1 Programa de Desenvolvimento da Indústria Cerâmica na Bacia do PR III.
17
1 Programa de Desenvolvimento da Indústria Cerâmica na Bacia do PR III
Transcript of 1 Programa de Desenvolvimento da Indústria Cerâmica na Bacia do PR III.
1
Programa de Desenvolvimento da Indústria Cerâmica na
Bacia do PR III
2
MUNICÍPIOS INTEGRANTES• Altônia• Cascavel• Céu Azul• Diamante D´oeste• Entre Rios do Oeste• Foz do Iguaçu• Guaíra• Itaipulândia• Marechal C. Rondon• Maripá• Matelândia• Medianeira• Mercedes• Missal• Nova Santa Rosa• Ouro Verde do Oeste• Pato Bragado• Quatro Pontes• Ramilândia• Santa Helena• Santa Tereza do Oeste• Santa Terezinha de Itaipu• São Miguel do Iguaçu• São Pedro do Iguaçu• São José das Palmeiras• Terra Roxa• Toledo• Vera Cruz do Oeste
3
PARCEIROS ESTRATÉGICOS
• SINDICER• SEBRAE• ANICER• DNPM• MINEROPAR• SEMA• IAP• FIEP• IBAMA• ITAIPU• IPEM• EMPRESÁRIOS
4
Objetivo Geral
Aumentar a competitividade e
sustentabilidade do setor da
indústria de cerâmica vermelha
Cerâmica Vermelha
5
Público Alvo
Empresas do setor cerâmico localizadas na
Bacia do Paraná III e afiliadas ao Sindicato
das Indústrias Cerâmicas e Olarias
Cerâmica Vermelha
6
Foco Estratégico
1. Busca de novos mercados
2. Adequação das empresas a legislação mineral ambiental
3. Padronização e certificação dos produtos disponibilizados ao mercado
4. Desenvolvimento de novos produtos
5. Melhoria da produtividade e investimento em P&D para inovação de insumos, processos e produtos
6. Qualificação de empresários e colaboradores
Cerâmica Vermelha
7
Cerâmica Vermelha
Aumentar o faturamento das indústrias cerâmicas
1
Indústrias cerâmicas utilizando insumos e matéria prima sustentáveis (de acordo com a legislação ambiental)
2
Resultados Principais
8
Cerâmica Vermelha
Resultados Intermediários
Ter todas as indústrias cerâmicas com produtos adequados às normas da ABNT conforme exigências da legislação vigente.
5
Indústrias cerâmicas com no mínimo um produto diferenciado em relação aos atuais.
Diminuir o consumo de insumos energéticos (produtos de queima e energia elétrica) em relação a produção das indústrias cerâmicas.
6
4
Aumentar a produtividade (volume de produção/trabalhador) das indústrias cerâmicas.
3
9
Quadro 1: Ações / Responsabilidades
10 – Palestras Técnicas
9 – Cursos de Gestão Empresarial
7 – Consultorias em comercialização e Mkt
6 – Encontros de negócios
5 – Constituição de cooperativa de ceramistas
4 – Adequação de lei de uso e ocupação do solo para cerâmicas vermelha
3 – Custos e despesas de operacionalização
2 – Pesquisa e avaliação
1 – Assessoria a empresários do setor
ResponsabilidadesAções
11 – Seminários técnicos e gerenciais
12 – Missões/caravanas técnicas
13 – Qualificação de mão-de-obra
14 – Cursos área tecnológica
15 – Adequação de produtos ao mercado
SEBRAE / SINDICER
SEBRAE
SINDICER
SEBRAE
SEBRAE
SEBRAE
SINDICER
SINDICER
SINDICER
SEBRAE / SINDICER
DNPM - PR
SEBRAE
SINDICER
8 – Implantação de plano de marketing
SEBRAE / SINDICER
SEBRAE / SINDICER
10
Quadro 1: Ações / Responsabilidades
25 – Site Sindicer Oeste e Cerâmicas
24 – Consultorias tecnológicas
ResponsabilidadesAções16 – Elaborar projetos de viabilidade para adequação de planta produtiva 17 – Consultoria para adequação/
atualização dos equipamentos. 18 – Instalação de laboratório de análise 19 – Assessoria para legalização da lavra de argila20 – Mapeamento / identificação de argila
21 – Implantação do PBQP-H
23 – Pesquisa e desenvolvimento de produtos de queima
SEBRAE
SINDICER
IPEM
MINEROPAR
SEBRAE
SINDICER
SINDICER
SEBRAE / SENAI
SEBRAE
SEBRAE / SINDICER
22 – Preparação Certificação dos produtos
11
A implantação das ações será realizada mediante sistema de gestão constituído pelos seguintes agentes:
Comitê Gestor – constituído por representantes das entidades parceiras e empresários para debater permanentemente o andamento do projeto
Gerente - executivo responsável pela implantação do projeto, integração das ações, negociação com parceiros e obtenção dos resultados
Coordenador de ação – responsável pela implantação da ação em cada entidade executora
Gestão do projeto
12
O gerenciamento do projeto observa os seguintes princípios:
uma organização baseada em projeto, com objetivos, indicadores, ações e metas
a designação de um gerente para o projeto, responsável pela obtenção de resultados
cooperação, em todos os níveis, para superar restrições à implantação
a busca de um fluxo regular e adequado de recursos, mediante a realização físico-financeira do projeto e respectivas comprovações em tempo hábil em conformidade com as Normas
sistema de informações gerenciais, em meio eletrônico, com acesso partilhado entre o gerente e todos os demais gestores responsáveis por decisões relacionadas ao projeto
gestão de parcerias e partes interessadas
Gestão do Projeto
13
Cabe às entidades responsáveis pela execução do projeto
alocar os recursos e cumprir as metas contratualizadas no Acordo de Resultados
negociar e articular ações específicas com o gerente do projeto
designar pessoa para coordenar as ações a seu cargo, assegurar o fluxo de informações e colaborar na solução de restrições na esfera da instituição
apoiar a gestão e o monitoramento do projeto
Gestão do projeto – Papel dos parceiros
14
O monitoramento do projeto terá como referência:
– os dados gerais do projeto
– os resultados
– a execução física
– a execução financeira
– o cumprimento de metas
– a identificação e solução de restrições
O monitoramento será apoiado por sistema de informações gerenciais
Será elaborado relatório trimestral de monitoramento, direcionado para as diretorias dos parceiros, como instrumento de apoio à gestão
Será realizada a avaliação de resultados (principais, intermediários e das metas das ações) bem como dos demais aspectos relacionados à eficiência, eficácia, efetividade e economicidade das ações do projeto
Monitoramento e Avaliação
15
Cerâmica Vermelha - Bacia do Paraná III
Foco Estratégico
O foco estratégico das ações está direcionado para o aumentar
da competitividade e sustentabilidade das indústrias cerâmicas e olarias participantes do projeto, tendo em conta a sustentabilidade ambiental e social, com ênfase para:
Busca de novos mercados
Adequação das empresas a legislação mineral e ambiental
Padronização e certificação dos produtos disponibilizados ao mercado
Desenvolvimento de novos produtos
Qualidade do produto, contemplando ensaios e normatização
Melhoria da produtividade
Investimento em P&D para inovação de insumos, processos e produtos
Capacitação e qualificação de empresários e colaboradores
16
Cerâmica Vermelha - Bacia do Paraná III
Foco Estratégico (cont.)
Esforço intenso de capacitação em funções básicas da gestão empresarial (planejamento e controle da produção, marketing, vendas, custos, finanças e recursos humanos.
Qualificação da mão-de-obra em processos de fabricação.
Design, mediante consultorias específicas e workshop sobre tendências.
Acesso a mercados, contemplando ações de prospecção e promoção comercial com feiras, rodadas de negócios e estruturação de redes de representantes.
Divulgação institucional,capacitação de lideranças e fortalecimento do grupo gestor.
Viabilização de fontes de financiamento (acesso ao crédito).
Otimização de logística de distribuição.
