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Brasil
4 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 5
Seja muito bem vindo.A partir de agora você entrará em um mundo totalmente novo. Ao avançar nestas
páginas você será introduzido ao mais promissor modelo de negócios da atualidade.
Boas Vindas1
6 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Para se ter sucesso em qual-
quer atividade, mais importante
que dinheiro ou vontade, é pre-
ciso experiência. É exatamente
neste ponto que nossa empre-
sa começa a se destacar. A
SVG Brasil é uma empresa do
Grupo BBSC do Brasil que há
21 anos opera com muito su-
cesso em seu mercado. Entre
seus diversos ramos de ativida-
de, o Grupo BBSC do Brasil é
proprietário da marca SVAGO
que desde 2005 atua com su-
cesso no mercado vending.
2 SVG Brasil
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 7
8 - Cartilha do Operador - SVG Brasil8 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
A partir da leitura destas páginas, você receberá uma importante
transferência de conteúdo de diversos anos de experiência da SVAGO
no mercado vending, imprescindível para seu sucesso nesse novo
ramo de atividade.
3 Objetivos da Cartilha
Cartilha do Operador:
Brasil
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 9Cartilha do Operador - SVG Brasil - 9
10 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
As Vending Machines aos pou-
cos foram ganhando mais e mais
espaço, e hoje já dominam o
mundo. O que era uma simples
máquina de comprar chicletes
nos idos de 1888, passou a ser
um negócio lucrativo oferecendo
atualmente serviços de qualida-
de, rapidez e praticidade.
4 Mercado Vending
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 11
bebidas emlatas e garrafas
40%
snacks19%
selos, cartõese produtos dehigiene pessoal
13%sanduíchese alimentosfrescos
10%
bebidasquentes
18%
12 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Vending machines já são uma realidade em praticamente todas as
nações do mundo destacando-se em países cuja mão de obra está
cada vez mais escassa. Dados mundiais revelam que somente o
mercado norte americano, já conta com mais de 50
milhões de unidades, ou seja, praticamente 1 para
cada 90 habitantes. Estas máqui-
nas e estão divididas em diversas
categorias de
vending machi-
nes:
4.1 No Mundo
está presente em 14% dos outros mercados.
As Vending Machines estão distribuídas da seguinte forma:
41% em indústrias
26% em escritórios
12% em instituições de ensino
7% em instituições de saúde
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 13
Segundo pesquisas da ABVA,
Associação Brasileira de Vendas
Automáticas, esse mercado tem
um grande potencial de cres-
cimento no Brasil. O que com-
prova esse crescimento são os
números que chegaram a apro-
ximadamente 80 mil máquinas já
instaladas no país. Estima-se que
o faturamento médio por máqui-
na é de R$ 591 gerando um fa-
turamento anual de aproximada-
mente R$ 500 milhões.
4.2 No Brasil
14 - Cartilha do Operador - SVG Brasil14 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
As previsões de crescimento
para o setor são as mais otimis-
tas possíveis. Impulsionado pelo
aumento de renda do brasileiro,
pela aquisição de novos hábitos
e pela necessidade gerada na
crescente escassez de mão de
obra, o mercado de máquinas
vending no Brasil cresce a núme-
ros impressionantes.
Mas, vocês podem estar se per-
guntando: por que o mercado de
Vending Machines cresce tanto
no Brasil? As Vending Machines
são práticas e fáceis de usar, es-
tão à disposição do público 24
horas por dia em suas variadas
versões oferecendo ao público:
refrigerantes, snacks, café, car-
tões de telefone, pilhas, itens de
higiene pessoal e muitas outras
conveniências a qualquer hora e
em qualquer lugar.
4.3 Perspectivas
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 15Cartilha do Operador - SVG Brasil - 15
Quando falamos em Vending Ma-
chines no Brasil, essas regiões
merecem destaque: São Paulo,
Rio de Janeiro, Curitiba, Porto
Alegre, Brasília, Minas Gerais e
diversas cidades do Nordeste.
16 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Sazonalidades:
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 17
18 - Cartilha do Operador - SVG Brasil18 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
O mercado vending, como qual-
quer mercado específico, possui
suas características, necessi-
dades e aplicações que o novo
operador precisa conhecer antes
de iniciar suas atividades. Por
isso a partir de agora a SVG Bra-
sil irá compartilhar com você toda
sua experiência ajudando-lhe a
prosperar em seu negócio.
Modelo de Negócios SVG Brasil5
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 19Cartilha do Operador - SVG Brasil - 19
20 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Tornando-se um Operador:6
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 21Cartilha do Operador - SVG Brasil - 21
22 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Na linguagem do VENDING, opera-
dor é uma pessoa ou uma empresa
que administra máquinas vending,
quer locando ou comodatando.
O mercado do VENDING está divi-
dido basicamente em 2 segmentos:
OCS (Out Commercial Service) e
o HoReCa (Hotéis, Restaurantes e
Cafeterias), estando dentro do OCS
todo e qualquer lugar que se conso-
me bebidas e alimentos que não se-
jam hotéis, restaurantes e cafeterias.
Cabe ao operador a função de pros-
pectar, negociar, instalar, fornecer,
abastecer e dar manutenção nas
máquinas por este administradas.
6.1 O que é um operador?
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 23
No Projeto SVG, trabalharemos com dois modelos de
máquinas, a PERFETTA e a 5S.
O modelo PERFETTA trabalha com 3 compartimentos
de insumos (Café, Leite e Chocolate) de onde pode-
se se extrair 4 tipo de bebidas sendo: Café, Café com
Leite, Cappuccino e Chocolate.
O modelo 5S trabalha com 5 compartimentos de insu-
mos (Café, Leite, Chocolate, Chá e Açúcar) de onde
pode-se se extrair até 8 tipo de bebidas considerando
sabores e tamanhos. Entre as principais bebidas que
pode se extrair deste modelo estão o Café, Café com
Leite, Chocolate, Cappuccino, Mokaccino, Chá.
Em ambos os modelos, poderá se ajustar o tamanho
da dose, o valor etc., sendo que no modelo 5S, po-
derá para alguns tipos de bebidas extrair em 2 tama-
nhos, por exemplo, Cappuccino de 140ml e 180 ml.
6.2 As máquinas
Perfetta
5S
24 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Os pontos ou estabelecimen-
tos comerciais que devem ser
observados são:
• Postosdecombustíveis
com ou sem lojas de conve-
niência;
• Educação (Universidades,
Faculdades, Cursinhos, Co-
légios, Escolas);
Obs.: Neste canal trabalhare-
mos somente com instituição
que tenha alunos a partir do
ensino médio, exceto quan-
6.3 Canais de instalação Horeca
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 25
do houver a oportunidade de colocar a máqui-
na para os funcionários.
• Transportes (Aeroportos, Rodoviárias, Metrôs,
Portos, etc.);
• Comprasplanejadas (Supermercados, Hi-
permercados, Shopping Centers, Lojas de
alto padrão, Lojas de Materiais de Construção,
etc.);
• Indústriaseempresasderefeições;
• Lanchonetes,quiosqueserestaurantesem
geral;
• Padarias,Confeitarias,Docerias,Cafeterias;
• Hotéis;
• CibercaféseLanhouses;
• Bancasderevistas;
• Livrarias;
• Estacionamentos;
• Vídeoslocadoras;
• Pedágios;
• Cinemaseteatros;
26 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
• Advocacia;
• Contabilidade;
• Engenharia;
• Arquitetura;
• Tradings;
• Sedes administrativas de
empresas;
• Imobiliárias;
• Agênciasbancárias;
• Saúde (Hospitais, Clinicas, Mé-
dico-odontológicos, Estéticas,
Laboratórios)
• Salões, de beleza, cabelerei-
ros;
• Órgãospúblicos(municipal, es-
tadual, Federal)
• Fóruns;
• Delegacias;
• Quarteis;
• Cemitériosecrematórios;
• Concessionáriasdeveículose
motos;
• Oficinasmecânicas;
• Locadoras;
• Igrejas;
6.4 Canais de instalação OCS
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 27
28 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Para se escolher um ponto para
a negociação de uma máquina,
quer em Pontos Comercias que
irão gerar lucros com a venda
das bebidas ou Escritórios que
irão oferecer comodidade, deve-
se fazer uma AVALIAÇÃO DO
PONTO e nessa avaliação deve-
se observar 3 aspectos que são
a base para a identificação de um
ponto ideal:
1-Servecafé?
Ponto comercial e/ou escritório,
uma empresa ou qualquer outro
lugar que for visitado, deve-se
notar se de alguma forma serve-
se café. Se servir, já temos 33%
de chance de se negociar uma
máquina;
2-ComoServe?
Se o local observado servir café
de alguma forma que não seja
através de uma máquina ou mes-
mo que seja, mas a mesma é
antiga ou com aparência ruim, a
chance de se negociar aumenta
para 66%.
3-Quantoserve?
Se nesse mesmo ponto comer-
cial ou de interesse for servido
mais de 20 cafés por dia, nossa
chance aumenta para 99% de
fechamento.
Outro ponto importante é o do
dimensionamento dos EQUIPA-
MENTOS a serem utilizados. Por
exemplo, verificar se tem como
se instalar o garrafão de água ou
se terá que ser feita uma instala-
ção através de uma rede hídrica
com filtro de água.
6.5 Escolhendo o ponto
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 29
Deve-se observar que tipo de
PRODUTOSEBEBIDAS pode-
rão ser oferecidos neste ponto
comercial bem como a PLATA-
FORMADESERVIÇOS que po-
derá ser oferecidas.
Não se esqueça de oferecer as
VANTAGENS COMERCIAIS
como padronização das bebi-
das, higiene, rapidez, diferencia-
ção, economia de tempo, etc.
Outra observação importante é o
ASPECTOFINANCEIRO, onde
deverá ser mostrado ao dono do
estabelecimento que através de
uma máquina pode-se economi-
zar com tempo, evitar desperdí-
cio e também ganhar com a ofer-
ta de bebidasdiferenciadas.
Para finalizar este item não se es-
queça de fazer a VERIFICAÇÃO
TÉCNICA, isto é, se o estabele-
cimento possui pontos elétricos
e de água ou a possibilidade de
se instalar garrafão de água.
OBS.: Vale lembrar que para os
CANAIS (Pontos Comerciais e
Escritórios), os apelos de ne-
gociação são diferentes. Por
exemplo, num pontocomercial
(lanchonetes, padarias, lojas de
conveniências etc), o dono do
estabelecimento quer ver lucro
na negociação, então, deve-se
mostrar quanto ele ganhará na
operação de compra dos insu-
mos e venda das bebidas. Ago-
ra, nos escritórios, o apelo de
negociação é a ECONOMIA,
deve ser mostrado o quanto ele
estará economizando na contra-
tação, na economia do desperdí-
cio, no conforto etc.
30 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Neste ponto é muito importante
mostrar ao possível cliente o que
chamamos de FOTOGRAFIA
DESUCESSO:
• Uma máquina num ponto de
vendas estimula a fidelidade
dos consumidores;
• Agregavalorao ponto de venda;
• Aumentaogiro de outros pro-
dutos (Combo);
• Completa a oferta de bebidas
quentes;
• A máquina tem baixoconsumode
energia, em média R$ 15 por mês;
• Bebidas com margemde lu-
cratividade garantida.
A)LocaçãodeMáquinas(geral-
mente contratos de 12 meses).
Neste caso, o locatário (o estabe-
lecimento comercial) num contra-
to de locação fica obrigado a usar
os insumos somente do locador.
Existem multas para quebra dos
contratos e estas são equivalen-
tes a um mês do contrato.
Assistência técnica é de respon-
sabilidade do Locador (para pro-
blemas da máquina e não de mal
uso do equipamento).
B)Comodato
Neste caso o estabelecimento
comercial fica obrigado a pagar
uma franquia mínima de consu-
mo, por exemplo, se for negocia-
do o valor de uma bebida por R$
1,00 (um real), o estabelecimento
tem que pagar uma quantia mí-
nima de, por exemplo, 300 do-
ses. A partir dai pode se manter
o mesmo valor da bebida ou se
acertar comercialmente um outro
valor qualquer. O fornecimento
de insumos para estas bebidas
fica por conta do dono da máqui-
na e o abastecimento, limpeza e
conservação da máquina fica por
conta do dono do ponto comer-
cial.
OBS.: Geralmente usa-se essa
opção de negociação em locais
6.6 Formas de negociar com o dono do ponto
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 31
onde já se tem um histórico de grande con-
sumo de produtos.
C)CessãodeEspaços
Esta opção usa-se onde o dono do estabele-
cimento ou da empresa não quer assumir um
compromisso sem ter um histórico, nesse
caso a negociação é feita usando-se o valor
de venda da bebida e paga-se ao dono do
ponto comercial uma comissão, em torno de
20% a 40% do total do recebimento pela ven-
da das bebidas. Nesse caso, o fornecimento
dos insumos fica por conta do dono da má-
quina, e o abastecimento, limpeza e conser-
vação da máquina fica por conta do dono do
ponto comercial.
32 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Os requisitos técnicos para a ins-
talação de uma máquina são:
• Observar se existe um local
apropriado para a colocação
da máquina (balcão ou mó-
vel);
• Se próximo ao local onde
a máquina ficará instalada,
existe uma tomada 220V
tipo tripolar;
• Local para a colocação do
galão de água de 20 litros;
• No caso de se usar rede hí-
drica, verificar se existe um
ponto de água com conexão
de ½ pol. ou ¾ pol.
6.7 Instalando a máquina
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 33
As máquinas vem ajustadas para
bebidas de 140ml para um copo
de 160ml. As bebidas são:
Cappuccino (Chocolate, Leite e
Café);
CafécomLeite (Leite e Café);
Chocolate (Somente Chocolate);
Mokaccino (Chocolate com
Café);
Chá (Limão ou Pessego);
Café Longo (Sabor mais suave
ou fraco);
Café Curto (Sabor mais forte,
concentrado).
6.8 Bebidas
34 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
7• O operador deve oferecer para
o seu cliente uma forma rápida
de assistência técnica e treina-
mento dos colaboradores que
irão manusear a máquina sempre
que necessário;
• Garantir que a qualidade das
bebidas esteja sempre de acor-
do com o gosto do cliente e de
seus consumidores, fazendo
ajustes na máquina sempre que
necessário para isso;
• Oferecer, sempre que puder,
uma manutenção corretiva a fim
de minimizar os desgastes de
peças por mau uso;
• Procurar atender o mais rápido
possível um chamado técnico;
• Disponibilizar para o cliente
uma forma rápida de contato, por
telefone ou e-mail.
Relacionamento com Clientes
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 35
36 - Cartilha do Operador - SVG Brasil36 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Profissionalizando-se8Todo empreendedor que deseja
crescer precisa planejar sua ex-
pansão com antecedência. Por
isso lembre-se que a partir de
agora você é um empresário no
ramo de vending machines. Es-
tude, prepare-se e cresça com
segurança e responsabilidade.
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 37Cartilha do Operador - SVG Brasil - 37
38 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
8.1 Responsabilidade FiscalA SVG Brasil recolhe todos os
impostos pela venda de seus
produtos. Você, como um em-
presário, deve lembrar-se de fa-
zer o mesmo.
A respossabilidade de declarar e
recolher os impostos decorrentes
da venda do café em sua máqui-
na é sua.
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 39
40 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Plano de Marketing9
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 41
42 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Como você pode observar, o ramo
de operação de máquinas vending
é um mercado muito promissor e
que pode lhe trazer excelentes re-
sultados financeiros. Agora, na se-
gunda parte deste manual temos
uma pergunta para você:
Você conhece pessoas que tam-
bém se interessariam em obter
uma nova e excelente fonte de
renda através da operação de
Vending Machines?
Temos certeza
que sim!
Temos tanta certeza que montamos
um plano muito especial no qual
você poderá ganhar muito dinheiro
indicando seus amigos e conheci-
dos para lucrarem junto com você
neste promissor mercado. Para sa-
ber como, leia com muita atenção a
segunda parte deste manual.
Prepare-se,você irá se
surpreender.
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 43
9.1 IntroduçãoA partir deste ponto você conhe-
cerá o envolvente mundo do sis-
tema de vendas que mais cresce
no Brasil e no Mundo, conhecido
por Marketing Multinível. Um sis-
tema que movimenta bilhões de
dólares por ano e tem mudado a
vida de milhões de pessoas ao
redor do globo. Nas próximas
páginas você irá conhecer um
pouco mais deste ramo e as di-
ferenças e melhorias que a SVG
Brasil trouxe em sem plano de
negócios garantindo ainda mais
seu sucesso.
44 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.1.1 Princípios básicos:
Ao comprar um produto na prate-
leira do supermercado você não
imagina que na composição do
preço deste produto estão inclu-
ídos dezenas de fatores que vão
somando-se do início ao fim até
chegar no valor final do produto.
De todos estes fatores gostaría-
mos de destacar dois:
• Verba de publicidade
• Lucro dos revendedores (que
podem ser mais de um).
Estes dois fatores somados po-
dem facilmente representar mais
de 50% do preço final de um pro-
duto.
Imagine então que se esses dois
fatores não existissem, a empresa
dona do produto poderia repassar
todo esse custo na forma de bo-
nificação para seus distribuidores.
Isso é Marketing Multinível. As
empresas que atuam neste se-
tor contam com seus associados
para fazer a divulgação e venda
de seus produtos, assim podem
repassar boa parte dos custos
que teriam como forma de bonifi-
cação a estes associados.
9.1.2 Um Mercado Impressio-
nante
O mercado de vendas diretas,
representado principalmente pelo
modelo de Marketing Multinível,
revela números impressionantes
ao redor do globo. Estima-se que
o movimento somado de todas as
empresas do setor seja em torno
de 200 bilhões de dólares ao ano
e está presente em mais de 57
países.
Fonte: WFDSA (World Federation of Direct Selling
Associations)
9.1.3 NÚMEROS DO MARKE-
TING MULTINÍVEL
• Dos 10 países com maior vo-
lume de vendas no modelo
de Marketing Multinível, seis
são países que figuram entre
os mais desenvolvidos e com
maiores PIB´s do mundo: EUA,
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 45
JAPÃO, ALEMANHA, ITÁLIA,
REINO UNIDO e FRANÇA.
• O Brasil é o terceiro país com
maior volume de vendas em
Marketing Multinível, perden-
do apenas para EUA e Japão.
• 96,7% do faturamento do se-
tor de vendas diretas nos EUA
vem de Marketing Multinível.
• 27% do PIB dos EUA e 24%
do PIB japonês são provenien-
tes do Marketing Multinível.
• 20% dos milionários america-
nos construíram suas fortunas
em modelos baseados em
Marketing Multinível.
Fonte: WFDSA (World Federation of Direct Selling
Associations)
46 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.2 Vantagens do Marketing Multinível9.2.1 Torne-se um Empreen-
dedor
Você sonha em empreender seu
próprio negócio?
Você já considerou os riscos e
investimentos necessários para
abrir sua própria empresa?
No Marketing Multinível você po-
derá se tornar seu próprio patrão
e construir seu negócio dentro
de um sistema totalmente estru-
turado reduzindo ao máximo seu
investimento e seus riscos e ma-
ximizando seus resultados.
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 47
9.2.2 Relacionamento: Seu
maior ativo
Nesse modelo de trabalho não
são necessários grandes investi-
mentos pois você estará se inse-
rindo em um sistema estruturado
dentro de uma empresa que ofe-
rece a você todas as ferramentas
necessárias para seu negócio
deslanchar. O que mais vale no
modelo de Marketing Multinível
são seus relacionamentos, este
é seu real investimento. A em-
presa participa com os produtos,
estrutura e plano de negócios e
você participa com seus conta-
tos e relacionamentos.
Quantas pessoas você co-
nhece?
Quantas seus conhecidos
conhecem?
9.2.3 O Céu é o Limite
A expressão “Marketing Multiní-
vel” significa vendas em múltiplos
níveis, ou seja, você não ganha
só sobre o que você vende, mas
também pelo que as pessoas
que você trouxe para o sistema
também vendem, ou seja, seus
ganhos não dependem só do
seu trabalho mas do trabalho de
toda sua rede de associados.
Devido a esse fato é muito co-
mum que os ganhos em sistema
de Marketing Multinível alcancem
valores elevadíssimos em tempo
muito reduzido quando compara-
do ao mercado tradicional.
48 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.4 O Melhor Sistema de MMN do BrasilAgora que você entendeu quão
incrível é o mercado de Marke-
ting Multinível no Brasil e no Mun-
do, permita-nos apresentar-lhe o
melhor sistema de MMN do Bra-
sil. A partir deste ponto você irá
conhecer o plano de marketing
da SVG Brasil e entenderá por-
que você não pode ficar de fora.
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 49
9.5 Inovações SVG BrasilComo você viu nas páginas an-
teriores, o sistema de Marketing
Multinível é o caminho mais curto
entre você e a vida que sempre
sonhou. Contudo, nós da SVG
Brasil, construímos dentro do mo-
delo de Marketing Multinível, um
plano espetacular que melhora
(e muito) suas formas e possibili-
dades de ganhos em um modelo
muito mais justo e lucrativo.
Princípios do MMN da SVG
Brasil:
• Produtos dentro do valor de
mercado, sem superfatura-
mento.
• Produtos e serviços de qua-
lidade.
• Plano de compen-
sação com as
melhores remunera-
ções do mer-
cado.
• Empresa total-
mente lega-
lizada no Bra- sil.
• Não existência
de taxas de ade- s ã o ,
taxa de franquia ou mensali-
dade. Todo valor que entra ou
sai do sistema provêm exclu-
sivamente da venda dos pro-
dutos da empresa.
50 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.6 Iniciando Seu Negócio na SVG BrasilSe você recebeu este manual é
porque você já deu seu primeiro
passo para fazer o nosso modelo
de negócios. Os três planos de
adesão que a empresa oferece
(START, MANAGER e EXECUTI-
VE) lhe darão direito a receber os
bônus que são oferecidos pelo
sistema.
Se este manual não é seu não
perca tempo, procure imediata-
mente quem lhe emprestou este
material e faça seu cadastro.
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 51
9.7 Regras GeraisNão é obrigatório a qualquer pessoa físi-
ca ou jurídica que se cadastra no siste-
ma SVG Brasil desenvolver atividades no
modelo de Marketing Multinível, contudo,
se você deseja participar das formas de
ganhos do modelo Multinível faz-se ne-
cessário:
• Realizar um cadastro solicitando sua
filiação no site www.svgbrasil.com;
• Pagar o valor referente a compra do
produto relativo ao pacote escolhido;
• Concordar e respeitar os termos des-
critos no Contrato de Associação e
Manual de Marketing SVG Brasil;
• Trabalhar de acordo com as recomen-
dações contidas no Manual do Marke-
ting SVG Brasil.
A verdadeira renda passiva
Não dependeda formação
de rede
Máquina defazer dinheiro!
52 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.8 Formas de Ganhos9.8.1 FORMAS DE GANHOS
O modelo de MMN da SVG Brasil
oferece 10 formas de ganhos:
• Venda Direta (Máquina Ven-
ding);
• Indicação Direta;
• Indicação Indireta ;
• Ganhos de Equipe (Adesão
no Sistema Binário);
• Binário Executive (Acréscimo
nos ganhos diários do Siste-
ma Binário);
• Ganhos de Consumo (Siste-
ma Binário);
• Ganhos de Consumo (Siste-
ma Unilevel Progressivo);
• Plano de Carreira;
• Divisão de Lucros;
• Top Executive.
A verdadeira renda passiva
Não dependeda formação
de rede
Máquina defazer dinheiro!
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 53
9.8.2 Venda Direta
EXECUTIVE
R$ ,0080R$ ,0040MANAGER
Cada venda direta:
54 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.8.3 Venda Direta
Plano UnilevelProgressivo
* Valores sujestivos
Indicados no plano Executive
Nível Vendas Ganhos
1 5 R$ 40,00 R$ 200,00
2 25 R$ 1.100,00
3 125 R$ 6.250,00
4 625 R$ 35.000,00
5 3125 R$ 187.500,00
6 15625
Ganhos porAssociado
R$ 44,00
R$ 50,00
R$ 56,00
R$ 60,00
R$ 70,00 R$ 1.093.750,00
Simulação de ganhos:
Indicados no plano Manager
Nível Vendas Ganhos
1 5 R$ 20,00 R$ 100,00
2 25 R$ 550,00
3 125 R$ 3.125,00
4 625 R$ 17.500,00
5 3125 R$ 93.750,00
6 15625
Ganhos porAssociado
R$ 22,00
R$ 25,00
R$ 28,00
R$ 30,00
R$ 35,00 R$ 546.000,00
Simulação de ganhos:
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 55
9.8.4 Venda Indireta
30% do total de pontos do lado menor + 1.000 a 2.000 pontospor máquina avulsa
MANAGER
1.000pontos
EXECUTIVE
2.000pontos
PROGRESSÍVO
Sem precedentes no mercado multinível
O Consumo também pontua no binário sem limite de profundidade!!!
56 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.8.5 Ganhos de Equipe(Vendas no Sistema Binário)
PROGRESSÍVO
Sem precedentes no mercado multinível
O Consumo também pontua no binário sem limite de profundidade!!!
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 57
9.8.6 Ganhos de Consumo
Ganhos totais em profundidade
O mesmo consumo é pago em rede UNILEVEL progressívaos maiores valores são pagos onde sua rede é maior.
* Consumo médio no plano Manager
Nível
1
2
3
4
5
6
% deGanhos
1%
1%
2%
2%
3%
3%
7 4%
Simulação de consumo
* Consumo médio no plano Executive
Simulação de consumo
Nível
1
2
3
4
5
6
% deGanhos
1%
1%
2%
2%
3%
3%
7 4%
58 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.8.7 Ganhos de Consumo (Sistema Binário)
Ganhos totais em profundidade
O mesmo consumo é pago em rede UNILEVEL progressívaos maiores valores são pagos onde sua rede é maior.
* Consumo médio no plano Manager
Nível
1
2
3
4
5
6
% deGanhos
1%
1%
2%
2%
3%
3%
7 4%
Simulação de consumo
* Consumo médio no plano Executive
Simulação de consumo
Nível
1
2
3
4
5
6
% deGanhos
1%
1%
2%
2%
3%
3%
7 4%
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 59
9.8.7 Ganhos de Consumo
(Sistema Unilevel Progressivo)
Executivo30.000 pontos no lado menor
Bronze Executivo100.000 pontos no lado menor(1 indicados diretos ativos em cada lado)
PrataHyunday HB20
Imag
em il
ustra
tiva
(2 indicados diretos ativos em cada lado)
Executivo
500.000 pontos no lado menorOuroOuro
(3 indicados diretos ativos em cada lado)
Viagem para Dubaicom acompanhante
Executivo
2.000.000 pontos no lado menor
Platina
Imag
em il
ustra
tiva
(4 indicados diretos ativos em cada lado)
Mercedes C-180
Executivo
8.000.000 pontos no lado menorDiamanteDiamante
Imag
em il
ustra
tiva
(5 indicados diretos ativos em cada lado)
Casa ou Apartamento
Executivo
30.000.000 pontos no lado menor
DiamanteSêniorDiamanteSênior
Imag
em il
ustra
tiva
(5 indicados diretos ativos em cada lado)
McLaren MP4
Executivo
100.000.000 pontos no lado menor
Chanceler
Imag
em il
ustra
tiva
Chanceler
60 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.8.9 Plano de Carreira
Executivo30.000 pontos no lado menor
Bronze Executivo100.000 pontos no lado menor(1 indicados diretos ativos em cada lado)
PrataHyunday HB20
Imag
em il
ustra
tiva
(2 indicados diretos ativos em cada lado)
Executivo
500.000 pontos no lado menorOuroOuro
(3 indicados diretos ativos em cada lado)
Viagem para Dubaicom acompanhante
Executivo
2.000.000 pontos no lado menor
Platina
Imag
em il
ustra
tiva
(4 indicados diretos ativos em cada lado)
Mercedes C-180
Executivo
8.000.000 pontos no lado menorDiamanteDiamante
Imag
em il
ustra
tiva
(5 indicados diretos ativos em cada lado)
Casa ou Apartamento
Executivo
30.000.000 pontos no lado menor
DiamanteSêniorDiamanteSênior
Imag
em il
ustra
tiva
(5 indicados diretos ativos em cada lado)
McLaren MP4
Executivo
100.000.000 pontos no lado menor
Chanceler
Imag
em il
ustra
tiva
Chanceler
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 61
5%do lucro, dividido da seguinte forma:
*segundo os critérios de classificação.
35% 25% 20% 12% 6% 2%
62 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.8.10 Divisão de Lucros
5%do lucro, dividido da seguinte forma:
*segundo os critérios de classificação.
35% 25% 20% 12% 6% 2%
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 63
64 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
9.9 Tornando-se um Empreendedor de Sucesso
Você certamente está con-
vencido de que o modelo de
negócios Vending aliado ao
modelo de negócios Marke-
ting Multinível lhe trará uma
excelente oportunidade de
construir um negócio sóli-
do e muito rentável. Então,
agora é hora de partir para o
trabalho e a SVG Brasil está
pronta a lhe ajudar.
9.9.1 Formando sua Equipe
Dicas importantes para come-
çar a formar sua rede
• Treinamentos: Estude os
materiais e participe ativa-
mente dos treinamentos on-
line e presenciais oferecidos
pela empresa. Aprenda com
quem conhece e tem su-
cesso.
• Faça sua lista: Faça uma
lista com todas as pessoas
que você conhece. Não ten-
te julgar quem se interessa-
ria e quem não, isso quem
decide é a pessoa. A sua
parte consiste em oferecer
a todos.
• Estabeleça uma rotina de
trabalho: ser seu próprio pa-
trão não significa que você
pode trabalhar quando qui-
ser. Estabeleça uma rotina
e uma meta e tem que ser
diária. Apresente o plano de
negócios para pelo menos
três pessoas por dia.
• Ajude os novos associa-
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 65
dos: O MMN é considera-
do o modelo de negócios
mais justo que existe pois
ninguém consegue obter
sucesso sozinho, todos
dependem do sucesso de
seus associados para tam-
bém alcançarem o sucesso.
Por isso cada pessoa nova
que ingressar em sua rede
passa a ser sua responsabi-
lidade. Ajude-a a crescer e
você certamente crescerá.
9.9.2 Liderando sua Equipe
Cada pessoa que ingressa na
empresa por sua indicação e
cada novo associado gerado
a partir destas pessoas gera
ganhos para você, portanto,
você é responsável pelo su-
cesso destas pessoas. No
Marketing Multinível apenas
alcançam o sucesso aqueles
que genuinamente assumem
o papel de liderança e auxílio
para com sua equipe.
66 - Cartilha do Operador - SVG Brasil
Saudações Finais10
Seja muito bem vindo a SVG Brasil. Seus sonhos estão todos
ao seu alcance, mãos a obra e sucesso a todos nós.
“As pessoas mais ricasdo mundo constroem redes.
As outras procuram emprego.”
Cartilha do Operador - SVG Brasil - 67
Robert Kiyosaki, autor de “Pai Rico, Pai Po-
bre”, o livro de finanças pessoais mais vendido
em todo o mundo, escreveu um livro onde in-
dica o Marketing Multinível como “O Negócio
do Século XXI”.
Sede Administrativa
Rua dos Cisnes, 372
Parque Industrial Pedra Branca
Palhoça - SC - Grande Florianópolis
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