Siemens e a Inovação made in Portugal

António Pereira de OliveiraTop+ Innovation Initiative

Siemens S.A.

3 Perguntas, muitas respostas

>Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal ?

>Porquê sistematizar actividades de Inovação ?

>Qual o papel da Inovação na estratégia da Siemens Portugal?

Centro deProdução

Modelo

Valor

Alta Tecnologia

Custo

Centro de Competência

+ Probabilidade de Deslocalização

3 Modelos de Desenvolvimento

Centro deInovação

Alta Tecnologia

Custo

Valor

Bangalore

Palo AltoSiemensPortugal

+

-- +

+

-

Estratégia Siemens Portugal

Inovação a custo competitivo made in Portugal

Output da I&D Siemens Portugal

Valores assumidos (Excelência Operacional)> Qualidade

> Fiabilidade

> Flexibilidade e Rapidez

> Cost Optimized

Valores diferenciadores (Inovação Estratégica)

> Orientação ao Mercado

> Trend Setting

> Criatividade

> Best in Class

Inovação Estratégica pressupõe Excelência Operacional

INTEG

RA

TIO

NB

OX

SH

IFTIN

GI&D

Know-How acumuladoRecursos humanos especializados

Laboratórios

Peso da I&D na cadeia de valor

I&D alavanca novos negócios e de maior valor acrescentado

Ciclo de Inovação

Sistematização do ciclo de Renovação

R & D

Nov

as T

ecno

logi

as Novos Negócios

Desenvolvimento / Teste

Intro

duçã

o / D

ifusã

o Oportunidade / IdeiaGestão do

Conhecimento

Gestão

EstratégicaGes

tão

da

Mud

ança

Customer Focus

Winningnew

CustomersCross-selling

Enabling

Processes

Orientação para Clientes

alavancada pelo Enabling

suportada pela Tecnologia

para gerar Sales Stimulation

Racional V

Pilar Inovação

V V V

Centramos nos clientes os nossos processos e recursos maximizando o sucesso da parceria

Facultar meios (inovadores) que alavanquem a criação de valor

Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos

Enabling

Processes

Technology

Trendsetting Technologies Networking

Pilar Inovação

V V V

Orientação para Clientes

alavancada pelo Enabling

suportada pela Tecnologia

para gerar Sales Stimulation

Racional V

Materialização de ideias e conceitos em produtos que criem valor

Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos

Technology

Trendsetting Technologies Networking

Sales

Stim ulation

Account Management

KnowledgeSharing

Pilar Inovação

V V V

Racional VOrientação para Clientes

alavancada pelo Enabling

suportada pela Tecnologia

para gerar Sales Stimulation

Promover o Crescimento Sustentado das Vendas através da utilização Optimizada dos Recursos disponíveis

Inovação Estratégica na Siemens PortugalProgramas e vectores estratégicos

I&S – Aeroporto Lisboa / Euro 2004

Nave principal (4000 m2) + Hangar (2500 m2) ambos totalmente equipados e preparados para operação aeroportuária e processamento de cerca de 700.000 passageiros em quatro semanas.

Nave principal (4000 m2) + Hangar (2500 m2) ambos totalmente equipados e preparados para operação aeroportuária e processamento de cerca de 700.000 passageiros em quatro semanas.

Innovation Initiative na Siemens Portugal

Handset Applications

Innovation Initiative na Siemens Portugal

in Service since 06/03 (TMN)

in Service soon E06/04(TMN )

3G Videomail

Organization for Innovation

PLM

Develop. Sys. Eng.

UniversityIST

UniversityAveiro

Tecnological Polo Polo Tecnológico

UniversityPorto

Tecnological PoloTecnological Polo

Research

R&D WON Por

ICN Car. Prod.

(PLM, SE, I, D, E)

ICN Car. Prod.

(PLM, SE, I, D, E)

Corporate

Technology

Corporate

Technology

Cooperation

and other international partners, e.g.: University of University of Essex, Fraunhofer Institute for Essex, Fraunhofer Institute for Telecommunications, Heinrich-Telecommunications, Heinrich-Hertz Institute, ...Hertz Institute, ...

Innovation Flow

NETWORK SYSTEMS

NETWORK MANAGEMENT

InnovationManagement

Group

ICN CP Innovation

DEMONSTRATOR

Research Project

Research Project

Research Project

ICN / ICMProduct

LinePROTOTYPE

INNOVATION CIRCLE

2003:34 Invention Report

Business Opportunity Scanning Process

Formulation of Business

Opportunities(B10)

Feasibility Study& BusinessPlan (B50)

BOPOSALF32215-J720-A01-*-76L3

Gather of new products /

services ideas

Product / Version

Decision (B130)

Market Req. SpecF32215-J720-A03-*-76L3.

Concept PaperF32215-J720-A02-*-76L3.

PFLF32215-J720-A04-*-76L3.

IC ON TMN BOS/PLP Own Products F32215-J720-A05-*-76L3 

BOS Decision Group

FinAcc Mng

BD

Factory

BOS-Owner

Market Req. SpecF32215-J720-A03-*-76L3.

Concept PaperF32215-J720-A02-*-76L3.

PFLF32215-J720-A04-*-76L3.

Risk SummaryA142001-T68-A42-01-7635.

Project Handbook PHB.dot

I&D Investimentos e Recursos Humanos

Investimento em I&D (106 €)

05

101520

25303540

2000 2001 2002 2003 2004(fcst) Colaboradores de I&D

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004

(fcst)

Massa crítica é fundamental

I&D Investimentos e Recursos Humanos

Massa crítica é fundamental

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

[ fcst ]

>1,5 milhões horas I&D

Organização I2 na Siemens SA

Operacionalização

Política&

EstratégiaFine Tunning

daEstratégia

CEC

Steering Committee

Top+ Innovation Initiative ( i2)

Managers Operating Group/Corporate Center

CEC

Steering Committee

Top+ Innovation Initiative (I2)

Managers Operating Group/Corporate Center

Transformar os resultados de I&D, de facto, num contributo para o desenvolvimento da economia nacional

Importância dos Parceiros Nacionais

> Competências complementares (e.g.: HW design, prototipagem)

> Novas ideias

> Integração no meio científico e tecnológico nacional (e.g.: suporte em Fundamental Research)

> Massa crítica como requisito para grandes projectos

Fraunhofer Institute for Telecommunications Institute of Microelectronics in GothenburgCork Institute of TechnologyHeinrich-Hertz InstituteAvanex CorporationCoreOptics GmbHIntel Research

Cambridge UniversityMunich Technical UniversityUniversity of StuttgartUniversity of EssexEindhoven University of TechnologyUniversity of BristolUniversity of KoblenzUniversity of Zürich

Idite Minho INESC Porto

Universidade do Minho Universidade de Aveiro

Universidade de CoimbraInstituto Superior Técnico

Universidade Independente Instituto Politécnico de Leiria

IT-Instituto TelecomunicaçõesFundação Ciência e Tecnologia

PT inovaçãoMultiwave PhotonicsCritical SoftwareYdreamsLink

Cluster high tech

O nosso ecosistema

SiemensPortugal

Portugal pode e deve estar ao nível dos melhores

Portugal pela Positiva

> O exemplo Siemens pode e deve ser seguido por outras empresas (nacionais + multinacionais) em Portugal

> A nossa aposta em Inovação made in Portugal tem tido excelentes resultados

> Necessitamos de consolidar o cluster high tech em Portugal (Empresas, Universidades e Institutos)

> O objectivo estratégico não é cair no modelo de “Bangalore” antes criar condições para um modelo tipo “Palo Alto” à portuguesa

Muito obrigado pela atenção.