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Tema: I – Noções básicas da Teoria Geral da AdministraçãoHistórico; Principais Correntes e Conceitos fundamentais.

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Evolução das teorias administrativas

Evolução do pensamento administrativo

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Você sabia, que a Biologia explica?

Para pensar!

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Teoria dos Sistemas

T.G.S.: Biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy, estudos publicados entre 1950 e 1968

Os pressupostos básicos da Teoria Geral dos Sistemas são: a) existe uma tendência para a integração das varias ciências naturais e sociais; b) esta integração orienta-se em direção à teoria dos sistemas; c) esta teoria dos sistemas pode ser uma maneira mais abrangente de estudar os campos não físicos do conhecimento científico, especialmente as ciências sociais; d) ao desenvolver princípios unificadores que perpassam os universos particulares das diversas ciências, a teoria dos sistemas aproxima-se dos objetivos da unidade da ciência (Bertalanffy, 1951).

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Qual a diferença?

Porque, ou

como ela existe?

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Teoria da Contingência

Pesquisa de Alfred D. Chandler em 1960 – sobre estratégia e estrutura organizacional envolvendo o processo histórico das grandes empresas Du Pont, General Motors, Sears e Standard Oil. A conclusão de Chandler é de que, na historia industrial dos últimos cem anos, a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradualmente determinada pela sua estratégia de mercado.A base desse pensamento já estava em Darwin com sua biologia evolutiva/Seleção Natural (1859) . 7/20

Teoria da Contingência

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Conceitos importantes

EqüifinidadeExistem muitos caminhos que conduzem ao mesmo resultado!

Qual é o melhor caminho a seguir?

Mapa pequeno

Mapa grande9/20

Conceitos importantes

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Sinergia

O todo é maior que a soma das partes!

A fabrica de alfinetes / Adam Smith"Uma Investigação sobre a Natureza e as Causas da

Riqueza das Nações" (1776)

Teste

Provão de Administração 1996 – MEC

O chamado “efeito borboleta” significa que o batimento da asa de uma borboleta em Pequim pode provocar um leve sopro que, avançando gradativamente, dará nascimento a um furacão na Califórnia.SORMAN, G. (1989). Os Verdadeiros Pensadores de Nosso Tempo. Rio de Janeiro: Imago.

Qual a correlação entre o “efeito borboleta” e o ambiente atual em que as organizações estão inseridas?

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Não se pode controlar tudo. Somos influenciados por fatores que não prevíamos e que acontecem muito distante de nós. Ao mesmo tempo somos únicos e formamos o todo.

Os Fractais

Teoria do Caos/Complexidade

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Teoria do Caos/Complexidade

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Efetividade

EficiênciaÊnfase nos meios

EficáciaÊnfase nos resultados

Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas corretas Resolver problemas Atingir objetivos Salvaguardar os recursos Otimizar a utilização dos

recursos Cumprir tarefas e obrigações Obter resultadosTreinar os subordinados Proporcionar habilidades aos

subordinados Manter as máquinas Máquinas que funcionamPresença nos templos Prática dos valores religiosos Rezar Ganhar o céu Jogar futebol com arte Ganhar a partida

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Processo administrativo

O processo não é uma coisa parada, estático, é dinâmico. O processo administrativo envolve:

Planejamento - Decisão sobre os objetivos. Definição de planos para alcançá-los. Programação de atividade. Organização - Recursos e atividades para atingir os objetivos; órgãos e cargos. Atribuição de autoridade e responsabilidade Direção - Preenchimento dos cargos. Comunicação, liderança e motivação do pessoal. Direção para os objetivos Controle - Definição de padrões para medir desempenho, corrigir desvios ou discrepâncias e garantir que o planejamento seja realizado.

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A organização

1. Organização como uma unidade ou entidade social, na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos. Neste sentido, a palavra organização significa qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. Pode ser formal e informal.

2. Organização como função administrativa e parte integrante do processo administrativo. Neste sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, e estabelecer relações entre eles e as atribuições de cada um deles.

A palavra organização pode assumir vários significados em administração. Os dois principais são:

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A organização

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O Planejamento

Planejamento estratégico – planejamento do rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Resultados do planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais para a seleção de áreas de atividade ou mercados nos quais devemos penetrar, ou dos quais devemos nos retirar.

Planejamento tático – analisa alternativas à realização da missão; os resultados normalmente são alvos de oportunidade dentro da indústria ou do mercado.

Planejamento operacional – ou planejamento do dia-a-dia, direciona cronogramas específicos e alvos mensuráveis.

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A sinfonia

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Atividade

ANADE - Adm. 1998

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