A Modernidade Líquida e a Gestão de IES

Zygmunt Bauman e os desafios para os gestores universitários brasileiros no século XXI

Belo Horizonte Agosto/2015

Zygmunt Bauman Nasceu em 1925 Sociólogo polonês que iniciou sua

carreira na Universidade de Varsóvia onde teve artigos e livros censurados e em 1968 foi afastado da universidade.

No início da década de 70 ele assumiu o cargo de professor titular da Universidade de Leeds, onde teve contato com o intelectual que inspiraria profundamente seu pensamento, o filósofo islandês Ji Caze.

Atualmente é professor emérito de sociologia das universidades de Leeds e Varsóvia.

Livros obra

Livros Obra

Livros Obra

A obra é dividida em 6 partes: • Prefácio • 1º capítulo: Emancipação • 2º capítulo: Individualidade • 3º capítulo: Tempo/Espaço • 4º capítulo: Trabalho • 5º capítulo: Comunidade

Modernidade Líquida

Pós-Modernidade

Modernidade

• Ordem

• Estabilidade

• Construção

Pós-Modernidade

• Multiplicidade

• Fragmentação

• Desconstrução

Grandes

Mudanças

Modernidade

• Final século XIX – meados século XX

• Raízes no Iluminismo – Século XVIII

• Centrado no Homem

• Razão como libertação (dessacralização)

• Ideologia do Progresso (pela ciência)

Sociedade Moderna

• Sociedade Industrial (Capitalista) Ethos da Modernidade : Racionalidade

Homo Economicus

Burocracia (Instituições, Organizações)/Valores, Costumes

Previsibilidade, ordem, transparência

Mecanização da Sociedade (Morgan,1996)

Taylorismo/ Fordismo: Produção em massa

“Compromisso Fordista” (Paes de Paula,2000)

Sociedade Moderna

• Grandes Ideologias / Grandes Certezas

• Projetos de Sociedade em Conflito (Dicotomias)

• Capitalismo

• Continuidade

• Progresso

• Socialismo/Comunismo

• Rompimento

• Revolução

Grandes Eventos e Mudanças

Grandes Eventos e Mudanças

• Globalização Econômica e Cultural

• Multiplicação das conexões em nível mundial

• Aceleração do desenvolvimento Tecnológico e do fluxo de informações

• Acirramento da Concorrência

• Desregulamentação de mercados

• Flexibilização de estruturas produtivas, organizacionais, legais e institucionais

• Flexibilização de relações sociais e de costumes

Modernidade

• Desterritorialização

• Transitoriedade

• Individualismo

• Era da Informação/Comunicação

• Alta Velocidade

• Cultura da Instantaneidade (Hassard, 2001)

• Pluralidades culturais

• Hiper-Real (Baudrillard,1997)

Pós-Modernidade

Zygmunt BAUMAN

Pós-Modernidade

Modernidade Líquida

Modernidade Sólida

• Capitalismo Industrial

• Produção em massa, burocratizada, verticalizada

• Relações / referências de longo prazo

A Metáfora da Liquidez

Modernidade Líquida

• Mobilidade e Fluidez

• Instituições e mentalidades adaptam-se a novos contextos e demandas em rearranjos velozes

• Sem compromisso com permanência ou durabilidade (disfuncional, castrador)

• Ex: Carreira; Relacionamento

Modernidade Líquida

Flexibilidade Criatividade Liberdade

Emancipação

Modernidade Líquida

• Flexibilidade

Ethos da razão e ação contemporânea

Flexibilidade

Escolhas

Risco

Incerteza

Sociedade Líquida

Relações Socioeconômicas

Sociedade de Consumidores

Habitat: Mercado

Sociedade Líquida

Liberdade Satisfazer Desejos Individuais Consumo

Consumo Reflete valor social e auto estima

Felicidade

Sociedade Líquida

Sociedade Líquida

Relações Humanas Relacionamentos:

• Laços frágeis, transitórios, superficiais

• Satisfação momentânea ; Lógica mercantil

• Individuo também se coloca como mercadoria

• “Auto-reificação”?

• “Corrosão do Caráter” (Sennett, 1999)

Organização e Trabalho na Modernidade Líquida

“Não há mais longo prazo”

• Demanda volátil

• Tempo Instantâneo / Real Time (Tonelli, 2000)

• Acirramento da Concorrência Global • Impaciência do Capital : Rápido Retorno

Binômio:

Consumo / Retorno do Capital

Novidades

Organização e Trabalho na Modernidade Líquida

Burocracia Estrutura Centralizada de Controle

Verticalizado

Atividades Repetitivas / Previsíveis

Altamente Especializadas

Pouco Responsivas

Lentas e Disfuncionais

Redes

Estruturas Modulares horizontais/autocontroladas

Células multifuncionais agregadas conforme a demanda

Equipes Flexíveis / Temporárias

Organização e Trabalho na Modernidade Líquida

Redes :

• Tarefas compartilhadas e revezadas (ambiguidades e descontinuidades)

• Trabalhadores empoderados : Tomada de decisões

• Empresas Holográficas (Morgan,1996)

• Contraponto:

“Organização Pós-burocrática” ? (Motta, 1993)

IMPACTOS NA GESTÃO DE IES NO BRASIL

Modernidade Líquida

"Vivemos tempos líquidos. Nada é

para durar"

Zygmunt Bauman

Mercado Educacional Superior Privado

• Inserção Tardia na “Modernidade Líquida” (anos 1990 / 2000) • “Explosão” do mercado – vagas e IES • Ampliação do acesso ao Ensino Superior • Acirramento da concorrência e competição • Grandes investidores • Grandes grupos consolidadores • Lógica Mercantil • Marcos Regulatórios / Normativos • Conflito:

Mentalidade/Estrutura Tradicional X

Mentalidade Capitalista

Target/ Aluno

Quem é nossa Persona?

Target / Aluno

• Educação Superior: produto de consumo

• Multiplicidade de escolha: commoditização

• Ausência de comprometimento – “Marca”

• Falta de visão de longo prazo (vida, carreira)

• Excesso de referenciais

Tendência à evasão?

DESAFIOS PARA A GESTÃO DE IES

Modernidade Líquida

Principal Desafio

Permanência em um mundo sem compromisso com a Permanência

Como se tornar uma

Referência Dinâmica ?

Estrutura Organizacional

• Maior velocidade e

responsividade às necessidades da demanda

• Integração acadêmico e administrativo

• Novos formatos / Processos / Tecnologias

Incorporar Flexibilidade Estrutural

Estrutura Organizacional

MORGAN (1996) ?

Cultura da Inovação

• Novos Produtos (cursos)

• Novos Projetos Pedagógicos (PPCs)

• Novas Metodologias

• Tecnologias Educacionais

Aluno/Egresso

• Relacionamento, linguagem, comunicação

• Compreender e antecipar necessidades educacionais, projeto de vida e carreira

• Monitoramento e integração com o contexto de formação profissional

Referências

• BAUMAN, Z. Modernidade Líquida - Jorge Zahar Editora, Rio de Janeiro, 2001 • BAUMAN, Z. Tempos Líquidos Jorge Zahar Editor Rio de Janeiro, 2007 • FREIRE, Jair. O que é pós-moderno, Ed. Brasiliense, 1987 • HASSARD, J. Commodification, Construction and Compression: a Review of Time Metaphors

in Organizational Analysis In: Internacional Journal of Management Reviews, Vol 3, Issue 2, June 2001

• MORGAN, G. Imagens da Organização , São Paulo ,1996 . Editoria Altas • Motta, F. P. Controle social nas organizações. Revista de Administração de Empresas. São

Paulo, FGV, 33(5):68-87, set./out. 1993 • MURIEL, W. Marketing De Serviços Educacionais Profissionais: Algumas Reflexões Iniciais Para

Fomentar os Debates Entre os Acadêmicos do MBA em Administração Acadêmica e Universitária. In: Apostila: Marketing De Serviços Educacionais Profissionais. Belo Horizonte, 2005. Carta Consulta.

• PAES DE PAULA, A.P. Tragtenberg Revisitado: As Inexoráveis Harmonias Administrativas. In: Enanpad, 24, Florianópolis, 2000. Anais.

• SENNET, R. A corrosão do caráter: as consequências pessoais do trabalho no novo Capitalismo. 5 ed. Rio de Janeiro: Record, 1999

• TONELLI, M.J. Feitas para não durar: emprego e casamento no final do século. In: Enanpad, 24, Florianópolis, 2000. Anais, (CD-Rom). ARH 1097

Muito Obrigado !!!!

Clóvis Castelo Júnior