O PROJETO ARCA

Absalo era um homem que se podia conceituar como justo. Um estudioso, difcil de se

entender quando repetia os sabios, dizendo que os lados de um quadrado eram iguais.

Dedicara a maior parte dos seus 65 anos arte da guerra, onde conceitos tcnicos e

cientficos eram aplicados. Particularmente, era apaixonado pela organizao das foras

de combate e o uso de armas avanadas, tais como Lanas de Grande Alcance, Setas

Orientadas e a ltima novidade blica; o Lanador de Pedras. Era um verdadeiro

General. Com o aumento da idade e o correspondente aumento de sabedoria. Absalo

tambm se preocupava com os assuntos humanos, mas estes o perturbavam um pouco.

Por exemplo, o Criador j no era reverenciado como no seu tempo e os filsofos eram

ridicularizados: havia uma inverso completa de valores na poltica: acreditava-se mais

na energia e na estultice dos jovens do que na ponderada e segura orientao dos mais

velhos.

Um dia Absalo andava pela ravina, imerso em seus pensamentos, quando, de repente puff- uma nvem apareceu acompanhada de uma voz tonitroante:

Absalo ...

Absalo prostrou-se apavorado. S podia ser o Criador, pensou. E era... em pessoa...

Absalo, voltou a voz, no estou contente com os homens. Esto politizados demais:

guerreiam entre si e s defendem seus interesses pessoais. O trinmio Ado/Eva/cobra

deu nisso ai... Portanto para consertar a situao farei chover por 40 dias e 40 noites at

cobrir toda a terra de gua e no sobrar nenhum ser vivo. Isto ser conhecido como o dilvio. Mas quero uma nova humanidade, nascida de um homem inteligente, prtico, e com

objetivos. Vai e constri um barco para ti e tua famlia e coloca dentro um casal de cada

ser vivo. Ters 4 meses para este PROJETO. Meu contato contigo ser doravante o

arcanjo Gabriel, que costumam chamar de Ministro de Deus. puff- e nuvem se foi...

Absalo levantou-se lvido. O Criador o elegera gerador da nova humanidade... Todas

as suas idias seriam propagadas para o futuro... Mas Absalo nada conhecia de barcos,

nem de navegao: porm no discutiria para no perder a grande oportunidade dada

pelo Criador. Absalo era sexagenrio e estava difcil ganhar a vida com o status de que

se achava merecedor. Porm... 4 meses... era muito pouco tempo. Era preciso resolver

um problema tcnico construir um barco enorme. Que objetivo... Absalo provaria que era capaz de salvar a humanidade com a sapincia dos mais velhos e a energia dos

mais jovens.

Absalo rebuscou a memria. Conhecia um engenheiro naval chamado Neul, no No.

Sim este era seu nome, No... Sim, No. No poderia construir o barco.

Absalo seria o coordenador do PROJETO e No seria o elemento tcnico. To logo

pensou, to logo j conversava com No.

- Meu caro, disse Absalo, quero encomendar um barco... e dos grandes.

- Sim senhor, mas qual tipo? Para carga, para navegao??

- um barco para uma carga grande e das mais pesadas. Quero fazer uma longa viagem

com a famlia e levarei tudo.

- Est bem, Senhor. Aqui mesmo temos floresta com madeira de densidade 0.8 gr/cm3,

em quantidade suficiente. Se a carga grande, faremos o centro de gravidade de alto

empuxo, de modo a obter estabilidade... Acho que com 10 bons carpinteiros, que

consigo arranjar, e mais um ms de trabalho duro, estaremos com o barco pronto...

- Perdo, caro No, no quero interromp-lo, mas como pode Ter certeza desta

cadencidade da madeira? E os homens, so realmente competentes? Trabalharo com

eficincia?

- Senhor, a unidade a que me referia chama-se densidade e os homens so carpinteiros,

j meus velhos conhecidos.

- No, no, No disse Absalo com um sorriso de condescendncia este PROJETO grande e a coordenao minha. Serei como um Presidente e voc ser o Tcnico,

combinado?

- Combinado, Senhor Presidente, o Barco seu e quem manda o Senhor, retrucou

No, dando de ombros. Levantou-se para cumprimentar Absalo e retirou-se.

Absalo pensou puxa, no havia pensado nisso; so precisos carpinteiros para cortar as

rvores e construir o barco. Preciso selecionar bem estes homens pois o PROJETO no

pode fracassar. Ah... j me lembro Meu auxiliar na Santa Cruzada de Trs-Pedras fez

tima seleo de lanceiros. Roboo o seu nome. Hoje est selecionando beterrabas

para as indstrias egpcias, mas vir trabalhar comigo por um salrio um pouco maior.

- Mas Chefe, se o Tcnico disse 10 carpinteiros, precisamos no mnimo de 15. O Senhor

sabe, faltas, doenas, turn-over, frias... e para selecionar bem 15 homens temos que

explorar um universo de pelo menos 150 a 200 homens. Levarei algum tempo para isso

e precisarei de auxiliares.

- Confio em voc Roboo. J fez um bom trabalho para mim e tem grande experincia

com pessoal; realmente achei No muito simplista. Convide quem voc achar melhor

para realizar o recrutamento e a seleo dos homens para a tarefa. Mantenha-me

informado.

- Certo, Chefe. Obrigado pela confiana. Sairei em campo imediatamente.

Esta noite Absalo dormiu satisfeito. Aps a Misso do Senhor, em menos de 24 horas

j tinha o Tcnico e o Especialista em pessoal. Dormiu embalado ainda pela algazarra

de sua famlia (20 membros) na festa de inaugurao do lanamento do PROJETO. O

segundo dia amanheceu tranqilo e claro. O Presidente foi acordado por Roboo com

boas notcias.

- Chefe, j tenho 5 homens anunciando no povoado. a fase do recrutamento. De

acordo com o mercado estamos oferecendo 5 dinheiros.

- Mas, Roboo, minha mulher ganha 9 dinheiros costurando para fora... no ser pouco?

- Deixe comigo, Chefe. No recrutamento da ltima batalha pagamos 8 dinheiros para

valentes combatentes. Estes so apenas carpinteiros, que no podem ser comparados a

sua Senhora. Temos assim 5 recrutadores e 10 examinadores para a fase de seleo;

menos de 10% dos candidatos esperados.

- E quanto ganharo?

- O salrio desta equipe varia de 8 a 12 dinheiros, por serem especialistas. Chefe, um

probleminha a mais: no quero responsabilidade com o numerrio e no sou bom em

contas. O trabalho com o pessoal j bastante. No acha melhor termos um homem

para a gerncia financeira do PROJETO?

- Bem lembrado Roboo. Mas no conheo nenhum e deve ser um homem de confiana.

- Chefe, se me permite, quero lembrar-lhe o Esdras, aquele nosso velho capito, que se

ocupava dos dinheiros da fora de combate.

- No, no Roboo. Este negcio de dinheiro com o pessoal das armas no d certo.

Pensemos em outro: deve ser um especializado na coisa... voc me compreende?...

- Ento Chefe, podemos fazer uma seleo entre os candidatos. Eu mesmo sairei em

campo.

O PROJETO crescia de vento em popa. As equipes de recrutamento e seleo j

estavam em plena operao. As finanas j tinham um responsvel. Mas onde colocar

este pessoal?

Absalo partiu, com seu habitual dinamismo, e logo adquiriu uma grande cabana de

madeira, j com divisrias e tapetes e contratou imediatamente o pessoal de zeladoria e

segurana, convidando alguns antigos conhecidos das foras de combate. Iniciou-se

assim, a operao em grande escala.

- Senhor Presidente, falou timidamente a graciosa recepcionista, est aqui o Dr. No

com alguns desenhos e...

- Minha filha, j lhe disse para no me interromper. Diga ao Dr. No que falo com ele

aps o almoo.

Absalo continuou a entrevista com o futuro gerente de material Jacob tambm seu velho conhecido de carreira, dos tempos de campanha do Sinai.

- Pois , amigo Jacob, preciso cercar-me de gente de confiana, para o sucesso do

PROJETO. Material uma rea delicada: no tolerarei desvios de estoque e m

especificao dos itens.

- Certo Chefe. Sabe que pode confiar em mim. Nunca sumiu uma flecha ou lana no

meu tempo. Mas o armazenamento de madeira necessita de um almoxarifado adequado

e de um bom almoxarife. Para o controle, necessitarei de alguns arquivos Kardex,

prateleiras e pessoal de apoio.

- Justo, Jacob. Encomende as prateleiras na carpintaria do povoado e fale com Roboo

para o recrutamento necessrio.

Neste momento entrou Job, o secretrio executivo do Presidente. Jacob afastou-se

discretamente.

- Senhor Presidente, acaba de chegar um relatrio da segurana, indicando que certos

nomes no devem ser contatados. H suspeitas de que alguns no sejam confiveis.

- timo trabalho do Gau jamais lhe faltou a intuio. Precisamos estar alertas. - Ah, outra coisa, Senhor Presidente. O Dr. No telefonou novamente. Parece aflito para

a aprovao de alguns desenhos.

- Ora, este No... sempre querendo me confundir com cadencidades de madeira, centros

de fluxos, etc.. Eu acho que no devo me responsabilizar sozinho pela aprovao destes

desenhos. Diga-lhe que nomearei um grupo de trabalho: o GT-BAR, Grupo de trabalho

do Barco, para me dar um parecer. O rapaz bom de projeto, mas nada entende de

Custos ou de Administrao por Objetivos. Mas teremos tudo nos eixos to logo

chegue o meu Chefe de Administrao que vai colocar Ordem e Mtodo nessa turma.

Quero ver produo.

Quinze dias se passaram e o cronograma proposto j estava na mesa do Presidente. Uma

Diretoria das Coisas (DC), uma Diretoria dos Investimentos (DI), uma de Barco (DB).

A DB j havia montado um laboratrio especializado para a medida de densidade da

madeira, anlise de fungos e cupins e j estavam instalados os equipamentos para

medida de elasticidade e flexibilidade. A Administrao, em apenas quinze dias, j

havia elaborado as Provas de Seleo para Arquivistas de Desenho Naval, Prova de

Seleo para a Seleo do Pessoal de Seleo e Recrutamento, Pessoal de Apoio, etc..

Naquela noite Absalo estava cansado, mas no pode esquivar-se de receber No em

sua residncia.

- Se. Presidente, desculpe-me por interromper o seu descanso, mas o projeto j est

pronto e as pessoas do GT-BAR ainda no foram nomeadas. O material j est

especificado, porm o Laboratrio ainda no emitiu o Laudo de Aprovao da madeira

e no consegui os carpinteiros para o corte... se o Sr. Presidente pudesse autorizar-me a

trazer os carpinteiros conhecidos do povoado...

- No se preocupe No. Falarei amanh com a DB e apressarei a contratao de pessoal.

Voc sabe, apesar de ser o Presidente, no posso mudar as normas da organizao,

autorizando voc a contratar diretamente seus carpinteiros. Se o fizesse, no precisaria

delas. Da Chefia vem o exemplo do cumprimento das normas. No se preocupe que o

PROJETO est nas mos de profissionais os melhores. Boa noite No... No afastou-se sem entender muito bem. Havia sido convidado para construir um barco.

Agora estava s voltas com normas, instrues, exames de seleo... balanou a cabea

as coisas devem ser complicadas mesmo e o Presidente um homem capaz, seno, no seria Presidente. Partiu otimista para sua cabana. Se o Presidente disse, porque

tudo vai indo muito bem.

25 Dia. Manh linda. Job anuncia a chegada de Roboo.

- Entre logo, meu velho, sente-se. Aceita um leite de cabra?

- Sim Chefe, obrigado. Por falar nisso, segundo a Lei, mandei distribuir leite de cabra

pela manh e a tarde, para todos. J est at codificado o material para o controle pelo

computador. Mas para isso foi necessrio adquirir 200 cabras, alugar um pasto e

contratar 5 pastores. Jia, Chefe. Veja s: d 40 cabras por pastor e os pastores s

ganham 10 dinheiros.

- Voc um bicho na Administrao de Pessoal, Roboo. Falarei ao seu Diretor para

propor sua promoo na prxima vez. Por falar nisso, como vai a sua avaliao

pessoal?

- Realmente no sei, chefe. confidencial...

- Darei um jeito para que seja boa. Afinal j temos 500 pessoas no efetivo e todas

passaram por voc. E voc ainda comprimiu o quadro que era de 800 pessoas. Quanto

economizamos em mdia?

- Nessas 300 pessoas, cerca de 4000 dinheiros, Chefe, - respondeu Roboo com um

sorriso de modesta satisfao. Talvez fosse aumentado em 30 dinheiros, pensou.

- Roboo, no quero incomod-lo e, nem por sombra de dvida, desfazer do belssimo

trabalho de sua equipe, mas No me disse que ainda no foram contratados os

carpinteiros para o corte...

- Ora, Chefe, No um sonhador. S pensa nos seus benefcios. J lhe expliquei a

complexidade da contratao. Por exemplo: j aumentamos a oferta para 6 dinheiros,

porm todos os carpinteiros foram reprovados no primeiro psicotcnico. No adianta

contratar pessoal sem aptido psicoprofissional para o corte de madeira. Se no passam

nem neste exame, imagine nos outros. Alm disso, o psicotcnico deve ser o primeiro

exame para eliminar logo os agressivos. O Sr. Sabe, com toda essa madeira para cortar,

podem haver acidentes muito srios...

- Realmente voc tem razo, Roboo. No desconhece o que uma boa organizao.

Toque como voc achar melhor. Se o contratei porque tenho total confiana no seu

trabalho...

40 Dia. Finalmente a primeira reunio da Diretoria. Era o momento solene das grandes

decises de cpula do PROJETO. Todos com seu melhor terno, sentados mesa de

reunio com suas pastas tipo 007. O Presidente, satisfeito, relatava que o PROJETO era

o orgulho do povoado. Havia muito trabalho e emprego para todos. Aproveitando o

clima de satisfao, a DC informou que havia feito um convnio com a Escola de

Carpinteiros, Pois a mo de obra necessria estava aqum do treinamento necessrio.

Alm disso, havia sido criado o Departamento de Recursos Humanos com misso de

treinar os Carpinteiros para a Tcnica Naval e tambm treinar Datilgrafos. Havia

tambm criado um Departamento de Segurana e Higiene do Trabalho, por fora de Lei.

O Ambulatrio j atendia 20 pessoas por dia.

O DB, aproveitando uma brecha do DC, ponderou que faltava papel para desenho e que

a eficincia dos carpinteiros era baixa; havia s um carpinteiro e este teria cortado

apenas trs rvores sendo que duas bichadas, de acordo com o relatrio do Controle de

Qualidade.

No, o tcnico, estava tentando suprir a falta desenhando em folhas de bananeira e

cortando rvores a noite, aps o expediente. Quando a DB props aumentar o salrio de

No para 15 dinheiros, o DI explodiu, seguido de perto pelo DC.

- Estes tecnocratas paisanos no funcionam e ainda querem aumento, Sr. Presidente.

Sou de opinio que devemos aumentar a equipe de recrutamento e apertar as Provas de

seleo. Nossa Equipe Tcnica deixa muito a desejar.

- Perdo retrucou o DB, o Laboratrio funciona e veja como desinfetou as rvores

bichadas. Acontece que no temos o apoio necessrio. O Sr. Est desviando recursos

para a rea de Operao do Barco, recrutando Timoneiros, Taifeiros, etc.

- Mas lgico, - interveio o Presidente Temos que agir com antecedncia no treinamento. Treinar investir no futuro.

80o. Dia. Absalo passeava na ravina. Estava orgulhoso. Era Presidente de um

PROJETO que j contava com 1200 pessoas. As preocupaes de No eram infundadas.

No passava de um tecnocrata pessimista. Felizmente j havia um Diretor Tcnico para

despachar com No: um aborrecimento a menos. Subitamente puff- uma nuvem de fumaa.

- O Ministro do Senhor, murmurou Absalo prostrando-se.

- Absalo, ponha gente de mais peso no topo, caso contrrio o PROJETO afundar puff-. Absalo correu para a cabana de No.

- No. No, ponha um convs no alto do mastro. Vou colocar as pessoas mais pesadas

em cima.

- Mas Presidente, isto impossvel. Sempre o convs embaixo e o mastro aponta para

cima. Se aumentarmos a massa no topo, o Barco vai emborcar.

- No discuta alimentao agora comigo, No. O Ministro mandou colocar homens

pesados no topo e isto que vou fazer... e cumpra as minhas ordens.

No no retrucou. O Presidente estava nervoso. Talvez Job pudesse faz-lo ver de forma

mais clara... No correu secretaria geral, mas l encontrou o Comandante de Operao

do Barco, que tambm o esperava h mais de duas horas. Com ele estavam o Sub-

Comandante nvel 3, o imediato, o Pr-Imediato, dois Assistentes e trs Assessores.

- No , disse o Comandante, o seu projeto no anda. Como vou treinar meus homens

sem Barco? Vou pedir aprovao do Presidente para adquirir um Simulador de Barco,

caso contrrio no me responsabilizo.

No balanou a cabea e retirou-se vagarosamente. Realmente, o que ele conseguira?

Uma meia dzia de desenhos e alguns em folha de bananeira, isso em 80 dias. Ele havia

prometido ao Presidente que faria o Barco em 120 dias. Estava acabrunhado e sentia-se

incompetente. Mas o que estaria errado? O Presidente entrou furioso, desabafando em

Job.

- Veja s. Faltam apenas 40 dias e a diviso de importao diz que h crise de

transportes e a madeira s chegar no prazo mdio de 10 dias. O pessoal de D. mais o

de OM junto com o CPD j fez tudo para diminuir o caminho crtico de um tal de

PERTO, mas estou vendo tudo longe. Quero uma reunio de emergncia com os

Diretores. Vou despedir o Setor de Carpintaria e contratar outro. Se no fosse o

Roboo com a Equipe de Recrutamento, no sei o que seria.

- Mas Presidente, perguntou Job, faltam apenas 40 dias para que?

- Para o dilvio, meu filho, para o dilvio. Envie o seguinte telex urgente:

De: Absalo (Presidente AP) Para: O Senhor (Criador-SC)

Solicito prorrogao prazo restante 40 dias. Dificuldades intransponveis crise

internacional de madeira. Prostraes. Absalo.

O rudo montono da tele-impressora deixava Absalo ansioso, mas a resposta veio

finalmente.

Do: Senhor

Para: Absalo

Concedido prazo mais cinco dias improrrogveis, elevao das guas em andamento.

Absalo desesperou-se e partiu para a reunio. Job pelo telefone interno iniciou a

telefofoca do dilvio.

82o. Dia. Gau adentra o gabinete do Presidente.

- Chefe, tenho aqui um relatrio de que h desvio de cips de amarrao no

almoxarifado. A listagem do computador no bate com a da auditoria.

- Que inferno, Gau. Coloque sua Equipe em campo. Jacob est fora de suspeita por ser

meu antigo companheiro de batalha. Verifique o pessoal de Carpintaria. Mande um

memorando para o Roboo aumentar a Equipe de Segurana. Job, ponha o Roboo na

linha...

- Roboo. Aqui o Presidente. J recrutou os carpinteiros?

- Infelizmente no, Chefe. Eles no passam nos testes psicotcnicos... At j

afrouxamos essas provas, mas o Exame de Reconhecimento de Tipos Genticos de

Cupim reprova a todos. por isso que a madeira do estoque esta bichada, conforme

relatrio do Departamento de Materiais.

- Presidente, - interrompeu Job urgente. H dois pastores na ante-sala dizendo que h crise de leite nas cabras e no est havendo distribuio aos funcionrios por uma

semana. Suprimentos parece que no providenciou capim fresco e o do estoque secou.

Qual a sua deciso?

100o. Dia. Reunio da Diretoria.

- Sr. Presidente falou a DI dentro de uma semana vencem nossos emprstimos internacionais com os povoados vizinhos e o caixa no suficiente. Nosso PROJETO

vai muito bem economicamente, mas financeiramente estamos beira de uma crise de

insolvncia. Sugiro reduo de pessoal.

- Toda vez que se fala em redues de pessoal, todos olham para mim explodiu o Comandante de Operaes. Sem meus homens no h Operao do Barco, que nem

sair do porto. E meu Simulador ainda no foi aprovado.

- Sr. Presidente tentou timidamente a DB acho que o Comandante tem razo, mas no prometeram ao Ministro que o barco estaria pronto em breve? Mas...sem

material...

- Como posso fabricar madeira? gritou a DC. Meu laboratrio no acha madeira local e h crise de transporte. Os carpinteiros so incompetentes...e este tal de No? Que fez

ele at agora? E ganha 10 dinheiros.

- Senhores falou gravemente o Presidente. Todos olharam esperanosos a situao do PROJETO razovel, mas temos que tomar uma atitude mais seria quanto ao

projeto do Barco.

- Presidente, no quero interrompe-lo, mas em nossos arquivos no constam os Exames

de Admisso de No e nem mesmo sabemos se ele Engenheiro Naval como afirma.

- Sim, a culpa minha, falou o Presidente, mas quando contratei No ainda no

existiam

as normas do PROJETO.

- Tudo era muito improvisado naqueles dias, sr. Presidente, e a culpa no pode ser aceita

somente pro V.Exa., acrescentou a DI.

- Esse No um oportunista sem escrpulos, querendo se fazer passar pro Engenheiro

Naval sem ter sequer freqentado um curso regular...

- Ele um bom homem concedeu o Presidente. - Mas est na funo errada, Sr. Presidente, redargiu o Comandante de Operaes. No

podemos permitir que o mau exemplo prolifere. Que vou dizer ao meu pessoal? Como

vou manter o moral da Equipe, permitindo que eles pilotem um Barco construdo por

um arquivista qualquer, que nem Engenheiro ? Acrescentou o Comandante. No h

outra soluo, Sr. Presidente...

Todos se entreolharam. Alguns comearam a rabiscar flechas nos blocos de anotaes.

Absalo calado.. ... Por fim decidiu:

- No est despedido. E virando-se para Roboo:

- Providencie a anotao em sua Carteira de Trabalho...

- Mas, Chefe, nem carteira ele tem...

- isso. Um desorganizado total. Cada vez me conveno mais do erro de t-lo

convidado. Notifique-o ento que ele est sendo despedido no interesse do PROJETO. N realmente ficou furioso com a notificao. Nem exigiu a frao do dcimo terceiro

que lhe cabia. Estava disposto a sir daquela terra e o caminho mais fcil era pelo rio.

Reuniu 5 companheiros e partiu para a floresta.

- Amigos, vamos cortar essas rvores, bichadas mesmo, construir um barco e sair daqui.

- Mas No, nem somos carpinteiros e nem sabemos fazer barcos...

- No importa. Ensinarei a cortar a madeira e j tenho os desenhos. Faremos uma

equipe motivada com o objetivo de construir um barco para uma vida melhor em outras

terras. Levaremos uns bichos a bordo para comer na viagem. S falta meter mos

obra.

A madeira comeou a ser cortada. Lascas pro todo lado. As partes mais bichadas eram

isoladas e jogadas de lado. Mosquitos voavam ao tombar das rvores. Em poucos dias, o

casco do barco j tomava forma.

125o. Dia. O Presidente acordou preocupado. A madeira tinha chegado, mas s havia

trs carpinteiros no setor de Carpintaria. Sua charrete tomou o caminho mais rpido para

o escritrio central, para evitar o mau tempo. Nuvens pesadas cobriam os cus. Absalo

foi direto ao telex, mas Job s chegava s 10 horas. Absalo correu ao CPD.

- O que h aqui? No comeou o expediente? Quem voc?

- Sou digitadora, Senhor. H dias que no h ningum. Dizem que pelo Plano de

Classificao de Cargos e Salrios e pela Poltica de Promoes, no fica ningum.

Absalo voltou ao escritrio. No caminho encontrou Gau, que disse estar preocupado,

devido a um zum-zum acerca de um tal de Plvio que poderia ser um terrorista, mas que

sua Equipe... Absalo ficou branco e correu ao telex.

- Job, rpido.

De: Absalo Presidente Para: O Senhor Criador Dificuldades insuperveis com o projetista atrasaram PROJETO. Solicito prorrogao

prazo.

A resposta foi imediata:

Do: Senhor

Para: Absalo

Prorrogao negada.

E comeou a chover... Absalo correu para fora, seguido de Job. A chuva era forte, mas

Job gritou:

- Chefe, h um barco descendo o rio. Veja na proa... est escrito... est escrito.

ARCA DE NO ...