VIABILIDADE FINANCEIRA

Tomando Decisões de Investimentos

em Automação Industrial

DO QUE VAMOS FALAR

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• Como você SELECIONAprojetos de automação no portfólio de sua empresa ?

• Quais são os CRITÉRIOS FINANCEIROS de tomada de decisões de investimentos em automação que você utiliza?

• Quais são os RESULTADOSesperados dos investimentos de Automação Industrial de sua Planta?

CENÁRIO

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• Tenho uma lista de projetos (solicitações de melhoria) do sistema de automação da planta, qual devo selecionar.

• Tenho que definir qual a melhor tecnologia, baseado em critério financeiro de um projeto novo de automação industrial.

• Como medir os resultados na implantação de sistemas de automação e promover melhoria contínua.

HISTÓRICO

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AUTOMAÇÃO ESTRATÉGICA

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• A Automação de sua Planta é Estratégica?

– Ela é responsável direta pela produção?

– Ela é responsável direta pela segurança?

– Ela é responsável pela geração de indicadores para tomada de decisões (operação/manutenção)?

– Qual o status da Automação no organograma?

CONCEITO

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• O Estudo de Viabilidade Financeira (em Automação Industrial), é um conjunto de técnicas que permitem a partir da quantificação do Capital, demonstrar se o investimento é viável (tem retorno) e em quanto tempo, permitindo tomada de decisões de acordo com a estratégica do negócio.

INVESTINDO EM AUTOMAÇÃO PARA:

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• Aumento da Produção (Quantidade)

• Diminuição da Variabilidade da Produção (Qualidade)

• Diminuir os Custos de Produção (Processo e Insumos)

• Reduzir as Paradas Não Programadas (Manutenção)

• Diminuição do Custo de Operação (Custo)

• Reduzir os Riscos de Acidentes (Segurança)

• Aumentar a Vida Útil de Ativos (Ciclo de Vida)

• Diminuir o Tempo de Setup e Startup (Eficiência)

• Diminuir o Tempo de Tomada de Decisões (Tempo)

USADO PARA PRIORIZAÇÃO ESTRATÉGICA

BENEFICIOS DO ESTUDO

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• Analisa o investimento de Automação Industrial sob o ponto de vista Econômico e Financeiro.

• Sistematiza a tomada de decisões de investimentos a partir de um portfólio, justificado por seleção e priorização.

• Permite a medição de resultados do investimento, baseado em ganhos específicos da implantação de cada projeto.

INVESTIR PARA GANHAR

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TÉCNICAS

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VPL TIR PAYBACK (PB) ROI

Valor Presente Liquido Taxa Interna de Retorno Prazo de Retorno do Pagamento

Retorno Financeiro sobre o Investimento

Mostra o valor que o projeto irá gerar depois de um tempo.

É a porcentagem que indica quando a VPL é igual a 0. Se for que TMA* o projeto é lucrativo.

Indica o tempo que levará para o seu investimento dar lucro.

Mostra a relação do retorno liquido e o custo do investimento.

Dados Iniciais:Valor investimentoTaxa de jurosTempo e valor das entradas de caixas

Dados Iniciais:Valor do InvestimentoTempo e valor das entradas de caixas

Dados Iniciais:Valor do InvestimentoTempo e valor das entradas de caixas

Dados Iniciais:Receita do InvestimentoCusto do Investimento

Método simples que usa juros descontados.

* TMA Taxa Mínima de Atratividade.

Pode ser simples ou descontado (juros).

Não leva em consideração o dinheiro no tempo.

Projetos com alta taxa de retorno não deve usar TIR. Numa análise deve ser considerado o risco do projeto (VPL com Juros). Investidores consideram a liquidez do projeto. Uma boa combinação de boa prática é o uso do VPL + PB.

A apresentação aqui exposta não tem a intenção de desenvolver a explicação detalhada contábil dos termos, com todas as nuances, sugerimos um aprofundamento do conhecimento para uma melhor aplicação dos conceitos aqui expostos.

VPL – EXEMPLO

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TIR – EXEMPLO

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PB – EXEMPLO

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ROI – EXEMPLO

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IDENTIFICANDO PROJETOS

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FASE

3FASE

2

FASE

1

IDENTIFICANDO

PROJETOS

LEVANTAMENTO DO PORTFÓLIO

IMPACTOS DO PROJETO

PROJETO CONCEITUAL

CUSTO DO PROJETO

ORÇAMENTOS ESTIMADOS

BENEFICIOS PREVISTOS

ESPECIFICAÇÃO TÉCNICA

SELEÇÃO DOS PROJETOS

ANALISANDO VIABILIADES

ORÇAMENTO DETALHADO

APROVAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

TOMANDO DECISÕES

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A tomada de decisões é um filtro das colunas – normalmente na maior fase (3), depois com a maior VPL (isso é critério da empresa). O mesmo se aplica a Estratégia como direcionador. Os termos TIR e ROI foram excluídos da planilha, normalmente usamos eles para ponto de corte de projeto.

CRIANDO INDICADORES

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O QUE É ESPERADO DE CADA INDICADOR BASEADO NO INVESTIMENTO ?

TENDÊNCIAS

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• Os projetos de automação serem aprovados com base financeiras.

• Os projetos de automação serem cobrados com bases em ROI.

• Os projetos e automação serem alinhados com o Planejamento Estratégico da empresa.

CONCLUSÃO

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A TOMADA DE DECISÕES DE INVESTIMENTOS DEAUTOMAÇÃO INDUSTRIAL, BASEADO EM ANÁLISEFINANCEIRA, CONSOLIDAM OS BENEFÍCIOS QUE OSSISTEMAS TRAZEM PARA A PRODUÇÃO INDUSTRIALNO ÂMBITO ECONÔMICO.

AUTOR

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• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos,

tendo atuado em diversos departamentos, tais como, assistência técnica,treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.

• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação deplantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.

• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados e tecnologia, com focoem soluções de sistemas de automação industrial, tendo como diretrizesviabilidades técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial.

• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial egerenciamento de projetos.

• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente daSeção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento deProjetos), Diretor de Safety Bus da PI (Associação Profibus/Profinet Internacional)e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.

• Graduado em Ciência da Computação – Especialista em Automação Industrial,Pós-Graduado em Gestão Industrial e Petróleo e Gás. MBA em Estratégia deNegócios.

• E-mail: venturelli.tia@gmail.comABR/2015

http://about.me/marcio.venturelli

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