MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew Grove 1 DISCIPLINA: Macroanálise das Organizações FONTE:...

MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew GroveAndrew Grove

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MA_15_PAPEL DO MA_15_PAPEL DO ADMINISTRADOR - Andrew ADMINISTRADOR - Andrew

GroveGroveDISCIPLINADISCIPLINA: : Macroanálise das OrganizaçõesMacroanálise das Organizações

FONTEFONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. : MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução DigitalRevolução Urbana à Revolução Digital. . Atlas. São Paulo, 2002.Atlas. São Paulo, 2002.

www.boscotorres.com.br www.boscotorres.com.br Prof. Bosco TorresProf. Bosco Torres


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Princípios de administraçãoPrincípios de administração de alta performance de alta performance

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Andrew Grove (1983)Andrew Grove (1983)Húngaro, naturalizado americano. Nasceu Húngaro, naturalizado americano. Nasceu em Budapest, Hungria, em 2/9/1936.em Budapest, Hungria, em 2/9/1936.

Graduou como Engenheiro Químico no City Graduou como Engenheiro Químico no City College de New York, em 1960. College de New York, em 1960.

Recebeu seu título de Ph.D. na Recebeu seu título de Ph.D. na Universidade da Califórnia, em 1963 e seu Universidade da Califórnia, em 1963 e seu pós-Ph.D. em 1967. pós-Ph.D. em 1967.

Ganhou diversos prêmios, tem vários Ganhou diversos prêmios, tem vários livros e artigos publicados.livros e artigos publicados.



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Andrew Grove (1983)Andrew Grove (1983) Homem do AnoHomem do Ano de 1997 da revista Time. de 1997 da revista Time.

Foi um dos fundadores e presidente da Foi um dos fundadores e presidente da IntelIntel. .

Como cientista, teve participação Como cientista, teve participação importante no desenvolvimento dos importante no desenvolvimento dos microcomputadoresmicrocomputadores e na indústria da e na indústria da computação. computação.

Como executivo, acredita que Como executivo, acredita que todostodos são são administradoresadministradores..



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O que CAUSA o desempenho?O que CAUSA o desempenho?

Segundo Grove, uma equipe só Segundo Grove, uma equipe só trabalha trabalha bembem quando cada um de quando cada um de seus integrantes empenhar-se ao seus integrantes empenhar-se ao máximomáximo..

O empenho, ou DESEMPENHO, de O empenho, ou DESEMPENHO, de uma pessoa na realização de seu uma pessoa na realização de seu trabalho depende de trabalho depende de

suas suas capacidadescapacidades e e

sua sua motivaçãomotivação..www.boscotorres.com.br www.boscotorres.com.br Prof. Bosco TorresProf. Bosco Torres


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FATORES do desempenhoFATORES do desempenho

Como a tarefa mais importante do Como a tarefa mais importante do administrador é obter o máximo administrador é obter o máximo desempenho da equipe, há dois desempenho da equipe, há dois fatores necessários para obter alta fatores necessários para obter alta produtividade:produtividade:

- - TreinamentoTreinamento

- - MotivaçãoMotivação


A força da motivação

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Quem são administradores?Quem são administradores?Para Grove, são administradores Para Grove, são administradores as pessoas que, as pessoas que,

embora não supervisionem alguém embora não supervisionem alguém diretamente, nem mesmo ocupem algum cargo diretamente, nem mesmo ocupem algum cargo relevante, relevante, afetam e influenciam o trabalho dos afetam e influenciam o trabalho dos outrosoutros, tais como:, tais como:

Peritos ou especialistas, que agem como Peritos ou especialistas, que agem como consultores para outros membros da empresa;consultores para outros membros da empresa; Professores;Professores;Pesquisadores de mercado;Pesquisadores de mercado;Especialistas em computador;Especialistas em computador;Engenheiros de tráfego etc.Engenheiros de tráfego etc.

Esses profissionais modelam o trabalho de outras Esses profissionais modelam o trabalho de outras pessoas por meio de seu know-how, tanto ou pessoas por meio de seu know-how, tanto ou mais que o administrador tradicional com mais que o administrador tradicional com autoridade funcional.autoridade funcional.




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Alta performanceAlta performancePara Grove, há três idéias básicas que orientam Para Grove, há três idéias básicas que orientam

a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE: a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE:

1 – 1 – Alta ProdutividadeAlta Produtividade (os resultados, em (os resultados, em quantidade e qualidade)quantidade e qualidade)

2 – 2 – Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe (a união, a (a união, a cooperação das pessoas)cooperação das pessoas)

3 – 3 – Empenho IndividualEmpenho Individual (a maximização de (a maximização de esforço de cada um)esforço de cada um)



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ATIVIDADES queATIVIDADES que maximizam a Produção maximizam a ProduçãoPara Grove, a produtividade Para Grove, a produtividade

elevada do administrador elevada do administrador depende da escolha de atividades depende da escolha de atividades de alta alavancagem de alta alavancagem administrativa, ou seja, as administrativa, ou seja, as atividades que maximizam a atividades que maximizam a produção:produção:



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ATIVIDADES queATIVIDADES que maximizam a Produção maximizam a Produção1 – 1 – Eficiência na função PLANEJAREficiência na função PLANEJAR

Dedicar-se, com antecedência de tempo, às Dedicar-se, com antecedência de tempo, às tividades de planejamento (planejar a tividades de planejamento (planejar a atividade de planejar).atividade de planejar).

2 – 2 – Eficiência na priorização do tempoEficiência na priorização do tempo

Envolver-se pessoalmente comEnvolver-se pessoalmente comO aproveitamento de O aproveitamento de grandesgrandes oportunidadesoportunidades

a resolução dos problemas mais a resolução dos problemas mais severosseveros



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ATIVIDADES que maximizam a ProduçãoATIVIDADES que maximizam a Produção

3 – 3 – Eficiência na comunicação - Eficiência na comunicação - Evitar desperdícios e Evitar desperdícios e efeitos negativos sobre a atividade alheia, como efeitos negativos sobre a atividade alheia, como participar de uma reunião sem preparar-se participar de uma reunião sem preparar-se

adequadamente ou adequadamente ou transmitir informações de baixa qualidade.transmitir informações de baixa qualidade.

4 – 4 – Eficiência como orientadorEficiência como orientador - Partilhar seu - Partilhar seu conhecimento com outros, que o transmitirão a conhecimento com outros, que o transmitirão a outros.outros.

5 – 5 – Eficiência na descentralização e delegação de Eficiência na descentralização e delegação de atividadesatividades..

6 – 6 – Eficiência no monitoramento de todo o processo Eficiência no monitoramento de todo o processo operacionaloperacional..



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ATIVIDADES queATIVIDADES que maximizam a Produção maximizam a Produção

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Dica profissionalDica profissional (Você) (Você)

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Dica profissionalDica profissional (Você) (Você)

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