Se a minha Organização soubesse, o que a minha ... - USP · Workshop “Planejando o Futuro: USP...

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14/10/2008Workshop “Planejando o Futuro: USP 2034”

Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

Se a minha Organização soubesse,

o que a minha Organização sabe...

14/10/2008Workshop “Planejando o Futuro: USP 2034”

Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

USP – Universidade de São Paulo, Workshop “Planejando o Futuro: USP 2034”

Filipe M. Cassapo, FNQ – Fundação Nacional da Qualidade

O Conhecimento como Recurso Estratégico

Agregando Valor à Organização

Uma proposta Sistêmica e Estratégica no contexto do Século XXI

14/10/2008Workshop “Planejando o Futuro: USP 2034”

Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

Conteúdos

� A Fundação Nacional da Qualidade... Quem Somos?

� A Sociedade do Conhecimento

� O Conhecimento como Recurso Estratégico

� Conclusões

14/10/2008Workshop “Planejando o Futuro: USP 2034”

Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

A Fundação Nacional da Qualidade

14/10/2008Workshop “Planejando o Futuro: USP 2034”

Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

A Fundação Nacional da Qualidade

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MISSÃO

Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade

das organizações e do Brasil.

MISSÃO

Disseminar os fundamentos da excelência em Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividadegestão para o aumento de competitividade

das organizadas organizaçções e do Brasil.ões e do Brasil.

VISÃO

Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a

excelência em gestão.

VISÃOVISÃO

Ser um dos principais centros mundiais de estudo, Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiadebate e irradiaçção de conhecimento sobre a ão de conhecimento sobre a

excelência em gestão. excelência em gestão.

A Fundação Nacional da Qualidade

14/10/2008Workshop “Planejando o Futuro: USP 2034”

Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

Posicionamento Conceitual

“A FNQ entende as organizações como sistemas vivos, integrantes de ecossistemas complexos”

“A excelência em uma organização depende fundamentalmente de sua capacidade de perseguir seus propósitos em completa harmonia com seu ecossistema”

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Para saber mais...

http://www.fnq.org.br/

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Contexto dos Negócios

no Século XXI

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Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

Parece óbvio que...

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Bolsa de São Paulo (Final dos Anos 70)

Atual Espaço Bovespa

[Fonte: A. Korowajczuk, Petrobras]

Porém no Século XXI...

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O que é exigido das organizações neste novo contexto:

• Flexibilidade;• Rapidez;• Responsabilidade;• Uso Intensivo e

Sustentável do Conhecimento;

• Inovação;

[Fonte: Adaptado de E. Carmello, Entheusiasmos]

Desafios da Nova Economia...

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Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

O Conhecimento como Recurso Estratégico Agregando Valor à Organização

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Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

Criar, Transferir e Utilizar Conhecimento?

Knowledge Unlocker Plus ???

[Fonte: Prof. Baroni]

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Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

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Mesa-Redonda “Gestão Universitária”

O que é o “Conhecimento”?

O Conhecimento é um Objeto O Conhecimento é um Processo

Devemos armazená-lo,

para não perdê-lo!

Devemos criar as condições

adequadas para sua geração,

transferência, retenção e

aplicação!

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Objeto Processo

[F. Cassapo, “Autopoietic Societies: A Hermeneutic Approach to Socio-Cognitive Engineering”]

O que é o “Conhecimento”?

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Proposta Conceitual

O Conhecimento é fenômeno emergente de Redes Sociais

Criar Conhecimento ���� Transferir Conhecimento ����Reter Conhecimento ���� Cultivar Redes Sociais

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SOCIEDADE

Empresa Privada

Empresa Pública

3º Setor

Universidade

Formação da Rede: Quais as Fronteiras?

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Criar as condições adequadas

Memória: REDEs Autônomas Convergentes de Conhecimento

Diversidade: Funções, Experiências, Região, Idade, etc...

Redes de Conhecimento ���� Memória

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Redes de Conhecimento ���� Inovação

Criar as condições adequadas

Mecanismo de Captura

Filtro

Escolha?

Implementação

Escolha?

Indivíduos

Organizações

Sociedade

Budget

Inovação: REDEs Autônomas Divergentes de Conhecimento

Diversidade: Funções, Experiências, Região, Idade, etc...

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Memória, Histórias e BLOGS...

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My Starbucks Idea... Uma comunidade aberta de Inovação!

[Fonte: Guilherme Passos, Inside Mídia]

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Reflexões Finais

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O Modelo Organizacional Mecanicista...

• Hierarquização dos relacionamentos• Fragmentação da colaboração

=> Silos de Conhecimento

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O que é a Minha Organização?

Uma Máquina a Ser Regulada? Ou uma Entidade Viva em Equilíbrio com Seu Ecossistema?

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Estratégias, Inovação e Futurologia!

Niels Bohr (1885-1962) – Nobel Prize in Physics 1922:

“Prediction is hard... Especially if it’s about the Future!”

“O Futuro? É Yoda!”Jean-Paul Jacob, Gerente de Pesquisa do Centro

de Pesquisa de Almaden, California (IBM)

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Você quer conhecer o Futuro?

Inventa-o!

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Filipe Miguel CassapoFNQ – Fundação Nacional da Qualidade

Tel: 55 11 5509-7718

Cel: 55 11 8111-9019

filipe@fnq.org.br

www.fnq.org.br