- DADOS SECUNDÁRIOS DE PRODUÇÃO E MERCADO -

MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA

AGROPOLO – REGIÃO DA REGIÃOBAIXADA CUIABANA

VÁRZEA GRANDE

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO

• A agricultura familiar é uma forma de produção presente no mundo todo.

• No Brasil é o maior segmento em número de estabelecimentos agrícolas e tem significativa importância econômica em diversas cadeias produtivas.

• É mais do que necessário, então, reconhecer a importância econômica e social dos agricultores que se dedicam a esse tipo de produção para o processo de desenvolvimento regional e nacional.

• Entretanto, diversas regiões do país não incluíram este segmento de forma definitiva em suas políticas de apoio ao desenvolvimento rural.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO

• Os agricultores familiares representavam em 2000, 85,2% do total de estabelecimentos rurais brasileiros,

• Ocupando 30,5% da área total e sendo responsáveis por 23,6% do Valor Bruto da produção total da pecuária de corte.

• 52,1% da pecuária de leite, 58,5% dos suínos e 39,9% das aves e ovos produzidos, totalizando 37,9% do Valor Bruto da Produção Agropecuária Nacional.

• No entanto, receberam apenas 25,3% do financiamento destinado ao setor agrícola (INCRA, 2000).

• A busca por soluções quanto a estas questões abrangem todo o sistema espacial de relações contratuais de produção e de circulação. A eficácia, técnica e organizacional, deste sistema determina a competitividade do conjunto produtivo, abrangendo a noção de economia de rede.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

METODOLOGIA AGROPOLO

• Dentro deste contexto, situam-se algumas iniciativas de desenvolvimento do agronegócio brasileiro, que pode ser estabelecido para produção familiar;

• Com a finalidade de estimular a organização de sistemas produtivos localizados, como é o caso dos agropolos ou clusters de base agroindustrial.

• Essas organizações baseiam-se na concentração de negócios agro-industriais num determinado espaço geográfico condicionado por aspectos sociais,

• Econômicos, ambientais e políticos que impactam a competitividade do agronegócio (MEDEIROS, 1999).

– Metodologia Agropolo– Por quê?

•Fundamentos

PROJETOS ALTERNATIVOSProdução – Social – Ambiental

Educacional

Política = Operacional

GESTÃO = GERENCIAMENTO

Tomada de decisões,estratégias sobre a implantação. Quanto a origem e uso dos recursos.

Implementação das decisões tomadas. Eq/peTécnica e Comitê Gestor Assessorias especializadas

PROJETOS ALTERNATIVOS

METODOLOGIA AGROPOLO

Projetos Projetos

AlternativosAlternativos

ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO/DIREÇÃO/COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO

PROCESSO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO

MONITORAMENTMONITORAMENTO/AVALIAÇÃOO/AVALIAÇÃO

SENSIBILIZAÇÃOSENSIBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO

- DIAGNÓSTICO E CONSULTA - DIAGNÓSTICO E CONSULTA A POPULAÇÃOA POPULAÇÃO

- VISÃO DE FUTURO - VISÃO DE FUTURO

- PLANIFICAÇÃO- PLANIFICAÇÃO

• • OBJETIVOSOBJETIVOS

• • DIRETRIZESDIRETRIZES

• • ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

• • PROGRAMAS E PROJETOPROGRAMAS E PROJETO

– – ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO

– – BUSCA DE BUSCA DE PARCERIASPARCERIAS

– – NEGOCIAÇÃONEGOCIAÇÃO

– – AJUSTESAJUSTES

– – DIVISÃO DE TAREFASDIVISÃO DE TAREFAS

EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

- AGROPOLO

• INSTITUTO AGROPOLO

• AGROPOLO DO CEARÁ

• Material de apresentação Ex. Presidente do Instituto Agropolo do Ceará – Eng. Agr. Ricardo Sabadia

AGROPOLOS

FOCO NASÁREAS

PRIORIZADAS

FOCO NOS PRODUTOSCOM MAIORPOTENCIAL

AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASREALIZADAS

FOCO EM SETORES E PRODUTOS

maior mercado e resposta econômica

AÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADASAÇÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS REALIZADAS

Frutas Flores Hortaliças Leite

A GRANDE VANTAGEM COMPETITIVA DO AGRONEGÓCIO

CEARENSE

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICAINFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA

RESULTADOSRESULTADOS

INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA INVESTIMENTOS ATRAÍDOS PARA O AGRONEGÓCIO CEARENSE O AGRONEGÓCIO CEARENSE Protocolos Formais com o EstadoProtocolos Formais com o Estado

13 Empresas estrangeiras

Chile

Colômbia

Equador

EUA

Inglaterra

Portugal

Suécia

11 Empresas de outros Estados

São Paulo

Minas Gerais

Santa Catarina

R. G. do Norte

R. G. do Sul

10 Empresas do

CEARÁ

Investimentos eResultados

34 Empresas

Investimento Privado

R$ 309 milhões

Faturamento anual projetado

1 bilhão de reais

8 mil ha implantados

11 mil empregos

SetoresProdutivos

Frutas

Flores

Hortaliças

Agroindústria

Equipamentos

www.agropolos.org.br

Valor Bruto da Produção (R$ mil)

664.393

157.614

1.999 2.006

RESULTADOSRESULTADOS

Indicadores 1999 2006 2006 /

1999 (%)

Área (ha) 53.822 73.818 37

Valor da Produção (R$ mil) 157.614 664.393 322

Valor da Produção / ha (R$ mil) 2.928 9.000 207

Exportações (US$ mil) 1.998 53.925 2.599

Empregos Diretos 31.771 47.208 49

Fonte/Elaboração: SDA / INSTITUTO AGROPOLOS DO CEARÁ

322 %

CEARÁ – CRESCIMENTO DA CEARÁ – CRESCIMENTO DA AGRICULTURAAGRICULTURA IRRIGADA (1999 a 2006) IRRIGADA (1999 a 2006)

EXPERIÊNCIAS EXITOSAS DA METODOLOGIA DE

DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL – AGROPOLO • INSTITUTO CREATIO•PÓLO DE PRODUÇÃO

SUSTENTÁVELDE CLÁUDIA - MT

Fase final da reforma

Trabalhos de abate

Segunda reforma:

Terceira reforma – Aquisição do SISE

Frango Caipira embalado

Perspectiva futura:

Núcleo

Técnico

- Gestão Participativa Municipal

- Tomada das decisões estratégicas do DRS consolidadas no Plano

MUNICÍPIO

-Instâncias Colegiadas

Consultivas

- Gestão Social

- Gerenciamento- Base Técnica de Elaboração e Acompanhamento do Plano e Projetos

POLÍTICAS PÚBLICAS

MUNICIPAIS

PARCERIAS MUNICIPAIS ESTADUAIS FEDEREAIS

MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E REGIÃO NORTE DO ESTADO

MUNICÍPIO DE CLÁUDIA E ESTADO DE MATO GROSSO

ARRANJOS INSTITUCIONAIS PARA EXECUÇÃO DOS PROJETOS

Educação Formal

Capacitação

CooperativismoAssociativism

o

Comércio e

Negócios

CEPROTEC

PRONAF EMPAER

Convênio CREATIO

PROJETO MAPA

Programas de

outros Ministério

s

- Projeto Frango Caipira- Projeto Abatedouro Frango- Projeto Derivados de Frango- Projeto Castanha do Brasil- Projeto Polpa de Fruta-- Projeto Viveiro de Mudas-- Projeto Fruticultura-- Projeto Doces e Conservas-- Projeto Ração de Mandioca-- Projeto EFA-- Projeto Turismo e Artesanato-- Projeto Assentamento Municip.

- Visão de Futuro- Diagnóstico- Planejamento Estratégico- Eixos Aglutinadores- Indicadores de Mercado

PTDRSInstrumento de Gestão

PTDRSInstrumento de Gestão

PDRSInstrumento de Gestão

SECRETARIOS MUNICIPAIS

CONSULTORES

ASSESSORES

MUNICÍPIOS DO ESTADO DO MATO GROSSOENVOLVIDOS NA DISCUSSÃO DO PROGRAMA AGROPOLO –

REGIÃO DA BAIXADA CUIABANAA SEGUIR DADOS GERAIS DO MUNICÍPIO

VÁRZEA GRANDE

- Microrregião I: Acorizal, Jangada, Nobres e Rosário Oeste;- Microrregião II: Barão do Melgaço, Nossa Senhora do Livramento, Santo Antônio do Leverger, Poconé e Várzea Grande; - Microrregião III: Chapada dos Guimarães, Cuiabá, Nova Brasilândia e Planalto da Serra.

MUNICÍPIOS QUE FORMAM O TERRITÓRIO DA BAIXADA CUIABANA E ANO DE CRIAÇÃO.

Município Ano de CriaçãoDistância para Cuiabá

(Km)

Acorizal 1953 58,7

Barão do Melgaço 1953 128,7

Chapada dos Guimarães 1953 62,8

Cuiabá 1719 -

Jangada 1989 72,6

Nobres 1963 142,0

Nossa Senhora do Livramento 1883 32,3

Nova Brasilândia 1979 194,6

Planalto da Serra 1993 253,8

Poconé 1831 94,8

Rosário Oeste 1833 124,0

Santo Antonio do Leverger 1899 34,0

Várzea Grande 1948 7,0

Estado do Mato Grosso com o Território da Baixada Cuabana

MUNICÍPIOSMATO GROSSO

BAIXADA CUIABANA

POPULAÇÃODIST.

CAPITAL PRODUTOS

Urbana Rural Total

Dist/Capital(Km) Agrícola Zootécnico

Várzea Grande 184.356 46.051 230.307 7

Banana, Coco, Abacaxi, Cana, Mandioca, Melancia, Milho

Bovino, Vaca leite, Caprino, Ovino, Frango, Mel de abelha, Suínos.

MUNICÍPIO DE VÁRZEA GRANDE

VÁRZEA GRANDE/MT/BAIXADA CUIABANADADOS DAS PRINCIPAIS CULTURA / 2007/IBGE

CULTURAS Nº DE HECTARESNº DE CABEÇAS

RENTABILIDADE/ANO/R$

Banana 12 65.000,00

Coco 4 12.000,00

Abacaxi 30 420.000,00

Cana 130 234.000,00

Mandioca 300 1.680.000,00

Melancia 15 243.000,00

Milho 150 86.000,00

Bovinos 21.031 -

Suínos 8.393 -

Caprinos 1.006 -

Ovinos 2.436 -

Frango 23.554 -

Vaca de leite 744 -

Mel de abelha 2.080 Kg -

SITUAÇÃO EDUCACIONAL DE MATRÍCOLA E DOCENTES/IBGE/2007

MATO GROSSO BAIXADA – VÁRZEA GRANDE

MUNICÍPIOSMATO GROSSOBAIXADA CUIABANA

MATRÍCULAS PROFESSORES

FUNDAMENTAL MÉDIO

PRÉ-ESCOLA

FUNDAMENTAL MÉDIO

PRÉ-ESCOLA

VÁRZEA GRANDE 41.623 12.909 2.909 732 505 219

OBJETIVOS OPERACIONAIS

• Manter a coesão do processo de implantação dos Projetos Alternativos;

• Contribuir com o estabelecimento de um processo de monitoramento e avaliação das ações a serem desenvolvidas nesta fase inicial;

• Aumentar quantitativamente e qualitativamente o nível de participação dos diversos atores e suas representações.

EIXOS ESTRATÉGICOS• Fortalecimento dos Projetos já existentes

nos assentamentos e na região dos mesmos ;

• Atenção às necessidades de apoio e gerando demandas do processo de desenvolvimento regional

• como dinamização econômica na geração de cursos de extensão nos municípios da região do entorno;

• fortalecimento do comércio local e regional ;

• Através de assessorias, apoio tecnológico a ações locais e regionais em empresas;

• apoio a educação formal e não formal; implementação de serviços inovadores – Buscar recurso PRONERA – parceria UFSCAR;

• Busca de parcerias como ação constante do Executivo com apoio do Legislativo.

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Primeiro Momento - Reflexão Avaliativa – Implantação dos projetos já existentes – diagnóstico (perfil de entrada) para implementação de novos projetos aliados ao apoio técnico/ social/ ambiental/ educacional .

Articulação ao Comitê Gestor (especialistas e consultores parceiros ao programa ATES).

• Estudo propositivo para alimentar a ação da ATES e para elaboração dos PDAs e PRAs:

- Cadeias Produtivas;

- Sistemas Produtivos Locais;

- Arranjos Institucionais;

- Diagnóstico dos Impactos Ambientais.

ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Segundo Momento  

Desenvolvimento de agroindustria locais, artesanato, fomento ao mercado e comercialização regional (projeto e busca de recursos);

Implantação de escolas técnicas e capacitação de projetos alternativos a serem instalados;

Implantação de cursos de Especialização no setor primário, para formar mão de obra especializada local - PRONERA.

Segundo Momento  

b) Consultar a população dos assentamentos para implementar novos projetos alternativos;

Objetivos:

- Avaliar o estágio de desenvolvimento dos projetos

em andamento e buscar uma abragencia regional;

- Aprofundar as discussões em torno dos elementos

dos impactos ambientais e da gestão social de

políticas públicas municipais, estaduais e federais;

- Replanejar ações e estratégias para novas

alternativas de crescimento regional e territorial,

em busca de melhoria de qualidade de vida do

agricultor(a) familiar;

Replanejamento das ações de mercado

• Terceiro Momento – Estudo de Mercado e Comercialização dos Produtos

A – Gestão do projeto implantados e em fase de implantação pelo comitê gestor – o que fazer; como fazer e quem fazer.

B – Busca de recursos, através de projetos para implantar central de comercialização local, regional e territorial nos dois pólos de trabalho.

Replanejamento das ações de mercado

• E – Quarto momento:- Com base nos estudos propositivos

realizados, ampliar as ações de produção local:

- Apoio das instituições parceiras- Arranjo institucional- Mercado consumidor- Logística- Produto com segurança alimentar

PELA ATENÇÃOOBRIGADO

Eng.Agr.Prof.Dr.Medson Janer da Silva Coordenador do NAF/CREATIO