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(http://inovforum.fgv.br/wp­content/uploads/u­model.png) Acessando nossa capacidade coletiva

Vivemos em um tempo de massiva falha institucional, criando coletivamenteresultados que ninguém deseja. Mudanças climáticas, AIDS, fome, pobreza,violência, terrorismo, destruição de comunidades, da natureza, da vida – fundaçõesde nosso bem­estar social, econômico, ecológico e espiritual. Este tempo convidapara uma nova consciência e uma nova capacidade de liderança coletiva paraenfrentar os desafios de uma forma mais consciente, intencional e estratégica. Odesenvolvimento de tal capacidade nos permitiria criar um futuro de maiorespossibilidades.

Iluminando o Ponto Cego

Por que razão as nossas tentativas de lidar com os desafios de nosso tempo falham tantas vezes? Por querazão estamos presos em tantas situações difíceis hoje em dia? A causa do nosso fracasso coletivo é quesomos cegos para a dimensão mais profunda da liderança e da mudança transformacional.

Este “Ponto Cego” existe não só na nossa liderança coletiva, mas também nas nossas interações sociaiscotidianas. Estamos cegos para a dimensão fonte a partir da qual a liderança eficaz e ação social passa aexistir.

Sabemos muito sobre o que os líderes fazem e como eles fazem. Mas sabemos muito pouco sobre o lugarinterior, a fonte a partir da qual eles operam. E é esta fonte que “Teoria U” busca explorar.

O U: um Processo, cinco movimentos

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Quando líderes desenvolvem a capacidade de se aproximar dessa fonte, eles experienciam o futuro como seele estivesse “querendo nascer”­ uma experiência chamada “presenciar.” Essa experiência geralmente trazconsigo ideias para enfrentar os desafios e trazer à existência um futuro que, de outra forma, seria impossível.A Teoria U mostra como essa capacidade de presenciar pode ser desenvolvida.

Nesta jornada, no fundo do U, reside um portão interno que requer de nós deixar ir tudo que não é essencial.Este processo de DEIXAR IR – de nosso ego e eu antigo e DEIXAR VIR – nossa mais elevada possibilidadefutura: nosso EU – estabelece uma sutil conexão com uma fonte de conhecimento mais profunda. A essênciada Presença é que estes dois “eus” – nosso eu atual e nosso melhor futuro EU – encontram­se no fundo doU e começam a ouvir e ressonar um com o outro.

Uma vez que o grupo atravessa este limite, nada permanece o mesmo. Cada um dos membros do grupo comoum todo começa a operar com um nível mais elevado de energia e sentido de possibilidade futura. Muitasvezes, eles então começam a funcionar como um veículo intencional para um futuro emergente.

Sete Competências de Liderança da Teoria U

A jornada por meio do U desenvolve sete capacidades essenciais de liderança.

1. Mantendo o espaço da escuta

A capacidade fundamental do U é o ouvir. O ouvir o outro. O ouvir a si mesmo. E ouvir aquilo que emerge docoletivo. O ouvir eficaz requer a criação de um espaço aberto, no qual os outros podem contribuir para o todo.

2. Observar

A capacidade de suspender a “voz do julgamento” é a chave para a mudança da projeção para a observaçãoreal.

3. Sentir

A preparação para a experiência na curva do U – Presencing – requer o ajuste de três instrumentos: o espíritoaberto, o coração aberto e a vontade livre. Este processo de abertura não é passivo mas de um “sentindoativo” junto como um grupo. Enquanto o coração aberto nos permite ver uma situação de todo, a vontade livrenos permite começar a agir com o todo emergente.

4. Presenciar

A capacidade de se ligar à fonte mais profunda de si e permite que o futuro emerja do todo, em vez de umpequena parte ou grupo especial de interesse.

5. Cristalizar

Quando um pequeno grupo de pessoas se compromete com o objetivo e os resultados de um projeto, o poderda sua intenção cria um campo de energia que atrai pessoas, oportunidades e recursos que fazem as coisasacontecerem. Este núcleo funciona como um meio para o conjunto se manifestar

6. Prototipar

Mover para baixo no lado esquerdo do U exige que o grupo se abra e lide com a resistência do pensamento,emoção e vontade. Mover­se para cima – lado direito, requer a integração do pensar, sentir, e no contexto deaplicações práticas e aprender fazendo.

7. Performar

Disse uma vez um grande violinista proeminente que ele não podia simplesmente jogar seu violino na catedralde Chartres; ele tinha a “jogar” o “espaço inteiro”, aquilo a que chamou o “violino macro”, a fim de fazer justiçapara tanto espaço e para a música. Da mesma forma, as organizações precisam, para realizar a este nívelmacro: elas precisam de convocar os conjuntos adequados de jogadores (as pessoas da linha de frente queestão ligadas na mesma cadeia de valor) e a desenvolver uma tecnologia social que permita um encontromultistakeholder para a passagem de debater para Cocriar o novo.

A Teoria U encoraja você a entrar no futuro que emerge

Exemplos destas sete capacidades de liderança da Teoria U podem ser encontrados em um grande númerode inovações multistakeholder e em aplicações empresariais.

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