Subgrupo X: Fernando Leon Filipe Tolentino

(Resp.)

Subgrupo Y: Rafael Braz Rodrigo Caseca

Turma: 14 Grupo: 46Atividade : R09

Construindo indicadores de desempenho do processo de

distribuição (pags 159 a 179).

ANEXO – ESTUDO DE COMPETITIVIDADE MUNDIAL DE MANUFATURA E EXAME DO IMPACTO DE SUPPLY CHAIN NAS EMPRESAS DE AUTOPEÇAS DE ALTA PERFORMANCE EM NOVE PAÍSES.

R09

1) Quais são os pré-requisitos para a performance de classe mundial?

Controle de processo

Gestão da cadeia logística (Supply Chain)

Os principais critérios para classificar a performance das fábricas de classe mundial: produtividade e qualidade.

Fluxo integrado de produção (JIT); Prevenção de defeitos em vez de correção; Produção puxada pelo cliente; Trabalho em equipe com operadores

multifuncionais e flexíveis e com pouco staff indireto;

Ativo envolvimento na solução de problemas-raiz;

Estreita integração de todo o fluxo (ex: parcerias).

2) O que é produção enxuta?

3) Como é demonstrada nas fabricas a disciplina de processos e coordenação de suplly chain?

QualidadeInventáriosTempoProgramação

QUALIDADEAs fábricas de classe mundial se beneficiam da alta qualidade dos materiais que entram, têm melhor controle do processo interno e fornecem produtos com menores defeitos a seus clientes. Má qualidade dos materiais que entram tem um efeito prejudicial tanto na qualidade interna devido a níveis altos de refugo, como na produtividade devido a retrabalho e reparos.

INVENTÁRIOSInventários são afetados pela simplicidade ou complicação dos fluxos de produção e incertezas de demanda e fornecimento. Eles podem ser usados para proteger algum estágio do processo de problemas que podem ocorrer em qualquer lugar.

Obs. Alta qualidade é resultado de menos defeitos significa menos incertezas e, consequentemente, menor nível de inventários.

TEMPO

As fábricas de classe mundial podem atender aos requisitos de seus clientes, produzindo contra pedido em vez de produzir contra estoque. Materiais movem-se pelas fábricas de classe mundial muito mais rapidamente que nas outras fábricas.

PROGRAMAÇÃOOs sistemas de programação pull, como kaban, predominam nas fábricas de classe mundial. Elas necessitam de menos tempo entre pedido e despacho, assim como seus fornecedores. A variação média na programação é também menor. Estabilidade dos programas dos clientes é um fator importante, clientes com que alteram frequentemente suas demandas criam incertezas.

Supply chain significa cuidar da movimentação de materiais em toda a cadeia produtiva: da chegada de matéria-prima à entrega do produto final ao cliente. Quanto melhor a integração dentro e fora da empresa, mais eficiente ela fica, em termos de estoque, de velocidade e de atendimento ao cliente. É uma empresa mais sincronizada com o mercado, com menores custos e mais preparada para competir em todas as frentes.

Dúvidas

Bibliografia:

Hong Yuh Ching - Gestão de estoques na cadeia de logística integrada: Supply

chain / Hong Yuh Ching – 3a ed. - São Paulo: Atlas, 2009.

 

 Subgrupo X: Fernando Leon Filipe Tolentino

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Turma: 14 Grupo: 46Atividade : R09