7/26/2019 1067254 Matriz Bcg

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A Matriz BCG uma anlise grfica desenvolvida em 1970. Seu objetivo suportar a anlise

de portflio de produtos ou de unidades de negcio baseado no conceito de ciclo de vida do

produto. Ela utilizada para alocar recursos em atividades de gesto

de marcas e produtos (marketing), planejamento estratgico e anlise de portflio. Esta matriz

uma das formas mais usuais de representao da integrao da empresa nas envolventes

externas e internas

A matriz tem duas dimenses:

- taxa de crescimento do mercado

- participao de mercado (que a participao da empresa em relao participao de seu

maior concorrente).

No eixo Y, representa-se a taxa de crescimento do mercado. Esta possui escala linear e o

ponto intermdio, que delimita as diversas zonas, a taxa de crescimento mdio do mercado.O eixo X representa por sua vez a quota de mercado relativa

Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante:

Em questionamento(tambm conhecido como "ponto de interrogao" ou "criana-

problemtica" ou "Dilema"): tem a pior caracterstica quanto a fluxo de caixa, pois exige

altos investimentos e apresenta baixo ativos e tem baixa participao de mercado. Se nada

feito para mudar a participao de mercado, pode absorver um grande investimento e

depois se tornar um "abacaxi". Por outro lado, por estar em um mercado de alto

crescimento pode-se tornar um produto "estrela".

Estrela: exige grandes investimentos e so referncias no mercado, gerando receitas

(ainda que no muito elevadas) e com taxas de crescimento potencialmente elevadas.

Vaca leiteira: os lucros e a gerao de caixa so altos. Como o crescimento do mercado

baixo, no so necessrios grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, j

que a empresa detm uma quota de mercado considervel.

Abacaxi(tambm conhecido como "co", "vira-lata" ou "animal de estimao"), expresses

que no traduzem bem o conceito em portugus): os "abacaxis" devem ser evitados e

minimizados numa empresa. Cuidado com os caros planos de recuperao. Invista se for

possvel na recuperao, seno desista do produto. A baixa quota de mercado gera

poucos lucros, mas estes esto associados a um baixo investimento devido ao

crescimento do mercado praticamente nulo. A avaliao destes produtos deve ser feita de

maneira a conseguir posicion-los de maneira mais atrativa e rentvel para a empresa, ou

mesmo abandon-los, quando a rentabilidade no seja de todo possvel.

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