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Introdução à Engenharia de Produção

Projeto do arranjo físico

Prof. Me. Gilson P. Lopes de Souza gplopess@yahoo.com.br Prof. Ref. Me. Everton Drohomeretski

Layout de Processos Produtivos

Família de Comp.W Família de Comp.X

Família de Comp. Y Família de Comp. Z

TIPOS BÁSICOS DE LAYOUT

• A maioria dos arranjos físicos ou layout, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos:

• Arranjo físico ou layout por processo ou funcional• Arranjo físico ou layout em linha (produto ou

fluxo)• Arranjo físico ou layout celular• Arranjo físico ou layout por posição fixa

(posicional)• Cada tipo de processo pode adotar diferentes

tipos básicos de arranjo físico.

Decisão de LAYOUT

Cálculo para decisão do layout

Para todo Onde:• = Custo para transportar uma unidade entre a

origem i e o destino j;• = Distância entre a origem i e o destino j;• = Quantidade (ou volume) transportada entre

origem i e o destino j.

EXEMPLO Um estudo de layout desenvolveu duas

alternativas para localizar seis setores produtivos A, B, C, D, E e F dentro de uma área determinada. Conhecendo as quantidades que devem ser transportadas por mês entre os setores produtivos e os custos unitários de transportes. Determinar que alternativa apresenta o menor custo total de transporte.

Alternativas propostas

A 25B10 C

E D F

D C F

A E B15

D1 D2

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

EXEMPLO

QUANTIDADE (t/MÊS) SETORES QUANTIDADE SETORES QUANTIDADE

A – B 100 B – F 100 A – C 50 C – D 50 A – D 80 C – F 80 A – E 30 D – E 90 B – C 80 D – F 30 B – E 60

CUSTOS (POR m) DISTÂNCIA $

Até 10m 1,00 Entre 11m e 20m 1,50

Acima de 20m 2,00

SOLUÇÃO

Inicialmente, devemos calcular as distâncias que faltam, D1 e D2:

D1 = m181510 22

D2 = m291525 22

SOLUÇÃO

QUADRO DE AVALIAÇÃO DA ALTERNATIVA 1 SETORES QUANTIDADE DISTÂNCIA CUSTO TOTAL

A – B 100 10 1,00 1.000 A – C 50 35 2,00 3.500 A – D 80 18 1,50 2.160 A – E 30 15 1,50 675 B – C 80 25 2,00 4.000 B – E 60 18 1,50 1.620 B – F 100 29 2,00 5.800 C – D 50 29 2,00 2.900 C – F 80 15 1,50 1.800 D – E 90 10 1,00 900 D – F 30 25 2,00 1.500

TOTAL 25.855

SOLUÇÃO

QUADRO DE AVALIAÇÃO DA ALTERNATIVA 2 SETORES QUANTIDADE DISTÂNCIA CUSTO TOTAL

A – B 100 35 2,00 7.000 A – C 50 18 1,50 1.350 A – D 80 15 1,50 1.800 A – E 30 10 1,00 300 B – C 80 29 2,00 4.640 B – E 60 25 2,00 3.000 B – F 100 15 1,50 2.250 C – D 50 10 1,00 500 C – F 80 25 2,00 4.000 D – E 90 18 1,50 2.430 D – F 30 35 2,00 2.100

TOTAL 29.370

Conclusão

A alternativa 1 apresenta um custo $ 3.515,00 menor que a alternativa 2 ($ 29.370 - $ 25.855). Com isso, o layout 1 é a melhor alternativa.

Atividade extraclasseSegue o endereço para conexão do programa televisivo Diálogos Acadêmicos e Profissionais edição 44ª http://www.youtube.com/grupobomjesus

Identificar durante a apresentação, as respostas para as seguintes questões:

1)Do que se trata o Instituto da Qualidade Automotiva?

2)Quais são os eixos propulsores da Empresa do Futuro?

3)Como você define a Empresa do Futuro?

O trabalho é individual, e durante a aula, aleatoriamente, serão sorteados 6 alunos para apresentação das suas conclusões, e após um debate "dois a dois", para cada questão, visando complementar a compreensão do tema.

Leitura Complementar

Pesquisar e ler no resumo do Slack, o capítulo correspondente ao Lay-out de Processos Produtivos