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Universidade Regional de BlumenauUniversidade Regional de BlumenauCurso de Sistemas de InformaçãoCurso de Sistemas de Informação
WORKCONTROL WORKCONTROL –– FERRAMENTA DE FERRAMENTA DE APOIO AO ATENDIMENTO A CLIENTES APOIO AO ATENDIMENTO A CLIENTES UTILIZANDO TÉCNICA DE RACIOCÍNIOUTILIZANDO TÉCNICA DE RACIOCÍNIO
BASEADO EM CASOSBASEADO EM CASOS
Mateus VielProf. Cláudio Ratke, Orientador
BASEADO EM CASOSBASEADO EM CASOS
ROTEIRO DA APRESENTAÇÃOROTEIRO DA APRESENTAÇÃO
� Introdução� Objetivos� Fundamentação Teórica� Sistema Atual� Levantamento de Informações� Levantamento de Informações� Desenvolvimento da Ferramenta� Trabalhos Correlatos� Resultados e Discussões� Conclusões� Extensões
INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
� Este trabalho tem por objetivo o desenvolvimento de uma ferramenta que tem por função auxiliar o usuário no atendimento ao cliente. Utilizando de melhores práticas de ITIL, juntamente com melhores práticas de ITIL, juntamente com técnica de Raciocínio Baseado em Casos.
� O WorkControl tem por finalidade encontrar casos semelhantes dentro da base de casos gerada através de experiências passadas.
OBJETIVOSOBJETIVOS
� Desenvolver uma ferramenta que auxilie no processo de atendimento ao cliente
� Objetivos Específicos:◦ Organizar o conhecimento e registrá-lo◦ Organizar o conhecimento e registrá-lo
◦ Disponibilizar a consulta de atendimentos
◦ Permitir a busca por atendimentos semelhantes
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICAFUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
� Conhecimento nas organizações◦ Definição;◦ Interpretação do conhecimento;◦ Gestão do Conhecimento;◦ Organizações que trabalham com ◦ Organizações que trabalham com conhecimento.
� Help Desk e Central de Serviços◦ Definição;◦ Formas de atendimento ao cliente;◦ Interação da Central de Serviços.
ITIL ITIL –– INFORMATION TECHNOLOGY INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARYINFRASTRUCTURE LIBRARY
� ITIL◦ Definição;◦ Surgiu em 1980 e foi adotada pelas organizações européias privadas, se tornou padrão de fato no mercado em 1990 (MANSUR, 2009);mercado em 1990 (MANSUR, 2009);
� As melhores práticas da ITIL têm como objetivos: ◦ Servir de inspiração para melhorar seus processos de TI;◦ Sugerir onde é possível chegar, pois outras empresas já conseguiram resultados positivos;
GERENCIAMENTO DE INCIDENTESGERENCIAMENTO DE INCIDENTES
� Gerenciamento de Incidentes◦ Definição;
� Objetivos◦ Resolver os incidentes o mais rápido possível, ◦ Resolver os incidentes o mais rápido possível, restabelecendo o serviço normal;◦ Manter a comunicação dos status dos incidentes aos usuários;◦ Fazer avaliação dos incidentes e as possíveis causas informando ao processo de Gerenciamento de Problemas.
GERENCIAMENTO DE INCIDENTESGERENCIAMENTO DE INCIDENTES
� As atividades do Gerenciamento de Incidentes incluem:◦ Detecção de incidentes e registro;
◦ Classificação e suporte inicial;◦ Classificação e suporte inicial;
◦ Investigação e diagnóstico;
◦ Resolução e restauração;
◦ Fechamento do incidente;
◦ Responsabilidade pelo incidente, monitoração, acompanhamento e comunicação.
GERENCIAMENTO DE PROBLEMASGERENCIAMENTO DE PROBLEMAS
� Gerenciamento de Problemas◦ Definição;
� Objetivos:◦ Minimizar os efeitos adversos nos negócios;◦ Minimizar os efeitos adversos nos negócios;
◦ Tratar incidentes e problemas causados por erros na infra-estrutura;
◦ Prevenir proativamente a ocorrência dos incidentes, problemas e erros;
◦ Reduzir o número geral de incidentes;
GERENCIAMENTO DE ERROS CONHECIDOSGERENCIAMENTO DE ERROS CONHECIDOS
� Gerenciamento de Erros Conhecidos◦ Definição.
� Atividades◦ Controle de Problemas;◦ Controle de Problemas;
◦ Controle de Erros;
◦ Gerenciamento Proativo de Problemas;
◦ Finalização da revisão dos Problemas Graves.
RACIOCÍNIO BASEADO EM CASOSRACIOCÍNIO BASEADO EM CASOS
◦ O Caso� Descrição de atributos;
◦ Memória de Casos� Modelo de categoria de exemplares;
◦ Representação de Casos◦ Representação de Casos� Varia do contexto da aplicação;
◦ Indexação de Casos� Permite distinguir os casos;
� Definição do vocabulário;
RACIOCÍNIO BASEADO EM CASOSRACIOCÍNIO BASEADO EM CASOS
◦ Similaridade� Reutilização de soluções conhecidas no contexto de um novo problema;
� Definição de peso para os atributos;
◦ Vizinho mais Próximo� Determinar a medida de distância entre o caso atual e o � Determinar a medida de distância entre o caso atual e o caso existente na base de casos;
� Faixa de similaridade entre 0 e 1;
◦ Seleção do Caso mais Relevante� Seleção do caso que mais de assemelha ao caso atual, destaca o fim da recuperação;
� Usuário pode escolher ou contribuir com a solução;
RACIOCÍNIO BASEADO EM CASOSRACIOCÍNIO BASEADO EM CASOS
◦ Reutilização dos Casos� Solução adequada, é feita a reutilização;
� Adaptação nula, por responsabilidade do usuário;
◦ Aprendizagem� Tem por função incorporar novas informações � Tem por função incorporar novas informações relativas a resolução de um novo caso;
RACIOCÍNIO BASEADO EM CASOSRACIOCÍNIO BASEADO EM CASOS
SISTEMA ATUALSISTEMA ATUAL
� Controle através de planilhas eletrônicas� Integridade das informações� Compartilhamento das informações� Retrabalho � Retrabalho � Não há padrão de atendimento
LEVANTAMENTO DE LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕESINFORMAÇÕES
Através de pesquisa informal com os proprietários da empresa destacou-se:◦ Cadastro de Usuários;
◦ Cadastro de Clientes;◦ Cadastro de Clientes;
◦ Cadastro de Incidentes;
◦ Cadastro de Problemas;
◦ Cadastro de Erros Conhecidos;
◦ Relatórios Básicos.
DESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTADESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTA
� Técnicas e Ferramentas Utilizadas:◦ Linguagem de desenvolvimento Java.
◦ NetBeans 6.0;
◦ MySQLAdministrator1.2.17;
DESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTADESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTA
◦ MySQLAdministrator1.2.17;
◦ Enterprise Archtect 8.0;
◦ MySQLWorkbench 5.2.28 CE;
◦ iReport 3.7.6.
� Tela inicial com opções de acesso
DESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTADESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTA
� Tela de cadastro de incidentes
DESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTADESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTA
DESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTADESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTA
� Tela de cadastro de problemas
DESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTADESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTA
� Tela de cadastro de erros conhecidos
DESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTADESENVOLVIMENTO DA FERRAMENTA
� Tela de busca por Similaridade:
TRABALHOS CORRELATOSTRABALHOS CORRELATOS
� Comparando o trabalho de Vieira (2004) encontra –se a vantagem do trabalho atual por seguir as boas normas de ITIL;
� Em relação à Dalmarco (2005), destaca-se � Em relação à Dalmarco (2005), destaca-se pela similaridade por sinônimos.
RESULTADOS E DISCUSSÕESRESULTADOS E DISCUSSÕES
� Agilidade no setor de Help Desk;� Automatização do processo de atendimento;
� Busca por incidentes e problemas� Busca por incidentes e problemassemelhantes;
� Organização e compartilhamento do conhecimento.
CONCLUSÕESCONCLUSÕES
� Utilização do conhecimento;� Centralização e disseminação do conhecimento na organização;
� Aumento na quantidade de incidentes e � Aumento na quantidade de incidentes e ou problemas resolvidos em determinadotempo;
� Acompanhamento do incidente ouproblema;
EXTENSÕESEXTENSÕES
� Módulo para consulta de atendimentos online;� Enviar e-mail relatando o andamento do atendimento;
� Módulo de gerenciamento de pendências enviadasao desenvolvimento;ao desenvolvimento;
� Busca por soluções separando as palavrasinformadas na descrição do chamado ouproblema;
� Utilizar o conceito Fuzzy na busca por soluções;� Módulo FAQ, possibilitando a busca na base de conhecimento ou erros conhecidos.
REFERÊNCIASREFERÊNCIAS
� DALMARCO, Allan. Sistema de Diagnóstico Cinesiológico Funcional usando Raciocínio Baseado em Casos . 2005. Monografia (Bacharelado em Sistemas de Informação) – Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação, FURB, Blumenau.
� MANSUR, R. O que é ITIL?. SL 2009. Disponivel� MANSUR, R. O que é ITIL?. SL 2009. Disponivelem:<http://www.profissionaisdetecnologia.com.br/blog/?p=168 > Acessado em: 27 de março de 2010.
� VIEIRA, F. de P. Sistema de Controle de Suporte Técnico Utilizando Web Service na Imprensa Oficial do Estado de Santa Catarina. 2004. Monografia (Bacharelado em Sistemas de Informação) – Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação, UFSC, Florianópolis.
AGRADECIMENTOSAGRADECIMENTOS
OBRIGADO !OBRIGADO !