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EAD 615 – Gerenciamento de EAD 615 – Gerenciamento de ProjetosProjetos

Introdução à Introdução à Administração de ProjetosAdministração de Projetos

Professores:Professores:

Prof. Dr. Antonio C. Amaru Prof. Dr. Antonio C. Amaru MaximianoMaximiano

Prof. Dr. Roberto SbragiaProf. Dr. Roberto Sbragia

Colaboradores: Colaboradores:

Benedito Décio da S. Camargo Benedito Décio da S. Camargo JúniorJúnior

Marisa Villas Bôas DiasMarisa Villas Bôas Dias

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Roteiro da aulaRoteiro da aula

• Introdução;

• Definição de projeto;

• Projetos e o Gerenciamento de Projetos;

• Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos;

• O Ciclo de Vida de Projetos;

• Project Management Institute e o PMBoK;

• Visão Geral dos Processos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBoK;

• Dúvidas e Considerações.

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IntroduçãoIntroduçãoA única certeza que temos é que as coisas sempre mudam ...

Tecnologia

Sociedade

Mercado

Clientes

Agentes Provocadores:

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Como sobreviver neste Como sobreviver neste cenário?cenário?

Empresas buscam Vantagem Competitiva:

- Flexibilidade;- Referência;

- Custo baixo, - Preço competitivo;

- Velocidade;- Qualidade, etc.

Para tanto planejam suas

Estratégias: Modo como a empresa se

orienta (...) e atua em relação

ao mercado e aos

concorrentes.

Projetos são instrumentos da

execução de ações estratégicas.

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Produto

IdéiaIdéia

O que é Projeto ?O que é Projeto ?

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PMBoK: Um projeto é um empreendimento singular e temporário com o objetivo de desenvolver um produto ou serviço.

O que é Projeto ?O que é Projeto ?

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ISO 10006: “Um projeto é um processo único, consistindo de

um grupo de atividades coordenadas e controladas com

datas para início e término, empreendido para alcance de

um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo

limitações de tempo, custo e recursos”.

O que é Projeto ?O que é Projeto ?

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A Construção das Pirâmides do Egito A Construção da Muralha da China A Construção dos Guerreiros de Xi’an de Terracota O Projeto Apollo e a Jornada do Homem à Lua O Programa Espacial Brasileiro O Desfile de uma Escola de Samba A Campanha de Vacinação contra a Pólio Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro A ampliação da Calha do Rio Tietê Projeto Pomar e a Revitalização do Rio Pinheiros Eleições Troca de uma Máquina da Linha de Produção Mudança Organizacional Inovações Farmacêuticas - A descoberta de novos Medicamentos O lançamento de um novo produto Projetos Sociais diversos Projeto de Vida etc.

Exemplos de ProjetosExemplos de Projetos

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• Incerteza.

• Complexidade.

Características dos Características dos ProjetosProjetos

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Projeto e Operações Projeto e Operações ContinuadasContinuadas

Projeto Nova Rotina

Encerramento do Projeto

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Programa e SubprojetosPrograma e Subprojetos

Programa

Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3

Subprojeto 1.1

Subprojeto 1.2

Subprojeto 2.1

Subprojeto 2.2

Subprojeto 3.1

Subprojeto 3.2

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O Gerenciamento de Projetos ganhou popularidade durante as últimas décadas em função de uma série de mudanças significativas no local de trabalho.

Por que Gerenciar Por que Gerenciar Projetos ?Projetos ?

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Segundo o PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, com relação ao projeto.

O que é Gerenciamento O que é Gerenciamento de Projetos?de Projetos?

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Três recursos básicos:

• Gerente

• Equipe

• Plano do Projeto

Gerenciamento de Gerenciamento de ProjetosProjetos

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Stakeholders (Principais Stakeholders (Principais Interessados)Interessados)

Projeto

Clientes

Sponsor

Consumidores

Acionistas

Parceiros

Instituições Financeiras

Governo

Mídia

Fornecedores

Equipe do Pr’ojeto

ONGs

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Sucesso e Fracasso no Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Gerenciamento de ProjetosProjetos

PLANEJAMENTO DO PROJETO

Escopo

Prazo

Custo Risco

Varíáveis críticas de desempenho:

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Ciclo de Vida de ProjetosCiclo de Vida de Projetos

O conjunto das fases de um projeto é denominado ciclo de vida do projeto.

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EntregaEntrega

Ciclo de Vida de ProjetosCiclo de Vida de Projetos

DesenvolvimentoDesenvolvimento

IdéiaIdéia

DesenhoDesenho

Ciclo de Vida genérico que retrata as fases principais de muitos tipos de projetos

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PMI – Project Management PMI – Project Management InstituteInstitute

Instituição sem fins lucrativos, dedicada ao fomento do ‘estado-da-arte’ em gerenciamento de projetos;

Missão: promover o profissionalismo e a ética na gerência de projetos.

www.pmi.orgwww.pmisp.org.br

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O Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (PMBoK, 2000) é uma publicação que representa a consolidação dos conhecimentos necessários ao bom desempenho da gerência de projetos (boas práticas).

PMBoK – Project PMBoK – Project Management Management Body of KnowledgeBody of Knowledge

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As Áreas do Conhecimento

Os Processos do Gerenciamento de Projetos

Estrutura do Estrutura do Gerenciamento de Gerenciamento de Projetos segundo o PMIProjetos segundo o PMI

1. Gerência da Integração de Projeto2. Gerência do Escopo do Projeto3. Gerência do Tempo do Projeto4. Gerência do Custo do Projeto5. Gerência da Qualidade do Projeto6. Gerência dos Recursos Humanos do Projeto7. Gerência das Comunicações do Projeto8. Gerência dos Riscos do Projeto9. Gerência das Aquisições do Projeto

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Grupos de Processos do Grupos de Processos do Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos

Processos deIniciação

Processos dePlanejamento

Processos deControle

Processos deExecução

Processos deEncerramento

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Dúvidas e ConsideraçõesDúvidas e Considerações

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BibliografiaBibliografia

KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.

MAXIMIANO, Antonio C. Amaru. Administração de Projetos: Como transformar idéias em projetos. São Paulo: Atllas, 2002.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK. North Carolina, USA: Project Management Institute, 2000.