1 Modelos DRP / DRP II Logística 5º ano LEEC 2ºSemestre - 2002/2003 Modelos DRP / DRP II...
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1Modelos DRP / DRP II
Logística5º ano LEEC 2ºSemestre - 2002/2003
Modelos DRP / DRP IIModelos DRP / DRP II
Definição, análise e exemplosDefinição, análise e exemplos
Jorge Bertocchini - 960503078Jorge Bertocchini - 960503078Ricardo Ferreira - 960503168Ricardo Ferreira - 960503168
Pedro Sousa – 960503183Pedro Sousa – 960503183
4 de Abril de 20034 de Abril de 2003
2Modelos DRP / DRP II
Definição: DRP
DRP – Distribution Requirements Planning
Ferramenta de Logística
Composta por planeamento e bases de dados
Pretende assegurar que o item correcto (na quantidade correcta) esteja no lugar correcto quando for necessário
Aplicação da lógica MRP a um ambiente de distribuição
3Modelos DRP / DRP II
Definição: DRP (2)
Métodos usados no DRP
Planeamento, sincronização e programação de actividades
Desenvolvimento de um plano de acção dinâmico que esteja preparado a reagir a eventos em contínua mudança
Acção em cadeia que leva a ajustes dos planos
A lista de materiais usada em MRP é substituída pela estrutura da rede de distribuição
4Modelos DRP / DRP II
Definição: DRP (3)
Objectivos básicos
Conceito básico: TPOP (Time-phased order planning)
Construir um plano periódico para distribuição de bens que forneça o mínimo nível de stock necessário para satisfazer a procura e para manter o stock de segurança
5Modelos DRP / DRP II
DRP - Distribution Requirements Planning
Origens do DRP: MRP e MRP II
MRP
DRP DRP II
( DRP + MRP II )
MRP IIEvoluiu para
Originou Juntos dão origem a
6Modelos DRP / DRP II
Definição: MRP
MRP – Material Requirements Planning
Ferramenta de Logística surgida nos anos 70
Recebe pedidos de clientes e previsões de pedidos
Estima a procura usando um Product BOM (Bill of Materials)
Técnica de controlo de inventário para determinar a procura de materiais por forma a cumprir a produção planeada
7Modelos DRP / DRP II
Definição: MRP II
MRP II – Manufacturing Resources Planning
Evoluiu do MRP
Extende o modelo MRP incluindo informações adicionais
Essas informações são usadas para melhorar a produtividade através do planeamento e controlo detalhado de recursos de produção
8Modelos DRP / DRP II
Evolução: MRP >> DRP >> DRP II >> DRP III
Houve uma necessidade de integrar a distribuição no processo
MRP cobria a área produtiva mas não o fluxo de materiais
Assim surge o DRP que futuramente se tornaria DRP II por exigências de produtividade
Há ainda um DRP III, adicionando contabilidade ABC a DRP II
9Modelos DRP / DRP II
Definição: DRP II
DRP II – Distribution Resources Planning
Ferramenta de Logística que evolui do DRP
Mais abrangente que DRP, baseia-se nas previsões de procura para determinar os recursos necessários nos outros níveis da cadeia
Requer uma participação activa do cliente e uma rede informática bem planeada e bem gerida
10Modelos DRP / DRP II
Definição: Sistemas “Push”
MRP e DRP são sistemas “Push”
O centro de distribuição central determina a necessidade de cada armazém baseado na perspectiva da procura em cada ponto da rede, “empurrando” o inventário através da rede.
É considerado o stock total do sistema para definir as reposições em cada ponto da rede.
11Modelos DRP / DRP II
Definição: Sistemas “Push” (2)
Outras características dos sistemas “push”
Dentro do sistema há a possibilidade de eliminar o armazém principal, enviando as reposições directamente das fábricas para os pontos de venda
São consideradas as transferências entre pontos
São recomendados para situações onde há capacidade limitada ou inflexível
12Modelos DRP / DRP II
Esquema do sistema de distribuição
Mercado
Fluxo do produto
Fluxo de informação
Fábricas Armazém Central
Distribuidores
Mercado
13Modelos DRP / DRP II
Localização do DRP no esquema
MercadoDistribuidores
Fábricas de produtos acabados
Fábricas de produtos
intermédios
Previsões
Previsões
Previsões
Previsões
DRP
DRP
DRP
DRP
MPSMRP
MPSMRP
MPSMRP
MPSMRP
Nota: MPS – Master Production Scheduling
Fornecedores
14Modelos DRP / DRP II
DRP: interacções
DRP
Envios directos para clientes
Armazenamento e gestão de stocks
Fábricas / Fornecedores
Envios para centros de distribuição
Procura por parte do cliente
Rede de vendedores
Transportes externos à empresa
Transportes internos da empresa
15Modelos DRP / DRP II
Exemplo de DRP (esquema)
Fábrica ArmazémCentral
ArmazémA
ArmazémB
ArmazémC
16Modelos DRP / DRP II
Exemplo de DRP
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Vendas 0 30 30 30 30 30 30 30 30
Encomendas programadas
Inventário disponível 70
Recepção da encomenda
Envio da encomenda
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Vendas 20 20 20 40 20 20 20 50
Encomendas programadas
Inventário disponível 50
Recepção da encomenda
Envio da encomenda
Armazém A: Tamanho do lote = 120, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 30.
Armazém B: Tamanho do lote = 100, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 10.
17Modelos DRP / DRP II
Exemplo de DRP (2)
Armazém C: Tamanho do lote = 70, Tempo de Entrega = 2, Stock de Segurança = 5.
Armazém Central: Tamanho do lote = 400, Tempo de Entrega = 3, Stock de Segurança = 10.
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Vendas 0 40 15 20 30 10 5 30 10
Encomendas programadas 70
Inventário disponível 15
Recepção da encomenda
Envio da encomenda
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Vendas
Encomendas programadas
Inventário disponível 300
Recepção da encomenda
Envio da encomenda
18Modelos DRP / DRP II
Exemplo de DRP - Aplicação
Armazém A: Tamanho do lote = 120, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 30.
Armazém B: Tamanho do lote = 100, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 10.
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Vendas 0 30 30 30 30 30 30 30 30
Encomendas programadas
Inventário disponível 70 40 130 100 70 40 130 100 70
Recepção da encomenda 120 120
Envio da encomenda 120 120
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Vendas 20 20 20 40 20 20 20 50
Encomendas programadas
Inventário disponível 50 30 10 90 50 30 10 90 40
Recepção da encomenda 100 100
Envio da encomenda 100 100
19Modelos DRP / DRP II
Exemplo de DRP – Aplicação (2)
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Previsão de Vendas 0 40 15 20 30 10 5 30 10
Encomendas programadas 70
Inventário disponível 15 45 30 10 50 40 35 5 65
Recepção da encomenda 70 70
Envio da encomenda 70 70
Dia 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Pedidos de encomendas 120 170 120 170
Encomendas programadas
Inventário disponível 300 180 10 10 10 290 120 120 120
Recepção da encomenda 400
Envio da encomenda 400
Armazém C: Tamanho do lote = 70, Tempo de Entrega = 2, Stock de Segurança = 5.
Armazém Central: Tamanho do lote = 400, Tempo de Entrega = 3, Stock de Segurança = 10.
20Modelos DRP / DRP II
Questões importantes
Lead Time / Safety Stock
Qual será o factor primordial a escolher?
Incerteza nos prazos de entrega >> LEAD TIME
Incerteza nas quantidades a entregar >> SAFETY STOCK
Princípio de DRP Safety Stock: colocar o Safety Stock num local onde há incerteza de quantidades a entregar, perto do cliente
21Modelos DRP / DRP II
Princípio de DRP Safety Stock
Nível de Serviço ao cliente
Nível médio de stock
Stock todo em armazéns distribuídos
Stock todo num armazém central
Fonte: Allen and Phillips
50% central50% distribuídos
22Modelos DRP / DRP II
Princípio de DRP Safety Stock
Solução “ideal”
Depende muito das necessidades da empresa num todo e não só das partes
Na maior parte dos casos, o “happy medium” é a melhor resposta
Assegura-se um stock de segurança ao mesmo tempo que se mantém os tempos de entrega aceitáveis
23Modelos DRP / DRP II
Software DRP
Escolha do software
Determinar as funcionalidades chave para a empresa
Preço muito variável, sendo conveniente uma escolha criteriosa
Escolher um produto que se aplique directamente às especificidades pretendidas
24Modelos DRP / DRP II
Software DRP – Alguns títulos
DMACS (ONLINE Software Labs)
http://www.oslabs.com/
Software adequado para análises ERP, MRP, CRP, DRP
Extensões Web, arquitectura cliente/servidor
Muito completo, com várias funcionalidades:• interfaces para códigos de barras• extensos relatórios de performance• stock em trânsito• capacidade para várias empresas• contabilidade integrada• ...
25Modelos DRP / DRP II
Software DRP – Alguns títulos (2)
PSIPLANNER (Logistics Planning Associates LLC)
http://www.psiplanner.com/
Orientado para pequenas e médias empresas
Barato e de fácil utilização, com módulos MRP, DRP e MPS
Também bastante completo:• Acesso restrito a utilizadores por password• Importa e Exporta para ASCII ou HTML• Muitas opções para previsões de vendas (Web-based)• Planeamento ATP (Available to Promise) faseado no tempo• Gráficos DRP e MRP para visualização esquemática de stocks• ...
26Modelos DRP / DRP II
Software DRP – Alguns títulos (3)
MAS 500 (20/20 Software, Inc.)
http://www.2020software.com
Software totalmente desenhado com ferramentas Microsoft
Pode custar entre $30.000 e $200.000, dependendodas funcionalidades implementadas
Mais abrangente, orientado também a MRP:• Controlo de chão de fábrica• Controlo de Recursos Humanos• Previsão de vendas • Gestão de Engenharia e I&D• Ordens de venda e aquisição de equipamento• Planeamento e calendarização
27Modelos DRP / DRP II
DRP: Conclusões
Melhoria de produtividade
Redução de stocks
Redução dos prazos envolvidos na distribuição
Redução de espaço de armazenamento
Aumento da capacidade organizativa da empresa
28Modelos DRP / DRP II
DRP: Conclusões (2)
Gerador de informações importantes
Quantidades a enviar dentro de uma programação distribuída no tempo
Necessidade de transportes para entrega atempada no destino
Quantidade a requisitar/enviar por fornecedor/fábrica
Equipamentos de transporte interno e externo à empresa
29Modelos DRP / DRP II
DRP: Conclusões (3)
Gerador de informações importantes (2)
Armazenamento e separação de entregas
Notificação de níveis excessivos de stocks (re-distribuição)
Notificação de níveis baixos de stocks (requisição)
Relatórios de excepção
30Modelos DRP / DRP II
DRP: Conclusões (4)
Interacção com MRP
Complementam-se para fazer funcionar bem um canal de distribuição
Permite a qualquer elemento (através da rede) trabalhar com um conjunto de informações e um plano determinado, evitando conflitos desnecessários
Usa técnicas MRPII para melhorar o desempenho
31Modelos DRP / DRP II
Recursos
César Sucupira – Educação e Consultoria, Lda. http://www.cezarsucupira.com.br
Steve Rutner’s Logistics and Intermodal Transportation Site http://www.rutner.com
Página do Professor Bernardo Villarreal – Universidade de Monterrey - México http://www.udem.edu.mx/academico/profesorado/101411/logistica/
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Committee http://www.cpfr.org
Business Logistics 425 – Penn State University http://www.courses.psu.edu/Materials/b_log538_dpw11/DRP.ppt
“Una Reflexión sobre la evolución de los métodos de gestión (...) SERANTES, Nélida Porto DIZ, Juan Luis Castromán
Logística e Gestão da Distribuição – Prof.Luís Borges Gouveia (Universidade Fernando Pessoa)
http://www2.ufp.pt/~lmbg