inistrarEncarte especial - Não pode ser vendido separadamentePasso Fundo | Julho | 2015

COACHINGO CAMINHO PARA MELHORES

RESULTADOSFoto: Divulgação

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Apps para

Empreendedores

Nos últimos anos, o Brasil e o mundo mergulha-ram num forte crescimento econômico. E isso gra-ças às novas ideias de startups que surgem dia-riamente. Muitas delas têm vida longa, enquanto outras, estranhamente, falham nos primeiros anos de vida. Qual é o segredo do sucesso de umas empresas e do fracasso de outras? O jornalista Carlos Matos e o publicitário André Telles acre-ditam que está nas pessoas por trás destas ideias. Para eles, a fórmula do sucesso está no conceito de Mínimo Empreendedor Viável: aquele que ofe-rece ao investidor a segurança mínima de que um modelo de negócio será desenvolvido de modo a gerar um plano sustentável e que dará retorno financeiro. Neste livro os autores mostram o con-junto de variáveis capazes de definir o sucesso de uma startup.

DICA DE LEITURA

O empreendedor viávelAndré Telles e Carlos Matos

WeekdoneGerenciadores de tarefas nunca são de-mais. Nós já demos algumas dicas de apps aqui no Caderno Administrar e se você não se adaptou a nenhum deles, aqui vai mais uma sugestão. O Week-done permite distribuir tarefas e metas aos membros do grupo e acompanhar sua execução. Cada pessoa reporta seu avanço e pode fazer perguntas e co-mentar os relatos dos demais. Ele envia relatórios por e-mail e avalia o desem-penho da equipe com base nas tarefas concluídas. O aplicativo, que também pode ser usado individualmente, é grá-tis para grupos de até três pessoas. Ele está disponível para Android e iOS.

Editora Leya, a partir de R$19,90

Teste vocacional: 47% não dão importânciaDescobrir a verdadeira vocação ainda não é uma prática muito comum no início da carreira de muitos profissionais brasileiros. Quando perguntados se já tinham rea-lizado algum tipo de teste vocacional no início da carreira, 61% dos entrevistados responderam que não e 47% consideram que estes tipos de testes têm “média, pouco ou nenhuma importância como norteador para a carreira”. Como alternativas aos testes tradicionais, projetos de orientação de carreira, como coaching ou mentoring, surgem como boas opções na busca pela verdadeira vocação profissional. A pesquisa foi reali-zada pela consultoria ETALENT, com apoio da Catho, realizada com base em 5.294 res-postas obtidas por meio de questionário online entre os dias 6 e 13 de março de 2015.

Gestão de documentos e arquivosToda a empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, gera diariamente quanti-dades significativas de documentos. O não gerenciamento adequado e incertezas sobre o que e por quanto tempo é preciso guardar documentos, e como descartá-los, podem gerar trabalho e gastos desnecessários, e, ainda, perda de tempo e espaço. Esses são alguns dos temas abordados pelo curso oferecido pela UPF, que será dividido em três módulos e acontecerá nos dias 08, 15 e 22 de agosto de 2015, no Instituto de Filosofia e Ciências Humanas da UPF. O curso será ministrado pela arquivista Carmen Merlo e tem como objetivos orientar nos aspectos fundamentais da gestão de documentos, com destaque para a identificação dos tipos documentais e legislação arquivística, e disseminar conhecimentos para gestão de documentos e informação em órgãos e entidades públicas e privadas. Os interessados podem entrar em contato pelo e-mail ivaniaoliveira@upf.br. A realização do curso está condicionada ao número mínimo de trinta participantes. As inscrições poderão ser realizadas até o dia 04 de agosto. O investimento no curso é de R$ 90,00 e os participantes receberão certificado.

Oscar do EmpreendedorismoO Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas (MPE Brasil) encerra suas inscrições hoje, dia 31 de julho. A adesão gratuita pode ser realizada nos escri-tórios do SEBRAE em todo território nacional ou a partir do site: mpepremio.postbox.com.br/login. O MPE Brasil, que destaca os empreendimentos comprometidos com a qualidade em todo o País, é uma promoção do Movimento Brasil Competitivo, SEBRAE e Gerdau. As empresas são condecoradas nas categorias agronegócio, co-mércio, indústria, serviços de educação, serviços de saúde, serviços de tecnologia de informação e serviços. As concorrentes também podem optar por disputar as ca-tegorias de “Destaque de Boas Práticas de Responsabilidade Social” e “Destaque de Inovação”. Para concorrer ao prêmio as empresas devem ter faturamento anual de até R$ 3,6 milhões, e ter pelo menos um ano de registro fiscal. Essas MPEs precisam ter domicílio no Estado de sua inscrição e comprovar regularidade fiscal e estatuária. As participantes preenchem um questionário de avaliação e recebem um diagnóstico da sua gestão, apontando caminhos para conquistar seus objetivos. A inscrição e a avaliação são gratuitas.

Brasil Mais SimplesAs melhores práticas nacionais para agilizar e simplificar o registro de empresas es-tarão reunidas em Porto Alegre. É o Brasil Mais Simples 2015, Seminário de Alinha-mento entre os Parceiros – Rio Grande do Sul. O evento é uma realização do SEBRAE/RS, Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia (SDECT) e Junta Comercial do Rio Grande do Sul (Jucergs). As atividades serão realizadas nos dias 4 e 5 de agosto, no Hotel Plaza São Rafael (Avenida Alberto Bins, 514, em Porto Ale-gre). As inscrições são gratuitas e podem ser feitas pelo telefone 0800-570-0800 ou diretamente no banner Brasil Mais Simples, disponível no site www.sebrae-rs.com.br.

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COACHINGMétodo proporciona um olhar sobre a carreira e auxilia na aceleração de resultadosÂngela Prestes

angela@onacional.com.br

Dois perfis: o jovem, que acabou de finalizar o curso de gra-duação e ainda possui muitas incertezas sobre seu futuro; e o executivo, que está insatisfeito com seu cargo e almeja uma melhor posição na empresa. As situações podem parecer dis-tintas em um primeiro olhar, mas elas tratam da mesma dúvi-da: como chegar de um determinado ponto a outro na carreira?

Cristiane Giacomini, 28, é formada em filosofia e, apesar de saber que a área sempre foi sua paixão, estava perdida profis-sionalmente. Após a formatura, trabalhou com outras ativida-des, mas não sabia que rumo dar e que caminho percorrer para alcançar a satisfação profissional. Foi por meio de uma pesqui-sa na internet que surgiu o coaching. O método não é novo, se

popularizou nos anos 90, mas cresce e ganha força no meio a cada dia. Segundo dados da Sociedade Brasileira de Coaching, 84% das grandes empresas brasileiras e 71% dos altos exe-cutivos já se utilizaram do processo. Alessandra Smaniotto, master coach senior & trainer e diretora do Instituto Brasileiro de Coaching em Passo Fundo (IBC), explica que o método é de aceleração de resultados. “Você está no ponto A e você quer chegar ao ponto B. O coaching é a jornada, o caminho, o plano de ação. É aquilo que vai encurtar o distanciamento entre os dois pontos”. Segundo ela, o método ajuda a desenvolver no-vas habilidades, trabalhar especificamente nas competências e transformar as pessoas para que elas possam se tornar gestores melhores, líderes melhores. O processo de Cristiane iniciou em julho do ano passado e terminou em janeiro desse ano com os resultados que ela esperava. “Começamos a fazer um traba-lho bem específico, relacionado primeiramente ao que seria o ideal, que unisse a minha faculdade e os meus objetivos pes-soais no sentido de realização, de sucesso”, conta.

Como funcionaO coaching não é vendido individualmente por sessão, como

na terapia. É por processo. Ele possui dez sessões e na maioria dos casos as pessoas atingem o seu objetivo entre a 6ª e a 7ª. As demais são somente para reforço com relação ao novo re-sultado que se construiu até então. Cristiane conta que, dentro do processo, percebeu que deveria permanecer na área da sua graduação. “Eu tive um insight de que eu deveria continuar estudando pra que eu aproveitasse, porque eu amo a filosofia,

Você está no ponto A e você

quer chegar ao ponto B.

O coaching é a jornada,

o caminho, o plano de ação.

É aquilo que vai encurtar o

distanciamento entre os dois

pontosAlessandra Smaniotto

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s: Divu

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mas eu não tinha certeza de como aplicar isso”. Se-gundo ela, a vontade de continuar no meio acadêmico juntou-se com a ideia de morar em outro lugar. “Eu me inscrevi para mestrado e passei na seleção em São Paulo. Eu sempre quis fazer um mestrado, mas eu ti-nha muito medo, eu achava que eu não era capaz. Tem muito de motivação dentro do processo”. Patrícia da Rosa, 35, de Ibirubá, iniciou as sessões há três meses e também já alcançou bons resultados. “Está me ajudan-do muito, principalmente na questão do meu trabalho, de foco, de traçar o meu objetivo, as minhas metas, avaliar o meu perfil”. Ela é psicóloga e percebeu, de-pois de alguns anos trabalhando com recursos huma-nos, que precisava buscar uma nova atividade. “Com o processo eu acabei olhando para a minha carreira de uma maneira diferente e projetando outra área de atuação. Agora eu estou abrindo o meu negócio. Vou trabalhar como psicóloga, utilizando as ferramentas do coaching, então pra mim deu muito certo”.

Coaching é para quem?Alessandra explica que não são somente pessoas que

buscam o crescimento individual, corporações também se utilizam do método para obter números melhores. “Empresas procuram um profissional de coaching para melhorar a performance dos seus gestores, dos seus líde-res, dos seus indicadores, como aumento do faturamen-to, produtividade, vendas e relacionamento interpessoal entre pares”. De acordo com a professora da Faculdade Imed, Márcia Rodrigues Capellari, o coaching pode ser aplicado no âmbito organizacional, executivo e/ou pessoal. “É preciso ter cuidado, pois as pessoas pos-suem crenças como ‘eu separo o pessoal do profissio-nal!’ logo, acreditam que isso as transforma em pro-fissionais melhores... certo? Errado! Não existem duas identidades! Somos seres humanos e isso não compõe nossa verdade! Dessa forma, podemos ter um processo que atenda as três áreas, porém sempre haverá a demanda pessoal como base”.

O que é e o que não é

Coaching é uma metodologia, uma ferramenta específica e se diferencia e muito de outros proces-sos como: Mentoring, Aconselhamento, Terapia, Treinamento, Consultoria e Ensino. Coaching é um processo orientado ao futuro, ao alcance de metas e objetivos específicos com uma abordagem pragmáti-ca orientada para resultados.

B MENTORINGQuando um colega sênior, considerado mais entendi-do e possuidor de mais sagacidade e conhecimento de mundo, dá conselhos e atua como modelo. O mentoring envolve discussões amplas, que podem não se limitar apenas ao contexto de trabalho

B COUNSELINGNo Counseling (aconselhamento), trabalha-se com clientes que se sentem constrangidos ou insatisfeitos com sua vida. Eles buscam orientação e conselhos. O counselor (conselheiro) trabalha para sanar o proble-ma de um cliente.

B TERAPIAA terapia trabalha com o cliente que busca alívio de sintomas psicológicos ou físicos. O cliente quer uma cura emocional e o alívio do sofrimento mental. A te-rapia lida com a saúde mental do cliente. O coaching lida com o crescimento mental do cliente. A razão para o cliente buscar terapia ou aconselhamento (counseling) normalmente é livrar-se de algum sofrimento ou desconforto, mais que avançar rumo a metas desejadas. O coaching não é corretivo, mas gerativo

B TREINAMENTOO treinamento é o processo de adquirir habilidades ou conhecimentos por meio de estudo, experiência ou ensino. O treinador, por definição, é o especialista e o treinamento provavelmente se enfocará em habi-lidades específicas para resultados imediatos.

B CONSULTORIAO consultor fornece conhecimento especializado e soluciona problemas do negócio, ou desenvolve um negócio de maneira global. O consultor lida com a organização como um todo ou com partes dela, e não com indivíduos dentro dela. Os consultores só afetam os indivíduos de maneira indireta.

B ENSINOO ensino transmite conhecimento do professor ao aluno. O professor sabe algo que o aluno não sabe. O coaching é exatamente o contrário. O cliente é o especialista e é o cliente quem tem as respostas, e não o coach.

Fonte: Instituo Brasileiro de Coaching

Para os profissionais

que almejam cargos

estratégicos, esse processo

já pode ser considerado

como um pré-requisito

Márcia Capellari

84% das grandes empresas brasileiras

93% das grandes empresas americanas

Percentual de empresas que usam o coaching

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Para ser um coachSó em Passo Fundo, pelo IBC, já são mais de 200 pro-

fissionais formados. O coaching não tem pré-requisito, administradores, advogados, médicos, dentistas, qual-quer profissional pode se tornar um coach, desde que faça a formação. O mercado está em crescimento, mas é preciso ter cuidado na hora de escolher o curso certo. “Quem for contratar um coach ou fazer uma formação, precisa olhar a carga horária, o método, a seriedade do curso”, explica Alessandra. De acordo Márcia, não é apenas a certificação que irá ser o diferencial do profis-sional, mas sim sua experiência, sua ética e sua trajetó-ria profissional. “Muitas pessoas buscam a orientação por meio do processo de coaching e em alguns casos não é demanda para o processo e sim para uma psico-terapia, por exemplo. É nesse momento que se percebe a importância de escolher profissionais que possuam acreditação pelo International Coach Federation – ICF, maior associação global de coaches que credencia pro-fissionais para seguir um rígido código de ética mun-dial no exercício de suas atividades”, explica. Michele Daandels, que hoje é master coach, conta que buscou a formação inicialmente para se conhecer melhor. “Quan-do eu cheguei lá percebi que eu poderia usar aquilo para os outros. Tanto que eu ia fazer só o primeiro curso, aí acabei fazendo a formação completa e agora estou tra-balhando com isso”. Atualmente ela realiza um trabalho voltado às mulheres. “O trabalho está sendo bem legal, as pessoas procuram com dúvidas relacionadas ao trabalho, emprego, posicionamento profissional e também a vida pessoal”, conta.

O processo, além dos resultados profissionais, trouxe benefícios pessoais para Cristiane. “Eu sempre tive ideias, mas eu nunca colocava em prática. Eu acho que é esse impulso que o coaching dá. Não é só relacionado à coragem, mas também uma força de vontade, que você acaba tomando as rédeas da própria vida, acaba compreendendo dentro do processo que essas coisas dependem de você”, explica Cristiane. Já para Patrícia, a mu-dança na carreira foi o que realmente fez diferença. “Foi o que eu precisava para alavancar o meu trabalho”, diz.

O resultado

De acordo com a professora e pesquisadora Márcia Rodrigues Capellari, esses são os passos do processo:

B Inicialmente o cliente ou coachee passa por um processo de autoavaliação e de assessment (identificação do perfil comportamental);

B Identificação das prioridades e desenvolvimento de novas competências e habilidades;

B Criação de novas possibilidades e alternativas;

B Plano de Ação Individual, profissional e ou organizacional com base nas ferramentas do modelo de negócio criativo – Canvas que permite uma análise de carreira, trabalho, relacionamentos...

B Executar o plano de metas pessoais-profissionais levando a cada sessão os resultados que chamamos de tarefas.

P E r F i lSou: Carlos Alceu Machado Natural de: Passo Fundo Formação: pós-graduado em direito imobiliário Hoje sou: advogado e empresário O começo: no Banco do Brasil No futuro: viajar mais Orgulho profissional: ter recebido o Prêmio Nacional De Direitos Da Cidadania em 2004 Prioridade: família e amizades O que mais gosta em seu trabalho: de não haver dias iguais Site predileto: www.masterimoveis.imb.br Nas horas vagas: tênis, natação, leituras, pôquer, televisão Mania: ler três jornais diariamente Ideal: viver

Último livro que leu: “Do que é feito o pensamento” Projetos futuros: iniciar um empreendimento inovador Palavra favorita nos negócios: imaginação Dinheiro é... necessário Seu lema nos negócios: “O único dia fácil foi ontem” É imperdoável nos negócios: desonestidade Sempre tenho no escritório: água Frase: “Para ver muita coisa é preciso despregar os olhos de si mesmo.”   Melhor forma de divulgar a empresa: Internet Qualidade indispensável para um bom administrador: visão Um grande exemplo de administrador: Luiza Helena Trajano Grande defeito de um administrador: não valorizar seus colaboradores Definição de empreendedorismo: criação e gerência de projetos Para quem está começando: conselho bom deve ser vendido Principais desafios: enfrentar os altos e baixos dos mercados O ramo imobiliário é um bom ramo de negócio? sem dúvidas

Sobre a Master Imóveis: eficiência, competência, idoneidade

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Amilton Rodrigo de Quadros Martins

E-mail: colunati@imed.edu.brTICOLU

NA

Tecnologia da informaçao

Kid vs Teddy ZombiesUm garotinho lutando contra zumbis de pelúcia. Essa história é realidade no jogo Kid vs Teddy Zombies desen-volvido pelo acadêmico do 7º nível do curso de Sistemas de Informação da IMED, Alisson Signori. Os desafios do personagem são de enfrentar hordas de zumbis de pelúcia e ao mesmo tempo desviar dos obstáculos no caminho para avançar o máximo que conseguir. O game Kid vs Teddy Zombies está em uma versão de teste, e Alisson ainda busca feedbacks para poder finalizá-lo e publicá-lo oficialmente. A atual versão está disponível no link https://goo.gl/Prnw13. Basta fazer o download e abrir o arquivo.

Tecnologia

BITS EM FOCO

EDUCAÇÃO

Coluna de TI chega ao 4º anoEm junho deste ano a Coluna de TI completou seus quatro anos de existência. São quatro anos trazendo infor-mação sobre a área de TI das empresas de Passo Fundo e região. Este espaço visa destacar as potencialidades da área de Tecnologia da Informação envolvendo práticas das empresas, eventos, educação, investimentos e projetos.

Workshop Criação de Negócios InovadoresO Workshop aborda de forma prática e instigante o conceito de Modelos de Negócios Inovadores e sua aplica-bilidade na criação de empresas de alto potencial, explorando teorias e propondo dinâmicas que cobrem desde a avaliação inicial de uma ideia de negócio ao teste de protótipos no mercado. Entre os conteúdos abordados estão Empreendedorismo, Inovação Disruptivas, Business Model Generation, Design Thinking, Desenvolvimento de Clientes e Lean Startup.O curso acontece nos dias 21 e 22 de agosto na IMED. As atividades serão ministradas pelo CEO e Fundador da 99Canvas, Cassiano Farani. Informações pelo e-mail negocios@imed.edu.br ou telefone (54) 3045-9014.

Por Dentro da Empresa

Infosoft Informática Ltda

“Busque pela excelência, não pela perfeição.” H. Jackson Brown Jr.

Nome do gestor: Felipe MartinazzoQuanto tempo atua no mercado? 15 anosQual o segmento que a empresa atua? Comercialização, implantação, suporte e desenvolvimento de sistemas de gestão empresarial para os segmentos de fotografias, eventos, vestuário, calçadista, ópticas, materiais de construção, agropecuária e distribuição (www.infosoft.inf.br).Quais as tecnologias que utiliza? A empresa desenvolve sistemas em plataforma web e as principais tecnologias utilizadas são: HP, Postgresql, Laravel e Phyton.Principais projetos em andamento? Desenvolvimento de novas funcionalidades como o cupom fiscal eletrônico, integração com o Seletor (aplicativo para seleção de fotos) e integração com sites de e-commerce de clientes com o ERP.Existe algum sistema/software desenvolvido pela TI? Sim, o WebFoto, ERP voltado para empresas dos setores de fotografias e eventos.Qual a composição da equipe de TI que atua na empresa? A equipe de TI é composta por um scrum master e dois desenvolvedores.

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