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10/04/2018 Tecnologia Solides

http://solides.adm.br/solides/perfil/resultado/visualiza/1021/e 1/24



MATHEUS NUNES PUPPEMATHEUS

PA MASCULINO 24/02/1990MATHEUS.PUPPE90MATHEUS

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(11) 99559-7242

05/04/2018 10:00:31

O Teste indica ter sido feito de maneira correta e sincera.



Energia

Indice de Exigencia do Meio

Indice de Aproveitamento

Moral

Indice de PositividadeO IP mede a autoestima do individuo. Indica o nível de auto aprovação em termos de seu desempenhoprincipalmente em questões pessoais. É a relação entre as características positivas e as negativas que oindivíduo enxerga em si mesmo em questão de autovalor ou de autocrítica.

Energia indica o "pique" para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de absorver o estressemais facilmente. Se ela estiver Baixa, Muito Baixa ou Extremamente Baixa, observe o IEM abaixo parachecar se as exigências do meio externo estão muito grandes, demandando muitas habilidades nãonaturais do perfil.

O IEM mede o quão forte é a exigência do meio externo. Além do índice poderemos ver nos gráficos ascobranças do meio externo de maneira comparativa. Temos nosso perfil interno e nossa percepção decomo deveríamos ser para ter um desempenho melhor. Esta segunda parte é a cobrança do meioexterno.

O Perfil com IA alto indica que a pessoa se encontra num momento em que percebe que suashabilidades estão sendo bem aproveitadas em suas atividades. O IA baixo significa sub aproveitamento,é uma subutilização de suas habilidades, pode ser por fluxo de trabalho muito lento, excesso de pessoalno departamento, paralisações ou interrupções de trabalho muito frequentes.

Moral indica o nível de auto aprovação da pessoa em termos de seu desempenho profissional e/oupessoal. Moral alto: Significa que a pessoa tem uma boa auto aprovação profissional, acredita que estácaminhando na direção certa de seu desenvolvimento. Moral baixo: Significa que a pessoa sente quemuitas mudanças devem ocorrer para que seu desempenho melhore.

ENNorm Alta

37,93

IEMExtremamente

Alto 85,95

IANorm Baixo

0, 10

MRLNorm Baixo

2,06

IPBaixo 1, 13



Amplitude

Tempo de Resposta

Indice de Flexibilidade

Energia do PerfilÉ a energia natural do perfil da pessoa. Este indicador traduz a energia pelo perfil comportamental, e nãopela situação em que a pessoa está passando. Seria como o potencial de energia que ele pode entregarem seu perfil.

IncitabilidadeÉ o potencial de reação a estímulos. É o quanto a pessoa incendeia com uma nova idéia ou desafio.

A Amplitude indica o quão forte é a importância do ambiente de trabalho na produtividade do profissional.Uma Amplitude alta significa que o ambiente propício para este perfil aumenta sua produtividade.Também indica o quanto a pessoa impacta em seu ambiente de trabalho. A amplitude alta significa que apessoa provoca um impacto (positivo e/ou negativo) no grupo onde está inserido.

TR indica o tempo que o avaliado consumiu para responder ao questionário online. Este índice informamuito sobre o autoconhecimento do avaliado. Pessoas que raramente ou nunca pararam para refletirsobre seu comportamento têm mais dificuldade em identificar seu estilo, fazer uma autocrítica e definirseu perfil. O ideal é encontrarmos tempos que variam de 3 a 11 minutos, valores acima de 11 indicamque a pessoa teve dificuldade em identificar seu perfil, abaixo de 3 indica que ela avaliou muitorapidamente as alternativas.

IF mede o quanto a pessoa pode mudar seu comportamento e com que facilidade pode fazê-lo. Além daatitude aponta com que facilidade o indivíduo aceita e absorve novos conceitos e quebra de paradigmas,quando necessário. O IF varia de acordo com a época em que foi respondido o questionário, pois envolvealém do perfil, o estado emocional e profissional para absorção de novos conceitos e desafios naquelemomento.

AMPNormal

8,48

TRNormal 5'59"

IFNorm Baixo

9.75

ENP51.98

Norm Baixa

INC27.98 Baixa



Este gráfico mostra o perfil interno e a cobrança do meio externo. Oprimeiro ponto de cada linha é o perfil Executor, o segundo ponto decada linha é o Comunicador, terceiro Planejador e quarto Analista. Alinha azul indica o perfil interno, como a pessoa realmente é, em suanatureza, e como age em ambientes familiares. A linha vermelhaindica como o meio externo está cobrando que ela seja. Observe asdiferenças que estão sendo exigidas de mudança de comportamentoem cada ponto, e a força destas alterações demandadas. Fortesalterações demandam consumo de energia mas também conduzem aaprendizado. Poucas alterações indicam boa adaptação da pessoa àsfunções exercidas mas também poucos desafios.

O gráfico de Estilo de Liderança, o primeiro ponto é o de Dominância,o segundo de Informalidade, o terceiro Condescendência e o quartoFormalidade. Observe os pontos que estão acima da linha horizontalcentral para checar os perfis predominantes. Também aqui a linhaazul é o perfil interno e a linha vermelha é a cobrança do meioexterno. Perceba a intensidade de diferenças entre cada ponto entreas linhas azul e vermelha. Confira nos índices, o nível do IEM paraver a classificação da intensidade das alterações demandadas, e aEnergia para observar a força para a pessoa lidar com estasalterações.

O gráfico de Liderança Atual indica como a pessoa está agindoatualmente com relação ao seu estilo de liderança. Verifique odesenho da linha com o que o ambiente externo está exigindo nográfico anterior para checar se a pessoa está entregando o modelodemandado ou se precisa de ajustes em seu estilo ou na própriademanda.



Executor

(B) (B) (MA) (A)

Comunicador

(B) (B) (MA) (A)

Planejador

(B) (B) (MA) (A)

Analista

(B) (B) (MA) (A)

32, 26%

36, 89%

21, 82%(B)

28, 57%

37, 61%

20, 81%(B)

52, 38%

35, 79%

29, 29%(MA)

46, 23%

31, 06%

28, 08%(A)



é o que podemos denominar de Técnico. Sua forma de atuar combina exatidão e precisão compaciência para trabalhar em um projeto até que ele seja concluído. É interessado em produzirtrabalhos de qualidade e frequentemente não mede esforços para que o resultado seja o melhorpossível. Racional e calmo. Prefere não tomar decisões sozinho, e prefere não se manifestar em meioa um grupo.

Como Absorve Conhecimento Como na maioria das áreas de sua vida, Matheus aborda a aprendizagem com uma perspectivaMatheustradicional. Ele se sai bem em um ambiente de sala de aula e aprende bem quando é ensinado deforma direta. Aprende por meio de tarefas concretas, e não ideias abstratas. Ele tem muito respeito porfatos concretos e acha o aprendizado mais útil quando é relacionado com verdades comprovadas. Nãoimporta o que lhe ensinem, ele tem um forte desejo de aprender. Sua natureza limpa e organizada otorna um excelente aluno. Ele assume a responsabilidade por seu trabalho e aceita a responsabilidadepor seus fracassos tão facilmente como leva o crédito pelos sucessos. Ele não se importa em aprendercom outros, mas também não depende dos outros. O aprendizado em grupo não funciona para ele amenos que já respeite os talentos e habilidades de seus colegas de equipe. Mesmo assim, Matheus éMatheusmuito observador e aprende bem assistindo aos outros. Se um colega ou amigo respeitado lhe contacomo uma meta foi atingida, ele vai se lembrar do que ele contou e empregar as estratégias em seupróprio trabalho.



Habilidades Comuns Matheus é uma pessoa bondosa e confiável que entende o benefício de aprender com os outros.MatheusTrabalha duro para atingir seus objetivos, mas nunca hesita em dar crédito a quem merece. Como umapessoa detalhista, a qualidade é importante para ele em seu trabalho e vida pessoal. Ele é um tantoperfeccionista e não se contenta com trabalho mal feito ou atalhos. Tem um forte senso de certo eerrado, com os valores que considera importantes. Ele tem o desejo de ser bom e fazer a coisa certa.Embora essas sejam características admiráveis, Matheus tem uma tendência a querer tudo certo. EleMatheussempre controla suas emoções e mantém a compostura, mesmo sob estresse. Tem umapersonalidade estável, continuando mais ou menos o mesmo tanto em momentos bons como ruins.Evitar o caos e os problemas é muito importante para ele. Visto que planeja sua vida e trabalha comcuidado, ele geralmente alcança esse objetivo. Quando surgem problemas, ele geralmente os resolvecom maestria. Infelizmente, em algumas circunstâncias, pode optar por não fazer nada em vez deenfrentar o problema.

Habilidades básicas Possui facilidade em trabalhos que exijam persistência e exatidão. Usa de praticidade para solucionarproblemas.



Sub-características As sub-características deste tipo são: Paciência, Persistência, Cooperação e Exatidão.

Desempenho de tarefas Realiza suas tarefas com eficiência. É prático, mas a teoria não o perturba. Prefere desempenhar suastarefas sozinho e para isso precisa ter todas as ferramentas necessárias à mão. Gosta de executaruma tarefa de cada vez.

Forma como busca resultados Com muita responsabilidade e disciplina. Não desiste enquanto não for até o fim. Prefere buscar osresultados sem ajuda de outros.

Relacionando-se com os outros Valoriza amizades e relacionamentos. É agradável com os outros, geralmente bem educado. Tem umestilo reservado. Envolve-se profundamente só depois de um bom tempo.

Ambiente de trabalho Prefere ambientes tranquilos, organizados e com pouco barulho. Trabalha melhor com poucas pessoasao redor.

Reação sob pressão Por curto período de tempo, pode ter muito pique para resistir à pressão, mas em longo prazo isto lheserá prejudicial, pois prefere executar suas tarefas com tempo programado.

Relação com mudanças Tende a resistir às mudanças principalmente se forem inesperadas. Prefere ter tempo para analisar eplanejar antes de mudar alguma coisa.

Fatores de afastamento Intolerância, desorganização, falta de apoio.

Fatores motivadores Fica motivado quando recebe orientações claras sobre o que tem a se fazer e também com o apoio ereconhecimento por parte de sua gerência.



Estilo de Comunicação Acima de tudo, Matheus valoriza a lógica e fatos concretos. Isso tende a transparecer em suaMatheuscomunicação, em que considera fatos ou ideias bem definidas. Ele evita e desvaloriza ideias maisabstratas. Conversa de modo suave, mas geralmente é direto, às vezes brusco. Ele é um grandecomunicador porque é agradável e diplomático, mesmo falando o que pensa. É bem-humorado,mesmo quando está sob grande estresse, então nunca fecha as linhas de comunicação com raiva ououtras emoções negativas. Por causa de seu temperamento calmo, outros podem ter dificuldade para�lê-lo". Por exemplo, quando está frustrado ou com raiva, Matheus tende a reagir e se comunicar doMatheusmesmo modo como quando está feliz. Por ser bondoso e não agressivo, as pessoas gostam dele econfiam em seu julgamento. Isso facilita a comunicação porque ele não precisa gastar tempoconvencendo os outros.

Necessidades básicas Tolerância, apoio e tranquilidade.

Valoriza os outros por... Lealdade, comprometimento e tolerância.

Vantagens Seu tipo de personalidade tem várias vantagens. Matheus é extremamente organizado e motivado aMatheuslevar os projetos adiante. É ordeiro, estruturado e respeita prazos e cronogramas. Ele tem um talentoespecial para evitar possíveis problemas por meio de planejamento e organização cuidadosos.Consegue resolver rapidamente problemas que são difíceis para pensadores abstratos. Ele cria umambiente estável para si mesmo e para os que estão sob sua responsabilidade. É um trabalhadorconfiável e constante, com o compromisso de concluir projetos dentro do prazo e com qualidade. Eleespera que ele mesmo e os outros entreguem um trabalho de qualidade. É extremamenteautodisciplinado e automotivado. Matheus tem uma grande capacidade de entender fatos e análises. ÉMatheusprático e toma boas decisões com base em métodos e ideias testados e comprovados. Além disso, eleé capaz de viver o presente, sem se preocupar muito com o passado ou alcançar possibilidadesfuturas a esmo. Isso, naturalmente, o torna muito valorizado em sua organização.



Desvantagens Matheus é bondoso e trabalhador, mas ainda enfrenta alguns desafios. Por exemplo, sua naturezaMatheusrealista pode levá-lo a se tornar muito negativo e se concentrar em possibilidades negativas. O medode errar ou falhar pode levá-lo a não agir. Quando as coisas não vão bem, ele, muitas vezes, se sentepequeno. Visto que se sai bem na maioria das coisas e geralmente é bem-sucedido, muitas vezes sesente livre de culpa quando as coisas dão errado. Ele tem dificuldade para admitir suas falhas e àsvezes para pedir desculpas. Da mesma forma, sua autoconfiança muitas vezes resulta em nãoreconhecer plenamente que ele precisa dos outros. Por fim, Matheus tende a julgar os outros por suaMatheuscapacidade de entender fatos objetivos e análise lógica. Isso significa que, às vezes, descarta ideias epotencial para colaboração com pessoas que usam ideias abstratas ou tem dificuldade para entenderconceitos lógicos.

Organização e Planejamento Matheus é extremamente organizado e detalhista. Em casa e no trabalho, acredita fortemente que háMatheusum lugar para tudo e que tudo deve estar em seu lugar. Ele pensa de modo estratégico e empregaestratégia para planejar tudo, desde seu dia de trabalho até suas férias. Ele não toma medidas semsentido e não desperdiça tempo. É tradicional e usa métodos tradicionais para planejar e organizar. Elesempre planeja com antecedência e se apega ao seu plano sempre que possível. Além disso, preferemanter uma rotina sempre que possível. Matheus tem uma maneira muito peculiar de fazer tudo emMatheussua vida. Muitas vezes, essas rotinas são baseadas em rotinas que ele aprendeu cedo na vida. Porexemplo, ele talvez use os produtos de limpeza que sua mãe usava ou organize seu escritório do jeitoque foi treinado em seu primeiro emprego. É improvável que ele use uma nova abordagem paraexecutar um projeto se um método tradicional está disponível.



Fatores Motivacionais Matheus é motivado por segurança e coerência. Seu objetivo na carreira é obter uma posição deMatheusautoridade por meio de uma função formal. Ao trabalhar em um projeto, ele é motivado a prosseguiraté conclui-lo e não desiste. Trabalha nos fins de semana e à noite, se isso for preciso para atingir seuobjetivo. Além disso, ele trabalha a partir de um plano detalhado e sistemático que estabelece cadaetapa. Seu esforço e determinação muitas vezes criam oportunidades de liderança. Ele é cauteloso eevita correr riscos, especialmente se isso pode comprometer a qualidade de seu trabalho. Nasorganizações que promovem com base nos resultados, Matheus progredirá rapidamente sem esforço.MatheusEmbora se dê bem com os outros, ele não é particularmente motivado a trabalhar com outros. Ele tematitude de �pegar ou largar� para com o trabalho em equipe. Quando trabalha com outras pessoas, eletende a assumir a responsabilidade pelo trabalho dos outros. Isso é motivado por sua naturezaperfeccionista.

Estilo de Liderança Matheus é bastante organizado e simpático por natureza. Age com bastante consciência e tato,Matheusmesmo quando discute os assuntos mais sensíveis. Ele valoriza regras e tradição e pode até mesmoexpandir as regras de um departamento ou organização existente. Se ele está em uma posição deliderança em sua organização é resultado de seu esforço e dedicação, e não de seu desejo de poder.A coisa mais importante que ele oferece a seus funcionários é a segurança e a coerência. Motivar osoutros não é uma prioridade para ele, mas se dedica para que sua equipe tenha tudo o que precisapara concluir as tarefas. Outra característica útil na liderança é sua capacidade de manter a calmadiante de dificuldades. Pessoas de todos os níveis podem lhe trazer seus problemas porque MatheusMatheusnunca perde a calma nem é influenciado pela emoção. Em vez disso, elabora um plano e enfrenta oproblema.



Estilo de Gestão Requerido Matheus prefere trabalhos que envolvam o pensamento racional e lógico. É organizado, detalhista eMatheusempenhado em seguir as normas e regras de sua organização. Ele gosta de trabalhar com outros, masassume a responsabilidade por seus objetivos pessoais. Um trabalho que exige atenção aos detalhesé perfeito para suas habilidades. Trabalhos mais abstratos são frustrantes para ele. Ainda assim, éextremamente estratégico e consegue resolver problemas de forma eficaz. Um gerente eficaz vaicompreender seu desejo de evitar o caos e lhe dará trabalhos rotineiros e estruturados, mesmo quepareçam chatos. Matheus tem uma forte capacidade de se esforçar e não desistir até que um projetoMatheusesteja concluído. Tende a abordar a solução de problemas de um ponto de vista tradicional e preferemétodos que já foram usados para resolver problemas semelhantes. Trabalhos que seguem umasequência lógica, por exemplo, são confortáveis para ele. Um gerente eficaz reconhecerá que ele dágrande importância à ética e lhe dará trabalhos que criam e mantêm princípios justos centrados napessoa. O modo de pensar radical ou trabalhos que aderem aos seus valores são ideais para ele.



Tomando Decisões Matheus pensa com cuidado antes de tomar suas decisões. Mesmo que se preocupe com osMatheussentimentos dos outros, ele naturalmente procura critérios objetivos e lógicos ao tomar decisões emuitas vezes desconsidera aspectos subjetivos. Fazer a coisa certa e evitar problemas é muitoimportante para seu processo de tomar decisões. Apesar de trabalhar bem com outros, ele prefereconfiar em suas próprias habilidades para resolver problemas e evita pedir ajuda ao lidar com seusproblemas. Ainda assim, consulta as pessoas diretamente afetadas pela decisão para garantir queestão de acordo. Ao tomar decisões, Matheus tende a confiar em seus valores já existentes. PorMatheusexemplo, uma boa decisão para ele é aquela que adere a valores tradicionais. Para ele, sua família esua organização, ele se esforça para manter a segurança. É improvável que tome uma decisãoarriscada se a segurança de qualquer aspecto de sua vida estiver em jogo. Às vezes, se uma decisãodifícil torna-se demais para enfrentar, ele a evita por não tomar decisão nenhuma.

Tomada de Decisão: Racional, Comedido



A Teoria de Preferências Cerebrais parte de vários estudos na área de Neurologia sob observações eregistros de atividades cerebrais medidas por encefalograma. Nestes estudos, observou-se que regiõesespecíficas do cérebro são acionadas em diferentes tipos de problemas e situações. Vários relatosposteriores (alguns incríveis) de lesões no cérebro e consequências, confirmam a teoria. O Profiler identificaclaramente estas regiões e exibe graficamente esta distribuição:

Hemisfério esquerdo: orientado a detalhe, lógico, sequencial, racional, analítico, objetivoHemisfério direito: generalista, aleatório, intuitivo, subjetivo, aventureiroFrontal: reservado, racional, objetivo, formalPosterior: social, informal, orientado a relacionamentos

Você pode fazer a leitura de o quanto a pessoa usa de cada área do cerebro, entendendo que:

Executor: Frontal DireitaComunicador: PosteriorDireitaPlanejador: Posterior EsquerdaAnalista: Frontal Esquerda



Perfil: PA

37,93% (Norm Alta) | 85.95 (Extremamente Alto) | 0, 10 (Norm Baixo) | 2,06 (NormBaixo)

1, 13 (Baixo) | 8,48 (Normal) | 5'59" (Normal) | 9.75 (Norm Baixo) | 51,98 (Norm Baixa) | 27,98 (Baixa)

Validação do Teste: O Teste indica ter sido feito de maneira correta e sincera.

Perfil + Perfil - Geral Gráfico do Perfil GeralExecutor D 32, 26% 36, 89% 21, 82% (B)

Comunicador I 28, 57% 37, 61% 20, 81% (B)Planejador S 52, 38% 35, 79% 29, 29% (MA)

Analista C 46, 23% 31, 06% 28, 08% (A)

Matheus é uma pessoa bondosa e confiável que entende o benefício deMatheusaprender com os outros. Trabalha duro para atingir seus objetivos, mas nuncahesita em dar crédito a quem merece. Como uma pessoa detalhista, a qualidadeé importante para ele em seu trabalho e vida pessoal. Ele é um tantoperfeccionista e não se contenta com trabalho mal feito ou atalhos. Tem um fortesenso de certo e errado, com os valores que considera importantes. Ele tem odesejo de ser bom e fazer a coisa certa. Embora essas sejam característicasadmiráveis, Matheus tem uma tendência a querer tudo certo. Ele sempreMatheuscontrola suas emoções e mantém a compostura, mesmo sob estresse. Tem uma

personalidade estável, continuando mais ou menos o mesmo tanto em momentos bons como ruins. Evitar ocaos e os problemas é muito importante para ele. Visto que planeja sua vida e trabalha com cuidado, elegeralmente alcança esse objetivo. Quando surgem problemas, ele geralmente os resolve com maestria.Infelizmente, em algumas circunstâncias, pode optar por não fazer nada em vez de enfrentar o problema.

Tomada de Decisão: Racional, Comedido

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