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FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA
Alunas:Arliane CarvalhoIanca Sampaio
Kariny SilvaRhayssa RezendeRaianne Santana
Profª: Maria Aparecida dos Reis Rachid
° As vantagem competitiva Por Meio dos Recursos Humanos.° Conduzir para obter Resultados e Motivação da Equipe.
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INTRODUÇÃO
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A Vantagem Competitiva por Meio
do Recursos Humanos
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Vantagem competitiva Em que consiste e como consegui-la
A competitividade entre organizações se traduz pela introdução no mercado de produtos/serviços com atributos inovadores, baseados em menor custo agregado gerando menor preço e melhor performance.Esta situação retrata ambiente complexo, pois demanda flexibilidade na oferta de produtos, em face dos requisitos dos clientes e das ofertas da concorrência. Ambos os requisitos exigem das organizações em geral e de suas funções internas, respostas rápidas e integração de especialidades para contribuir com o sucesso do negócio.
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Como Obter a Vantagem Competitiva
•Economia de Escala
•Custos Baixos ou Diferenciação do Produto
•Qualidade
•Globalização
•Marca e Patentes
•Uso de Processos Tecnológicos Avançados
•Ramo de Negócio Certo
•Encontrar um Nicho de Mercado
•Acesso a Recursos Financeiros Fáceis e Baratos.
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Todas as estratégias mencionadas podem ser válidas e proporcionar vantagens durante algum tempo, mas para aplicar o período dessas vantagens é preciso uma atenção especial a forma de administrar as pessoas.
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° A vantagem competitiva por meio das pessoas.° As medidas para obter a vantagem competitiva
por meio das pessoas
As pessoas são fontes de competitividade, porque possuem valores e não são copiadas tão facilmente. Muitas empresas não valorizam o conhecimento de seus colaboradores, pois ainda estão ligadas a “Era industrial”, tendo como consequência pouca duração no mercado.
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•Proporcionar Segurança ao pessoal no Emprego
•Alta Seletividade na Admissão
•Remuneração Elevada
•Incentivos financeiros e não Financeiros
•Participação Acionária ou nos Lucros
•Partilhar Informações
•Descentralização e Empowerment
•Formação de Equipes e Reformulação dos Processos
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•Treinamentos e Desenvolvimento de Habilidades
•Rotação de Funções e Ampliação do Trabalho
•Igualdade Simbólica
•Diminuição da Importância da Remuneração
•Prioridade para Promoções internas
•Perspectiva de Longo Prazo
•Avaliação das Práticas Adotadas
•Coerência com a Cultura empresarial
•Contratar e Recolocação
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Conforme Chiavenato (1999a, p. 30), as pessoas eram vistas como meros recursos, mas com o avanço tecnológico um novo conceito surgiu em relação às pessoas que por sua vez passaram a serem reconhecidas como o mais precioso recurso de uma organização. Antes o ativo principal era a parte financeira e as pessoas eram passivas na organização, hoje elas fazem parte do ativo, pois, “o capital financeiro deixou de ser o recurso mais importante, cedendo lugar ao conhecimento.”
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Conduzir para Obter Resultados e
Motivação da Equipe
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''QUANDO TEMOS UMA BOA MOTIVAÇÃO NOS ESFORÇAMOS MAIS''
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A motivação constitui um importante campo do conhecimento da natureza humana e da explicação do comportamento humano. Para compreender o comportamento das pessoas torna-se necessário conhecer sua motivação. É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos.
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A prioridade é obter resultados em longo prazo
A melhor maneira de obter resultados por meio da equipe é comprometê-la com metas, desafios e até mesmo riscos.
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As Qualidades do Administrador
• Habilidade técnica• Habilidade humana• Habilidade conceitual• A necessidade de cada habilidade
conforme o nível
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As politicas e os procedimentos de Recursos Humanos
As grandes empresas determinam explicitamente seus objetivos principais e suas políticas, que devem orientar as decisões para o cumprimento daqueles objetivos. As políticas indicam os meios e a forma desejadas para atingir os objetivos principais.
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As normas de procedimentos de Recursos Humanos
As normas detalham e complementam as políticas e devem ser coerentes com elas. As normas tem como objetivo definir os princípios gerais orientadores de uma ação, ou seja, as regras que regulam o que deve e não deve, pode e não pode ser feito, e quem decide o que, ou seja, quem faz, o que faz, como faz, e em que sequência o trabalho é desenvolvido.
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A Motivação da Equipe
• Estudos pioneiros sobre o comportamento humano nas
empresas.• A teoria das necessidades de Maslow.• Os fatos de motivação segundo Herzaberg.• Os estudos de Argyris,
- Maturidade e imaturidade pessoal e profissional
- Ampliação e enriquecimento do trabalho
- Empowerment• A remuneração motiva? • Como Motivar seu Pessoal?
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CONCLUSÃO
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