Post on 10-Apr-2016
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Teorias Administrativas
Características Princípios Desvantagens
Teoria da Administração Científica
Criado por Frederick Winslow Taylor . Ênfase na tarefa e estrutura.
Organização Formal. Foco nos processos
produtivos. Racionalização do
Trabalho. Divisão do trabalho e
especialização do operário
Separação entre planejamento e execução.
Planejamento preparo, controle e execução.
Questões psicossociais deixadas de lado.
Teoria Clássica da Administração
Criado por Henry Fayol Organização Formal. Organização como um
todo. Divisão em seis
funções:técnica; comercial; financeira; de segurança; contábil e de administração,
Planejamento Organização Coordenação Direção Controle.
Divisão do trabalho. Autoridade e
responsabilidade. Disciplina. Unidade de direção. Subordinação dos
interesses individuais aos interesses gerais
Remuneração do pessoal
Centralização Cadeia hierárquica. Ordem Equidade Estabilidade e
duração (num cargo) do pessoal.
Iniciativa Espírito de equipe.
Organização estática e limitada.
Restringe-se aos aspectos formais da organização.
Não leva em conta o psicossocial.
Modelo Burocrático de Organização.(Estrutura)
Criado por Max Weber.
Hierarquização da Autoridade.
Organização Formal.
Modelo Burocrático: Caráter legal das normas, caráter formal das comunicações, divisão de trabalho, impessoalidade de relacionamento, hierarquização de autoridade, rotinas e procedimentos, competência técnica e mérito, especialização da administração, previsibilidade de funcionamento como consequência espera-se previsibilidade de comportamento e padronização de desempenho com o objetivo da máxima eficiência da organização.
Visão padronizada do comportamento humano.
Não leva em consideração a organização informal.
Escola de Relações Humanas
Desenvolvida por George Elton Mayo.
Em contraposição a abordagem clássica (organização formal).
Homo Socialis. (Relação intersocial homem-grupo)
Organização vista como grupo social.
Ênfase: pessoas. Homem social. Influência da
psicologia. Delegação de
autoridade. Relacionamento
interpessoal.
Centrada apenas organização Informal.
Questões objetivas da organização ignoradas.
Super ênfase nos indivíduos associando um trabalhador feliz a um bom trabalhador.
Teoria das Decisões (Comportamental)
Nasceu com Hebert Simon.
Focaliza nas variáveis do comportamento humano: decisão, motivação e conflito.
Organização é um complexo sistema de decisões.
Percepção da situação que envolve algum problema;
Análise e definição do problema;
Definição de objetivos;
Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;
Escolha da alternativa mais
Autora: Daliane Castro da Silva.