Sua Evolução e seu Papel na Empresa

Fernando Barbelli Feitosa 06/84295Fernando Donizette Jesuino 06/84341 (responsável pelos slides)Jacqueline Damascena Dutra 06/86760Wagner Assunção 06/97630

CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009

A Evolução nas Últimas Décadas Nos últimos 20 anos, tornou-se

uma das mais importantes ferramentas para os administradores;

Inicialmente, foco interno; depois, foco empresa-cliente; e finalmente, logística integrada

Filosofia integrativa, visando redução de custos e satisfação do cliente;

Tendência futura a chegar na logística interempresarial.

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Antes de 1950

Até 1950, não havia filosofia dominante;

Atividades-chave dividas em diferentes áreas;

Aparecimento de pioneiros, como Arch Shaw e Fred Clark;

Conceito provenientes da logística militar;

Aperfeiçoamento após reagrupamento das atividades;

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Antes de 1950

Ambiente econômico e teoria não estavam preparados para criar mudanças;

Área de marketing ganhava importância;

Mudança de foco da produção para o cliente;

Expansão econômica acelerada dos EUA gerava tolerância a ineficiência

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Entre 1950 e 1970

Ambiente voltado para novidades;

Maior interesse na compra e venda que distribuição física;

Fixação do papel do transporte aéreo na distribuição física;

Conceito do custo total;5

Entre 1950 e 1970

Alterações nos padrões e atitudes da demanda dos consumidores: Migração das áreas rurais às

urbanas e dos centros para os subúrbios;

Busca por maior variedade de produtos;

Estoque sob responsabilidade dos fornecedores

Pressão por custos nas indústrias: Crescimento econômico seguido

de forte recessão; Desconhecimento do volume dos

custos logísticos;6

Entre 1950 e 1970

Avanços na tecnologia de computadores: Maior complexidade dos problemas

logísticos; Entrada do computador no mundo dos

negócios; Uso de modelos matemáticos; Auxílio na identificação de áreas-

problema. Experiência militar:

A experiência militar influencia a logística das empresas

Antes das empresas se interessarem pela logística, os militares já executavam atividades típicas da logística, como aquisição, estoques, definição de especificações, transportes e administração de estoques

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Entre 1970 e 1990

Semimaturidade da logística empresarial;

Maior preocupação ainda com a geração de lucro;

Fatores econômicos mundiais influenciam a logística;

Abertura dos mercados nacionais;

Flexibilidade dos sistemas de produção;

Explosão tecnológica; Globalização e blocos

econômicos.

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Pós-1990

Logística como administração de materiais e distribuição física;

Maior procura por executivos de logística;

Foco na manufatura e comércio, mas adaptável aos serviços.

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Papel da logística na empresa

A logística tem a função de responder por toda a movimentação de materiais dentro do ambiente interno e externo dentro das empresas, desde a chegada da matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final

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Divisões da logística

Atividades primárias – muito importantes para o cumprimento da função logística; contribuem com maior parte do custo total da logística transportes gestão de estoques processamento de pedidos

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Divisões da logística

Atividades secundárias – dão suporte às atividades primárias a fim de cumprir a níveis de excelência de serviços requisitados pelos clientes armazenagem manuseios de materiais embalagem de proteção programação de produtos manutenção de informação

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Divisões da logística

Por meio da gestão adequada das atividades primárias e secundárias que a logística pode atender ao seu objetivo de proporcionar aos clientes produtos e serviços que satisfaçam as suas necessidades.

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