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Setembro 2010

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Fórum Internacional de

Gestão do Esporte

Encontro Mineiro de Gestão

do Esporte

23 a 26 de setembro/2010

Juiz de Fora/MG

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Minas Tênis Clube:

gestão pioneira por resultados

Palestrante: Sergio Bruno Zech Coelho

Presidente do Minas Tênis Clube

e do Conselho de Clubes Formadores

de Atletas Olímpicos (CONFAO)

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Cenário dos Clubes no Brasil

. 13.826 Clubes com sede própria*.

. 134 clubes centenários (pioneirismo no esportebrasileiro).

. 110 mil empregos diretos*.

. 1,3 milhão de empregos indiretos.

. Aproximadamente 55 milhões de associados.

*Fonte: IBGE

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Cenário dos Clubes no Brasil

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Cenário dos Clubes no Brasil

> Na estrutura esportiva do Brasil, os clubes são os principais formadores e mantenedores dos atletas e das equipes de competição, em todos os níveis e modalidades.

> Os clubes atuavam somente com recursos próprios e, desde 2008, contam com apoio de empresas aos projetos aprovados na Lei de Incentivo ao Esporte.

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Cenário dos Clubes no Brasil

> Cultura predominante nos Clubes do Brasil

• Rotatividade de direção

• Amadorismo x Profissionalismo

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Cenário dos Clubes no Brasil

> O Brasil vive período histórico no esporte

. Jogos Pan-americanos Rio 2007

. V Jogos Mundiais Militares Rio 2011

. Copa das Confederações de Futebol 2013

. Copa do Mundo de Futebol 2014

. Jogos Olímpicos Rio 2016

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Organização dos Clubes

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Organização dos Clubes

Confederação Brasileira de Clubes (CBC)Tem a missão de representar e defender os interessesdos clubes esportivos sociais, visando o reconhecimentoda importância dos mesmos na sociedade, além de criarcondições favoráveis à evolução do segmento.

> Conselho Superior Interclubes (CSI)É formado por 30 clubes, entre os mais representativos detodas as regiões do Brasil. Define as diretrizes de atuaçãoda CBC.

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Organização dos Clubes

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Organização dos Clubes

> CONFAO. Órgão da Confederação Brasileira de Clubes – CBC.

. Clubes fundadores do CONFAO: Flamengo, Vasco da Gama, Pinheiros, Fluminense, Grêmio Náutico União, Minas Tênis Clube, Sociedade de Ginástica Porto Alegre (Sogipa), Corinthians.

. O convite aos clubes, para se tornarem membros do CONFAO, é feito pela presidência do Conselho e aprovado em reunião da Diretoria.

. Membros filiados: Paineiras (SP), Praia Clube MG), Álvares Cabral (ES), Círculo Militar (PR), Sport Club Recife (PE).

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Incentivo ao Esporte

> Substitutivo ao Projeto de Lei 5.186/2005 - alteração daLei Pelé (relatado pelo deputado José Rocha)

. Aprovado em dia 02/03/2010, na Câmara dos Deputados.

. Estabelece repasse de 0,5% da arrecadação dos concursos das loterias federais diretamente à CBC, para distribuição entre os clubes sociais que atuam na formação de atletas olímpicos e paraolímpicos.

. O projeto recebeu emendas no Senado Federal e retornou para votação na Câmara dos Deputados.

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Minas Tênis Clube

Minas Tênis Clube

• Visão Geral

• Gestão

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Visão Geral

> O Minas em números

. Fundado em 15 de novembro de 1935.

. 73 mil associados/22 mil cotistas (incluindo Náutico).

. 471 mil m² de área (as quatro Unidades).

. 930 funcionários e 100 estagiários.

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Visão Geral

> O Minas em números

. Frequência anual: 2,5 milhões de acessos (4 Unidades).

. Índice inadimplência Taxa de Condomínio: 0,75% (2010).

. Arrecadação equivalente ao 28º município mineiro. Fonte: Secretaria do Estado da Fazenda de MG – Fevereiro/09.

. População equivalente ao 43º município mineiro.Fonte IBGE – Fevereiro/08.

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Visão Geral

> Lazer

• Cerca de 250 eventos sociais (festas, shows) por ano,

reunindo público de mais de 110 mil pessoas.

• Programas segmentados: Cabeça de Prata (+ 60 anos),

Projeto Jovem (18 a 40 anos), Projeto Bem-viver (adultos),

Circuito de Recreação Infantil/ Espaço da Criança.

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Visão Geral

> Cultura

• Realização de 80 eventos culturais por ano, somando público de aproximadamente 25 mil pessoas.

• Espetáculos teatrais e de dança, concertos de música erudita, eventos gastronômicos, lançamentos literários, exposições de artes plásticas nas Galerias dos Minas I e II, Coral do Minas…

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Visão Geral

> Educação

• 11 mil sócios nos Cursos, sendo 5 mil crianças.

•  21 modalidades de cursos / oito com Certificação ISO 9001.

• Cerca de 5 mil sócios na fila de espera de vagas nos Cursos.

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Visão Geral

> Esporte

• Cerca de mil atletas federados, sendo 900 em formação.

• Equipes de base e de ponta em 9 modalidades: basquete,futsal, ginástica artística, ginástica de trampolim,judô,

natação, tênis, vôlei feminino e vôlei masculino.

• Referência nacional em formação de atletas e em esporte de alto rendimento.

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Visão Geral

> Expansão / Obras

• Plano Diretor do Minas I (recursos próprios)

- Centro de Treinamento JK (concluído 2001)

- Centro de Lazer (concluído 2007)

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Visão Geral

> Expansão / Obras

• Plano Diretor do Minas I

- Centro de Facilidades (em execução): 23.633 m² de área, em 14 pavimentos, incluindo Espaço Cultural com moderno teatro, salão de festas, memorial, biblioteca etc.).

- Recuperação do Prédio do Relógio (em execução – LeiRouanet/ Milplan) e do Prédio da Sede Social.

- Investimento total: R$ 120 milhões (recursos próprios).

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Visão Geral

> Marketing e Negócios

• 40 empresas parceiras

(marketing esportivo, projetos incentivados, franquia da Escola

de Esportes, Clube da Cultura, Clube do Minas e outros

negócios).

• Faturamento de R$ 11 milhões com parcerias, em 2009

(R$ 10,5 milhões, em 2008; R$ 8,6 milhões, em 2007).

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LOGOS EMPRESAS PARCEIRAS

Atuais Parceiros

Patrocinadores de equipes de ponta

Patrocinadores das equipes de base – Clube do Minas

Parcerias especiais

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Visão Geral

> Projetos Incentivados O Minas foi o primeiro clube social do Brasil a sebeneficiar da Lei de Incentivo ao Esporte.

. Dois projetos aprovados dezembro/2007 = R$ 5,2 milhões

Beneficiados: 788 atletas (6 a 16 anos) / Execução: 2008

. Dois projetos aprovados dezembro/2008 = R$ 23,8 milhões Beneficiados: 904 atletas (6 a 21 anos) /Execução: 2009/10

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Visão Geral

> Projetos Incentivados

. Dois projetos encaminhados em 2010 (execução em 2011): Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte = R$ 10 milhões Beneficiados: 900 atletas (a partir de 6 anos).

Projeto Olímpico Natação Fiat / Minas TC = R$ 1,5 milhão Beneficiados: 40 atletas (categorias júnior e sênior) • Estrutura de Execução

• Captação

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Incentivadores – Projeto Formação de Atletas

Incentivadores – Projeto NICE

Atuais Parceiros

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Visão Geral

> Responsabilidade Social

• Programa Esportista Cidadão • Programa Voluntariado

> Responsabilidade Ambiental

• Cumprimento rigoroso da legislação ambiental.• Um dos primeiros clubes do País a usar energia solar. • Promove campanhas regulares de conscientização dosassociados.

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Gestão

> Filosofia Gerencial

• Diretoria Normativa

• Executivos

(profissionais contratados no mercado)

• Gestão por resultados

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Gestão

> Estrutura Organizacional

• Poderes constituídos- Assembleia Geral (sócios cotistas)- Conselho Deliberativo (350 titulares/40 suplentes)- Comissões Permanentes - Diretoria

• Quadro de profissionais

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Gestão

DIRETORPRESIDENTE

DIRETORPRESIDENTE

DIRETORFINANCEIRO

DIRETORFINANCEIRO

ASSEMBLÉIAGERAL

ASSEMBLÉIAGERAL

CONSELHO DELIBERATIVO

CONSELHO DELIBERATIVO

DIRETORIACOLEGIADADIRETORIACOLEGIADA

DIRETOR VICEPRESIDENTE

DIRETOR VICEPRESIDENTE

DIRETORSECRETÁRIO

DIRETORSECRETÁRIO

DIRETORIASGERAIS

DIRETORIASGERAIS

Comissão FiscalComissão de Obras

Comissão de SindicânciaComissão de Disciplina

PDM I

Obras

Manutenção

En

gen

hari

a

Cu

ltu

ra

Preparação Física

VôleiFeminino

Judô

Tênis

Esp

ort

e

Formação Esportiva

Curso Complem.

Academia

Ed

ucação

Neg

ócio

e

Marketing

Suprimentos

Atendimento

Tecnologia daInformação

RecursosHumanos

Ad

min

istr

ati

va

Financeiro

Contabilidade

Fin

an

ceir

a

Min

as I

Saú

de

Min

as I

I

Linha Apoio

Evento

Recreação

Lazer

A&B

Assessori

as

Gerê

ncia

sD

ep

art

am

en

tos

GestãoIntegrada

Comunicação

Jurídica

Assessoriada Diretoria

Segurança

Superintendência Executiva

MinasCountry

Basquete

Programa Esportivo

Futsal

Natação

VôleiMasculino

Ginástica Artística

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Gestão

> Diretrizes Institucionais Básicas

Visão

Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável,

através das gerações.

Missão

Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de

viver através do lazer, do esporte, da cultura e da

educação.

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Gestão

> Diretrizes Institucionais Básicas

Princípios

• A medida do nosso sucesso está na medida da satisfação do Associado.

• As relações do Minas são pautadas pela transparência, justiça, integridade, probidade e responsabilidade.

• Respeito às normas do Clube.

• Compromisso com a responsabilidade socioambiental.

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Gestão

> Diretrizes Institucionais Básicas

Princípios

• Compromisso permanente com a educação e formação das pessoas por meio das atividades culturais, do lazer e da prática desportiva.

• O lazer e o entretenimento como forma de melhoria de vida do Associado.

• Uma organização social sem vínculos político-partidários.

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Gestão> Mapa Estratégico

Assegurar a excelência na prestação de serviços de

A&B

ECONÔMICO FINANCEIRO

PERSPECTIVA ASSOCIADO

Gerar valor percebido para o associado

Promover a práticadesportiva, convivência, bem-estar e saúde dos

associados

PATRIMÔNIO HUMANO

PROCESSOS E TECNOLOGIA

Adotar as melhores práticas de gestão nos processos internos e de parceiros

Aprimorar continuamente a infra-estrutura do Clube

MERCADO E IMAGEM

Fortalecer a marca e a imagem do Minas

Ter compromisso com a responsabilidade sócio-

ambiental

Otimizar a gestão de recursos financeiros

Gerar recursos complementares à receita

condominial

Garantir um ambiente de trabalho estimulador e

desafiador

Priorizar a capacitação e o desenvolvimento contínuo

dos empregados

Ter comunicação eficaz com toda a Organização

Promover a educação e formação dos associados

tendo como instrumentos o esporte e a cultura

Ter no esporte de alto rendimento um fator de

reconhecimento e admiração ao Clube

Assegurar a excelência na prestação de serviços de

A&B

ECONÔMICO FINANCEIRO

PERSPECTIVA ASSOCIADO

Gerar valor percebido para o associado

Promover a práticadesportiva, convivência, bem-estar e saúde dos

associados

PATRIMÔNIO HUMANO

PROCESSOS E TECNOLOGIA

Adotar as melhores práticas de gestão nos processos internos e de parceiros

Aprimorar continuamente a infra-estrutura do Clube

MERCADO E IMAGEM

Fortalecer a marca e a imagem do Minas

Ter compromisso com a responsabilidade sócio-

ambiental

Otimizar a gestão de recursos financeiros

Gerar recursos complementares à receita

condominial

Garantir um ambiente de trabalho estimulador e

desafiador

Priorizar a capacitação e o desenvolvimento contínuo

dos empregados

Ter comunicação eficaz com toda a Organização

Promover a educação e formação dos associados

tendo como instrumentos o esporte e a cultura

Ter no esporte de alto rendimento um fator de

reconhecimento e admiração ao Clube

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Gestão> Painel de Bordo

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Gestão

> Fatores de sucesso

• Formação dos Dirigentes- Comissão de Gestão (formando dirigentes do futuro)- Diretores ligados ao Clube (ex-atletas)- Capacitação e atualização dos executivos (gerentes)- Renovação do quadro de profissionais

• Situação política estável- União e apoio: Conselho, Diretoria, Sócios, Funcionários- Paixão + Profissionalismo

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Gestão

> Fatores de sucesso

• Alinhamento com a manutenção/evolução do modelo de gestão voltada para resultados.

• Definição de políticas para as áreas de atuação do Clube: lazer, esporte e educação, cultura, negócios, além de gestão financeira, gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental.

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Gestão

> Fatores de sucesso

• Foco na percepção do valor pelo associado nos serviços prestados.

• O Minas não está voltado somente para as gerações presente e passada, mas também para as futuras gerações, objetivando sua perpetuação.

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Estamos à disposição.

presidente@minastc.com.br

Obrigado!

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