Post on 18-Jul-2015
Anlise gerencial de custos Antonio Cezar BorniaAntonio Cezar Bornia
Sistemas de Custos
Sistema = Princpio + Mtodo
Antonio Cezar Bornia
Princpios e Mtodos
insumos (custos)
Processo Produtivo
produtos
Quais custos?
Como distribuir?
Princpio
MtodoAntonio Cezar Bornia
Sistemas de CustosSistema = Princpio + MtodoOperacionalizao. Como obter a informao? Clculo do custo (custos indiretos)Antonio Cezar Bornia
Quais informaes? Quais custos?fixos-variveis ideais-desperdcios
Objetivos do sistema.
Sistemas de Custos
Sistema = Princpio + MtodoRKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal(Custo padro)
ABC UEP etcAntonio Cezar Bornia
Princpios (Custos )Custeio por Absoro Integral (Total): Todos os custos so identificados com os produtos. Custeio Varivel (Direto): Os custos fixos no so identificados com os produtos. Custeio por Absoro Ideal: Todos os custos so identificados com os produtos de acordo com sua utilizao eficiente. Os custos ineficientes (desperdcios) so do perodo.Antonio Cezar Bornia
Princpios (Objetivos Principais)Custeio por Absoro Integral (Total): Fornecimento de informaes a usurios externos. Informaes tradicionais. Custeio Varivel (Direto): Apoio a tomadas de decises de curto prazo. Anlise de Custo-VolumeLucro. Custeio por Absoro Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contnua da empresa. Quantificao do Desperdcio.Antonio Cezar Bornia
Comparao
Custeio Ideal
x
Custeio Integral
Antonio Cezar Bornia
DesperdciosAs empresas devem constantemente reduzir seus desperdcios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrncia cada vez mais acirrada.Antonio Cezar Bornia
Mensurao dos desperdciosPara se reduzir os desperdcios, primeiramente necessrio conhec-los. A mensurao dos desperdcios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio IntegralResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.600.000,00 20,00 17,50 1.400.000,00 200.000,00 2,50
Preo Custo Lucro
Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio IdealResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 20,00 1.600.000,00 15,00 1.200.000,00 400.000,00 5,00 200.000,00 2,50 200.000,00 2,50Antonio Cezar Bornia
Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro
Competio
O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo. O preo reduzido.
Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio IntegralResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 17,50 1.400.000,00 (40.000,00) (0,50)
Preo Custo Lucro
Antonio Cezar Bornia
Exemplo Custeio IdealResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 15,00 1.200.000,00 160.000,00 2,00 200.000,00 2,50 (40.000,00) (0,50)Antonio Cezar Bornia
Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro
Mensurao dos desperdciosBIPSIA - descobrir que est doente, qual a doena e agir para X cur-la a tempo. AUTPSIA - depois de morto, checar qual foi a razo do falecimento.Antonio Cezar Bornia
Exemplo
mo-de-obra = $10/h
8 h/dia
$80/dia
padro eficiente para o produto X: 1 h/unidade produo: 5 unidades
Antonio Cezar Bornia
Exemplo
Anlise dos tempospadro eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficincia = 8h - 5h = 3 horas 8 horasAntonio Cezar Bornia
Anlise dos custos
Custeio Integralcusto = 80 5 = $16 / unidade
Antonio Cezar Bornia
Anlise dos custosCusteio Idealcusto = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade custos = $ 50,00 desperdcios = $ 30,00 $ 80,00Antonio Cezar Bornia
Exemplo
Preo = $ 14,00 Prejuzo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?
Se os desperdcios forem eliminados, o preo de $14,00 propiciar um lucro de $4,00.Antonio Cezar Bornia
Exemplo - Preocustos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.Antonio Cezar Bornia
custeio integral100000 custo = 125
+ 1000 = $ 1.800 / unidade
preo = $ 1.800 / unidade Aumentar o preo?Antonio Cezar Bornia
Lucro = 0
aumento de preocustos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms preo = 1.800 vendas: 125 custo = 100000 100 $ 2.000 / un 100 unidades + 1000 = $ 2.000 / unidade
Lucro = 0
Aumentar o preo?Antonio Cezar Bornia
A espiral da morteAumento dos custos
Aumento no preo
Queda das vendasAntonio Cezar Bornia
custeio idealcustos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades padro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.Antonio Cezar Bornia
Custeio Idealcusto fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdcios = 75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00Antonio Cezar Bornia
Custeio IdealResultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 225.000,00 1.800,00 1.500,00 187.500,00 37.500,00 300,00 37.500,00 300,00 0 0Antonio Cezar Bornia
Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro
Sistemas de Custos
Sistema = Princpio + MtodoRKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal(Custo padro)
ABC UEP etcAntonio Cezar Bornia
Mtodos de Custos
CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS
Fcil identificao No precisa do mtodo Problema na distribuio Necessidade de mtodoAntonio Cezar Bornia
Mtodo dos Centros de Custos, das Sees Homogneas ou RKWAntonio Cezar Bornia
ExemploEmpresaCustos = $ 1.000,00 Distribuio primria
A$ 200,00
B$ 300,00
C$ 500,00Antonio Cezar Bornia
ExemploA$ 200,00
B$ 300,0050
C$ 500,00150
Distr. secundria
Produto P1
Produto P2Antonio Cezar Bornia
ExemploA B$ 350,00
C$ 650,00$520
Distribuio
Produto P1 $ 340,00
Produto P2 $ 660,00Antonio Cezar Bornia
RKW - EtapasSeparar os custos em itens. Dividir a empresa em centros de custos. Identificar os custos com os centros (distribuio primria). Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuio secundria). Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuio final).
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CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADESACTIVITY-BASED COSTING (ABC)Antonio Cezar Bornia
ABC - Etapas
Mapeamento das atividades. Alocao dos custos s atividades. Redistribuio dos custos das atividades indiretas s diretas. Clculo dos custos dos produtos.Antonio Cezar Bornia
ABC x RKW
Atividade mais detalhada do que centro de custos. Melhor anlise dos custos indiretos. Melhor anlise das despesas de estrutura (servios).Antonio Cezar Bornia
ABC x RKWMecnica semelhante do RKW. Diferenas fundamentais na tica do princpio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminao de desperdcios). Viso horizontal (processo).Antonio Cezar Bornia
Mtodo da Unidade de Esforo de Produo
UEPAntonio Cezar Bornia
Empresa UniprodutoraProduo conhecida.
Custo unitrio
Custos totais do perodo = Produo do Perodo
Antonio Cezar Bornia
Empresa MultiprodutoraEx: CT = $ 6.000.000,00
Produto P1 P2 P3 Produo
Qtde 1.000 2.000 3.000 6.000 ?Antonio Cezar Bornia
Unificao da ProduoSe: P1 = 1,0 UEP P2 = 1,1 UEP P3 = 1,3 UEP Qtde UEP 1000 2200 3900 7.100 UEPAntonio Cezar Bornia
Produto P1 P2 P3
1.000 1,0 2.000 1,1 3.000 1,3 Produo
ExemploEx: CT = $ 6.000.000,00
6.000.000 Custo unitrio = = $ 845,07 / UEP 7.100Produto Custo Unitrio 845,07 P1 929,58 P2 1.098,59 P3Antonio Cezar Bornia
Teoria das RestriesTOCAntonio Cezar Bornia
Cuidado!qtde fabricada no sinnimo de qtde vendida.O gestor deve se preocupar com a receita, alm dos custos. fabricar para estoque? Ganho x custos
Antonio Cezar Bornia
Antonio Cezar Bornia
Antonio Cezar Bornia
cezar@deps.ufsc.br www.inf.ufsc.br/~cezar www.congressodecustos.com.br
Antonio Cezar Bornia