas de Gerenciamento do
Departamento Pessoal, sendo que quais seriam as formas de monitorar,
passo-a-passo, para que os resultados ocorram.
Conceito de Gerenciamento de Departamento Pessoal
Para que tenhamos um bom gerenciamento do Departamento Pessoal,
primeiramente, temos que ter em mente que um Planejamento e descrição das
atividades devem ser elaboradas, para que então possa avaliar
periodicamente, através de indicadores para tomada de decisão, caso
necessário.
Exemplo
Um dos melhores indicadores, que se acompanhados adequadamente
podem prevenir possíveis passivos trabalhistas, seria o Indicador de
Absenteísmo, visto que com ele podemos monitorar quais são as principais
faltas realizadas pelos funcionários, sejam elas justificadas ou injustificadas e
atuar na causa do problema.
Dica de filme
Para complementar os estudos, sugiro assistir o filme Sociedade dos
Poetas Mortos, o qual tem a seguinte sinopse: Em 1959 na Welton Academy,
uma tradicional escola preparatória, um ex-aluno (Robin Williams) se torna o
novo professor de literatura, mas logo seus métodos de incentivar os alunos a
pensarem por si mesmos cria um choque com a ortodoxa direção do colégio,
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principalmente quando ele fala aos seus alunos sobre a "Sociedade dos Poetas
Mortos".
Você sabia?
Você sabia que com os indicadores acompanhados, pode-se utilizar
como meio para premiação ou PPR, ou exemplo?
Referências
BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.
MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.
UNIDADE 16: MODALIDADES DE AFASTAMENTOS
Nas linhas a seguir, falaremos sobre as modalidades de afastamento e
quais seriam os meios adequados pelo empregador para cada caso.
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Conceito das Modalidades de Afastamentos
Para sabermos quais seriam essas modalidades de afastamentos,
primeiramente temos que entender qual seria o papel da empresa quando do
afastamento do empregado, para que então não seja considerado como um
conselheiro em todos os atos que o empregado tenha que realizar, enquanto
afastando.
Exemplo
Mesmo a adotante tem direito a licença maternidade, assim, a empresa
deve solicitar a decisão judicial para então realizar o afastamento e o
pagamento diretamente em folha de pagamento dos salários, enquanto
perdurar a licença maternidade, a qual seria de 120 dias.
Dica de filme
Para complementar os estudos, sugiro assistir o filme Do que as
mulheres gostam, o qual temos a seguinte sinopse: Após sobreviver a um
grave acidente, Nick Marshall (Mel Gibson), um executivo machista que
trabalha em Chicago, misteriosamente passa a ter o dom de ler os
pensamentos das mulheres. Inicialmente ele usa este novo poder para agradar
sua chefe, Darcy Maguire (Helen Hunt), mas aos poucos começa a conhecer
melhor a intimidade das mulheres e começa a mudar seu estilo de vida.
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Para refletir
Para que os afastados pela Previdência Social não se sintam
menosprezados ou mesmo não fazendo parte do quadro de funcionários, a
empresa deve adotar políticas de acompanhamento dos afastados, com
ligações ou visitas para saber o real quadro de evolução e retorno ao trabalho.
Referências
BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.
MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.