Post on 11-Jul-2015
Cláudio Hoffmann Sampaio csampaio@pucrs.br
O valor prático do estudo e análise do caso é prover uma oportunidade de examinar uma situação empresarial real.
Esse método favorece a assimilação e aplicação prática do ensino teórico pelos alunos, estimulando o aluno à tomada de decisões.
1. Introdução2. Questões Norteadoras3. Contextualização Empresarial e de Mercado4. Análise do Caso e Sugestões5. Discussão do Caso
Empresa – breve apresentação Situação Problemática
Decorrentes da situação problemática Problemas a serem investigados Ao final do estudo de caso, todas essas
questões devem ser esclarecidas
Dados e fatos Coleta de informações sobre a empresa e o
mercado. Deve ser realizada utilizando-se várias fontes
de informação (entrevista, observação, relatórios empresariais, dados setoriais etc.).
Analisar e categorizar os dados coletados da empresa e do mercado em função das questões norteadoras – devem sustentar as sugestões.
Buscar as estratégias ou alternativas potenciais existentes para a resolução dos problemas identificados.
Para cada situação problemática, deve-se apresentar uma estratégia.
Corresponde a apresentação e discussão do estudo de caso com a turma.
A apresentação deve ser planejada para durar entre 15 e 20 minutos, reservando, pelo menos, outros 15 minutos para debates.
Aproximadamente 4 a 5 participantes. Critérios de avaliação:
organização do grupo esforço de pesquisa e relevância dos dados e fatos
coletados capacidade de análise, de levantamento de hipóteses
e de definição de cursos de ação apresentação
Aula 1 – apresentação da disciplina, formação dos grupos, definição do caso (presença obrigatória).
Aulas 2 a 4 – orientações via Moodle, se necessário
Aula 5 – orientação presencial, se necessário Aulas 6 – Apresentações dos estudos de caso
(presença obrigatória).