SOCIEDADESOCIEDADE

ReReinventadainventada

Onde estamos ?Onde estamos ?

CRISECRISE

IdentidadeIdentidade

PercepçãoPercepção

ÉticaÉtica

Crise de paradigmasCrise de paradigmas

A tecnologia eA tecnologia e

o homemo homem

Reação à visão newtonianaReação à visão newtoniana

Fim do paradigmaFim do paradigma

mecanicistamecanicista

HolísticaHolística

• Muda nossa percepção do Muda nossa percepção do homem do mundohomem do mundo

• Nova percepção dos credos, Nova percepção dos credos, papéis, estilos de vida ...papéis, estilos de vida ...

É uma visão em que o indivíduo, a É uma visão em que o indivíduo, a sociedade e a natureza formam um sociedade e a natureza formam um

conjunto indissociável, interdependente conjunto indissociável, interdependente e em constante movimento.e em constante movimento.

HolísticaHolística

pensarpensar

sentirsentir

quererquerer

IdentidadeIdentidade

Instalações Instalações físicasfísicas

relacionamentosrelacionamentos

paradigmasparadigmas

MarcaMarca

IdentidadeIdentidade

pensarpensar

emoçõesemoções

quereresquereres

VÍTIMASVÍTIMAS CriaturaCriatura//

ProtagonistaProtagonista CriadorCriador//

CooperaçãoCooperação

IntuitivoIntuitivo

Não linearNão linear

SistêmicoSistêmico

HolísticoHolístico

Quando vemos o mundo como uma Quando vemos o mundo como uma máquina o controle é a forma mais máquina o controle é a forma mais

apropriada de administra-lo.apropriada de administra-lo.

Porém se considerarmos o mundo como Porém se considerarmos o mundo como um sistema vivo, a melhor forma de um sistema vivo, a melhor forma de conviver é a busca via participação, conviver é a busca via participação,

diálogo e cooperaçãodiálogo e cooperação

O homem está descobrindo que O homem está descobrindo que o ato de perceber é solitário, o ato de perceber é solitário,

mas o fazer é em grupomas o fazer é em grupo

organizaçãoorganização

Nascem novas estruturasNascem novas estruturas

EmpresariaisEmpresariais

Novo funcionárioNovo funcionário

Novo consumidorNovo consumidor

Novo paradigmaNovo paradigma

Meio ambienteMeio ambiente

Nova administraçãoNova administração

CidadãoCidadãoCidadão Cidadão

organizadoorganizado

No centro No centro estão as estão as pessoaspessoas

Nova participaçãoNova participação

Estamos vivendo a Estamos vivendo a transformação do conceito de transformação do conceito de

trabalho para serviçotrabalho para serviço

Terceiro setor é uma realidadeTerceiro setor é uma realidade

Responsabilidade comunitáriaResponsabilidade comunitária

Missão da empresaMissão da empresa

Critérios e foco na ação socialCritérios e foco na ação social

Busca de ”resultados”Busca de ”resultados”

Tornar o mundoTornar o mundo

socialmente responsável socialmente responsável

Políticas públicas

Pre

ssã

o p

ara

mu

dan

ça

Pre

ssã

o p

ara

mu

dan

ça

GOVERNO

ONGs EMPRESAS

Países desenvolvidos

Países emergentes

Multinacionais

Nacionais(micro e pequenas)

CulturaCultura

ComunicaçãoComunicação CidadaniaCidadania

Marketing no último século Marketing no último século criou e vendeu criou e vendeu

comportamentos/paradigmas comportamentos/paradigmas disfarçados de produtosdisfarçados de produtos

Marketing e comunicação já Marketing e comunicação já estão construindo um novo estão construindo um novo

tempotempo

Não é o consumidor Não é o consumidor

É o interlocutor É o interlocutor

gastar

esgotar

iludir

extinguir

enganar

destruir

Interagir

agregar

prover

trocar

COMUNICAÇÃO PARA MUDANÇA

“A mudança do velho para o novo paradigma é lenta, mas inevitável. E o que esperar do futuro quando essa gigantesca transformação ocorrer? Qual será o papel da liderança que também se acha em transição?”

Rolf U. Osterber(autor do Corporate Renaissance)

Nós aprendemos a reduzir, podemos aprender a expandir?

Nós aprendemos a controlar, podemos aprender a

respeitar?

Nós aprendemos a medir, mas não aprendemos a apreciar.

Nós aprendemos a planejar e prever, mas sabemos como

possibilitar e permitir?

Tomar consciência de onde estamos, do que somos e do

que queremos ser.

TER

FAZER

SER

SER

FAZER

TER

Vemos as organizações, mas não conseguimos enxergá-la

Não vemos conexões, não entendemos o silêncio, os

relacionamentos, as influências, as teias do hábito e da rotina.

Não é a soma dos fatores que vai nos dar o caráter

Se “enxergarmos”, vemos o caráter diretamente

“É REALMENTE LAMENTÁVEL, QUASE TRÁGICO,

QUE A INCRÍVEL POTÊNCIA DO SER HUMANO SE

VEJA DELAPIDADA POR ESTRUTURAS

COLETIVAS QUE IMPEDEM QUE CADA UM DÊ O

MELHOR DE SI”.

A COMUNICAÇÃO INTERNA CONSTRÓI O

AMBIENTE DE TRABALHO

Nós estamos sendo chamados Nós estamos sendo chamados a inventar um futuro.a inventar um futuro.

“As perguntas são para o profissional de desenvolvimento o que

as flechas são para o caçador. Muito mais valiosas que as

respostas, elas precisam ser bem direcionadas para atingir o alvo.

Elas são instrumentos mágicos, são varinhas de condão que

destrancam os segredos das situações. As respostas põem fim à

busca; as perguntas a estimulam. As perguntas nos ajudam a

penetrar no coração da situação mas, paradoxalmente, é a

habilidade de ver com precisão que nos permite achar a pergunta

certa. Se não estivermos vendo o todo, lutaremos para encontrar a

questão relevante e específica, a pergunta que inicia o movimento

em direção ao futuro; mas é por meio do questionamento

respeitoso e astuto que abrimos o todo para ser lido.”

Allan Kaplan

( autor do livro Artistas do Invisível)

““Os líderes logo reconhecerão Os líderes logo reconhecerão a função dos negócios como a função dos negócios como

incubadores do espírito incubadores do espírito humano, e não como meras humano, e não como meras fábricas para a produção de fábricas para a produção de serviços e bens materiais”serviços e bens materiais”

Rinaldo Brutoco Rinaldo Brutoco World Business AcademyWorld Business Academy

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