01 - Introducao Ao Gerenciamento de Projetos

INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica Prof. Marcantonio Fabra 1

INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica

Professor: Marcantonio Fabra, MSc, PMP E-mail : [email protected]


MARCANTONIO FABRA mestre em Logstica pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro(PUC-Rio). Graduou-se em Informtica tambm pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerncia de Projetospela Fundao Getlio Vargas (FGV-RJ), certificado como PMP (Project Management Professional)pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George WashingtonUniversity atravs da ESI. Atualmente scio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua emconsultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. J acumuloumais de 20 anos de experincia como gerente de projetos de TI e na implantao de escritrio deprojetos em empresas como Oi, Vivo (Telefnica Celular), IBAM e Cepel. professor em universidadese instituies de ensino tais como PUC-RJ, UFRJ e FGV e Projectlab, com 28 anos de experinciaacadmica. Recebeu, em 2012, o prmio de Excelncia em Educao do Centro Tcnico-Cientfico daPUC-RJ, tendo sido eleito pelos alunos como um dos 10 melhores professores do Centro de 2007 a2011. Tambm j foi homenageado diversas vezes como patrono ou paraninfo de turmas de formandosdesta universidade e mais recentemente em turmas do MBA de Gerenciamento de Projetos e do MBAem Gesto Empresarial da FGV. Atua tambm como tutor do FGV Online no MBA ExecutivoInternacional em Gerenciamento de Projetos. co-autor dos livros Gerenciamento de Projetos (Ed.FGV) e PMO Gerenciamento de Portflio, Programas e Projetos na Prtica (Ed. Brasport).

APRESENTAO DO PROFESSOR


AVALIAO

MF = (G1*2) +(G2*3)5

MF >= 5,0 APROVADO


CRONOGRAMA

ATENO!

No existe segunda chamadapara as atividades, ou seja, seo aluno no fizer ou faltar, suanota ser ZERO naquelaatividade.

Os itens em negrito soatividades que valem nota eque sero feitas em sala deaula.


Introduo ao Gerenciamento de Projetos


De onde surgem os projetos?

Evoluo

Mudanas

Projetos

Necessidades Desejos

Tecnologia


O que um Projeto?

Um esforo temporrio empreendido paracriar um produto, servio ou resultado nico.

PMBOK 2012 - PMI

Definio de Projeto


O que Gerenciamento de Projetos?

Gerenciamento de Projetos a aplicao deconhecimentos, habilidades, ferramentas etcnicas nas atividades do projeto com o objetivode atender aos seus requisitos.

PMBOK, 2012 - PMI

Definio de Gerenciamento de Projetos


O que um Programa?Um programa um grupo de projetosgerenciados de forma coordenada visandoobter benefcios difceis de serem obtidosquando gerenciados isoladamente.

Definio de Programa

Atividades Atividades

Atividades

ProgramaProjeto 1

Projeto 2

Projeto 3


O que um Portflio?Um portflio um conjunto de projetos ouprogramas e outros trabalhos agrupados parafacilitar o gerenciamento eficaz a fim deatender os objetivos de negcios estratgicos.

Definio de Portflio

PORTFOLIO

ProgramaProjeto


O que um escritrio de projetos?Um escritrio de projetos (PMO) umaunidade organizacional que centraliza ecoordena o gerenciamento de projetos sob seudomnio.

Definio de Escritrio de Projetos


A Restrio Tripla

EscopoEscopoQualidade

A Restrio Tripla

Riscos

Satisfao do cliente


Apoio da alta administrao Envolvimento de usurios Experincia do gerente do projetos Clareza dos objetivos do negcio Estimativas realistas Controle de mudanas ao longo do mesmo

Fatores Crticos para o Sucesso de um Projeto


Conhecimentos das normas e processos da empresa

Entendimento do ambientedo projeto

Conhecimento TcnicoHabilidades Interpessoais

Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos

Um Gerenciamento de Projetos Eficaz


http://www.pmi.org

Associao americana sem fins lucrativos fundada em 1969 Lder na divulgao de padres, conceitos e boas prticas em GP Existem atualmente 433.565 membros filiados (no Brasil: 12.866) Existem atualmente 269 chapters em 192 pases (no Brasil: 15 chapters)

Manaus (PMI-AM) - http://www.pmiam.org Bahia (PMI-BA) - http://www.pmiba.org.br Minas Gerais (PMI-MG) - http://www.pmimg.org.br Fortaleza Cear (PMI-CE) - http://www.pmice.org.br Distrito Federal (PMI-DF) - http://www.pmidf.org Espirito Santo (PMI-ES) - http://www.pmies.org.br Santa Catarina (PMI-SC) - http://www.pmisc.org.br Gois (PMI-GO) - http://www.pmigo.org.br Mato Grosso(PMI-MT) - http://www.chaptermatogrosso.com.br Paran (PMI-PR) - http://www.pmipr.org.br Pernambuco (PMI-PE) - http://www.pmipe.org.br Rio de Janeiro (PMI-Rio) - http://www.pmirio.org.br Rio Grande do Sul (PMI-RS) - http://www.pmirs.org.br So Paulo (PMI-SP) - http://www.pmisp.org.br Sergipe (PMI-SE) - http://www.pmise.org.brSergipe (PMI-SE)

PMI Project Management Institute


Apresenta os padres divulgados pelo PMI;

Base para a certificao PMP;

Apresenta todas as reas de conhecimento a serem aplicadasna gesto de projetos de qualquer rea de atuao.

PMBOK

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Tipos de Estruturas Organizacionais

Influncias OrganizacionaisA maturidade da organizao em relao aossistemas de gerenciamento de projetos, suacultura, seu estilo e sua estrutura organizacionalpodem exercer influncia sobre o projeto.


Organizao Funcional

GerenteFuncional

GerenteFuncional

GerenteFuncional

CEO

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Coordenaodo Projeto



GerenteFuncional

GerenteFuncional

GerenteFuncional

CEO

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Organizao de Matriz Fraca

Coordenaodo Projeto



GerenteFuncional

GerenteFuncional

GerenteFuncional

CEO

Staff

Staff

Gerente doProjeto

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Organizao de Matriz Balanceada

Coordenaodo Projeto



Organizao de Matriz Forte

GerenteFuncional

GerenteFuncional

GerenteFuncional

CEO

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Chefe dosGerentes de

Projetos

Gerente de Projeto

Gerente de Projeto

Gerente de ProjetoStaffCoordenaodo Projeto



Gerentede Projeto

Gerentede Projeto

Gerentede Projeto

CEO

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Organizao ProjetizadaCoordenaodo Projeto



O Ciclo de Vida de um Projeto

Processos de monitoramento e controle

Processos de iniciao

Processos de encerramento

Processosde planejamento

Processosde execuo


Escopo

Tempo Custos

RiscosComunicao

Qualidade RecursosHumanos

Aquisies

Stakeholders

As 10 reas de Conhecimento do PMI


Escopo

Tempo Custos

RiscosComunicao

Qualidade RecursosHumanos

Aquisies

StakeholdersIntegrao

As 10 reas de Conhecimento do PMI


Sequncia tpica das fasesO ciclo de vida dos projetos

FINALINTERMEDIRIAINICIALFases(Phases)

Entradas(Inputs)

Sadas do gerenciamento

de projetos(Outputs)

Entregas do projeto(Deliverables)

IdiaEquipe de gerenciamento de projetos

Termo deabertura

Declarao de escopo

Plano

Linha de base(Baseline)

Progresso

Aceitao

Aprovao

Entrega

Produto


Processos do PMBOK


FIM

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