Teoria das Restrições de forma Ágil - AgileBrazil2014

Post on 08-Jul-2015

316 views 0 download

description

Slides da palestra apresentada no AgileBrazil2014 em Florianópolis.

Transcript of Teoria das Restrições de forma Ágil - AgileBrazil2014

Teoria das Restriçõesde forma

Ágil

AGILE BRAZIL 2014 - FLORIANÓPOLIS

Aviso

#NoEstimates

#LevantaMão

#ColorBlind

Agenda

Quem sou eu?

Como surgiu esse tema

Problemas em GP

O que é ToC

Scrum

Aplicando ToC em Scrum

Técnicas

Bruno Soares@tiinteligentebm.soares@hotmail.com

Como surgiu o tema

Problemas em GP

Problemas?desde 1500

Mudanças de Escopo

Manufatura x Desenv. Produto

só isso...

Projetos Complexos

25%Projetos

Média dos custos extrapolados

1/6 atrasam em 200%!

Cliente não sabe o que quer

Desconhecidos Desconhecidos

Pensar que os riscos foram cobertos

Conduzem projetos diferentes de maneiras

iguais

Para o que mudar?

O que mudar?

Como mudar?

Precisam andar juntosChegar juntos ao acampamento

A qual velocidade eles andarão?

O que mudar, para o que e como?

Identificar a restrição

Decidir como explorar

limitAR tudo pela restrição

evoluir a restrição

SCRUM

Scrum possui restrições?

Como aplicar ToC?

TESTES

Quantidade de testers?

Disponibilidade deles?

Sua ocupação?

TESTES

Identificar: área de testesExplorar: distribuir a sua ocupaçãoSubordinar: não desenvolver mais do que os testes suportamEvoluir: quebrar as estórias em pedaços ainda menores

BACKLOG VAZIO

Não existe necessidade suficiente?

Disponibilidade do PO?

Adianta fazer por fazer?

Atrasos, falso inicio...

BACKLOGVAZIO

Identificar: Product OwnerExplorar: diminuir sua cargaSubordinar: não desenvolver mais do que o que foi estipuladoEvoluir: realizar sprints menores

Por que subordinar tudo à restrição?

Iniciar mais coisasnão significa ter

mais coisas terminadas!

Distribuição Comum de Projetos

Projeto 1

Projeto 2

Projeto 3

FullKitChecklist das premissasObrigatório (endossado)Falácia do FullTime

BufferSindrome do EstudanteLei de ParkinsonTempo ao AeroportoGerenciar buffer ao final do projeto

FocoEvitar desperdício de EnergiaDiminuir WIPAumentar fluxo de caixa

Distribuição inComum de Projetos

DuraçãoOriginal

Nova Duração

Nova Duração

O objetivo não é fazer apenas o cliente feliz, é

fazer ele ter sucesso

@tiinteligente/bmsoares

bm.soares@hotmail.com

Obrigado!